范围基线包括工作分解结构（WBS）那范围声明,WBS字典。它是三种性能测量基线之一。另外两个基线是日程安排和成本基线。
范围是最重要的项目参数，因为您必须完成工作范围才能成功地完成和交付项目。
这篇博文将讨论范围基线、它的组件以及它在项目管理中的重要性。
让我们开始吧。
范围基准
范围基线不是一个文件;它是三个文件的集合：范围声明，工作崩溃结构和WBS字典。
范围基线是受控文件，项目的状态和进度是针对这个蓝图来衡量的。
范围基线的组件
以下是范围基线的三个组成部分：
- 范围声明
- 工作分解结构
- WBS字典
范围声明
范围声明是一个定义完整工作范围的文档。它提供有关项目可交付成果，目标的所有细节，假设和约束，包含，排除等。
工作分解结构
工作崩溃结构是所有项目的分层崩溃或以更小和可管理的任务提供可交付成果。通常，WBS具有两到三个级别的细节，并且最低级别的元素称为工作包。
有时，工作包前面是规划包，并控制帐户之前规划包。
WBS字典
《WBS词典》是WBS的一个重要组成部分;事实上，没有WBS字典，WBS是不完整的。由于是图形化的，WBS不显示元素细节;因此，WBS Dictionary列出了所有WBS元素的详细信息。
使用范围基线
范围基线定义了批准的可交付成果、工作范围和商定的目标。它是项目进度的基础，帮助您根据它确定您的日常工作。
范围基线可帮助您：
- 提供利益相关者的共同协议，
- 没有麻烦推进项目，
- 为监测和控制工作提供基础，
- 避免范围蔓延和镀金。
范围基线是一个批准的文件，包含利益相关者的要求和期望。范围基线是您将在发生任何偏差的情况下咨询的文档。让团队成员意识到自己的工作职责是一个很好的沟通工具。
由于您在您和您的团队成员面前定义了所有任务，因此每个人都知道他们应该做些什么。责任没有歧义，你可以完成没有麻烦的工作。
范围基线是一个已批准的文档，帮助您根据明确的目标度量项目的状态和进度。如果您想要进行范围变更，您将需要提出变更请求，并批准新的范围基线。
由于控制了所有变化，因此会有较少的机会范围蠕动，这是范围不受控制的变化。此外，由于定义了范围基线，因此减少了镀金（添加未补偿的额外的额外）的机会，并且始终与范围基线符合进展。
如何发展范围基线
该项目经理与项目管理团队一起开发范围基准。
范围基线是在开发工作分解结构时创建的，它由项目范围声明、WBS和WBS字典组成。
范围声明包括有关工作范围的详细描述，项目可交付成果，假设，约束，里程碑、项目包含、项目排除等。
为了开发Scope语句，您将审核合同文件，通过要求文档，然后撰写范围声明。
WBS是一个视觉，分层崩溃，进入较小的组件或任务。
这是项目规划的重要基础，并帮助管理者识别项目组件，以便他们可以确定项目成本并制定计划。它集成了项目范围，计划和成本基准，并确保项目计划对齐。
WBS结构是在您完成范围声明之后开发的。它验证范围语句，并帮助在整个过程中细化它。
工作崩溃结构（WBS）可以有两到三个级别的细节;但是，复杂的项目可以根据需要具有更多级别。
根据PMBOK指南，Wmanbet最新版BS字典是“提供有关工作分解结构中每个组件的详细可交付，活动和调度信息的文档。”
该词典列出了WBS的每个要素，包括可交付成果、范围、持续时间、里程碑、开始和结束日期、所需资源、成本、质量、分配的团队成员等。新万博登录手机版
您将在创建WBS期间或之后开发WBS Dictionary。该词典强化了WBS，并为团队成员理解WBS提供了清晰的思路。
结论
范围基线是范围声明、WBS和WBS字典的批准版本。要在这个文档中进行更改，您需要通过一个正式的更改管理系统。
开发范围基线是项目成功完成的第一步。范围基线定义工作范围，帮助构建项目进度，并提供关于里程碑、假设、约束等的信息。
它是一个有助于您将项目放在轨道上的性能测量基线之一。
我希望这篇文章澄清了你对全部重要范围基准的理解，我希望更多地了解您的范围基线的经验。请通过评论部分分享您的经验。
这一主题从PMP考试的角度来看很重要。
