经过验证的可交付成果与已接受的可交付成果
该博客文章是根据《 PMBOK指南》第四版撰写的。manbet最新版自PMBOK指南第五版的到来以来，该帖子不再有效。manbet最新版但是，我将其保留为组织流程资产的一部分。如果您想查看旧定义，则可以在此处阅读它们。
许多PMP有抱负者可能会混淆经过验证的可交付成果和公认的可交付成果。它们看起来相似，但事实并非如此。
经过验证的可交付成果和公认的可交付成果是项目管理中的重要概念。您将在PMP考试中看到有关这些主题的一些问题。
项目成本管理中的完整绩效指数（TCPI）
完成性能指数（TCPI）是PMBOK指南中提到的第三个预测工具。manbet最新版
这是一个相对较新的术语，由PMI创造，旨在帮助项目经理计算项目的未来成本绩效。
由于TCPI的概念是新的，并且对该主题没有太多的研究，因此通常会使许多人感到困惑。
但是，对您来说有些好消息。现在，我已经通过了PMP考试并对此主题有了更好的了解，我正在编写此博客文章，以使您更容易。
首先，我将向您解释一下定义，接下来我将向您展示一个真实的示例，然后最后我将为您提供数学示例，以击中棺材中的最后一个钉子。
好吧，让我们开始。
估计完成（ETC） - 另一个项目预测工具
您通常会想知道完成剩余任务需要多少钱。
在您的个人事务中，您可以猜测，但是在您的职业生涯中，您必须采用专业方法，并使用经过验证的技术来做出决定。
在项目管理中，这样的技术是要完成的估计，这是另一种预测技术以及完成时的估计。
这项技术使您大致了解需要多少钱才能完成剩余的工作平衡。
由于这是一种非常重要的预测技术，因此我将在三种不同的情况下使用三个简单示例来解释这个主题，因此您可以正确理解它，然后我们将继续进行数学示例。
这个主题对于PMP考试非常重要。您可能会在考试中看到此主题的一些问题。
好吧，让我们开始。
估算完成时（EAC） - 项目预测工具
预测有助于我们预测未来的事件，并且自从黎明以来，它已在世界各地使用。
来自不同文化的人使用不同的方法来预测未来。有些人使用月球或星星的运动来预测未来，而另一些人则使用棕榈线来预测它。
在项目管理中，我们还进行了预测，以找到项目的未来绩效。
但是，这里的预测基于过去的绩效和客观数据，该数据为您提供了项目的未来进度，并提供了早期的指示。
计划性能指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）
今天，我们将讨论计划绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。像差异一样，索引也让您分析项目的健康。
它们可以帮助您分析计划绩效和项目成本绩效的效率。
这篇博客文章是七个赚取价值管理和项目预测的七个博客文章。
如果您是通过任何搜索引擎或转介来这里的，我建议您在阅读本文之前浏览之前的三篇博客文章。
项目成本管理中的时间表差异（SV）和成本差异（CV）
时间表差异和成本差异是赚取价值管理的两个重要参数，可帮助您分析项目的进度，即您在时间表和成本方面表现如何。
在我以前的博客文章中，我已经讨论了价值管理及其三个基本元素。
如果您尚未阅读这些博客文章，建议您先阅读它们，然后回到这篇文章。在这篇文章中，我将讨论附表差异和成本差异，这些差异是在赚取价值，计划价值和实际成本的帮助下确定的。
让我们从一个示例开始：
假设您正在管理一个建设项目，客户来了，并要求您向他更新有关该项目的当前状态和进度。
项目成本管理中的计划价值（PV），赚取价值（EV）和实际成本（AC）
我已经详细讨论了赚取的价值管理，并简要说明了其三个要素：计划价值（PV），实际成本（AC）和赚取价值（EV）。
现在，我们将详细研究这些元素，包括数学计算。因此，我要求您彻底完成每个步骤；缺少任何步骤将使进一步的计算难以解决。
寻找计划价值，赚取价值和实际成本的计算很简单，一旦您理解它们，其余的就很容易。尽管我要彻底解释它们，但我建议您获得一本好的PMP考试参考书，以进行进一步阅读和练习问题。
