什么是项目?

在这个博客，我已经写了相关的项目和项目管理的许多问题，但不是在项目和项目管理，程序，程序管理，投资组合和投资组合管理

我正在写一系列关于这些主题的博客文章，从“什么是项目、它的定义、特性和例子”开始。

我希望阅读这些博客文章之后，你不会对这些概念的任何疑虑。

让我们从项目启动。

什么是项目?

根据PMBOK指南，项目被定义为“manbet最新版创造独特产品、服务或结果的临时努力”。

项目开展的通过生产交付完成目标。可交付是一个独特的和可核实的产品或结果;它可以是有形的或无形的。

术语“暂时”不应用到项目输出;该项目是有限的，而不是结果。

项目创造的是独一无二的产品、结果或服务，不是重复的。虽然许多建筑项目建造的是类似的建筑物、桥梁或水坝等，但它们都是独特的产品。

如果输出是重复的，这是一个操作。操作有重复的输出;例如，汽车制造。

项目的特性

项目具有以下特点:

• 临时性质：所有的项目本质上都是临时的。这意味着，一旦项目的目标实现，它就不复存在了。
• 明确的时间表:一个项目有一个明确的开始和结束一个明确的，可衡量的和可实现的时间表。一个项目不能永远继续下去;它具有一定的持续时间。
• 产生输出：所有项目产生的输出。输出可以是一个独特的产品或增强，独特的服务，或结果。

项目示例

一个项目的几个例子：

• 建造一个建筑
• 开发新的药物化合物
• 扩大导游服务
• 合并两个组织
• 在一个地区勘探石油
• 修改组织的软件系统
• 进行研究以开发新的制造工艺
• 改进组织内的业务流程

一个项目的最重要的特征是它的临时性质;当它达到其目标的项目结束。该项目还可以结束的时候：

• 资金已耗尽
• 这个项目已经没有必要了
• 新万博登录手机版资源不再可用
• 项目因法律原因或方便而终止

项目生命周期

项目经历不同的阶段，从开始到结束。这些阶段被称为项目生命周期，它是逻辑上相关的项目过程的集合。

阶段可以是迭代的、重叠的，也可以是连续的。阶段有开始和结束或控制点的时间限制。这些控制点被称为“阶段门”、“控制门”或“阶段检查”。

虽然项目的规模和复杂性所包含的量而变化，一个典型的项目可以被映射到以下项目生命周期：

• 启动项目
• 组织和准备
• 开展工作
• 关闭项目

一个项目生命周期有许多阶段用于开发产品、结果或服务。这些被称为发育生命周期。项目周期可以是:

1. 迭代生命周期:范围计划早，但时间和成本被修改为更细节的范围变得可用，而项目的进展。迭代通过一系列的反复循环的开发产品，而增量依次增加产品的功能。
2. 增量式生命周期:可交付产品是通过一系列迭代生成的，这些迭代在预定的时间框架内成功地添加功能。

项目阶段

在其生命周期中，所有项目都要经过五个阶段。这些阶段是：

1. 引发
2. 规划
3. 执行
4. 监测和控制
5. 关闭

起始阶段

这是该项目在您正式启动该项目的第一阶段。这个阶段有两个重要的过程：审批项目章程，并确定项目的利益相关者。

项目章程是最重要的项目文件中包含的重要信息。它可能具有的可行性研究，商业案例，总结成本效益分析，关键假设和限制条件，项目里程碑，预算，时间，重要的利益相关，等的结果

它显示了项目目标、项目范围和完成项目所需的列表，并分配了项目经理。

识别项目的利益相关者是第二个过程中，项目章程签订后。

如果您的涉众满意，您的项目就是成功的。如果您不能确定您的涉众，您将在成功地完成项目中面临许多障碍。

您必须在项目开始时确定项目干系人，并有效地管理他们，以成功地完成项目。

计划阶段

在这个阶段，您将制定一个全面而详细的项目管理计划。

该项目计划有时也被称为项目管理计划。这份文件详细说明您将如何执行项目，监测和控制，并关闭。

您可以通过收集需求和定义的范围开始你的计划。然后，制定时间表，规定的期限，并分配资源。新万博登录手机版

然后制定其他附属项目管理计划，如成本管理计划、资源管理计划、采购计划和风险管理计划。

你可以在这个阶段召开你的第一次项目启动会议。

滚动式概念

很多时候，在项目的初始阶段往往无法获得详细的项目范围。因此，您需要为近期的工作制定详细的计划，具体的范围是可用的。对于剩下的工作，你需要高层次的计划。这种现象被称为“滚波计划”。

执行阶段

这是项目的生命周期最长的阶段。在这个阶段，您开发真正的产品和花大部分的时间和预算。

作为项目经理，您必须在此阶段管理涉众、过程和沟通。

在这个阶段的任何延迟都会影响你的日程安排，你可能超过你的预算和进度。这将影响球队士气，因此该项目的进展情况。

在整个执行阶段，您都必须具有前瞻性。

在此阶段开发项目输出。

监视和控制阶段

这个阶段与执行阶段发生在同一时候。在执行项目计划，你会不断地监视从基线的任何偏差的进展。

如果你的计划有任何偏差，你将立即采取纠正措施来解决问题。你们还将采取预防措施防止偏差的发生。

在这个阶段，你控制你的项目的各个方面，包括范围，成本，进度，资源，风险，采购，通讯等

结束阶段

这是项目的最后阶段，它只有一个过程:close project。

这个过程的关键活动是最终产品的转换、最终报告的准备、项目文档的更新以及组织过程资产的更新。

关闭一个项目是不是刚刚闭幕的项目。您也完成了产品或服务给客户的最终过渡。

你会检查所有采购合同被关闭并支付发票。

您将更新您的经验教训文档和其他项目文档。更新这些文档之后，将它们作为组织流程资产存储在存储库中。

最后，您将解散项目管理团队，并释放所有团队成员，以便组织可以将他们分配给其他项目。

结论

进行项目是为了达到特定的目标，一旦达到目标，项目就结束了。一个项目是一个临时组织，从开始到结束要经历五个阶段。每个项目都是独一无二的，所以它的输出也是独一无二的。

现在，这篇关于项目的文章到此结束。

如果你有任何关于项目的问题，请通过评论区分享，我会回复你。