如何进行可行性研究?

2021年6月8日
法赫德Usmani
进行可行性研究

项目构想形象化后的第一步是可行性研究。这个过程在创建业务用例和签署项目章程

项目业务案例文档确定项目利益的有效性,并为项目授权建立案例。可行性研究通过评估许多参数,确定继续或不继续项目的原因,提高了您的成功率。

项目宪章授权项目的存在。

在今天的博客文章中,我们将讨论如何对项目进行可行性研究。

可行性是关于验证一个想法。它显示了风险的现实程度。我们称之为冒险,因为涉及风险程度或不确定性。

可行性研究的定义

可行性研究

根据韦氏词典,可行性研究是一项表明企业是可行的调查。

从商业角度来看,一个可行性研究表明如果冒险值得投资。可行性研究基于客观数据。

在这项研究中,你会发现以下问题的答案:

  • 这能做到吗?
  • 考虑到各种限制是可实现的吗?
  • 它能提供预期的结果吗?
  • 它与组织目标保持一致吗?

如何进行可行性研究

可行性研究具有许多方面,如市场可行性(需求和供应力),技术可行性(我们是否拥有技术知识或我们外包,培训,培训等),以及财务/经济可行性(我们拥有这项投资的资本实力,或者我们确保贷款?有哪些融资选择?)。

我们会采用MTELOS模式,就以下六个方面进行可行性研究:

  • 市场分析
  • 技术的
  • 经济的
  • 合法的
  • 操作
  • 日程

市场分析

市场分析

市场分析适用于现有产品的新产品或改进。

评估您产品对供应动态的需求的市场。您可以为此目的使用调查。调查必须有客观的问题。

在这里,您可以找到以下问题的答案:

  • 谁是我的竞争对手?
  • 什么是推动需求?
  • 预期产品的供应链是怎样的?

快速的SWOT分析可以帮助你找到以下问题的答案:

  • 我的优点是什么?例如:良好的品牌、熟练的人才、庞大的劳动力、专有技术、庞大的资本基础、战略位置等。
  • 我的弱点是什么?例如,行政官僚机构,资源限制等。
  • 这个冒险的机会是什么?例如,市场份额大,市场渗透,少数竞争对手,包装,促销等?
  • 有什么威胁?例如,政府法规和政策,价格波动,竞争市场?

市场分析的其他方面是定价和分销渠道。例如:

  • 您如何为您的产品设置价格?
  • 你会采用什么定价模型?
  • 模型是一个灵活还是刚性的模型?
  • 汇率、通货膨胀、人口、人口增长、城乡人口迁移对物价预测有什么影响?
  • 价格是否依赖于原油等国际基准?
  • 市场历史是什么?
  • 市场预测是什么?

在做出决定之前,必须对这些问题的答案进行分析。可行性研究必须是客观的,因为投资决策将基于其结果。

你将分析供应链。在这里,你将试图找到以下问题的答案:

  • 何时生产开始后客户会收到产品?分布不佳的良好产品经常导致收入损失。
  • 你会采取什么策略来尽快得到客户的订单?

发布计划同样重要。在这里,您可以找到以下问题的答案:

  • 你的推出计划是什么?
  • 你打算有促销吗?
  • 你将如何渗透市场?
  • 你想如何击败你的竞争对手?

商业分析师将有助于回答这些问题。

技术可行性研究

技术可行性研究

在进行技术可行性研究时,您可以看出您在技术上是否能够完成项目。

下表将向我们展示用于进行技术可行性研究的参数和问题。

S / N 技术可行性标题 期望的水平或提示问题 结果/待办事项 建议
1 植物布局 - 这与建筑物,设备要求和生产运营建设有关。 我们是否有足够的设施空间?
采用合适的布局是什么?
说明是或否
产品流程、工艺流程、组合等。
确定拟议布局的实用性。
2 生产输入 - 这与生产商品或服务所需的资源有关。新万博登录手机版 人力资源怎么样?新万博登录手机版
我们可以轻松获得熟练的员工吗?
项目需要哪些技能?
我们拥有这些技能吗?还是需要培训?

什么是工具,设备,机器所需的?我们有他们,还是需要租用它们?
人们有正确的心态吗?
我们是否有一个称职的领导者来推动这个过程?
为该项目建立人员(熟练,半熟或不熟练)的可用性。
列出您的技能池,例如,砌砖,谈判,营销,销售,客户关系,编码,管道铺设等。与所需和差距分析相匹配。
列出设备,机械,工具完成工作。
调查您的主要人员,如主管,网站工程师,项目领导者,以获得企业技能。如果这缺乏,那么培训他们或改变他们的角色。
将上述结果与差距分析方法的要求相匹配。
3. 技术 - 这与完成项目所需的技术和工艺有关。 需要什么技术?
我们内部有必要的技术吗?
技术是本地可用的吗?它可以进口吗?
许可证的要求是什么?我们能满足这些要求吗?

有哪些选择?
新技术的优缺点是什么?是否有涉及人员的培训?

思考技术生命周期。
扫描你的内部技术,并将其与预期的工作相匹配。
列出一份当地可用的技术清单。
研究和审查许可证要求的短期和长期影响。
列出你的选择。
鉴于您的人员配置和其他限制级别可行,研究和审查所需的技术。
确定技术生命周期的阶段。如果它处于衰退期,那么它可能很快就会被淘汰。
4. 备件和维修 备件是否可用或有来源?
解决方案是否易于维护或造成严重的维护需求?
为选定的技术找到备件的来源。
评估恢复时间。
5. 供应合同 是否确定了材料供应的合同?
平均报告时间是多少?有哪些选择?
有供应仓库吗?
储存/处理的条件和要求是什么?我们有吗?
如果我们缺货缺货,我们是否有补货计划?
与供应链或采购部门合作完全彻底的内部研究。
6. Utilities -Common Utilities是电力,水,蒸汽,压缩空气等。 需要哪些实用程序,我们有它们吗?
我们需要多少电力,蒸汽,燃料,燃气等?
我们在哪里提供公用事业?
我们在内部生产它们还是买它们?
我们有一个稳定的电源,还是我们依靠备用发电机?
该网站众所周知,它如何访问公用事业来源?
准备所需的公用事业列表及其实用来源。
进行差距分析。
7. 环境 项目将如何影响环境?
自然灾害趋势,洪水,火山,山体滑坡,地震,海啸和恶劣天气条件是什么?
土壤是否适合提出的活动?
当地社区的需求是什么?
这是一个敌对或友好的环境,如何管理?
什么是项目的废物产品,以及如何管理它们?
进行EIA(环境影响评估)以回答大部分问题。
列出所有环境风险以及如何减轻它们。
进行土壤试验。
确定社区联络人员与东道主共同互动。
列出您的废物和预防方法。
8. 设计方法——这是一种设计方法,提供了一种基于解决方案的方法来解决问题。 将参与哪些设计代码和标准?
你可以采用哪些方法?例如: - 传统或敏捷方法? - 禁区或连续流程?
项目中涉及的各种过程/阶段是什么?
查看并选择设计代码和标准。
使用流程图或流程图来描述作业的端到端过程。搜索每个设计方法的优点和缺点。
将项目划分为阶段。

经济可行性研究

经济可行性研究

在经济可行性研究中,你要评估自己在经济上是否有能力完成这个项目。是可行性研究后编制业务案例的基础。

S / N 经济可行性标题 期望的水平或提示问题 结果/待办事项 建议
1 项目成本耗费 - 这涉及与企业相关的成本。 拟议项目的成本是多少?
涉及的资本资本支出(资本支出)是什么?
这些是巨大的资本投资,并涉及设备购买,植物和机械购买,土地或建筑物购买。
什么是运营支出?-这包括直接和间接费用。
直接成本是什么?
直接费用包括劳动力,材料,库存,生产费用,设备/工厂维护。
什么是间接成本?
间接成本包括电力,租金,公用事业,税收,管理,培训,薪酬,人员福利/津贴,旅行/物流开支,医疗保险等。
是否有无形成本,例如监管成本,环境影响等?
什么是有形和无形的益处?
有形利益包括收入、利益相关者权益、市场份额、固定装置、工具等。
无形的福利包括品牌名称,善意,声誉,社会责任,战略对准,人才发展等。
产品/工作/冒险的财务表现是什么?
适用于贷款设施,风险投资,透支,保留利润,赠款和资金,销售和租赁,PPP(公私合作伙伴的项目)的项目适用于哪些融资选择(公私伙伴关系也称为PFI(私人财务倡议),债券,股本,业务天使,违背协议,供应协议?
查看商业数据库以估算技能,人力资源和材料的标准成本。新万博登录手机版
使用已发布的卖家价格清单来估算价格。
在这个早期阶段,粗略级-25%至+ 75%可以用于成本估算。
考虑到汇率,通货膨胀率并将其建立在您的成本估算中。
融资成本(如贷款利息)也应计入。
可以使用三点估计(c = o + 3ml + p)/ 3)whero =乐观的costp = Pessimistic costml =最有可能的costc =估计成本
汇总所有费用到达预算。
确定投资回收期,净目的值或盈利指数,突破点和成本效益比率。
通过进行备选方案分析,确定合适的资助模式。
IFC / B <1项目在经济上是可行的.C = COSTB =益处
如果NPV> 0冒险是可接受的
如果pi> 1接受冒险,否则,拒绝=盈利指数

操作可行性研究

操作可行性研究

操作可行性研究检查解决方案的适用性。一个不可行或不可行的解决方案是不值得追求的。

S / N 操作可行性标题 期望的水平或提示问题 结果/待办事项 建议
1 可维护性 - 在故障情况下,可以恢复产品或过程的容易程度。 过程的可维护性如何?
长期以来,维护成本可能是一个繁琐的经常性支出。
分析主动的生命周期维护要求。 尽早集成这些参数——在设计阶段就可以做到。
2 可支持性——这显示了现有系统集成主动性是多么容易。 我们是否有能够支持此程序的软件或应用程序?
我们的数据库/服务器或现在的IT设施是否可以支持它?
该项目是否与现有的项目或未来的项目发生冲突?
它是否适合公司文化和战略目标?
将运行需求与现有设施相匹配并识别差距。
3. 可靠性——在需要时检查该计划/技术的可用性。它还意味着一致性。 设备/方法有多可靠? 使用相关测试评估可靠性。
4. 一次性性 - 这是在可接受的标准中易于处置。 在产品生命周期,有多么容易处理? 设计试验和中试规模的研究。

法律可行性研究

法律可行性研究

法律可行性研究表明该项目是否违反任何政府指导方针。

S / N 法律可行性标题 期望的水平或提示问题 结果/待办事项 建议
1 法规 - 这些是政府征收的指导方针或限制。 该项目是否遵守法律?例如,沿着架空高张力线的右侧的食品工业。
它是否与健康和安全法规对齐?
有等同的就业机会法律和管理项目许可证吗?
审查项目/方法的法律要求。 遵守
2 知识产权——这些是受保护的人类智慧的创造,但可以在获得许可的情况下使用。 是否有版权,专利,商标,许可证等? 审查项目/方法的法律要求。 遵守

政府法规是强制性依赖或艰难的逻辑。它可能导致项目终止,必须妥善研究以避免潜在的资源浪费。新万博登录手机版

安排可行性研究

计划的可行性研究

计划可行性研究表明项目是否能在要求的期限内完成。

定义和序列活动,然后估计持续时间并使用示意技术(如)关键路径方法要么Pert.

你也可以使用甘特图

S / N 计划可行性标题 期望的水平或提示问题 结果/待办事项 建议
1 及时性 - 在规定的时间内完成任务/项目。 项目持续时间是多少?
项目opplatileStill将在项目结束时相关吗?
项目持续时间是否现实?
您可以介绍计划压缩工具,如快速跟踪和崩溃。
找到项目持续时间计划模型。

结论

进行可行性研究确保该项目值得追求和可靠。它是在项目的概念阶段完成的。项目赞助商行为本身或他们可以从第三方咨询中获取帮助,项目经理在这里没有角色。这项研究是迈向项目创造的第一步。

您是否曾参与过您的组织进行可行性研究?如果是,请通过评论部分分享您的经验。

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  • 理论上是好的。但建议用SPC等方法进行基于努力、成本、资源的数学研究。如果你能分享一些基于数学计算的可行性研究,你会很高兴吗?

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