项目计划vs项目管理计划

几个月后，我参加了当地的PMI章研讨会。虽然我与其他专业人士进行了对话，但这个主题会出现：“项目计划和项目管理计划相同吗？”

这次讨论使我们成为一些有趣的发现，我将分享，以及我对该主题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划与项目管理计划之间没有标准差异。

你工作的组织用于确定差异。他们可以决定只能用一个术语坚持，这两个术语都可以用作彼此的同义词，或者它们可以参考不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

在一些组织中，项目计划也被称为工作计划。

项目计划可以简单地被定义为正式核准的文件，用于广泛指导项目，并促进沟通利益攸关方。项目计划将其目标从项目章程和范围声明。

项目计划一般而言，例如：

• 为什么项目进行？
• 它会给组织带来什么价值?
• 项目的输出或可交付成果是什么?
• 谁将参与该项目？
• 截止日期是什么时候?
• 是什么项目里程碑？
• 范围，预算和时间表是什么？
• 什么技术将用于实现目标？

项目管理计划

项目管理计划是一个正式的、经过批准的文档，它精确地指导您如何完成项目的工作。

例如:

• 项目工作将如何进行？
• 范围将如何管理？
• 你将如何监控和控制各种项目活动?
• 你将如何交付产品和结束项目?

一个项目管理计划由范围管理计划、成本管理计划、风险管理计划、采购管理计划等多个附属计划组成。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划和项目管理计划的区别

这两个计划之间的一些差异如下:

• 项目计划广泛地描述了计划，不太注重细节。它涉及高级规划，而项目管理计划使用各种细节。
• 项目计划涉及该项目的“什么”，而项目管理计划则处理“如何。”。
• 项目计划是一个有远见的文件，而项目管理计划则被执行以实现愿景。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景，而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语对于大型项目不同，但它们可以合并为较小的项目。

请注意，项目管理知识体系指南并没有区分项目manbet最新版计划和项目管理计划，因此，这个主题对项目管理来说不是很重要PMP考试。我写了这个博客帖子，因为我认为这对你来说是一个很好的阅读，如果你遇到它们，你现在应该能够区分这两个术语。

总结

项目计划和项目管理计划可以指同一件事，也可以是不同的。在一些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而另一些组织则可以互换使用它们。对于你的公司，你应该和你的上级谈谈，了解公司是如何使用这些术语的。

你的组织怎么样？你有区别还是没有区别？请通过评论部分分享您的经验。