我在许多帖子和评论中提到了解决方法。对于许多PMPAbsirants，这是一个新的概念。其中一些要求我在上面写了一个详细的帖子。
他们难以低估一些问题，例如：
- 什么是一个解决方法吗？
- 我们用什么计划来解决问题?
- 您将使用哪些储备用于解决方法？
- 在这过程中，请您管理的解决方法？
所以，我写这篇博文是为了回答这些问题。
什么是一个解决方法吗？
变通方案是对未识别风险或被动接受风险的反应。
简单地说，如果出现任何未确认的风险，您将通过一个变通方案来管理它。如果您有任何未计划的已识别风险，您将使用一种变通方法来管理它们。
项目环境是动态的，即使是经验丰富的项目经理也不能识别所有的风险。解决方法是常见的。
你会的计划吗？用管理一个解决方法吗？
现在你可能想知道你将用于解决方法的计划;更具体地说，您是否使用了应急计划或后备计划？
应急计划和备用计划开发管理确定的风险但是，解决方法是对身份不明风险的回应。
一旦出现未识别的风险，您将与您的团队成员讨论并提出一个计划来包含局面并尽量减少影响。
您将使用哪些储备用于解决方法？
在项目管理中有两种风险储备:应急储备和管理储备。
应急准备金用于识别风险，管理准备金用于识别风险。由于工作区是对未知风险的响应，您将使用管理储备。
在这过程你进行解决方法？
正如所讨论的，变通措施是对未知风险的反应，包括控制风险。所以，你要在控制风险的过程中采取变通措施。实现变通方法可能导致变更请求。
概括
替代方法是对未认定的风险的回应。一旦出现任何未识别的风险，您将制定计划并尝试管理它。没有预先存在的解决方法，并且您使用管理储备来管理它们。
您如何管理项目中的解决方法？请在评论部分分享您的经验。
变通：使用为PMP-RMP考试的模拟考试时，在一个问题看到这个。无法发现它在本书中，我引用。难道是在PMBOK发现了什么？如果是这样，在哪里？
任何人都可以解释以下问题，
你正在尝试决定是否在工厂对500个地面雷达单元进行100%的最终系统测试。历史雷达场故障率为4%;在工厂测试每个单元的成本是$10,000;在工厂测试后重新组装每个通过的部件的成本是2000美元;工厂测试后，修理和重新组装每个故障部件的成本为23,000美元;修理和重新安装每台故障设备的成本是35万美元。使用决策树分析，如果您决定执行这些测试，预期值是多少?
一种。550万美元
湾$ 596万
c。642万美元
d。700万美元
请大家指教下面这个问题哪个答案是正确的?答案是Expeditor，但我怀疑它的内容，它看起来协调器比Expeditor更合适。
你在项目中的角色包括帮助解决问题;就优先事项提出建议;
加速活动以满足目标时间表;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理计划定期监控该项目的进展情况。在您的项目上工作的大多数人都是科学家或技术专家。您正在使用以下类型的组织结构？
一种。专案组
湾平衡矩阵
项目expeditor c。
天。项目协调员
请阅读以下博文:
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expediter-vs-project-coordinator/
上述任务没有一项涉及或暗示拥有决策权，而主要是“帮助”或“提出建议”。这是一个项目催发货人的描述
1.在哪里解决方法将被记录立即或以后的行动？
2.在PDCA循环中，“DO”、“CHECK”和“ACT”属于哪个过程组?
1）立即
2）执行，检查 - > M＆C，ACT->执行
项目的执行过程中，风险是由一个团队成员是不是在风险登记册识别。你会采取什么措施来管理风险？
你好艾玛，
风险识别是一个连续的过程。你要一直识别，直到项目结束。一旦发现风险，您将根据风险管理计划的定义确定并采取适当的行动。您可以创建响应或将其保存在观察列表中。
我们是否需要提出变更请求并批准工作区?或者我们可以做一些变通，然后记录下来?
如果发生任何未定性的风险，则第一步是管理它。如果它只涉及成本，则可以使用Management Reserver。但是，如果它影响计划，您也可以提高更改请求。
你好,
这是丽塔书的一个问题。我有一个困惑。你能清除吗？
当发现先前的未认出的风险时，系统开发项目近于项目结束。这可能会影响项目的整体交付能力。接下来应该做什么？
提醒项目发起人对成本、范围或进度的潜在影响
B.符合风险
C.通过制定风险响应计划来减轻风险
D.制定一个解决方法
我以为答案是D，因为这是一个不明的风险，但答案是b。
是否有必要资格制定解决办法之前，身份不明的风险？
我们是否应该先分析风险对项目目标的潜在影响，然后再开发和实施一个变通方案?
您将通过变通方法管理它，但在此之前，您将限定它并创建一个响应。
这个风险还没有发生，所以您仍然遵循相同的过程。记住，识别是一个迭代过程?这只是术语而已。在任何阶段识别的任何风险都将被识别。我不认为你会开发一个变通的方法。
你好Fahad，
为什么对您的书的问题162的响应 - PMI-RMP问题库，选择A选项A而不是似乎最正确的选项C？在计划风险响应和控制风险期间所有确定的风险都将记录，但是当场景是问题162时，就会创建解决方法
我已经回复了你的电子邮件。
从逻辑上讲基于PMBOK指南，如果出现manbet最新版不明或被动接受的风险，因为没有在应急准备金为它们分配任何金钱和时间的解决方法应该使用管理储备。但在我看来，使用管理储备的解决方法可能是不同的故事，当不可预见的风险合同条款直接从客户端，这意味着持续时间和影响这些解决方法的成本可以得到补偿，并纳入总的变化顺序或更改订单合同金额和工作的执行时间。所以，在我看来，实际上，项目经理应该使用应急储备暂时实行在与接触，客户管理或保险公司协商解决办法的情况下，该合同没有具体包括但保险确实无法预料的事件，如不可抗力，并应作出修订进度和预算根据来自于客户或保险与返回的临时使用的资源应急储备补偿。新万博登录手机版管理储备，在审批管理，可以用于项目的解决方法由一个组织内部进行，或者在没有合同，也没有保险的不可预见的风险不明的情况下的其他组织外部进行。坦率地说，在风险管理管理储备的应用不是很清楚，我，当我读PMBOK指南。manbet最新版
好的说公园。
谢谢Fahad。我今天通过PMP考试用的4Ps和1MP。您的博客是优秀的和有益的为我准备。
亲爱的法赫德，
我得到了解决办法一个清晰的思路，从您的博客。
谢谢
不客气，阿米尔。
法赫德，感谢您的优秀博客。他们每一个人都是有用的和明确阐述。谢谢！！
不客气，弗雷德。
感谢您的解释，实际上程序现在清晰，只有我有一些疑问，就像我们在后备计划失败后的一些疑问，我们也可以被动地接受残留风险，并且这种被动验收的结果是什么？我们将如何处理它？
如果是被动接受，你就会采取变通措施。
据我所知，解决方法只能管理风险不明，但这里有一个剩余风险后回退计划失败了，那么我们该怎么办？
如果是被动地接受，你会去解决办法。
感谢Fahad为这篇伟大的文章。
@Muhammad Uzair：我觉得笏你说的是对的，这是一些人认为作为工作法赫德第二和身边点实施案例：“......为这之前回应......是不是有效的”您的评论是等于对我来说，“这也覆盖到已确定，但并没有制定一个计划来管理或被动地接受”从法赫德文章风险的响应。
谢谢伊布拉希姆。
我想我们有三种类型的风险在这里：
1.风险，这不是在所有确定
2.风险被识别，但被被动接受(意味着当它发生时你什么也不做)
3.制定了肯定的风险，开发了响应（或答复），在风险发生时实施了响应，但响应不是“有效”（反应不起作用）。
我是对法赫德和易卜拉欣吗？
是的，你是对的Uzair。
谢谢法赫德。简单到如此地步！
谢谢Jayakrishnan。
优秀的解释fahad.
你解释事情的方式就是脱离这个世界。在这里，我完全同意解决方法的解释方式。
顺便说我刚过3月24日我的PMP考试。而我又是乌拉圭回合网站的常客，并会滚滚而来。
你做得很棒。
感谢莎莉嘉为你评论，传递的PMP考试的祝贺。
PMBOmanbet最新版K指南词汇表将其描述为：“对其发生的威胁进行了响应，以便尚未计划或未效益”。
“......为了计划未提前的反应者”是指未鉴定的风险。但是，如果我们研究第二部分，那么“......之前的回复......没有效果”，那么它就没有提到身份不明的风险。我认为这一点需要在帖子中调整。
Jazakallah为这个信息丰富的帖子!
你好Uzair,
根据我的理解，通常为任何识别的风险(如果应急计划失败)创建后备计划。然而，如果备用计划也失败了，或者没有效果，或者出现了一些你之前没有想到的事情，你就会寻找变通方案。
应急和备用计划只关注识别和接受风险的，不是吗？通常情况下，其他风险类型必须有自己的反应和相关预算执行它。
法赫德先生，这是关于工作的真实情况吗:
Work around是指对以下情况的意外反应:
一个风险在没有应急计划存在（与被动接受的策略识别的风险）。
其应急计划和撤退计划失败的风险(用积极的接受策略识别风险)。
其风险所采取的战略和执行的不是那么有效（比如要执行一个计划战略确定的风险：保险，债券，安全戴着买...）。
第一次出现的身份不明风险:(不明的风险）
按我的理解，是的。