成本效益或效益成本分析

一个组织很少拥有无限的资源;新万博登录手机版他们必须从所有可以得到的机会中选择最好的。组织做决策的方法之一是使用成本效益分析。

这个技巧也适用于决定一个新的动作。

成本效益分析是最流行的项目选择方法；它也被称为“效益成本分析”。这个话题的范围很广。我会对这个方法有一个基本的了解;在一篇博文中涵盖所有内容是非常困难的。

什么是经济效益分析（CBA）？

成本效益分析是一种效益测量方法，通常由高层管理人员进行。他们收集数据并分析所有项目。然后他们试图找到哪个项目更有利可图。

一旦这个过程完成，他们就会开发项目包机．

成本效益分析提供有价值的信息，例如：

• 预期利润
• 利润的时间价值
• 比较项目的基础

预期利润

在成本-收益分析中，您发现并将收益转换为货币价值。然后，你从收益中减去投资成本，得到结果。

如果结果是积极的，你可以继续，但如果不是，你应该放弃这个想法。

例如，假设您的公司从事手工装订业务，您建议管理层购买设备以提高效率。

在提交提案之前，您将进行成本效益分析。你要列出投资成本。例如:

• 机器成本
• 维护成本
• 这些机器使用的电力成本

然后你会发现好处，比如

• 改进生产的利润
• 减少劳动力成本
• 质量更好的产品的成本

您将弄清楚的成本投资和货币价值的福利。

然后，您将通过从收益中减去投资成本来执行成本-收益分析。把这个数字显示给管理层，并证明你的建议是正确的。

利润的时间价值

在成本效益分析中，您计算​​支出和预期利润。了解多年后获得的利润不会与今天的价值相同，考虑分析成本的同时进行通货膨胀。通货膨胀侵蚀了金钱的价值。

例如，假设年通胀率为5%。你今天花100美元买的东西，一年后要花105美元。

计算当前的价值

假设您在项目中投入100,000美元。您希望在一年后获得10,000美元的利润。

考虑到每年5%的通货膨胀率，目前的价值是多少?

计算当前值的公式是

阵线=简历(1 + r / 100) ^ n

在这里,

FV =未来价值

CV =当前值

r =通货膨胀

n =时间

给定的值,

Fv = 10,000美元

r = 5

n = 1

把这些值代入公式，

10,000 = CV（1 + 0.05）^ 1

CV = 10,000 / 1.05

简历= 9523 .80

所以你的利润现值是9,523.80美元。

比较项目的基础

成本效益分析可以帮助您在项目很多很多的时候选择最佳的项目。在这里你比较利润从每个项目赚取的当前价值，你将选择一个最高的利润。

如果这是一个多年的项目，你不能看到利润在今天的价值。你可能认为你会从中获利;然而，净现值(NPV)分析可能会让人大开眼界。

成本效益分析的优势

成本效益分析具有许多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当组织采取新的行动方案时，它也很有用。该分析有几个基本优势：

1. 它证明了选择项目的合理性。
2. 它有助于比较投入的成本和福利。
3. 它提供了比较可用选项的基准。
4. 它将未来收益与当前美元价值进行比较。
5. 它有助于选择最有利可图的项目。

成本效益分析的局限性

这种技术有一些限制。

它对持续时间较短的小型项目很有用。随着持续时间的增加，这种技术变得更加复杂。更大的项目难度更大;转换无形成本并不容易，而且这种方法也没有用处。

随着项目规模的扩大和复杂，无形成本和收益也会增加。将这些成本和收益转化为货币形式并非易事。通货膨胀在较长的项目中起着重要作用。而且，持续时间越长，风险越大。

总结

成本效益法是一种系统地计算投资成本和收益的方法。当你必须在众多选项中选择一个项目时，你可以使用这个选项。当你采取新的行动时，这项技术也会帮助你，但是随着项目的持续时间或成本的增加，这项技术会变得更加困难。

您如何在组织中使用成本效益分析？请在评论部分分享您的想法。