我在许多帖子和评论中提到了解决方法。对于许多PMPAbsirants,这是一个新的概念。其中一些要求我写了一个解释它的帖子。
今天,我们将详细介绍:
- 什么是解决方案?
- 我们使用什么样的变通方案?
- 您将使用哪个储备用于解决方法?
- 您在哪个过程中管理工作区?
解决方案
变通是对不明身份的回应风险或者被动地接受风险。
简而言之,如果发生任何未识别的风险,您将通过解决方法管理。如果您没有计划任何识别的风险,您也将使用替代方法来管理它们。
项目环境是动态的,甚至一个经验丰富的项目经理也无法识别所有风险。替代方法很常见。
你会用哪一个计划来管理一个解决方案?
您可能想知道使用哪种方案作为工作区;更具体地说,你是使用应急计划还是后备计划?
应急计划和后备计划开发用于管理已识别的风险,但解决方法是对身份不明风险的回应。
一旦出现未识别的风险,您将与您的团队成员讨论并提出计划,以包含局面并尽量减少影响。
您将使用哪个储备用于解决方法?
在项目管理中有两种风险储备:应急储备和管理储备。
应急准备用于识别风险,管理准备用于识别风险。由于工作区是对未知风险的一种响应,所以您将使用它们。
您在哪个过程中执行了解决方法?
如前所述,工作区是对未知风险的响应,包括对其进行控制。所以,你在控制风险过程中采取变通办法。实现工作区可能会导致更改请求。
总结
变通是对未知风险的回应。一旦出现任何未知的风险,你将制定一个计划并试图管理它。没有预先存在的变通方案,您可以使用管理储备。
您如何管理项目中的解决方法?请在评论部分分享您的经验。
解决方法:在使用PMP-RMP考试的模拟测试时,可以看到这个问题。我在任何一本书里都找不到相关资料。在PMBOK中找到了吗?如果是这样的话,在哪里?
有人可以解释下列问题,
你正在试图确定是否要在工厂对500台地面雷达进行100%的最终系统测试。历史雷达现场故障率为4%;在工厂测试每台机器的成本是1万美元;工厂测试后,重新组装每台通过测试的设备的成本是2000美元;在工厂测试后,修理和重新组装每件故障部件的成本是23,000美元;而在现场修复和重新安装每一个故障部件的费用是35万美元。使用决策树分析,如果您决定执行这些测试,预期值是多少?
一个。550万美元
湾596万美元
c。642万美元
d。700万美元
请任何人指导哪个答案是正确的下面的问题?答案是Expeditor,但我怀疑采取的内容,它看起来像协调器比Expeditor更合适。
您在项目中的角色包括帮助解决问题;提出关于优先事项的建议;
加速活动以满足目标时间表;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理计划定期监控该项目的进展情况。在您的项目上工作的大多数人都是科学家或技术专家。您正在使用以下哪种类型的组织结构?
一个。专案组
湾平衡矩阵
项目expeditor c。
天。项目协调员
请阅读下面的博客文章:
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expediter-vs-project-coordinator/
没有描述的任务涉及或意味着有权做出决定,而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目Expeditor的描述
1.在什么地方记录工作区,以便立即或以后采取行动?
2.在PDCA循环“DO”中,“CHECK”和“ACT”属于哪些过程组?
1)立即
2)执行,检查 - > M&C,ACT->执行
在项目执行期间,风险由一个不在风险登记册中的团队成员识别。你将采取什么步骤来管理风险?
你好,艾玛,
风险识别是一个连续的过程。您将继续识别,直到项目结束。一旦您找到风险,您将获得根据风险管理计划所定义的适当行动。您可以在监视列表中创建响应或保留。
我们是否需要更改请求并批准解决方法?或者我们可以做解决方法,然后记录它?
如果发生任何未定性的风险,则第一步是管理它。如果它只涉及成本,则可以使用Management Reserver。但是,如果它也影响时间表,您也可以提高更改请求。
你好,
这是丽塔书的一个问题。我有一个困惑。你能清除吗?
当发现先前未识别的风险时,系统开发项目近于项目结束。这可能会影响项目的整体交付能力。接下来应该做什么?
向项目发起人通报对成本、范围或进度的潜在影响
B.符合风险
C.通过制定风险响应计划来减轻风险
D.制定一个解决方法
我以为答案是D,因为这是一个不明的风险,但答案是b。
在开发解决方案之前,是否有必要确认未知的风险?
@ Pavan:有资格获得风险意味着,可能是我们首先分析其对项目目标的潜在影响,在制定和实施解决方法之前?
您将通过解决方案来管理它,但在此之前,您将对它进行限定并创建响应。
这个风险还没有发生,所以您仍然遵循相同的过程。记住,识别是一个迭代的过程?这只是术语。在任何阶段发现的任何风险都将被确认。我不认为你会想出一个解决办法。
你好法赫德,
为什么要对您的书的问题162响应 - PMI-RMP问题库,请选择“选项A而不是似乎最正确的选项C?在计划风险响应期间和在控制风险期间,将记录所有确定的风险,但是当场景是问题162时,将创建解决方法
我已经回复了你的邮件。
基于项目管理知识体系指南的逻辑,当未知manbet最新版或被动接受的风险发生时,由于应急储备中没有为它们分配任何金钱或时间,工作区应该使用管理储备。但在我看来,当针对不可预见风险的合同条款指导客户的变更订单或变更订单时,变通办法的管理储备的使用可能是不同的故事,这意味着受这些变通方法影响的持续时间和成本可以得到补偿,并纳入到工作执行的总合同金额和持续时间中。所以我认为,实际上,项目经理应该在与联系人、客户、管理人员或保险公司协商后,利用应急储备临时实施变通措施,以备合同没有具体规定的情况下,但保险有不可抗力等不可预见的事件发生时,并对客户或保险公司赔偿的进度和预算进行修订,将临时使用的资源返还应急储备。新万博登录手机版管理准备金经管理部门批准后,可用于一个组织内部执行的项目的变通办法,或用于另一个组织外部执行的项目的变通办法,在未预见的风险既不包括合同也不包括保险的情况下。坦率地说,我在阅读PMBOK指南时,对管理储备在风险管理中的应用并不清楚。manbet最新版
好的说公园。
谢谢你法赫德。我今天以4Ps和1MP通过了PMP考试。你的博客非常棒,对我的准备工作很有帮助。
亲爱的法赫德,
我从你的博客里清楚地了解到变通方案。
谢谢
不用谢,阿米尔。
法赫德,谢谢你精彩的博客。它们中的每一个都很有用,而且表达得很好。谢谢你! !
欢迎你弗雷德。
感谢您的解释,实际上程序现在清晰,只有我有一些疑问,就像我们在后备计划失败后那样的疑虑,我们也可以被动地接受残留风险,并且这种被动验收的结果是什么?我们会做什么来处理它?
如果是被动验收,您将用于解决方法。
正如我所知道的,解决方案只能管理未知的风险,但这里有一个遗留的风险后,备用计划失败,所以我们应该做什么?
如果它被被动地接受了,你就会去寻求变通。
感谢Fahad为这篇伟大的文章。
@Muhammad Uzair:我认为你说的是对的,有些人认为这是法赫德关于实施案例的第二点工作:在你的评论中,“……之前的回应……是无效的”对我来说等于Fahad文章中的“它也涵盖了对风险的回应,你已经确定了,但没有制定计划来管理或被动地接受”。
谢谢伊布拉希姆。
我想这里有三种风险:
1.风险根本没有被识别出来
2.风险已被识别,但被动接受(意味着当它发生时你什么都不做)
3.确定的风险,开发了响应(或答复),当风险发生时实施了响应,但响应不是“有效”(反应不起作用)。
我是对法赫德和易卜拉欣吗?
是的,你说得对,乌扎尔。
谢谢你法赫德。简单明了!
谢谢Jayakrishnan。
优秀的解释Fahad.
你解释事物的方式就是走出这个世界。在这里,我完全同意解决方法的解释方式。
顺便说一下,我在3月24日刚刚通过了pmp考试。我是你们网站的常客,我还会继续来的。
你做得很棒。
感谢Sarika的评论,祝贺你通过PMP考试。
PMBOmanbet最新版K指南词汇表将其描述为:“呼吸到已发生的威胁,以便尚未计划或未效益。
“......有计划未经计划的助手”确实是指身体上的风险。但是,如果我们研究第二部分,那么“......对于哪个之前的回复......没有效果”,那么它没有指出身份不明的风险。我认为这一点需要在帖子中调整。
Jazakallah为信息帖子!
你好Uzair,
根据我的理解,通常为任何确定的风险创建后回来计划(如果应急计划失败)。但是,如果后备计划也失败,或者没有有效,或者你早先想的东西,你会去解决方法。
应急和后备计划只涉及识别和接受的风险,不是吗?通常情况下,其他风险类型必须有相应的应对措施和相关的预算来执行。
法赫德先生,这是关于解决方案的真实:
休闲工作是对:
不存在应急计划的风险(使用被动接受策略识别的风险)。
其应急计划和后退计划失败的风险(通过主动接受策略确定的风险)。
采取和执行的策略不那么有效的风险(通过计划执行的策略识别风险,如:保险、债券、安全购买……)
一个未认出的风险,第一次出现:(不明的风险)
据我所知,是的。