您可能认为项目生命周期和产品生命周期是相似的；事实并非如此。作为一名项目经理，您应该了解这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与项目目标保持一致。
由于项目产生产品，然后结束，产品保持更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中，你可能会看到一些关于这个主题的问题，所以要好好理解它。
项目生命周期
项目生命周期是项目通过启动到闭包的阶段的序列。项目进行了生产产品，服务或结果，并在提供输出后，项目停止存在，项目生命周期结束。
一个项目生命周期有许多阶段，每个阶段都由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制，以及结束。相位通常是连续的，并且可以重叠。
项目管理计划将在规划阶段制定，您可以在执行阶段建立实际产品。
监视和控制活动在整个项目中发生，尽管这些进程可以重叠或重复。
在结束时，将产品交出到客户端并关闭项目。
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。
这个manbet最新版将项目生命周期定义为四个阶段:
- 开始这个项目
- 组织和准备
- 执行项目工作
- 关闭这个项目
以下是项目生命周期的一些特征:
- 风险在项目开始时较高，在项目进行时降低。
- 在项目开始时，工作人员要求低，执行期间最大，之后可能会减少。
- 项目开头的变化成本最低，随着项目进一步移动，它开始增加。
- 项目开始时利益相关者的影响更高，随着项目进一步移动，它开始减少。
- 大部分资金和时间都在执行阶段度过。
例子
假设你有一个项目要建造一辆新摩托车。
首先，确定涉众并收集需求。一旦收集到需求，您将制定一个制造摩托车的计划。
然后你开始建造摩托车的真正工作。
最后，您将把这个产品交给您的客户，项目将关闭。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品通过概念到退休的阶段。
产品生命周期的阶段是开发，引入，增长，成熟和退休。这些阶段是顺序的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。
在开发阶段，您将生成这个想法并创建产品。
介绍阶段是营销产品并开始向客户销售产品的阶段。
在增长阶段，销量增加。
在成熟阶段，产品被接受，销售处于峰值。
最后阶段是退休阶段。在此级别，您将尝试销售您的所有库存并继续前进到下一个产品。这一阶段因技术进步而发生，或者您的产品不足以支持其生产成本。
请注意，并非所有产品都达到最后阶段;有些人被丢弃，其他人从未过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制，一相可以比其他相长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。
一个产品生命周期可以包含多个项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个是向产品添加功能。
在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。
例子
让我们考虑贵公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。
第一步是产生想法。这包括一个可行性研究，市场调查和商业计划。然后你发起了一个项目来建造这辆自行车。
一旦摩托车准备好了，您的项目就完成了，项目生命周期也结束了。然而，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是销售和营销摩托车。
您将在出售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。
退役阶段可能包括以折扣价出售摩托车。
在产品生命周期中，如果您向产品添加了新功能，那么您将为此过程创建一个新项目:例如，增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。
项目与产品生命周期之间的差异
以下是项目生命周期与产品生命周期的一些区别:
- 产品生命周期可以有单个或多个项目。
- 产品生命周期长于项目生命周期。
- 项目生命周期有一个明确的终点，而产品生命周期可能没有。
- 产品生命周期的地图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
- 在项目阶段可以重叠时，产品寿命周期阶段不会重叠。
- 在产品生命周期中，阶段通常只发生一次，而在项目生命周期中，阶段可能重复。
- 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中，阶段可能是也可能不是顺序的。
总结
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从构思开始，到产品退役结束。组织的商业模式取决于产品周期。产品生命周期包括产品的整个生命周期，包括更新和升级，但是，产品是在项目的帮助下升级的。
请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。
当我开始阅读这篇文章时，我有了一个正确的理解，即项目生命周期指的是项目及其产品，而产品生命周期指的是生产和销售及其产品。在阅读时，我想我被引导将两种解释中的“产品”一词合并到同一篇文章或服务中，直到我读到下面的句子；“有些产品永远不会到达最后阶段；有些产品被丢弃，有些产品永远不会过期。”
我想“等待！如果产品的生产线结束，则项目生命周期进入项目寿命周期的闭合阶段，并将库存销售或倾倒，从而达到产品生命周期的最终阶段。这是不可能的！”然后，在尝试培养我的困惑写作这条评论时，我意识到我已经开始使用同一文章或两种概念的“产品”这个词。需要在文章的开始时建立差异以进行教学目的。
我建议，花冠的例子是用在一开始开发分开两个“产品”的想法。一条生产线的建设项目及其运行用途。项目生命周期生产线的目标是为汽车生产一条生产线，一个工厂(丰田)。产品生命周期生产线的目标是生产汽车(花冠)的工厂是在成长阶段。两个不同的产品;工厂和汽车。
为什么项目经理需要了解两者？
项目经理需要了解超过这两个的程度。
很好的一课
谢谢萨默。
优秀的
谢谢，哈桑。
5个过程组形成项目管理生命周期。项目生命周期是一系列阶段，每个阶段都可以重复或重叠生命周期，从开始可行性，设计，工程，开发，建设/制造，调试到运营或客户端。产品生命周期是一系列来自引言，成长，成熟度下降的一系列阶段。正确并同意？
你是对的jo。
优秀！！！
谢谢你，大卫。
这是惊人的，很棒，被认为是第一次阅读，
谢谢你，法哈德，
不客气，瓦伊尔。
你的博客很棒，写得很好，谢谢！
您是欢迎Aneadra。
您将如何比较它与敏捷生命周期。瀑布式的阶段与敏捷的阶段是不同的。
不知道敏捷周期。
谢谢你清晰易懂的例子*
不客气，西蒂维尼。
您可以在PMBOK指南中找到该图。manbet最新版
哇，thnx-soo非常感谢您对产品和项目生命周期的清晰解释。我正在准备CA我在这个主题上是空白的，但现在我知道我可以在我的试卷上写一些东西。但我的pb是，我没有看到任何图形或图表
感谢您对项目生命周期和产品生命周期的区别的解释。
欢迎你，约提奇。
如果我错了，请纠正我，我的理解是在执行期间以及在规划期间花费的大多数时间。
大多数资金和时间都在执行阶段度过。
感谢你的这篇文章。
我正在努力评估项目生命周期。在一些研究之后，我很困惑，许多资源建议项目生命周期有5个阶段（发起，计划，执行，新万博登录手机版控制和关闭） - 其他资源 - 其他资源将其定义为4个阶段（不包括控制），略有不同。想法？
这就是我在这篇博文中所解释的。你的具体怀疑是什么？
好一个法赫德。
谢谢萨瑟克。。
一个很棒的帖子，令人敬畏的解释......谢谢
你是欢迎宽度。
谢谢Fahad，这是我最喜欢的博客之一。
读完这个博客后，我对项目生命周期和产品生命周期有了很好的理解。
您能否在持续的过程改进和流程改进计划之间分享我的区别。
提前感谢您的帮助!
我已经注意到了，很快就会尝试写一篇关于这个主题的博客文章。
亲爱的法哈德：，
谢谢你发布文章。
但我有一个查询，请澄清。
我理解的是，启动、计划、执行、监控和结束是项目管理周期阶段，而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期阶段（可能根据博客产品生命周期阶段）完全取决于行业类型，不能概括。
意味着项目生命周期阶段是一个合适的阶段。
PMBOmanbet最新版K指南在四个阶段定义项目生命周期：
1）启动项目
2)组织和准备
3）执行项目工作，
4)项目结束
对于任何行业的各种项目都是一样的。
“过程组不是项目生命周期阶段。事实上，可以在阶段进行所有处理组。“
PMBOK第5辑。第52页
另一个很棒的博客。我现在是你的超级粉丝：）
谢谢。
很棒的解释。
继续你的服务。
谢谢
您是欢迎venkatesh。
非常清晰可理解的博客。发现清除概念非常有帮助。
谢谢Fahad先生的份额。
欢迎你，穆罕默德。
谢谢，它真的很好。
不客气，阿拉姆先生。
感谢对项目生命周期和产品生命周期之间的明确解释
不客气，妈妈。
嗨，法哈德，
寻找样本实践问题w.r.t.2016年新增8项新任务。
任何帮助都受到高度赞赏。
问候，
拉菲克
rafiq你好，
我没有针对这些新增的任务的任何问题，我怀疑您会在其他地方找到它。
assalam-o-alaikum
为什么迭代生命周期和增量生命周期在PMBOK 5 Pg. 543和544中有相同的定义
谢谢
WaSalaam,
阅读最后一句话，清除两者之间的差异。
亲爱的法哈德：，
阅读您的博客本身就是一种教育。您带来复杂的解释，翻译成外行语言，并使这些概念可食用。总是很高兴阅读你的帖子。
致以亲切的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
谢谢Krishnamoorthy先生的评论。
嗨，法哈德，
我真的感谢你的博客帖子。您的铰接式铰接式示例在这些灰色区域带来更亮。
Okobi, e . .
你是欢迎Okobi。
亲爱的Fahad，根据PMBOK指南第5版第manbet最新版39页的规定，以下说法是否正确：
项目生命周期有4个阶段：
1-启动项目（即启动小组）
2-组织和准备(如:规划过程组)
3-执行项目工作（即执行、监控和控制过程组）
4 - 关闭（即关闭过程组）。
在PMBOK第38manbet最新版页的指南中，它说项目生命周期的阶段通常是连续的，但博客说阶段可以重叠。
项目管理知manbet最新版识体系指南还指出，项目生命周期不应该与过程组相混淆。请指导。谢谢
假设你有一个大项目，你分成了几个阶段。你已经开始了第一阶段的工作，你做计划，执行，控制，然后结束。这个阶段已经完成，可交付的内容将移交给客户。现在你开始了第二阶段你再次经历计划阶段，执行阶段，等等。所以你可以说相可以重叠。
5个过程组（启动、规划、执行、监控、关闭）不是PMBOK所述和Mohammed引用的阶段。项目生命周期是PMBOK在pag的状态。38，也由您报告：但过程组不是阶段，因此它们不能是项目生命周期。这是PMBOK上写的，请坚持下去。例如，在通常的汽车项目生命周期模型中，阶段可以是：项目准备、概念细节、产品和流程开发、生产准备、爬坡和收尾。它们与过程组不同，即使在某种程度上，从措辞上看可能是这样。相同的过程组可能会在不同的项目阶段发生多次（例如，监控过程gorup），但过程gorup不是阶段……也就是说，hwat是编写的。如果你真正理解了管理项目所需的过程与开发产品或服务所需的过程之间的区别，那么这就是你得到的。
纠正。
谢谢你的有用文章。
但是你需要检查项目和产品生命周期部分的区别，就像你写的“项目生命周期比产品生命周期长”。这是一个错误，:)
纠正。
优秀的博客。总而言之，产品生命周期是全局，而项目生命周期是其中的一部分。
非常感谢。
对，萨阿德。
亲爱的法哈德：，
谢谢你的澄清，你回答了一些我想理解的问题，
现在，项目和产品之间的差异完全清楚了
再次感谢
欢迎您的奈特。
亲爱的法哈德：，
PMBOK说“流程组不是项目生命周期阶段”。但是我从博客中了解的是，处理Gropus的博客只是项目生命周期阶段。请说清楚。
根据PMBOK指南第五manbet最新版版2.4第38页：项目生命周期是项目通过其启动到其关闭的一系列阶段。
对产品生命周期的非常好的解释与项目生命周期..
感谢您的评论Warsi Sahab。
非常感谢
不客气。
非常感谢。
它显然现在
你是欢迎phuc。