今天将讨论负面风险反应策略。
风险是可能发生也可能不会发生的计划外事件。如果确实如此，它可能会影响您的项目目标，例如范围，成本，质量或时间表。影响可能是正面的或负面的。
正风险具有积极的影响，而负风险的影响为负。您的目标应该是增加积极风险的机会，同时避免负面风险。如果无法避免，您将尝试减少后者的影响或概率。
您将在计划阶段确定这些风险，并制定管理它们的策略。
管理负面风险和积极风险的策略是不同的。我们将讨论负面风险反应策略。我已经讨论过积极的风险反应策略在另一个帖子中。
负面风险反应策略
根据《 PMBOK指南》，我们有五manbet最新版种策略：
- 升级
- 缓解
- 转移
- 避免
- 接受
理想情况下，您想避免风险，但这通常是不可能的。
升级
由于缺乏权威，资源或知识，因此无法管理风险时，您会使用升级的风险响应策略。新万博登录手机版
您与您的PMO或管理层联系以承担风险。一旦高级权威接受，您将不采取进一步的行动风险注册。
例如，您的地方政府宣布一项法规，可能会对您的项目产生负面影响。您没有资源来管理这种风险新万博登录手机版，因此您可以处理管理。
您可以将此风险响应策略用于正风险和负面风险。
缓解
这种风险响应策略可帮助您减少风险的影响或概率。该策略降低了严重性。
例如，团队成员可以在您的项目高峰期间离开。为了减少他们缺席的影响，您会发现另一名在组织中具有类似资格的员工。
新员工可能没有能力，但他们可以覆盖。
这是一种纯粹的负面风险响应策略。
转移
当您缺乏管理风险或忙于管理风险的技能或资源时，您会使用此策略。新万博登录手机版
您只需将责任转移到第三方。如果发生风险，第三方将管理它，您将免受影响。请注意，转移不会消除风险；它只会改变责任。
例如，您必须安装设备，但没有太多经验。该任务很复杂，很少有承包商成功地完成了任务。您找到专家并雇用他们为您完成任务，签署固定价格合同。
这样，您将风险责任转移给了第三方，现在他们将在约定的时间和费用下完成任务。
转移风险会导致次要风险。例如，尽管您已将其交给第三方，但您从客户的角度负责该项目。
这再次是纯粹的负面风险响应策略。
避免
在这里，您尝试消除风险或影响。您可以通过更改项目管理计划，范围或时间表来完成此操作。
您使用具有关键风险的策略。这是最好的技术，因此可以在可能的情况下使用它。
如果您在早期阶段确定风险，那就变得容易了，因为在以后的阶段更改范围或计划是困难且昂贵的。
您将必须说服客户或您的管理层更改范围或时间表以使用此策略。避免在批准后需要采取风险响应策略。
例如，您发现某些时期有下雨的机会，当时您有计划的工作。因此，您将这些活动移至几天后，以避免风险。
这是一个负面的风险响应策略。
接受
您可以将这种风险响应策略带入正面和负面风险。在这里，您不采取任何行动来管理风险。
如果不可能或使用其他策略做出响应，或者它不重要，并且不要求响应时，则将其使用具有非关键风险的策略。
您可以通过积极或被动地承认它来接受风险。在积极的接受策略中，您可以分开应急储备为了管理风险和被动接受，除了记录风险登记册外，您什么也没做。
例如，您正在挖掘建筑基金会，尽管机会很低，但仍有寻找工件的风险。因此，您将其记录在风险登记册中，并且不采取任何行动，因为响应计划的昂贵，无法保证会发生。
这种风险响应策略可用于负和正风险。
概括
负面风险会对您的项目目标产生负面影响。作为项目经理，您将尝试最大程度地减少影响。您有五种负面风险响应策略来管理负面风险。每种策略都有其自身的重要性，您将选择最适合这种情况和风险的策略。在这五种策略中，升级是唯一的策略，因为管理层这样做以来就不承担任何责任。
您如何选择负面风险响应策略？请在评论部分中分享您的想法。
从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，此主题至关重要，您会看到许多问题。
