几个月前,我参加了一个当地PMI分会的研讨会。当我和其他专业人员交谈时,这个话题出现了:“项目计划和项目管理计划是一样的吗?”
这次讨论让我们发现了一些有趣的发现,我将与大家分享我对这个话题的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划和项目管理计划之间没有标准的区别。
你工作的组织For决定了差异。他们可能决定只使用一个术语,两个术语可以互相用作同义词,或者他们可以指不同类型的计划。
让我们详细讨论一下这两个计划。
项目计划
项目计划在一些组织中也被称为工作计划。
项目计划可以简单地定义为正式的、经批准的文件,用于广泛地指导项目和促进项目之间的沟通利益相关者。项目计划从项目章程和作用域声明。
项目计划是概括性的,例如:
- 为什么要进行这个项目?
- 它会给组织带来什么价值?
- 项目的输出或可交付成果是什么?
- 谁将参与这个项目?
- 最后期限是什么时候?
- 是什么项目里程碑吗?
- 范围、预算和进度是什么?
- 要用什么技术来实现这个目标?
项目管理计划
项目管理计划是一份正式的、经过批准的文件,它精确地指导你如何完成项目的工作。
例如:
- 项目工作将如何进行?
- 如何管理范围?
- 你将如何监测和控制各种项目活动?
- 你将如何交付产品和结束项目?
一个项目管理计划由多个子计划组成,包括范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划与项目管理计划的区别
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划笼统地描述计划,较少注意细节。它处理高层次的计划,而项目管理计划使用每一个可能的细节。
- 项目计划处理项目的“什么”部分,而项目管理计划处理“如何”部分。
- 项目计划是一个有远见的文档,而项目管理计划是为了实现远见而执行的。
- 项目计划为您提供成功完成项目的远景,而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
- 这两个术语对于大型项目是不同的,但是对于较小的项目它们可以合并。
请注意,项目管理知识体系指南没有区分项目计manbet最新版划和项目管理计划,因此,这个主题对项目管理计划来说不是很重要PMP考试。我写这篇博文是因为我认为它对你来说是一个很好的读物,如果你现在遇到这两个术语,你应该能够区分它们。
总结
项目计划和项目管理计划可以指同一件事,也可以是不同的。在一些组织中,您可能会看到这些术语之间的区别,而其他组织将交替使用它们。对于你的公司来说,你应该和你的上级谈谈,了解公司是如何使用这些术语的。
你的组织怎么样?你有区别吗,还是根本没有区别?请在评论区分享你的经验。
你好法赫德。
我是pmp专业人士,目前正在为CCM做准备。对我来说,项目管理计划处理的是组织内项目的目标,这些目标与组织的目标和这个项目是其中一部分的计划相一致。一个项目计划是处理安全建设的项目组成部分,以实现更大的画面(项目管理计划)-项目计划处理项目的可建设性,安全,动员,调试,项目作为施工图和移交程序。施工计划的执行是承包商和CM的风险责任,而项目管理计划的执行是业主的责任,以确保业主的投资到位。一般来说
项目计划是现场规定,管理计划是组织规定。
谢谢Hatem的分享。
很有帮助。感谢分享
不客气,安东尼。
非常有用的文章。谢谢楼主分享!
不客气,内斯特。
谢谢你的文章。这很有帮助。
不客气,迪。
找出一个项目的例子,你的组织可以进行并简要概述它。
在什么时候审查与项目有关的收入和支出水平?
为什么这些是有效的?为什么它们没有效果?
收入?你是指挣值还是什么?
你认为上述Project Plan的内容与Charter的内容相似吗?如果是这样,为什么我们要创建02个单独的文件,即项目计划和章程?
项目章程只有一页或两页,而项目计划更详细。
嗨法赫德
项目管理计划与工作说明书(SoW)有什么区别?
项目管理计划是关于你将如何完成任务的详细计划。项目工作说明书是对项目可交付成果进行高层次描述的文件。
谢谢你!
欢迎你,达贝辛勒。
非常感谢您提供的关于项目管理的丰富信息。我想成为一名专业的项目经理,我想知道项目执行计划是谁准备的,是客户的PM还是承包商的PM?
大多数时候,开发和执行项目计划是承包商的责任。
嗨法赫德,
我真的很感谢你的这篇文章,它真的帮助我理解了区别与清晰和实际的解释:))
祝福你,我的朋友
由于基督徒。
项目进度和进度基线之间的区别是什么?
项目时间表是你的表现,时间表基准是你的表现应该是什么。
非常有用和实用的解释。谢谢楼主分享!
由于玛丽亚。
嗨Farhad,
项目管理计划Vs项目章程?你能解释一下细节吗?
阅读项目章程:
//www.vhgallery.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
非常感谢你的解释和例子,它帮助我。
欢迎你,耐力。
你至少我可以理解,项目计划在项目管理中起着至关重要的作用,因为它定义了追求项目所需的成本,简言之,项目计划是项目结果的反映。
不客气,法伊兹。
谁批准项目管理计划(PMP) ?它是一个PM或赞助商,还是两者?当总理准备PMP时,它是批准它的发起人吗?
大多数时候,赞助商担心的是可交付成果,而不是计划。通常由贵公司的高级管理人员批准。
太感谢你了,我明白使命了
不客气,哈米斯。
我同意你将Project Plan和Project Management Plan区分开来。项目计划是一个高层次的文件,通常是由为BOD工作的顾问或公司所有者在项目经理被指派处理项目的下一个过程之前编写的。项目计划有时称为项目执行计划。项目计划通常包括策略、政策和负责项目的项目经理所需的其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将编制项目章程和项目管理计划。这就是为什么项目计划没有包含在项目管理知识体系中。
我希望它能被包含在PMBOK指南的未来版本中。manbet最新版
嗨法赫德,
项目管理计划和项目文件的区别是什么?请举例说明。
非常感谢。
尼尔。
管理计划帮助您运行项目;例如成本管理计划、风险管理计划等。而任何文档都可以是项目文档,如风险登记册、涉众登记册、问题日志等。
谢谢你的解释,但我有一个问题。
项目和计划之间的关系是什么?
我在等你的回答呢,谢谢
为了完成任何项目,你需要制定项目计划。
下面的博文将帮助你更好地理解这些概念:
//www.vhgallery.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.vhgallery.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-them/
//www.vhgallery.com/2012/03/project-management-vs-program-management-vs-portfolio-management/
海,
谢谢你先生!先生,我在搜索“敏捷项目管理”,但是每个人都把它解释为敏捷开发过程,因为这两者是相同的?如果不是,请解释一下。谢谢的
我不是敏捷专家,所以不能回答你的问题。
对不起。
嗨,法赫德。
项目章程是否与t.o.r.的职权范围相同?
不,它们是不同的。
你好法赫德
谢谢你举了一个非常清楚的例子。经过长时间的讨论,我终于使项目团队全面了解了。
祝你好运
感谢你的评论和在PMSC这里的停留。
嗨法赫德,
感谢。项目计划是否与项目章程相同?承包商称之为项目计划,而项目所有者称之为项目章程?
或者你能解释一下承包商眼中的项目章程是什么吗?
提前谢谢。
不,项目章程和项目计划不一样。项目计划是关于你将如何完成你的项目的详细描述。另一方面,项目章程是授权项目存在的文件,并授予项目经理运行项目的权力。项目章程只有一到两页。
访问下面的链接阅读项目章程:
//www.vhgallery.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
所以从承包商的角度来看,项目计划被认为是工作说明书(SOW) ?
不。
工作说明书只包括工作描述。而项目管理计划描述了你将如何实现它。
简洁,清晰。希望PMBmanbet最新版OK指南是这样的:)
与PMI客服交流。
:)
好吧,我们都有同样的愿望…哈哈
:)
非常感谢你的解释很清楚我喜欢的例子
不用谢,谢谢你的光临。
很好解释…谢谢
不客气,阿希什。
我欣赏你的解释方式