评估活动持续时间的四个工具

评估活动持续时间是一个重要的项目管理过程，它可以帮助您制定项目进度。它的准确性取决于这个过程。

您使用四个工具来查找项目或活动的持续时间。准确性取决于您何时执行估计和信息的可用性。

作为项目经理，您将使用这些技术向您的上级提供工期估计。理解这些术语是必要的。

每个活动有三个属性：所需资源，所需的努力和持续时间。新万博登录手机版

这些属性彼此相依赖。资源越多，活动越快新万博登录手机版就可以完成。此外，专家团队成员将花费更少的时间来完成任务而不是新手团队成员。因此，首先，应用资源和努力。新万博登录手机版然后您将计算活动持续时间。

评估活动持续时间工具

以下是估计活动持续时间的四个工具：

• 类似估计
• 参数估计
• 三个点估计
• 自底向上的评估

类似估计

您可以在项目级别或活动级别使用此技术以获得快速结果。

类似估计使用过去类似项目的类比。例如，假设您必须估计一个项目的持续时间，那么您将查看您的组织过程资产(OPA)对于类似的完整项目。然后，您将选择最可达您的项目。使用您的专家判断，您将选择当前项目的持续时间估计值。

当您对项目了解很少，而管理层需要快速回答时，这种技术非常有用。这个评估的准确性取决于您的项目和您所比较的项目之间的相似性。

这种技术也称为“自上而下的估计”。

关键点：

• 这是最快的技术。
• 该技术不提供准确的估计。
• 您可以使用一些项目细节。

参数估计

的参数估计方法使用历史记录计算持续时间估计。参数估计似乎与类似估计相似，但它有一个非常不同的方法。

它使用统计的、历史的数据来寻找估计。例如，如果建造一堵10英尺高的墙需要一天，那么建造一堵100英尺高的墙需要多长时间?把建造10英尺高的墙所需的时间乘以10。

或者，如果一个房间在早期的项目中花了三天。在您当前的项目上涂上二十间房间需要多长时间？您将乘以在旧项目上绘制一个房间的时间乘以推出新项目的持续时间。

该技术比类似估计更准确。

关键点：

• 它使用历史数据和变量之间的统计关系。
• 它比类似的技术更精确。

三个点估计

你可以使用偏差三点估计技术。

三角形和β发行式公式是最受欢迎的三点估计。

在三点估计中，我们使用三个参数：

• 最有可能（TM）：这是大多数情况下的活动持续时间。
• 乐观（至）：这是最有利的情况下的活动持续时间。
• 悲观(Tp):这是最坏情况下的活动持续时间。

三角估计公式为:

te =（至+ tm + tp）/ 3

计划评估和审查技术是最广泛使用的三点估计技术。

它是加权平均值。pert估计公式是：

te =（至+ 4tm + tp）/ 6

使用三点估计减少了风险、有偏见的判断和不确定性。

关键点：

• 它使用三个估计来计算活动持续时间的平均值。
• 它减少了偏见，风险和不确定性从持续时间计算。
• 它比类似估计和参数估计更精确。

自底向上的评估

的自底向上的评估技术以最高的精度计算活动的持续时间，并将它们相加以获得项目持续时间。

这是最精确、最耗时、也是最昂贵的技术。它也被称为“明确的估计。“

关键点：

• 这是最准确的技术，提供了可靠的结果。
• 当你有很多细节时，你可以使用这个技巧。
• 这是一种昂贵且耗时的技术。

总结

了解准确的活动持续时间有助于您创建一个现实的计划，并帮助您完成最小阻塞的项目。活动持续时间是一个迭代过程。您可以在整个过程中重复此过程项目生命周期根据需要。它帮助您建立项目的进度基线。

这是项目成功的一个重要过程。任何偏离进度基线的行为都会影响成本基线。这对您的项目不利，并可能损害组织的信誉。

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