我在许多帖子和评论中提到了解决方法。对于许多PMP有抱负的人来说，这是一个新概念。他们中的一些要求我在上面写一篇详细的帖子。
他们很难低估一些问题，例如：
- 什么是解决方法？
- 我们用于解决方案的计划？
- 您将用于解决方案？
- 您在哪个过程中管理解决方法？
因此，我正在撰写有关解决方法的博客文章，以回答这些问题。
什么是解决方法？
解决方法是对身份不明的风险或被动接受的风险的反应。
简而言之，如果发生任何不明的风险，您将通过解决方法进行管理。如果您没有计划的任何确定的风险，则将使用解决方法来管理它们。
项目环境是动态的，即使是经验丰富的项目经理也无法确定所有风险。解决方法很常见。
你将哪个计划使用管理解决方法？
您可能现在想知道将用于解决方法的计划；更具体地说，您是否使用应急计划或后备计划？
应急计划和后备计划开发用于管理确定的风险，但是解决方法是对身份不明的风险的回应。
一旦发生了身份不明的风险，您将与您的团队成员进行讨论，并提出解决情况并最大程度地减少影响的计划。
您将用于解决方案？
您在项目管理方面有两个风险储备：应急储备和管理储备。
应急储备是针对已确定的风险，管理储备是针对身份不明的风险。由于解决方法是对身份不明的风险的回应，因此您将使用管理储备。
其中过程你执行解决方法吗？
如所讨论的，解决方法是对身份不明的风险的反应，并涉及控制风险。因此，您在控制风险过程中进行解决方法。实施解决方法可能会导致更改请求。
概括
解决方法是对身份不明的风险的回应。一旦发生了任何身份不明的风险，您将制定计划并尝试管理它。没有解决方法的预先计划，您可以使用管理储备来管理它们。
您如何管理项目中的解决方法？请在评论部分分享您的经验。
围绕：在使用PMP-RMP考试的练习测试时，在一个问题中看到了这一点。找不到我有任何书中引用的。它在PMBOK中找到吗？如果是这样，在哪里？
任何人都可以解释以下问题的计算，
您正在尝试确定是否在工厂对500个地面雷达单元进行100％的最终系统测试。历史雷达场失败率为4％；在工厂中测试每个单位的费用为10,000美元；工厂测试后，每个通过单位重新组装的成本为2,000美元；工厂测试后，维修和重新组装每个失败单位的成本为23,000美元；而且，维修和重新安装该现场的每个单元的费用为35万美元。使用决策树分析，如果您决定进行这些测试，则期望值是多少？
一种。550万美元
b。596万美元
C。642万美元
d。700万美元
可以取悦任何人指南哪种答案是正确的，以下问题是正确的吗？答案说加速器，但我怀疑Taks的内容，看起来协调员比Expeditor更合适。
您在项目中的作用包括帮助解决问题；就优先事项提出建议；
加速活动以满足目标时间表；促进项目团队成员之间的沟通；并帮助管理层定期监视项目的进度。从事您项目的大多数人都是科学家或技术专家。您正在工作以下哪种组织结构？
一种。专案组
b。平衡矩阵
C。Project Expeditor
d。项目协调员
请阅读以下博客文章：
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expediter-vs-project-coordinator/
所描述的任何任务都没有涉及或暗示有权做出决定，而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目巡回赛的描述
1.立即或以后的行动将在哪里记录解决方法？
2.在PDCA周期中，“做”，“检查”和“ ACT”属于哪个过程组？
1）立即
2）do->执行，检查 - > M＆C，ACT->执行
在执行项目期间，团队成员不在风险登记册中确定风险。您将采取什么步骤来管理风险？
你好艾玛，
风险标识是一个连续的过程。您将继续识别直到项目结束。一旦找到风险，您将有资格并按照风险管理计划中定义的适当行动。您可以创建响应或保存在监视列表中。
我们需要提出更改请求并批准解决方法吗？还是我们可以进行解决方法然后记录下来？
如果发生任何未确定的风险，第一步是对其进行管理。如果仅涉及成本，则可以使用管理研究员。但是，如果它也影响时间表，您可以提出更改请求。
你好，
这是丽塔书中的一个问题。我对此感到困惑。你能清除吗？
当发现先前未知的风险时，系统开发项目即将结束。这可能会影响该项目的整体交付能力。接下来应该做什么？
A.提醒项目发起人对成本，范围或时间表的潜在影响
B.符合风险
C.通过制定风险响应计划来减轻风险
D.开发解决方法
我认为答案是D，因为这是一个身份不明的风险，但答案是b。
在开发解决方法之前，是否有必要有资格鉴定身份不明的风险？
@ Pavan：有资格的风险手段，我们可能应该在开发和实施解决方法之前先分析其对项目目标的潜在影响？
您将通过解决方法进行管理，但是在此之前，您将资格并创建响应。
此风险尚未发生，因此您仍然遵循相同的过程。还记得识别是一个迭代过程吗？它只是术语。在任何阶段确定的任何风险都将不明身份。我认为您不会为此开发工作。
你好法哈德，
为什么对您的书162的回答 - PMI-RMP问题库，选择选项A而不是最正确的选项C？当然，所有在计划风险响应和控制风险期间都确定了所有确定的风险
我已经回复了您的电子邮件。
从逻辑上讲，根据PMBOK指南，如果发manbet最新版生不明身份或被动接受的风险，解决方案应使用管理储备，因为在应急储备中没有任何金钱或时间。但是我认为，当合同条款无法预料的风险指导客户的变更命令或变化订单时，将管理储备用于解决方法可能会有所不同，这意味着可以补偿受这些解决方法影响的持续时间和成本，并将其纳入总计中。工作执行的合同金额和持续时间。因此，我认为，实际上，项目经理应在与联系，客户和管理层或保险公司协商时暂时使用应急保留措施，以防合同不具体覆盖，但保险确实是不可预见的事件，例如Maveure，并应修订以修订以进行修订在客户或保险的赔偿后安排和预算，并以返回的临时资源为应急储备。新万博登录手机版在管理层批准后，管理储备可用于在组织内部执行的项目中，或在既不涵盖未预见的未知风险的合同，也没有保险的情况下为另一个组织执行的外部执行。坦率地说，当我阅读PMBOK指南时，我不清楚管理储备在风险管理中的应用。manbet最新版
说公园。
谢谢法哈德。我今天通过4PS和1MP通过了PMP考试。您的博客非常适合我的准备。
亲爱的法哈德，
我从您的博客中对解决方法有一个清晰的想法。
谢谢
不客气阿米尔。
法哈德，谢谢您的出色博客。他们中的每个人都是有用的，而且表达得很好。谢谢你！！
不客气，弗雷德。
感谢您的解释，实际上，这些程序现在已经很明确了，只有我有一些疑问，例如我们在后备计划后会做的事情也失败了，我们是否可以被动地接受剩余风险，以及这种被动接受的结果是什么？我们将如何处理它？
如果是被动接受，您将进行解决方法。
众所周知，解决方法只能管理身份不明的风险，但是在后备计划失败后，这里存在剩余的风险，那么我们该怎么办？
如果被动地接受，您将进行解决方法。
感谢法哈德的这篇文章。
@muhammad Uzair：我认为您说的是正确的，这是Fahad的第二个工作点aroud实施案例：“……对您的评论中的先前回复……无效”对我来说是相同的涵盖对您已经确定的风险的反应，但没有制定计划从法哈德文章中进行被动管理或被被动地接受。
谢谢易卜拉欣。
我想我们这里有三种风险：
1.根本没有发现的风险
2.被识别的风险，但被动地接受（意味着您在发生时什么都不做）
3.已确定的风险，开发了响应（或响应），在发生风险时实现了响应，但响应不是“有效的”（响应无效）。
我是对的法哈德和易卜拉欣吗？
是的，你是对的乌扎尔。
谢谢法哈德。简单而重点！
感谢Jayakrishnan。
出色的解释法哈德
您解释事物的方式仅仅是这个世界。在这里，我完全同意解释解决方法的方式。
顺便说一句，我刚刚在3月24日通过了PMP考试。我曾经是UR网站上的常规访客，并且会继续来。
你做得很好。
感谢Sarika的评论，并祝贺您通过PMP考试。
PMBOmanbet最新版K指南词汇表将其描述为：“对发生的威胁的求助，尚未计划或没有有效的响应”。
“……对于先前的响应没有计划的蜜蜂”确实指的是身份不明的风险。但是，如果我们调查第二部分，即“……对于先前的响应……无效”，那么它并不指未识别的风险。我认为这一点需要在帖子中进行调整。
Jazakallah提供信息丰富的帖子！
你好乌扎尔，
根据我的理解，通常为任何已确定的风险创建后备计划（如果应急计划失败）。但是，如果后备计划也会失败或无效，或者出现了一些您没有想到的事情，您将进行解决方法。
偶然性和后备计划仅确定和接受的风险，不是吗？通常，其他风险类型必须具有其响应和相关预算才能执行它。
法哈德先生，这是关于工作的真实：
处理是对以下方式的计划外回应：
不存在应急计划的风险（通过被动接受策略确定了风险）。
一种风险，其应急计划和退缩计划失败了（通过主动接受策略确定了风险）。
采取和执行策略的风险不是那么有效（通过计划执行的策略确定风险，例如：保险，债券，安全磨损要购买…）。
第一次出现的身份不明风险：（身份不明的风险）
根据我的理解，是的。