如果您在项目管理中，您可能听说过大多数类型的风险。但是，你知道所有人吗？你确定吗？让我们了解这篇文章有关风险管理可能出现的风险类型的帖子。
术语“风险”使我们谨慎;我们考虑危害潜力;但是，这不是完整的故事。有时，风险可能是积极的。在现代项目管理中，规划时，所有类型的风险都在考虑。
让我们开始。
风险的类型
- 风险
- 积极的风险
- 负面的风险
- 问题
- 已知的风险
- 未知风险
- 剩余风险
- 二次风险
- 风险公差
- 风险门槛
风险
项目风险是一个不确定的事件，如果发生这种情况，将积极或产生负面影响一个或多个目标。
风险承认，可能发生不确定的事件，允许项目经理能够装备自己及其团队以更好地管理风险。
风险可以是两种类型：正面或负面。前者也被称为机会，后者被称为威胁。
消极风险
负面的风险是一种不利的条件或情况，这将对您的一个或多个项目的目标产生负面影响。
因为他们伤害了你的项目目标;因此，您必须减轻其影响。您的策略将是避免负面风险或最小化其发生的可能性。
例如，让我们说有可能由于过度使用而可能会破坏;这将伤害您的项目。
阳性风险
积极风险是对您的任何项目目标产生良好影响的条件或情况。
由于这些风险有利，您应该尝试鼓励他们。响应策略是增加事件发生或增加影响的可能性。
例如，让我们说如果您在预定日期前几天完成项目，您将获得另一个演出。
消极和阳性是两种主要风险类型。
问题
这是一个热门话题或有争议的事情。什么时候项目利益攸关方有一个分歧，它被称为一个问题。作为项目经理，您有责任在问题日志中管理和注意问题。
已知的风险
已经确定了这些风险。
例如，您知道您的团队成员可能会在项目的高峰期间休假有机会。这是一种已知的风险;要管理它，您可以制定计划才能带来已认定的员工。
您将使用应急储备来管理已知的风险。
未知风险
这些是不明的风险;他们是未知的，直到他们发生。由于您无法创建响应计划，因此无法主动管理这些风险。
通过解决方法管理未知风险。使用这些类型的风险管理储备。
风险宽容
这是利益攸关方或组织对风险的敏感性。
高耐受性意味着人们愿意承担风险，而低耐受性是不愿意的，除非利益超过恐惧。
公差在限制下。
例如，为组织可以接受5％的成本溢出，但上面的任何内容都不是。
风险门槛
这是组织或个人愿意接受的风险。
风险阈值通常是一个明确的人物。
例如，您的组织允许您超过10,000美元的成本溢出。任何东西都不是可接受的。
风险阈值是风险耐受性的另一个阶梯。您可以说它通过更精确的数字来定量风险耐受性。
剩余风险
这些是在实施计划风险响应后预期的风险。
例如，让我们说你正在建造在地震 - 易灾区。假设最大幅度可能是Richter秤的最大幅度的假设设计了建筑物。
如果发生更大的震级的地震怎么办？
这是一个残余风险的例子。
二次风险
这些产生作为对确定风险的响应的直接结果。
例如，假设您正在构建建筑物，出于安全性原因，您将沿边界墙安装电线。如果有人不小心触摸电线，或者墙壁在风暴期间浸泡了什么？
有人可能会触电。
这是次要风险的一个例子。
风险触发器
触发器表明风险即将发生。它们有时被称为警告标志或风险症状。
例如，乌云可能是降雨的风险触发。
概括
在本博客文章中，我提供了几种类型的风险。如果我错过了任何风险类型，请告诉我在评论部分。
我将使用任何额外的信息更新此博客文章。
