项目经理的最大优势是什么?

一个项目的环境很像一个创业公司的环境。在有限的预算和固定的时间表下，有持续的压力。更重要的是，你总是会有新的团队成员。

在这种情况下，您将必须管理您的团队并激励他们以表现最佳状态。

这不是一项简单的任务，你必须使用你的软技能和硬技能来不断推动团队成员。

作为项目经理，您可以有许多权力。PMBOK指南的第六版认可项目经理以下十四个权力：manbet最新版

• 正式或合法权力
• 奖励权力
• 惩罚权力
• 专家权力
• 权力关系
• 信息权力
• 有说服力
• 凝视力量
• 个人力量
• 情境力量
• Pressure-Based权力
• 内疚的力量
• 避免权力
• 威望权利

现在出现了问题 - 哪一个是项目经理的最佳权力？

这是我最喜欢的部分PMP考试准备。

虽然我正在学习这个话题，但到处都是专家和奖励权力是项目经理的最佳权力。但是，我无法理解这个;它们是最好的吗或单独的？

我对此进行了研究，并进行了很多思考，但我在任何地方都没有找到一个令人信服的答案。

由于我已经通过了我的PMP考试并拥有一个博客，我发布了我对这个主题的理解。

请注意，此博客帖子中表达的所有视图都是我自己的。你可能不同意他们。如果您将在下面的评论中分享您的想法，我会很感激。

让我们开始吧。

项目经理的权力

您可以将权力定义为影响利益攸关方做出一个有利的决定。例如，你可以强迫他们跟着你的歌跳舞，或者用你的魅力吸引他们。

你可以把这些权力分为两类:职位权力和个人权力。

你只要当项目经理就能获得职位权力。例如形式权力、奖励权力和惩罚权力。

个人权力是由于你的个性、经验或知识而拥有的东西。一些例子是专家力量和参考力量。

许多专家表示，奖励和专家权力是最好的。我同意这些是项目经理的更好影响力。

然而，你确定这两种能力是一样的好，并且每一种能力都可以帮助项目经理完成他们的项目成功地？

我不完全同意这一点。

让我给你们详细解释一下;我相信在看完这篇博文后，你会同意我的观点。

首先，我们将快速浏览所有类型的电力，然后我们将有一个详细的讨论。

正式或合法权力

只要你是项目经理，你就有这个权力。这种力量来自于职位本身;因此，这种权力也被称为位置权力。团队成员会听从你的命令，因为他们知道你有这个权力。

发现这种类型的电力投射和强大的矩阵型组织。

但是，这种力量不存在功能性组织或者弱矩阵组织。在这种情况下，你将不得不使用你的软技能来完成工作。

奖励权力

奖励是可取的，团队成员将支持您，因为他们认为如果他们表现良好，他们会奖励它们。奖励可能是货币，如工资增加，奖金或促销，或非货币，如承认，专业发展，升值信或休息日。

奖励权力附属于项目经理的正式权力。

您可以在功能组织中或预算紧张，因此可能难以获得货币奖励。因此，非货币奖励如承认，培训建议或有价值的任务是常见的。

奖励应该是可实现的，而不是输赢类型的奖励。它的标准应该是公平、透明和对所有人都可能的。

奖励电源是位置电源，如果您在投影或强矩阵组织中工作，您可以拥有它。虽然您可以在功能或弱矩阵组织中具有奖励权力，但您可以在这里为您的团队成员提供非货币福利。

惩罚权力

没有人想要受到惩罚。惩罚的权力来自于项目经理的正式权力。在这里，团队成员会服从你，因为他们害怕如果自己表现不佳，可能会受到惩罚。在这里，你把恐惧作为完成工作的主要工具。刑罚权又称强制力。

这种类型的电源与强矩阵组织相关联。

通常，您将在成员表现不好或产生问题时使用此功能。

专家权力

成为主题专家是一种极具影响力的力量。团队成员会尊重你的专业知识。他们信任你，因为你是专家，知道如何管理工作。

专家力量被认为是一种积极的力量，可以影响他人跟随你的领导。如果你不具备专业知识，你很难获得团队成员的尊重。

权力关系

如果您与组织中有一些有影响力的人有联系，则您拥有关系权。您的连接意味着团队成员也希望与您联系。

如果您是一个新的项目经理，此电源可能在项目的初始阶段可以帮助您，除非正式权力，您可能会被视为与最高管理层密切对齐。

信息权力

俗话说，知情意味着武装良好。信息是任何项目成功的关键。如果您负责处理信息或拥有一些信息，则您可以成功完成项目的可能性。

有说服力

如果你说“去死吧”的时候，人们都盼着你去旅行，那你就有这种力量。关键是你可以说服你的团队听从你的领导。

凝视力量

如果你是奉承的专家，你就有这种能力。在这里，你试图找到共同点，强调，并实现合作。这是一种避免困难情况的有益技能。

个人力量

这种力量取决于你的个性;你是如何看的，你怎么说，以及你的行为。这种功率也称为富有魅力的力量。

情境力量

如果你曾经将你的项目从危机中拯救出来，你就有这种能力。团队成员会记住你的努力，并尊重你的英勇行为。

Pressure-Based权力

如果您经常向您的团队成员施加努力工作更加努力并在紧凑的时间表内完成任务，有时在不切实际的条件下，您有这种权力。

内疚的力量

在这里，您通知团队成员，他们正在表现不佳，它正在影响项目;即使他们表现良好。你灌输他们必须更好地表现得更好。因此，团队成员将感到内疚并尝试更加努力。

避免权力

如果你避免做出艰难的决定和小姐会议，你已经避开了权力。这是最负的权力之一，您不希望与它相关联。

威望权利

如果你在某个行业工作了很长时间，并赢得了一些信誉，你就有这种能力。

我的观点

你可以拥有这里解释的任何一种或所有的能力，但要成功地以最小的麻烦完成项目，你必须至少拥有其中的三种能力;即正式权力、奖励权力和专家权力。

例如，正式权力将您的权力建立为项目的领导，奖励权力可帮助您激励团队成员，专家权力将帮助您获得团队成员的信任和支持。

在某些情况下，处罚权力工作。关系权的影响不持久。

现在，再问问你自己:项目经理的最佳权力是什么?

让我们看看在哪种情况下，团队成员将更有动力和致力于表演：

一个愿意的团队成员会做得更好，而工作的动力来自于奖励权力。如果团队成员知道他们将会得到奖励，他们将会更加忠诚。

通过正规和惩罚权力，团队成员被殴打，这不会激励他们。

虽然团队成员尊重您，但他们相信您的决定，但这种信任不会转化为动力;它可能是一种稳定的影响，但永远不会是一种动力。没有激励因素，不会发生性能和效率的增加。

我承认专家力量的重要性;然而，我坚信奖励权力比专家权力更能激励团队成员，并带来更好的绩效。

总结

了解项目经理在不同情况下可以使用的每一种权力是至关重要的各种各样的组织这样你就能灵活适应。如果你在一个被投射的组织中工作，你将拥有奖惩权力。然而，如果你在一个职能组织工作，你将不得不依靠专业力量和软技能。

在你的组织中，你拥有什么样的权力?你如何发现它的用处?请在下面的评论部分分享你的想法。

仅供参考:而搜索项目经理的工作，我遇到了Jooble，我发现它很有用。在这里分享它，我希望你能发现它也很有用。