我在许多帖子和评论中提到了解决方法。对于许多PMP有抱负的人来说,这是一个新概念。他们中的一些要求我写一篇解释的文章。
今天,我们将详细介绍:
- 什么是解决方法?
- 我们用于解决方案的计划?
- 您将用于解决方案?
- In which process do you manage workarounds?
解决方法
解决方法s are responses to unidentifiedrisks或被动接受的风险。
简而言之,如果发生任何不明的风险,您将通过解决方法进行管理。如果您有未计划的确定风险,则还将使用解决方法来管理它们。
项目环境是动态的,即使是经验丰富的项目经理也无法确定所有风险。解决方法很常见。
您将使用哪个计划来管理解决方法?
您可能想知道要用于解决方案的计划;更具体地说,您是否使用应急计划或后备计划?
应急计划和后备计划开发用于管理已确定的风险,但解决方法是对身份不明的风险的回应。
一旦发生不确定的风险,您将与您的团队成员进行讨论,并提出解决情况并最大程度地减少影响的计划。
您将用于解决方案?
您在项目管理方面有两个风险储备:应急储备和管理储备。
应急储备是针对已确定的风险,管理储备是针对身份不明的风险。由于解决方法是对身份不明的风险的回应,因此您将使用它们。
在哪个过程中,您可以进行解决方法?
如所讨论的,解决方法是对身份不明的风险的反应,并涉及控制它们。因此,您在控制风险过程中进行解决方法。实施解决方法可能会导致更改请求。
Summary
解决方法s are responses to unidentified risks. Once any unidentified risk occurs, you will develop a plan and try to manage it. There is no pre-existing plan for workarounds, and you use the management reserve.
您如何管理项目中的解决方法?请在评论部分分享您的经验。
Work Arounds: saw this in a question when using a practice test for the PMP-RMP exam. Couldn’t find it referenced in any book I have. Is it found in PMBOK? If so, where?
任何人都可以解释以下问题的计算,
您正在尝试确定是否在工厂对500个地面雷达单元进行100%的最终系统测试。历史雷达野外故障率为4%;在工厂中测试每个单位的费用为10,000美元;在工厂测试后,重新组装每个通过单位的成本为2,000美元;工厂测试后,维修和重新组装每个单元的成本为23,000美元;维修和重新安装该现场的每个单元的费用为35万美元。使用决策树分析,如果您决定进行这些测试,则期望值是多少?
A。550万美元
b。596万美元
C。642万美元
d。700万美元
请任何人指导哪种答案是正确的,以下问题是正确的吗?答案说加速器,但我对Taks的内容表示怀疑,看起来协调员比Expeditor更合适。
您在项目中的作用包括帮助解决问题;就优先事项提出建议;
加速活动以满足目标时间表;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理层定期监控项目的进度。从事您项目的大多数人都是科学家或技术专家。您正在工作以下哪种组织结构?
A。专案组
b。平衡矩阵
C。Project Expeditor
d。项目协调员
请阅读以下博客文章:
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expediter-vs-project-coordinator/
所描述的任何任务都没有涉及或暗示有权做出决定,而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目巡回赛的描述
1.将解决方法记录在哪里或以后的诉讼?
2.在PDCA周期中,“做”,“检查”和“ ACT”属于哪个过程组?
1)立即
2)do->执行,检查 - > M&C,ACT->执行
During the execution of a project , a risk is identified by a team member which is not in the risk register. What steps will you take to manage the risk?
Hello Emma,
风险标识是一个连续的过程。您将继续识别直到项目结束。一旦找到风险,您将有资格并采取适当的行动,按照风险管理计划中的定义。您可以创建响应或保留在监视列表中。
我们需要提出更改请求并批准解决方法吗?还是我们可以进行解决方法然后记录下来?
如果发生任何联合国确定的风险,第一步是对其进行管理。如果仅涉及成本,则可以使用管理研究员。但是,如果它也影响时间表,您可以提出更改请求。
你好,
这是丽塔书中的一个问题。我对此感到困惑。你能清除吗?
当发现先前未知的风险时,系统开发项目即将结束。这可能会影响该项目的整体交付能力。接下来应该做什么?
答:提醒项目发起人对成本,范围或时间表的潜在影响
B.符合风险
C.通过制定风险响应计划来减轻风险
D.开发解决方法
我认为答案是D,因为这是一个身份不明的风险,但答案是b。
Is there a need to Qualify the unidentified Risks before developing a Workaround ??
@ Pavan:有资格的风险手段,我们可能应该在开发和实施解决方法之前先分析其对项目目标的潜在影响?
您将通过解决方法进行管理,但是在此之前,您将资格并创建响应。
尚未发生这种风险,因此您仍然遵循同一过程。还记得识别是一个迭代过程吗?它只是术语。在任何阶段确定的任何风险都将不明身份。我认为您不会为此开发工作。
Hello Fahad,
为什么对您的书162的回答 - PMI-RMP问题库,选择选项A而不是选项C,这似乎是最正确的?当然,所有在计划风险响应和控制风险期间都确定了所有确定的风险
I have replied to your email.
逻辑上基于项目管理知识体系指南,工作区manbet最新版use management reserve if unidentified or passively accepted risks occur because there is no any money or time for them allocated in the contingency reserve. But in my opinion, use of management reserve for workarounds might be different story when contract clauses for unforeseen risks direct the change order or variation order from the client, which means the duration and costs affected by those workarounds can be compensated and incorporated into the total contract amounts and duration of the execution of the work. So in my opinion, practically the project manager should use contingency reserve temporarily to implement workarounds upon consultation with contact, client and management or insurance company in case that contract does not specifically covers but insurance does unforeseen events like force majeure, and should make revision to schedule and budget upon compensation from the client or insurance with returning temporarily used resources to contingency reserve. Management reserve, upon approval of management, might be used for workarounds in the project internally performed by an organization or externally performed for the other organization in the circumstance of neither contract nor insurance covered for unforeseen unidentified risks. Frankly speaking, application of management reserve in risk management is not clear to me when I read PMBOK guide.
说公园。
Thank you Fahad. I passed PMP Exam today with 4Ps and 1MP. Your blog is excellent and helpful for my preparation.
亲爱的法哈德,
I got a clear idea about Workaround from your blog.
Thanks
不客气阿米尔。
Fahad, thank you for your excellent blogs. Every single one of them are useful and well articulated. Thank you!!
不客气弗雷德。
感谢您的解释,实际上,这些程序现在很清楚,只有我有一些疑问,例如我们在后备计划后会做什么也失败了,我们是否可以被动地接受剩余风险,而这种被动接受的结果是什么?我们将如何处理它?
如果是被动接受,您将进行解决方法。
As i know , workaround will manage unidentified risks only , but here there is a remaining risk after fallback plan fail , so what should we do ?
If it is passively accepted, you will go for workaround.
感谢法哈德的这篇文章。
@muhammad Uzair:我认为您说的是正确的,这是Fahad的第二个工作要点AROUD实施案例:“……对您的评论中的先前回复……无效”对我来说是相同的涵盖了对您已经确定的风险的反应,但没有制定计划从Fahad文章中进行被动管理或被被动地接受。
谢谢易卜拉欣。
I guess we have three types of risks over here:
1. Risk that was not identified at all
2.被识别的风险,但被动地接受(意味着您在发生时什么都不做)
3.已确定的风险,开发了响应(或响应),在发生风险时实现了响应,但响应不是“有效”(响应无效)。
我是对的法哈德和易卜拉欣吗?
Yes, you are right Uzair.
thank you Fahad. Simple and to the point!
谢谢Jayakrishnan。
出色的解释法哈德
您解释事物的方式只是在这个世界之外。在这里,我完全同意解决方法的解释。
BY the way I Just passed my pmp exam on March 24th. And I had been a regular visitor on ur site and will keep coming.
你做得很好。
Thanks Sarika for you comment, and congratulations for passing the PMP exam.
PMBOmanbet最新版K指南词汇表将其描述为:“对发生的威胁的求助,尚未计划或没有有效的响应”。
“……对于先前的响应没有计划的蜜蜂”确实指的是身份不明的风险。但是,如果我们调查第二部分,即“……对于先前的响应……无效”,那么它并不指未识别的风险。我认为需要在帖子中调整这一点。
Jazakallah提供信息丰富的帖子!
你好乌扎尔,
根据我的理解,通常是为任何已确定的风险创建的后备计划(如果应急计划失败)。但是,如果后备计划也会失败或无效,或者出现了一些您没有想到的事情,您将进行解决方法。
contingency and fallback plans concern only identified and accepted risks, isn’t it? Normally, Other risk types must have their responses and related budget to execute it.
法哈德先生,关于工作的真实是:
解决:
不存在应急计划的风险(通过被动接受策略确定了风险)。
一种风险,其应急计划和退缩计划失败了(通过主动接受策略确定了风险)。
风险s whose strategies taken and performed was not so effective (Identified risk with a planned strategy to be performed such as: Insurance, bonds, Safety wears to buy… ).
第一次出现的身份不明风险:(身份不明的风险)
As per my understanding, yes.