我在许多帖子和评论中都提到了变通方法。对于许多PMP的追求者来说，这是一个新概念。他们中的一些人要求我写一篇详细的文章。
他们难以低估一些问题，例如：
- 什么是解决方法？
- 我们用于解决方法的计划？
- 您将使用哪个保留区作为解决方案？
- 在哪个过程中，您可以管理解决方法？
所以，我在替代方法上写下这个博客帖子来回答这些问题。
什么是解决方法？
解决方法是对未认出的风险或被动接受风险的回应。
简而言之，如果发生任何未认出的风险，您将通过解决方法管理。如果您有任何已识别的风险，您没有计划，您将使用替代方法来管理它们。
项目环境是动态甚至经验丰富的项目经理无法识别所有风险。替代方法很常见。
你会做什么计划用管理替代方法？
现在你可能想知道你将使用哪个计划来解决问题；更具体地说，您使用应急计划还是后备计划？
应急计划和后备计划开发管理确定的风险，但变通办法是对未知风险的反应。
一旦发生不明风险，您将与团队成员讨论，并制定计划控制情况并将影响降至最低。
您将使用哪个保留区作为解决方案？
您在项目管理中有两个风险储备：应急准备金和管理准备金.
应急储备用于确定的风险和管理储备是针对身份委托风险的。由于替代方法是对未认定风险的回应，因此您将使用管理储备。
其中过程你履行了解决方法吗？
如上所述，解决方法是对身份不明风险的响应，并涉及控制风险。因此，您在控制风险过程中进行了解决方法。实现解决方法可能导致更改请求。
概括
变通办法是对未知风险的反应。一旦出现任何未识别的风险，您将制定计划并尝试管理它。没有预先存在的解决方案计划，您可以使用管理保留来管理它们。
您如何管理项目中的变通方法？请在评论部分分享您的经验。
绕过工作：在使用PMP-RMP考试的实践测试时看到了这个问题。在我拥有的任何书中都找不到它。它在pmbok找到了吗？如果是这样，在哪里？
谁能解释一下下面这个问题的计算方法，
您正在努力确定是否在工厂进行500个地面雷达单位的100％最终系统测试。历史雷达场故障率为4％;在工厂中每个单位测试的成本为10,000美元;工厂测试后重新组装每个通过单位的成本为2,000美元;在工厂测试后修复和重新组装每个故障单位的成本为23,000美元;以及修复和重新安装该领域的每个失败单位的成本为350,000美元。使用决策树分析，如果您决定进行这些测试，预期值是多少？
a$550万
b$596万
C。642万美元
天。700万美元
请任何人指导在以下问题中对哪个答案是正确的？答案称，Expeditor但我怀疑Taks的内容，它看起来像协调员比Expeditor更合适。
您在项目中的角色包括帮助解决问题;提出关于优先事项的建议;
加速活动以达到目标进度；促进项目团队成员之间的沟通；并帮助管理层定期监控项目进度。大多数参与你项目的人都是科学家或技术专家。您在以下哪种类型的组织结构中工作？
A.工作队
B平衡矩阵
C。项目Expeditor.
D项目协调员
请阅读以下博客文章：
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expeditor-vs-project-coordinator/
没有描述的任务涉及或意味着有权做出决定，而是主要是“帮助”或“提出建议”。这是项目Expeditor的描述
1.替代方法将录制何处立即或以后的操作？
2.在PDCA周期中“DO”，“检查”和“ACT”属于什么过程组？
1） 立刻
2） 执行->执行，检查->监控，行动->执行
在执行项目期间，必须由不在风险登记处的团队成员识别出风险。你会采取哪些步骤来管理风险？
你好艾玛，
风险识别是一个连续的过程。您将继续识别，直到项目结束。一旦您找到风险，您将获得根据风险管理计划中所定义的适当行动。您可以在监视列表中创建响应或保留。
我们是否需要更改请求并批准解决方法？或者我们可以做解决方法，然后记录它？
如果发生任何未识别的风险，第一步是对其进行管理。如果它只包含成本，则可以使用管理保留服务器。但是，如果它也影响计划，您可以提出更改请求。
你好，
这是丽塔书中的一个问题。我对此感到困惑。你能澄清一下吗？？
系统开发项目接近项目结束时，发现了以前未识别的风险。这可能会影响项目的整体交付能力。下一步该怎么办？？
A.警告项目赞助商对成本，范围或时间表的潜在影响
B限定风险
C通过制定风险应对计划来降低风险
D制定解决方案
我认为答案是D，因为这是一个未知的风险，但答案是B。
是否需要在制定解决方法之前有资格获得身份不明的风险？
@ Pavan：有资格获得风险意味着，可能是我们在开发和实施解决方法之前首先分析其对项目目标的潜在影响？
您将通过解决方法管理，但在此之前，您将有资格获得并创建回复。
尚未发生这种风险，因此您仍然遵循相同的过程。请记住，识别是一个迭代过程？它只是术语。任何阶段确定的任何风险都将不明。我认为你不会为此开发一个工作。
你好Fahad，
为什么在回答您书中的问题162–PMI-RMP问题库时，选择选项A而不是选项C，这似乎是最正确的？当然，在计划风险响应和控制风险期间，所有已识别的风险都将被记录，但在场景发生时会创建变通方法
我已经回复了你的电子邮件。
基于PMBOK指南，解决方法应该使用管manbet最新版理储备，如果未识别或被动接受的风险发生，因为在应急储备中没有任何金钱或时间。但是，在我看来，当对不可预见的风险的签约条款引导客户的签约条款指示客户的签约条款或者来自客户的变更令时，使用管理储备可能是不同的故事，这意味着受这些解决方法影响的持续时间和成本可以得到补偿和纳入总数合同金额和执行工作的持续时间。所以在我看来，实际上，项目经理应该在合同没有特别涵盖的情况下，在与联系人，客户和管理或保险公司协商时暂时使用应急预留，以便在不具体涵盖，但保险是不可持续的，并且应该向根据客户或保险赔偿时的时间表和预算，返回临时使用资源到应急储备。新万博登录手机版管理储备在管理层批准后，可能会用于由组织内部执行的项目中的解决方法，或者在既不用于不可预见的身份情况下涵盖的情况下的其他组织外部或外部执行。坦率地说，当我读到PMBOK指南时，风险管理中的管理储备在风险管理中的应用并不清楚。manbet最新版
说得好，帕克。
谢谢Fahad。我今天通过了PMP考试，有4ps和1MP。您的博客非常适合我的准备。
亲爱的法哈德：，
我对博客的解决方案清楚了解。
谢谢
你是欢迎阿米尔。
Fahad，谢谢你的优秀博客。它们中的每一个都有用且良好的铰接性。谢谢！！
欢迎你弗雷德。
谢谢你的解释，事实上程序现在已经很清楚了，只是我有一些疑问，比如后备计划也失败后我们会做什么，我们会被动接受剩余风险吗，被动接受的结果是什么？我们将如何处理它？
如果是被动的接受，你将用于解决方法。
据我所知，解决方法只会管理身份不明的风险，但在后面的计划失败后，这里存在剩下的风险，所以我们该怎么办？
如果它被动地被接受，你将用于解决方法。
感谢Fahad的这篇好文章。
@muhammad uzair：我认为wat你说是对的，它是一个认为是fahad第二点的工作机会实施案例：“......在哪个之前的回复......在你的评论中没有有效”是相同的，对我来说是平等的“它也是涵盖对您所确定的风险的响应，但没有提出从Fahad文章中被动地管理或接受的计划。
谢谢易卜拉欣。
我猜我们在这里有三种类型的风险：
1.完全没有发现的风险
2.确定的风险，但被动地接受（意味着在它发生时无所事事）
3.识别风险，制定响应（或多个响应），在风险发生时实施响应，但响应不“有效”（响应不起作用）。
我说的对吗，法哈德和易卜拉欣？
是的，你是对的uzair。
谢谢Fahad。简单而且到了！
谢谢你，贾亚克里希南。
很好的解释，法哈德
你解释事情的方式简直是天方夜谭。在这里，我完全同意工作区的解释方式。
顺便说一下，我刚刚在3月24日通过我的PMP考试。我是你网站上的普通访客，并将继续前进。
你做得很好。
谢谢Sarika为您发表评论，祝贺PMP考试。
PMBOmanbet最新版K指南术语表将其描述为：“对已发生的威胁的响应，之前的响应未计划或无效”。
“事先未计划的响应”指的是未确定的风险。但是，如果我们研究第二部分，即“…之前的响应…无效”，那么它就不是指未识别的风险。我认为这一点需要在帖子中加以调整。
Jazakallah为信息帖子！
你好uzair，
根据我的理解，通常为任何确定的风险创建后退计划（如果应急计划失败）。但是，如果回力计划也失败，或者没有有效，或者出现在早些时候没有想到的东西，你将去解决方法。
应急和后退计划仅识别和接受的风险，不是吗？通常，其他风险类型必须具有其响应和相关预算来执行它。
法赫德先生，这是关于解决方案的真实：
解决方案是对以下各项的非计划响应：
没有应急计划的风险存在（通过被动验收策略确定的风险）。
应急计划和秋季计划失败的风险（确定了积极接受策略的风险）。
策略所采取和执行的策略并不是如此有效（通过计划策略确定的风险，例如：保险，债券，安全服用购买......）。
首次出现的未知风险：（未知风险）
根据我的理解，是的。