四个估计活动持续时间的工具

评估活动持续时间是一个重要的项目管理过程，它可以帮助您制定项目进度。它的准确性取决于这个过程。

您可以使用四种工具来查找项目或活动的持续时间。准确性取决于评估的时间和信息的可用性。

作为项目经理，您将使用这些技术为您的上级提供持续时间估计。理解这些条款是必要的。

每项活动都有三个属性：所需资源，所需的努力和持续时间。新万博登录手机版

这些属性相互依赖。资源越多，完成活动新万博登录手机版的速度就越快。此外，专家团队成员完成任务所花的时间比新手团队成员要少。因此，首先，应用资源和努力。新万博登录手机版然后您将计算活动持续时间。

估计活动持续时间工具

以下是评估活动持续时间的四种工具:

• 类比估计
• 参数估计
• 三分估计
• 自底向上的评估

类比估计

您可以在项目级别或活动级别上使用此技术进行快速结果。

类似估计使用过去类似项目的模拟。例如，假设您必须估计项目的持续时间，因此您将调查您的组织过程资产（OPA）用于类似已完成的项目。然后您将选择最像您的项目。使用您的专家判断，您将选择当前项目的持续时间估计。

当您几乎没有有关项目的信息时，这种技术很有用，并且管理需求快速答案。此估计的准确性取决于您的项目与您将其进行比较的项目之间的相似性。

这种技术也被称为“自顶向下的评估”。

重点:

• 这是最快的技术。
• 这种技术不能提供准确的估计。
• 您可以使用以下项目详细信息使用此功能。

参数估计

该技术使用历史记录来计算持续时间估计。参数估计似乎类似于类似的估计，但它具有一个非常不同的方法。

这使用统计，历史数据来查找估计值。例如，如果建造一个十脚墙花了一天，那么建造一百英尺的墙壁需要多长时间？乘以建造十脚墙的时间十。

或者，如果在早期的项目中，一个房间花了三天时间来粉刷。在你目前的项目中，粉刷20个房间需要多少时间?你将在旧项目中粉刷一个房间所花费的时间乘以20，就可以得到新项目的持续时间。

该方法比类似估计方法更精确。

重点:

• 它使用历史数据和变量之间的统计关系。
• 它比类似的技术更准确。

三分估计

你可以用三点估计来减少偏见。

三角和贝塔分布公式是最流行的三点估计。

在三点估计中，我们使用三个参数:

• 最有可能(Tm):这是大多数病例的活动持续时间。
• 乐观(To):这是最有利情况下的活动持续时间。
• Pessimistic（TP）：这是最坏情况场景中的活动持续时间。

三角估计公式是：

Te = (To + Tm + Tp) / 3

Pert（程序评估和审查技术）是最广泛使用的三点估计技术。

这是一个加权平均数。PERT估计公式为:

Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

使用三分估计减少了机会风险，偏见判断和不确定性。

重点:

• 它使用三个估计值来计算活动持续时间的平均值。
• 它能减少偏见,风险和不确定性从持续时间计算。
• 它比类似的和参数估计更准确。

自底向上的评估

在这里，您将计算具有最高精度级别的活动的持续时间，并将它们添加在一起以获得项目持续时间。

这是最准确，最耗时的和最昂贵的技术。它也被称为“明确估计”。

重点:

• 这是最准确的技术，提供可靠的结果。
• 当您有许多细节时，您可以使用此技术。
• 这是一项昂贵且耗时的技术。

概括

知道准确的活动持续时间可以帮助你创建一个现实的时间表，并帮助你以最小的障碍完成项目。活动持续时间是一个迭代过程。你可以在整个过程中重复这个过程项目生命周期如所须。它可以帮助您建立项目的时间表基准。

这是您项目成功的重要过程。与时间表基线的任何偏差都会影响您的成本基准。这对您的项目不好，并且可能会损害您组织的可信度。

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