今天讨论的主题是领先vs滞后，或者更具体地说，领先vs滞后。
超前和滞后在进度网络图中扮演着重要的角色，如果您正在进行项目计划，那么扎实地掌握这些术语是非常宝贵的。
虽然这个概念相对简单，但还是有一些人觉得很难理解。
在这篇博文中，我将用真实的例子解释交货时间和滞后时间。
让我们开始吧。
领先vs滞后(领先vs滞后)
在讨论领先或滞后之前，让我们先理解从结束到开始的顺序。
这意味着简单地，当第一活动结束时，第二活动开始。这是一个开始序列的终点，它广泛用于网络图中。
当第二个活动在第一个活动完成之前开始，或者第二个活动在第一个活动完成几天后开始时，会有许多实例。
这两个条件被称为铅和滞后，并形成网络图的组成部分。您在序列活动后申请领先和滞后识别依赖关系．
领先(或领先时间)
根据项目管理知识体系指南，“前置时manbet最新版间是后继活动相对于前一个活动可以提前的时间量。”
简单地说，当第二个活动开始时，第一个活动仍在运行时，它就是lead。交付时间是第一项和第二项活动之间的重叠。
铅的例子
假设第一个活动的持续时间是20天，第二个活动的持续时间是15天，那么第一个活动是在它的第15天，并且您已经开始了第二个活动。
记住，第一个活动还有五天要完成。
在这种情况下，我们认为交货期是五天。
让我们看一个真实的例子。
你正在建造一座两层楼的建筑。这两项活动是按顺序进行的，即电工和油漆。
然而，当你完成了一楼的电气工作，你开始油漆，而一楼的电气工作仍在继续。
这是铅的一个例子。
我们通常使用结束到开始的关系。在这个项目管理依赖项中，前一个活动必须在后继活动开始之前完成。
PS:通常，专业人士会混淆领导和快速跟进。请注意两者是不同的。领导是一种活动与活动之间的关系快速跟踪是一种时间压缩技术．
当您压缩计划时，在应用快速跟踪后，几个具有完成关系的活动将具有优势。
滞后(或滞后时间)
根据PMBOK指南，“滞后时间是后manbet最新版继活动相对于前一个活动需要延迟的时间量。”
简单地说，当第一个活动完成时，在第二个活动开始之前有一个延迟，称为滞后。
滞后时间是第一和第二活动之间的延迟。
滞后的例子
例如，第一个活动的持续时间是三天，第二个活动的持续时间是两天。在完成第一个活动后，你等待一天，然后开始第二个活动。
这里，我们说滞后时间是一天。
记住，你在完成第一个活动的第二天开始了第二个活动。
让我们看一个真实的例子。
假设你要粉刷一个房间。第一个活动是涂底漆，然后你将做最后的油漆。但是，你必须让底漆干后再涂油漆。
因此，在涂底漆两天后开始最后的绘画。给定的涂层干燥时间称为滞后时间。
所有类型的活动依赖都可以使用延迟。
铅和滞后的区别
- 在前置时间中，第一个活动和第二个活动之间有重叠，而在延迟时间中，第一个活动和第二个活动之间有延迟。
- 滞后是一种延迟，在网络图中用“+”号表示，例如FS+2。Lead是进度，在网络图中用“-”符号表示，例如FS-2。
概括
提前时间和滞后时间在开发进度基线中有关键作用，可以用于网络图中的任何类型的依赖关系。领先和滞后非常有用，为项目经理在进度开发中提供了灵活性。
这就是领先vs滞后的总结，我希望你能明白这个概念。
你如何在你的计划网络图中应用交货时间和滞后时间?请在评论区分享你的经验。
