项目Expediter VS项目协调员

你可能无法在一个投射或强大的矩阵组织，您拥有完全的权限和资源。新万博登录手机版你的组织可能是一个平衡的矩阵功能组织。

在平衡矩阵中，您必须要求您的项目资源。新万博登录手机版

在功能组织或弱矩阵组织中，您的权力进一步减少，您的角色可以是项目协调员或项目exproder。

您可以在项目协调员或项目Expediters中为更大的项目进行投影或强矩阵组织。他们将向项目经理或管理层报告，但他们将有有限的权威。

这两个标题具有不同的角色，我们将讨论。

项目兴奋器

项目Expediter担任员工助理和协调沟通。他们无法制定或执行决策。

您可以在a中找到项目Expediters功能组织或在弱矩阵组织中。

项目Expediters可以传达进度报告，参与讨论利益攸关方，并且可以在决策过程中提供输入。决定后，他们会将其与相关利益攸关方进行交流。

如果项目Expediter向项目经理报告，他们可以管理项目的物流和材料管理。他们将与承包商或供应商沟通，以确保及时交付材料。

简单地说，项目Expediter的作用是促进沟通。

项目协调员

项目协调员具有提出一些决策，并向更高级别的经理报告。

在大多数情况下，项目协调员的作用与项目兴中相似，但他们对决策过程有一些权限。

项目经理可以有一个项目协调员来帮助他们监控和控制项目进度。

这差异在项目expediter和项目协调员之间

让我们来看看项目Expediter和项目协调员之间的一些差异：

？项目Experiter具有较低或无权威，而项目协调员则具有有限的权威，并参与决策过程。

？在大型项目中，项目Expediter管理物流并与供应商进行交流，以便及时交付材料。另一方面，项目协调员有助于项目经理控制与项目有关的问题。

如果在功能组织和协调器中存在，则不存在Expediters矩阵组织。它们都可以存在于强大的矩阵和预定的组织中。但是，在这种情况下，两者都将向项目经理报告。Expediter可以帮助项目经理处理非技术工作，如材料管理和物流处理，协调员帮助他们管理项目。

概括

项目Expeditor和协调员各自在项目管理中具有重要作用。两者都与项目经理或更高的管理有关。它们非常乐于助人，并且当项目经理缺席时，他们可以承担项目经理的角色。如果他们忙于其他活动或紧急情况，项目经理可以与他们分享一些责任。

这是Project Expediter和Project协调员在项目中的博客帖子结束。如果您有东西可以分享，您可以通过以下意见部分进行。

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