成本估算是一个重要的过程任何项目出于一个显而易见的原因——这涉及成本。因此，估计应该在其可接受的范围内是准确的。今天在这篇博客文章中，我们将讨论两种这样的估计:粗略的数量级(ROM)和确定的估计。
这些估算有助于成本估算，并可用于不同的目的项目生命周期的不同阶段．
如果您从事项目管理，并涉及到成本和预算，您会发现这些技术非常有用。
让我们开始吧。
粗略数量级(ROM) Vs最终估计
在项目管理中，我们使用不同的估算方法来确定项目预算，例如粗略数量级(ROM)、最终估算、预算估算、控制估算、最终估算和初步估算。然而，PMI只识别其中两种:粗略数量级(ROM)和最终估计。
由于本博客遵循PMI的指导方针，我们将讨论PMI认可的这两种成本估算技术，以及它们之间的区别。
ROM和确定的估算可以帮助您在不同的时间点找到项目的估算。这些估计的准确性取决于可用数据的质量和历史信息。
当信息很少或没有时，您使用粗略的数量级，当您有一个更清晰的图像时，使用一个确定的估计。
让我们深入。
粗略数量级(只读存储器)
这种估计有时被称为“大致估计”。这是因为它有助于管理或客户了解项目的粗略预算。ROM的精度范围通常在-25%到+75%之间。
这个估计是在初始阶段之前或期间进行的进行成本效益分析．
这个估计对项目选择过程．
当您只有很少的信息，或者管理层迫切地想知道大约的项目预算时，这种估算为您提供了一个预算。
一旦你得到了更多的信息，比如详细的工作范围，你就可以用一个更好的评估来代替这个评估，也就是一个确定的评估。
用于确定粗略数量级(ROM)的工具
要确定ROM的大致数量级，可以使用以下技术:
- 专家判断
- 类比估计
在专家判断中，你看这个项目，根据你的经验，得出一个数字。
在类似的估算中，您将当前项目的成本与您的组织过去已完成的任何类似项目的成本进行比较，然后对手头的项目做出有根据的猜测。当很少或没有项目信息可用时，并且管理层要求进行项目成本估算时，您可以使用这种成本估算技术。
由于精度不高，类比估计提供了一个粗略的数量级估计。
这些技术花费的时间更少，但结果并不可靠。因此，当您迫切需要这些信息，而不需要准确性时，您就会使用它们。
粗略数量级(ROM)的例子
比方说，你的管理层想投标一个建造20层大楼的项目，他们对所涉及的成本很感兴趣，这样他们就可以决定是否继续投标。
你是一个经验丰富的项目经理，已经处理过几个类似的项目。您进入您的组织过程资产并找到一个类似的项目。您看到项目的评估，并应用您的专家判断，提出评估，并将其提供给您的管理层。
明确的估计
最终估计有时被称为最终估计。这个估计的准确性在-5%到+10%之间。
当你有一个完整的工作范围时，你会得到一个明确的估计。您可以在计划阶段使用此技术。这个评估可以帮助您确定成本基线、项目预算，然后您可以分配资源并完成您的时间表。新万博登录手机版
最终的评估为您提供了可靠的数据，您可以信任这些数据并与项目涉众进行交流。
用于确定确定估计的工具
要确定一个确定的估计，您可以使用以下技术:
- 自底向上的评估
- 三个点估计
- 参数估计
这些技术非常耗时，当您需要精确的预算时，您可以使用它们。
从自底向上的估计技术获得的估计是最准确的，这就是为什么这种技术也被称为“确定的估计技术”。
在这里，您可以找到每个活动的成本，并将它们相加得到项目的成本。这种技术耗时，但能提供最好的结果。
在三点估计中，您会找到三个估计(乐观的、悲观的和最有可能的)并取平均值。
三点估计和自下而上估计是最准确的。
在参数估计中，您使用来自任何过去项目的统计数据，并将其应用到当前项目参数中——例如，每平方米的粉刷成本。
参数估计的精度优于类似估计。根据数据的质量和所涉及的工作，准确性可以更准确。
确定估计的例子
让我们考虑在ROM中讨论的相同例子。
您的组织获得了项目，现在他们想要确切的项目成本来分配项目预算并启动项目。因此，您将工作分解到活动层面，分配资源和努力，并找到每个活动的成本。新万博登录手机版一旦你得到它，你添加所有活动的成本，得到项目预算。
您在这里使用了自底向上的成本估算技术，它提供了最准确的预算估算。
结论
粗略的数量级(ROM)和确定的估计提供了相同的信息:项目成本。然而，它们在项目生命周期的不同点是不同的计算方法，并且服务于不同的目的。
ROM在项目一开始就进行计算，为发起人提供项目成本的想法，帮助他们完成项目的成本效益分析。最终的估算为他们提供了完成项目所需的确切成本，并帮助项目经理制定成本基线、预算和项目进度。
这就是这篇关于粗略数量级(ROM)与最终估计的文章的结尾。
你是否参与过公司的成本估算?如果是，请分享你使用这些技巧的经验。
