作为项目经理，你会遇到一些常见的问题。大多数时候，它将是关于给定项目的状态和进展，你已经完成了多少工作，还有什么，等等。
客户对每日报告不感兴趣。他们需要更广泛的信息来帮助他们可视化项目所花费的钱和完成的工作的价值。
赚取的价值管理（EVM）是您的帮助。它有助于您找到项目的地位，进度及其性能。
什么是挣值管理(EVM)?
过去，项目经理用于有两个参数：计划的支出和实际支出。
这两个变量帮助项目经理与实际支出进行了计划的开支。但是，这是一个没有足够的信息来获得整个画面;信息不完整。不可能了解完成的工作与花费金钱之间的关系。
无法获得项目的成本性能。
这是赚取的价值管理（EVM）进来的地方。它有助于项目经理克服传统项目管理方法的缺点。
当美国空军在他们的计划中使用它时，在六十年代开发了赚取的价值管理。自2005年以来，它已成为一般联邦项目风险管理的一部分。这些日子赚取了价值管理是美国政府合同的要求。
挣值管理与传统项目管理
赚取的价值管理有几个优点。
传统方法侧重于计划和实际支出，而赚取的价值管理侧重于实际成就，并为您提供对项目的介绍。
获得的价值管理有助于分析成本绩效，计划性能，成本方差和计划方差。
根据项目管理知识体系指南，manbet最新版
“各种形式的挣值管理(EVM)是一种常用的绩效评估方法。它集成了项目范围、成本和进度度量，以帮助项目管理团队评估和度量项目绩效和进展。”
赚取价值管理的要素
赚取的价值管理有三个基本要素：
- 计划值(PV)
- 挣值(EV)
- 实际成本(AC)
您也可以称为主数据点。
计划价值
计划价值是在给定时间计划计划的预定工作成本。它也被称为预算的工作成本预定（BCWS）。项目的总计划价值是完工（BAC）的预算。
挣值
赚取的价值是在特定时间内完成工作所赚取的金额。
简单地说，你可以说挣值将显示你完成工作的价值，如果项目今天终止，这也被称为完成工作的预算成本(BCWP)。
实际成本
实际成本是迄今为止的钱。它也称为实际工作成本（ACWP）。这是识别价值管理的最简单的元素;它只是看一个问题。
您可以在这三个元素的帮助下计算以下variances和性能索引：
- 安排方差
- 成本方差
- 安排绩效索引
- 成本绩效指标
方差
在挣值管理中有两个差异:进度差异和成本差异。这些可以帮助您以美元来跟踪项目绩效。
安排方差
计划方差是赢取值和计划值之间的区别。它让您知道您在美元方面或落后于美元的时间。
计划方差=获得的价值 - 计划价值
Sv = ev - pv
如果计划方差是负的，那么你就落后于计划;如果计划方差是正的，那么你就超前于计划;如果计划方差是零，那么你就在计划中。
成本方差
成本方差是赚取的价值与实际成本之间的差异。它让您知道您是否在或超过预算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
如果成本方差为负，您将超过预算，如果它是正零的，则在预算中是预算的。
访问:计划方差和成本方差
索引
像variances一样，索引可以帮助您将计划的进度与实际进展进行比较。这有助于您了解您的进度有效程度。您在获得的价值管理中有两个索引：计划性能指数（SPI）和成本性能指数（CPI）。
安排绩效索引
这是赚取的价值和计划价值的比率。
进度绩效指标=(挣值)/(计划值)
SPI = EV / PV
如果计划性能指数大于1，则您已经完成了更多的工作，而不是此时计划或者您提前计划。如果相反是真的，你已经完成的工作少于计划，你落后于时间表。最后，如果计划性能索引等于一个，则您已按计划完成并按计划完成工作。
成本绩效指标
这是赚取的价值与实际成本之间的比率。
成本性能指数=（赚取的价值）/（实际成本）
Cpi = ev / ac
如果CPI低于1，那么你的收入就低于支出，或者超过预算。如果大于1，说明你赚的比花的多，而且在预算之内。如果CPI为1，则花费的成本等于赚得的成本;你在预算之内。
方差和性能指标是派生数据点的示例。
预测中的挣值管理
挣值管理可帮助您预测以下情况:
- 完成估计
- 估计完成
- 在完成方差
- 完成性能指标
这些工具用作预警标志。
完成估计
估计完成是项目的预计总预算。
这是最终项目的价格标签。
您可以在四种不同场景中完成完成的估计值。请参阅我的博客帖子完成估计进一步详细信息。
估计完成
估计完成允许您知道完成其余工作的预期成本。
您可以计算三种不同方案中完成的估计值。请参阅我的博客帖子估计完成更多细节。
在完成方差
完成时的差异告诉您，当项目完成时，您将低于或超过多少预算。它是竣工预算和竣工概算之间的差额。
完成时的差异=完成时的预算 - 完成时估计
bac - eac
如果完成的差异是消极的，你已经花费了比计划更为消极的更多。如果差异是积极的，您已在计划预算中完成了该项目。
完成性能指标
完成性能指数(TCPI)是对项目满足预算目标所需的成本性能的估计。请注意，成本绩效指数是过去的绩效，完成绩效指数是未来的绩效。
您可以通过将其余的资金除以剩余的工作来计算TCPI。
TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)
有两个案例可以计算TCPI。
案例I：预算下
TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）
案例II：超过预算
TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）
因此，您可以看到有价值管理如何帮助您分析项目的性能和预测。
访问:完成性能指标
赚取的价值管理的好处
挣值管理为项目经理、发起人、客户和组织提供了巨大的好处。
以下是赚取的价值管理的一些好处：
- 更大控制项目限制。
- 改进的规划流程并将时间分期预算与项目任务相关联。
- 显示项目的状态和进度。
- 可以提前找到与基线的任何偏差。
- 度量项目的成本和进度性能。
- 跟踪您的项目的性能。
- 为客户提供更好地了解项目的进展。
- 改善沟通和项目可见性，这有助于防止范围蔓延。
- 远视与任何性能测量基线的偏差。
- 找到潜在的风险区域。
- 将客户对您的项目成功的信心增加。
概括
赚取的价值管理有助于分析项目的性能并预测预测。它为您提供了决策的定量数据。赚取的价值管理是项目利益相关者的一个很好的沟通工具，因为它有助于他们了解项目的见解。
由于数学计算，许多PMP的志愿者发现EVM概念很难。但是，如果您了解概念，这些计算很容易。
我在赚取的价值管理和项目预测上写了七个博客帖子。在这些中，我以简单的语言解释了EVM概念。此博客帖子是初级初级初级初级值的第一个博客文章。
以下是与其他博客帖子的链接：
这些博客帖子处于特定序列，我要求您按照此订单。书签此博客文章并将其用作赢取价值管理概念的参考。
只是想感谢您关于EVM的这些帖子。非常清楚的解释和点。非常欣赏它。
您已经向我们展示了最容易理解的方程式及其与项目管理的相关性。我真诚地欣赏这笔笔记。manbet手机网页
感谢Keng的访问和评论。
这是我在网站上找到的最好的解释！最后我理解所有公式！非常感谢！
欢迎您的维多利亚。
谢谢你的努力。这个博客非常有帮助。
你是受欢迎的塞尔莱尔。
法赫德
我在很久以前寻找EVA的时候发现了这个，我发现它能使我变得更丰富，谢谢你
我是在英国调查MSC学生的数量，我在希思罗机场工作时经历了EVM / EVA夫妻。经历过它，我发现它是一个非常有用的工具，我认为它是利用的。EVM并未在英国广泛使用，一些基础设施项目使用它。
我的研究主题是“EVM可以影响建筑项目的表现？”当看到人们的评论时，我以为我可以找到人们在我认为可能是定期使用EVM的研究，我将很快准备调查问卷，我正在寻找人。你能有兴趣成为研究的一部分吗？我希望你的一些观众也会这样做。
你好Tlali,
您可以将其发送给我，我会审核它与我的观众分享。
非常好的努力和流利的表情风格。
谢谢之胜。
史上的初学者
谢谢Tanveer为您的评论。
请解释一下加权里程碑法?
你好Tauseef，这是一个很好的问题，事实上我想在这个话题上写一个博客帖子，但没有写，因为PMP考试并不是那么重要。
反正…
在里程碑方法中，您将工作划分为里程碑，一旦您的里程碑取得了达到的百分之百所赚取的价值。
例如，让我们假设您将项目分成四个里程碑。
您正在努力完成第一个里程碑，但在您实现里程碑之前，您的赚取的价值将为零。因此，您的赚取的价值为零或百分百。
这本技术不准确;因此谨慎使用。
希望能帮助到你。
你好，
我可以知道如何计算项目的最大浮动，给出的细节是:
Managmnt想要项目在40天内完成。
CPI = 1.1
关键路径时间= 38天
STD偏差= 2天
亲爱的法赫德，
这是一个很好的工作，你做了......我已经通过了PMP Alhamdulilah并被你的多个帖子结合......
伟大的贡献，兄弟，坚持下去
祝贺Adeel通过考试，感谢您的评论。
祝贺阿迪尔通过考试……在接下来的30天左右，我也要参加考试，愿真主帮助我们……阿敏
很棒的文章，这篇文章确实帮助我理解了EVM。
*我认为有一个错误的SPI公式，它说SV=EV/PV，但应该说SPI=EV/PV。
感谢Bdubs的评论。
错误被纠正。
精湛的文章，很好地解释。感谢您的努力
谢谢Bala的评论。
感谢你所有关于公式的博客。如果我没有在最后一刻找到你们的网站去学习和理解，我可能无法通过PMP考试。你简单而清晰的写作能力令人难以置信。再一次感谢你! !我通过考试了!
祝贺Katrina通过考试，我很高兴我能帮到你。
卡特里娜-我对这门学科不太熟悉，但在他的教学下，我的概念每天都在变得清晰!!很好的完成工作
谢谢umesh。
你好，我遇到了一个问题，我很难解决。希望你能帮忙…
您有4个团队成员在LOB System中推出优化集成触点。有8个触摸点。根据计划，您应该谨慎完成至少50％的工作Infirst 10days。你有20天完成项目。您担心您的团队已经在加班时已经加班，并且至少花费了至少55％的分配时间。另一方面，团队能够只完成40％的工作。计算项目的简历。
这个项目的预算是多少?
@fahad，访问了你的博客，在修改我的概念时非常有用。
@Putpa，我知道它大约一年的问题，但我会回答你的问题。我希望它会有所帮助。
由于法赫德要求预算，这在问题中没有说明。我们假设它是X小时 - 这是一个软件项目，主要是他们在几小时内进行预算。
现在cv = ev - 交流
EV = 40％的工作完成= 40％的x = 0.4x
AC = 55％分配的小时= 55％的x = 0.55x
现在替换这些值
cv = 0.4x - 0.55x
CV = -0.15X(用分配的时间代替X)-你已经超出预算了。:)
希望能帮助到你。
谢谢阿里帮助Pushpa。
这对你的解释印象深刻，这是我第一次发布任何博客，表达我的感激。非常简化。
谢谢raj，
我非常感谢您对博客的第一个评论。
不错的博客，我知道我将依赖你很多信息。谢谢你！
谢谢绍拉。
刚刚碰巧了解这个博客。努力！，谢谢你这个辉煌的博客非常丰富。
感谢您的访问Gagan。
漂亮的文章。