项目成本管理中的计划价值（PV），赚取价值（EV）和实际成本（AC）
我已经详细讨论了赚取的价值管理，并简要说明了其三个要素：计划价值（PV），实际成本（AC）和赚取价值（EV）。
现在，我们将详细研究这些元素，包括数学计算。因此，我要求您彻底完成每个步骤；缺少任何步骤将使进一步的计算难以解决。
寻找计划价值，赚取价值和实际成本的计算很简单，一旦您理解它们，其余的就很容易。尽管我要彻底解释它们，但我建议您获得一本好的PMP考试参考书，以进行进一步阅读和练习问题。
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这篇博客文章基于《 PMBOK指南》的第四版，以及第5版《 PMBOK指南》，PMI改变了此博客文章中manbet最新版使用的术语的定义；因此，这篇文章现在已经过时了。
我已经根据当前版本的PMBOK指南（第六版）重新编写了此博客文章。manbet最新版请访问：工作绩效数据和工作绩效信息。我要离开这篇文章，以防有人想审查PMBOK指南（第四版）下的旧帖子。manbet最新版
管理人员始终对项目的状态和进度感兴趣。他们想知道：
项目环境是动态的，并且在过程，计划或范围等领域的变化是恒定的。您可以将这些更改分为两类：变更管理和配置管理。
“变更管理”是第一类。在这里，您可以管理与项目管理计划，流程和基线有关的更改。
在第二类中，您管理与产品范围相关的更改，该更改称为配置管理。
建立基准时需要更改请求，并且必须对其进行更改。如果未设置基线，则无需正式更改请求。更改请求和配置请求是集成管理系统的一部分。
在第五版的PMmanbet最新版BOK指南中，验证范围流程取代了验证范围过程。因此，这篇文章已过时。请参阅我有关质量控制和验证范围的新博客文章。
质量控制和验证范围流程对项目非常重要，因为它们确保可交付的可交付不足并满足用户的要求。
由于这两个过程都涉及检查和测试，许多专业人员都会感到困惑，并认为他们是一样的。他们有不同的目标，并以不同的目标牢记。