项目构想形象化后的第一步是可行性研究。这个过程在创建业务用例和签署项目章程。
项目业务案例文档确定项目利益的有效性,并为项目授权建立案例。可行性研究通过评估许多参数,确定继续或不继续项目的原因,提高了您的成功率。
项目宪章授权项目的存在。
在今天的博客文章中,我们将讨论如何对项目进行可行性研究。
可行性是关于验证一个想法。它显示了风险的现实程度。我们称之为冒险,因为涉及风险程度或不确定性。
可行性研究的定义
根据韦氏词典,可行性研究是一项表明企业是可行的调查。
从商业角度来看,一个可行性研究表明如果冒险值得投资。可行性研究基于客观数据。
在这项研究中,你会发现以下问题的答案:
- 这能做到吗?
- 考虑到各种限制是可实现的吗?
- 它能提供预期的结果吗?
- 它与组织目标保持一致吗?
如何进行可行性研究
可行性研究具有许多方面,如市场可行性(需求和供应力),技术可行性(我们是否拥有技术知识或我们外包,培训,培训等),以及财务/经济可行性(我们拥有这项投资的资本实力,或者我们确保贷款?有哪些融资选择?)。
我们会采用MTELOS模式,就以下六个方面进行可行性研究:
- 市场分析
- 技术的
- 经济的
- 合法的
- 操作
- 日程
市场分析
市场分析适用于现有产品的新产品或改进。
评估您产品对供应动态的需求的市场。您可以为此目的使用调查。调查必须有客观的问题。
在这里,您可以找到以下问题的答案:
- 谁是我的竞争对手?
- 什么是推动需求?
- 预期产品的供应链是怎样的?
快速的SWOT分析可以帮助你找到以下问题的答案:
- 我的优点是什么?例如:良好的品牌、熟练的人才、庞大的劳动力、专有技术、庞大的资本基础、战略位置等。
- 我的弱点是什么?例如,行政官僚机构,资源限制等。
- 这个冒险的机会是什么?例如,市场份额大,市场渗透,少数竞争对手,包装,促销等?
- 有什么威胁?例如,政府法规和政策,价格波动,竞争市场?
市场分析的其他方面是定价和分销渠道。例如:
- 您如何为您的产品设置价格?
- 你会采用什么定价模型?
- 模型是一个灵活还是刚性的模型?
- 汇率、通货膨胀、人口、人口增长、城乡人口迁移对物价预测有什么影响?
- 价格是否依赖于原油等国际基准?
- 市场历史是什么?
- 市场预测是什么?
在做出决定之前,必须对这些问题的答案进行分析。可行性研究必须是客观的,因为投资决策将基于其结果。
你将分析供应链。在这里,你将试图找到以下问题的答案:
- 何时生产开始后客户会收到产品?分布不佳的良好产品经常导致收入损失。
- 你会采取什么策略来尽快得到客户的订单?
发布计划同样重要。在这里,您可以找到以下问题的答案:
- 你的推出计划是什么?
- 你打算有促销吗?
- 你将如何渗透市场?
- 你想如何击败你的竞争对手?
商业分析师将有助于回答这些问题。
技术可行性研究
在进行技术可行性研究时,您可以看出您在技术上是否能够完成项目。
下表将向我们展示用于进行技术可行性研究的参数和问题。
S / N | 技术可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
1 | 植物布局 - 这与建筑物,设备要求和生产运营建设有关。 | 我们是否有足够的设施空间? 采用合适的布局是什么? |
说明是或否 产品流程、工艺流程、组合等。 确定拟议布局的实用性。 |
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2 | 生产输入 - 这与生产商品或服务所需的资源有关。新万博登录手机版 | 人力资源怎么样?新万博登录手机版 我们可以轻松获得熟练的员工吗? 项目需要哪些技能? 我们拥有这些技能吗?还是需要培训? 什么是工具,设备,机器所需的?我们有他们,还是需要租用它们? 人们有正确的心态吗? 我们是否有一个称职的领导者来推动这个过程? |
为该项目建立人员(熟练,半熟或不熟练)的可用性。 列出您的技能池,例如,砌砖,谈判,营销,销售,客户关系,编码,管道铺设等。与所需和差距分析相匹配。 列出设备,机械,工具完成工作。 调查您的主要人员,如主管,网站工程师,项目领导者,以获得企业技能。如果这缺乏,那么培训他们或改变他们的角色。 将上述结果与差距分析方法的要求相匹配。 |
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3. | 技术 - 这与完成项目所需的技术和工艺有关。 | 需要什么技术? 我们内部有必要的技术吗? 技术是本地可用的吗?它可以进口吗? 许可证的要求是什么?我们能满足这些要求吗? 有哪些选择? 新技术的优缺点是什么?是否有涉及人员的培训? 思考技术生命周期。 |
扫描你的内部技术,并将其与预期的工作相匹配。 列出一份当地可用的技术清单。 研究和审查许可证要求的短期和长期影响。 列出你的选择。 鉴于您的人员配置和其他限制级别可行,研究和审查所需的技术。 确定技术生命周期的阶段。如果它处于衰退期,那么它可能很快就会被淘汰。 |
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4. | 备件和维修 | 备件是否可用或有来源? 解决方案是否易于维护或造成严重的维护需求? |
为选定的技术找到备件的来源。 评估恢复时间。 |
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5. | 供应合同 | 是否确定了材料供应的合同? 平均报告时间是多少?有哪些选择? 有供应仓库吗? 储存/处理的条件和要求是什么?我们有吗? 如果我们缺货缺货,我们是否有补货计划? |
与供应链或采购部门合作完全彻底的内部研究。 | |
6. | Utilities -Common Utilities是电力,水,蒸汽,压缩空气等。 | 需要哪些实用程序,我们有它们吗? 我们需要多少电力,蒸汽,燃料,燃气等? 我们在哪里提供公用事业? 我们在内部生产它们还是买它们? 我们有一个稳定的电源,还是我们依靠备用发电机? 该网站众所周知,它如何访问公用事业来源? |
准备所需的公用事业列表及其实用来源。 进行差距分析。 |
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7. | 环境 | 项目将如何影响环境? 自然灾害趋势,洪水,火山,山体滑坡,地震,海啸和恶劣天气条件是什么? 土壤是否适合提出的活动? 当地社区的需求是什么? 这是一个敌对或友好的环境,如何管理? 什么是项目的废物产品,以及如何管理它们? |
进行EIA(环境影响评估)以回答大部分问题。 列出所有环境风险以及如何减轻它们。 进行土壤试验。 确定社区联络人员与东道主共同互动。 列出您的废物和预防方法。 |
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8. | 设计方法——这是一种设计方法,提供了一种基于解决方案的方法来解决问题。 | 将参与哪些设计代码和标准? 你可以采用哪些方法?例如: - 传统或敏捷方法? - 禁区或连续流程? 项目中涉及的各种过程/阶段是什么? |
查看并选择设计代码和标准。 使用流程图或流程图来描述作业的端到端过程。搜索每个设计方法的优点和缺点。 将项目划分为阶段。 |
经济可行性研究
在经济可行性研究中,你要评估自己在经济上是否有能力完成这个项目。是可行性研究后编制业务案例的基础。
S / N | 经济可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
1 | 项目成本耗费 - 这涉及与企业相关的成本。 | 拟议项目的成本是多少? 涉及的资本资本支出(资本支出)是什么? 这些是巨大的资本投资,并涉及设备购买,植物和机械购买,土地或建筑物购买。 什么是运营支出?-这包括直接和间接费用。 直接成本是什么? 直接费用包括劳动力,材料,库存,生产费用,设备/工厂维护。 什么是间接成本? 间接成本包括电力,租金,公用事业,税收,管理,培训,薪酬,人员福利/津贴,旅行/物流开支,医疗保险等。 是否有无形成本,例如监管成本,环境影响等? 什么是有形和无形的益处? 有形利益包括收入、利益相关者权益、市场份额、固定装置、工具等。 无形的福利包括品牌名称,善意,声誉,社会责任,战略对准,人才发展等。 产品/工作/冒险的财务表现是什么? 适用于贷款设施,风险投资,透支,保留利润,赠款和资金,销售和租赁,PPP(公私合作伙伴的项目)的项目适用于哪些融资选择(公私伙伴关系也称为PFI(私人财务倡议),债券,股本,业务天使,违背协议,供应协议? |
查看商业数据库以估算技能,人力资源和材料的标准成本。新万博登录手机版 使用已发布的卖家价格清单来估算价格。 在这个早期阶段,粗略级-25%至+ 75%可以用于成本估算。 考虑到汇率,通货膨胀率并将其建立在您的成本估算中。 融资成本(如贷款利息)也应计入。 可以使用三点估计(c = o + 3ml + p)/ 3)whero =乐观的costp = Pessimistic costml =最有可能的costc =估计成本 汇总所有费用到达预算。 确定投资回收期,净目的值或盈利指数,突破点和成本效益比率。 通过进行备选方案分析,确定合适的资助模式。 |
IFC / B <1项目在经济上是可行的.C = COSTB =益处 如果NPV> 0冒险是可接受的 如果pi> 1接受冒险,否则,拒绝=盈利指数 |
操作可行性研究
操作可行性研究检查解决方案的适用性。一个不可行或不可行的解决方案是不值得追求的。
S / N | 操作可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
1 | 可维护性 - 在故障情况下,可以恢复产品或过程的容易程度。 | 过程的可维护性如何? 长期以来,维护成本可能是一个繁琐的经常性支出。 |
分析主动的生命周期维护要求。 | 尽早集成这些参数——在设计阶段就可以做到。 |
2 | 可支持性——这显示了现有系统集成主动性是多么容易。 | 我们是否有能够支持此程序的软件或应用程序? 我们的数据库/服务器或现在的IT设施是否可以支持它? 该项目是否与现有的项目或未来的项目发生冲突? 它是否适合公司文化和战略目标? |
将运行需求与现有设施相匹配并识别差距。 | |
3. | 可靠性——在需要时检查该计划/技术的可用性。它还意味着一致性。 | 设备/方法有多可靠? | 使用相关测试评估可靠性。 | |
4. | 一次性性 - 这是在可接受的标准中易于处置。 | 在产品生命周期,有多么容易处理? | 设计试验和中试规模的研究。 |
法律可行性研究
法律可行性研究表明该项目是否违反任何政府指导方针。
S / N | 法律可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
1 | 法规 - 这些是政府征收的指导方针或限制。 | 该项目是否遵守法律?例如,沿着架空高张力线的右侧的食品工业。 它是否与健康和安全法规对齐? 有等同的就业机会法律和管理项目许可证吗? |
审查项目/方法的法律要求。 | 遵守 |
2 | 知识产权——这些是受保护的人类智慧的创造,但可以在获得许可的情况下使用。 | 是否有版权,专利,商标,许可证等? | 审查项目/方法的法律要求。 | 遵守 |
政府法规是强制性依赖或艰难的逻辑。它可能导致项目终止,必须妥善研究以避免潜在的资源浪费。新万博登录手机版
安排可行性研究
计划可行性研究表明项目是否能在要求的期限内完成。
定义和序列活动,然后估计持续时间并使用示意技术(如)关键路径方法要么Pert.。
你也可以使用甘特图。
S / N | 计划可行性标题 | 期望的水平或提示问题 | 结果/待办事项 | 建议 |
1 | 及时性 - 在规定的时间内完成任务/项目。 | 项目持续时间是多少? 项目opplatileStill将在项目结束时相关吗? 项目持续时间是否现实? |
您可以介绍计划压缩工具,如快速跟踪和崩溃。 找到项目持续时间计划模型。 |
结论
进行可行性研究确保该项目值得追求和可靠。它是在项目的概念阶段完成的。项目赞助商行为本身或他们可以从第三方咨询中获取帮助,项目经理在这里没有角色。这项研究是迈向项目创造的第一步。
您是否曾参与过您的组织进行可行性研究?如果是,请通过评论部分分享您的经验。
理论上是好的。但建议用SPC等方法进行基于努力、成本、资源的数学研究。如果你能分享一些基于数学计算的可行性研究,你会很高兴吗?