今天，我们将讨论成本和进度估计技术称为类比估计。
项目经理经常需要在有限的信息下对项目成本或工期进行预测
例如，管理层需要一个初始预算来执行成本效益分析对于一个可行性研究．没有详细的项目范围可用。但是，您在过去也完成过类似的项目。
为了计算预算，您将使用类似的估算技术。
当您只有高级信息，并且需要快速评估以提供给管理层或客户时，此方法非常有用。
现在让我们讨论一下。
类似的估计
这是一种定量的技术，用于从数字上估计工作、持续时间或成本。
类比估计是用很少的项目信息进行粗略的估计。这个预测的准确性取决于您的经验以及当前项目与过去项目的相似性。
这项技术的估计是粗略数量级，精度在-25 ~ +75%之间
类比估计也被称为自上而下的估计，因为整个项目预计第一。然后，根据经验丰富的专家的判断，对单个任务进行分配。
这种技术的准确性较低，因为它依赖于判断，但估计可以很快完成。当无法获得详细信息时，这是最好的方法。
类比估计的例子
您的组织有一个为社区公交网站开发图形用户界面软件的项目。你已经完成了一个类似的项目，花了两个月的时间，花费了2万美元。
但是目前的项目不需要复杂的网站，流量比目前的项目低，所以可能不需要高端的服务器。以这些数据为基础，专家估计员可以得出一个单点估计值为17000美元的例子。
不同的模拟估计技术
比估计
- 在这种技术中，项目的成本与可交付产品的一个或多个基本特性是线性的。例如，一个建筑项目的估计成本是材料和设备成本的两倍。
区间估计
- 类比估计是不准确的。因此，估价师应该提供最有可能的值和所有可能值的全部范围，以增加获得项目最终成本的可能性。
- 这种技术主要用于Adaptive/Agile项目，因为在初始阶段能见度很低。
- 例如，一个项目团队为一个新的图形界面提供了以下成本范围:3到8个资源月和150,000美元到320,000美元。
计划评估与审查技术(PERT)
- 这是一种复杂形式的距离估计技术。项目成本(或持续时间)或项目单个元素的成本的三个独立值是平均的:乐观值、悲观值和最有可能值。
- PERT分析使用统计概率结果，根据三个值的加权平均值计算期望的建议值。最有可能的数据被加权为其价值的四倍，以加强其重要性。PERT公式为E = (O + 4ML + P)/6，得到beta分布公式。
模拟估计技术的输入
评估信息
- 在使用类似估计方法之前，最好验证收集的信息的质量。如果新的项目评估依赖于历史数据，请验证它是否符合项目文化和情况，以消除任何歧义或假设。
- 所有的评估都应该基于成功的标准和完成的定义。这两个因素在确保实际工作符合计划工作中起着关键作用。
估计
- 评估人员是经验丰富的主题专家。
- 每个人都知道自己的能力，应该对自己的工作负责，这样他们的评估才会准确。
企业环境因素与组织过程资产
- 企业环境因素影响估计的质量和准确性。
- 组织过程资产，例如评估工具、技术、过程或模型，应该在使用时加以识别。
独立的项目评估
- 在一些行业和监管严格的环境中，需要由独立的一方进行独立的项目评估。
- 独立评估可能不同于项目团队评估。应该对两者进行标准化处理。
模拟估计技术的输出
估计完成
- 对活动持续时间、活动资源和成本的估计是关键的产出。新万博登录手机版输出是对项目结果的预测，而不是确定的值。
估计的基础
- 这个支持文档显示了估算是如何得到的。它们显示了详细程度，并提供了清晰和完整的理解。这可以包括所做的假设，使用的因素或单位，以及比较信息。风险识别和假设日志上的项目也应该在本文档中。
标准化的历史数据
- 要考虑的标准化因素包括项目完成、项目执行位置、生产力度量、质量度量、最终特定产品特征等方面的变化。
- 一个好的评估过程应该包括所吸取的历史教训。
类比估计技术的优点
- 需要最少的项目细节，更快，更容易，更便宜。
- 在项目的早期阶段需要进行成本估算时非常有用。
- 允许您关注系统级的活动，如集成、文档、配置管理。系统级活动经常被评估方法所忽略。
- 高级管理层给予更大的承诺和支持。
- 有效的特性，如成本-时间权衡能力，提供了项目的全局视图。
类比估计技术的缺点
- 由于信息有限，有时会给出错误的估计。
- 可以使用不恰当的历史例子。
- 可以忽略低层次的组件，并且往往不能识别困难的低层次问题。
- 不提供任何证明决定或估计的详细依据。
结论
类比估计是一种有用的预测技术项目成本估算在信息有限的情况下迅速。尽管结果不是最准确的，但它为管理层提供了继续进行成本效益或可行性分析的理由。
一旦管理层批准，您就可以使用其他评估技术并找到一个准确的评估。
请注意，如果你是准备PMP认证考试，这是一个很重要的话题，你可能会在考试中看到一些类似估计技术的问题。
类比估算对你的项目有帮助吗?请通过评论部分分享。
