我在许多帖子和评论中提到了变通方法。对于许多PMP雄心勃勃的人来说，这是一个新概念。他们中的一些人要求我写一个详细的帖子。
他们很难理解一些问题，比如:
- 什么是解决方法？
- 我们用什么计划来解决问题?
- 您将使用哪个储备作为变通方案?
- 在哪个过程中，您可以管理解决方法？
所以，我写这篇博文是为了回答这些问题。
什么是解决方法？
变通方案是对未识别风险或被动接受风险的反应。
简单地说，如果出现任何未确认的风险，您将通过一个变通方案来管理它。如果您有任何未计划的已识别风险，您将使用一种变通方法来管理它们。
项目环境是动态的，即使是经验丰富的项目经理也不能识别所有的风险。解决方法是常见的。
你要哪一个计划?使用管理替代方法？
现在你可能想知道你将使用哪个计划作为变通方案;更具体地说，你是使用应急计划还是备用计划?
应急计划和备用计划开发管理识别风险，但规避措施是对未知风险的回应。
一旦未知风险发生，你将与你的团队成员讨论它，并制定一个计划来控制情况和最小化影响。
您将使用哪个储备作为变通方案?
在项目管理中有两种风险储备:应急储备和管理储备．
应急准备金用于识别风险，管理准备金用于识别风险。由于工作区是对未知风险的响应，您将使用管理储备。
在这过程你履行了解决方法吗？
正如所讨论的，变通措施是对未知风险的反应，包括控制风险。所以，你要在控制风险的过程中采取变通措施。实现变通方法可能导致变更请求。
概括
变通方案是对未知风险的回应。一旦出现任何未确认的风险，您将制定一个计划并试图管理它。没有预先存在的解决方案，您可以使用管理储备来管理它们。
你如何管理项目中的变通方案?请在评论区分享你的经验。
绕过工作：在使用PMP-RMP考试的实践测试时看到了这个问题。在我拥有的任何书中都找不到它。它在pmbok找到了吗？如果是这样，在哪里？
谁能解释一下下面这个问题的计算，
你正在尝试决定是否在工厂对500个地面雷达单元进行100%的最终系统测试。历史雷达场故障率为4%;在工厂测试每个单元的成本是$10,000;在工厂测试后重新组装每个通过的部件的成本是2000美元;工厂测试后，修理和重新组装每个故障部件的成本为23,000美元;修理和重新安装每台故障设备的成本是35万美元。使用决策树分析，如果您决定执行这些测试，预期值是多少?
550万美元。
b。596万美元
c。642万美元
d。700万美元
请大家指教下面这个问题哪个答案是正确的?答案是Expeditor，但我怀疑它的内容，它看起来协调器比Expeditor更合适。
你在项目中的角色包括帮助解决问题;就优先事项提出建议;
加速各项活动以达到目标进度;促进项目团队成员之间的沟通;并帮助管理层定期监控项目的进展。大多数为你的项目工作的人都是科学家或技术专家。你在下列哪一种组织结构中工作?
一个工作组。
b。平衡矩阵
项目expeditor c。
d。项目协调员
请阅读以下博文:
//www.vhgallery.com/2015/11/project-expediter-vs-project-coordinator/
上述任务没有一项涉及或暗示拥有决策权，而主要是“帮助”或“提出建议”。这是一个项目催发货人的描述
1.替代方法将录制何处立即或以后的操作？
2.在PDCA循环中，“DO”、“CHECK”和“ACT”属于哪个过程组?
1)立即
2) Do->执行，Check->M&C, ACT->执行
在执行项目期间，必须由不在风险登记处的团队成员识别出风险。你会采取哪些步骤来管理风险？
你好艾玛，
风险识别是一个连续的过程。你要一直识别，直到项目结束。一旦发现风险，您将根据风险管理计划的定义确定并采取适当的行动。您可以创建响应或将其保存在观察列表中。
我们是否需要提出变更请求并批准工作区?或者我们可以做一些变通，然后记录下来?
如果出现任何未识别的风险，第一步就是对其进行管理。如果只涉及成本，可以使用管理预留。但是，如果它也影响计划，您可以提出更改请求。
你好,
这是RITA书上的一个问题。我对这个有点困惑。你能不能让开??
当发现以前未识别的风险时，系统开发项目即将结束。这可能会潜在地影响项目的整体交付能力。下一步应该做什么?
提醒项目发起人对成本、范围或进度的潜在影响
B.确认风险
通过制定风险应对计划来降低风险
D.制定变通方案
我认为答案是D，因为这是一个未知的风险，但答案是B。
是否需要在制定解决方法之前有资格获得身份不明的风险？
我们是否应该先分析风险对项目目标的潜在影响，然后再开发和实施一个变通方案?
您将通过变通方法管理它，但在此之前，您将限定它并创建一个响应。
这个风险还没有发生，所以您仍然遵循相同的过程。记住，识别是一个迭代过程?这只是术语而已。在任何阶段识别的任何风险都将被识别。我不认为你会开发一个变通的方法。
你好Fahad，
为什么在回答你书中的第162题——PMI-RMP题库时，选择选项A而不是选项C，因为选项C似乎是最正确的?当然，在计划风险响应和控制风险期间，所有识别的风险都将被记录，但当问题162发生时，将创建变通方案
我已经回复了你的电子邮件。
基于PMBOK指南，解决方法应该使用管manbet最新版理储备，如果未识别或被动接受的风险发生，因为在应急储备中没有任何金钱或时间。但是，在我看来，当对不可预见的风险的签约条款引导客户的签约条款指示客户的签约条款或者来自客户的变更令时，使用管理储备可能是不同的故事，这意味着受这些解决方法影响的持续时间和成本可以得到补偿和纳入总数合同金额和执行工作的持续时间。所以在我看来，实际上，项目经理应该在合同没有特别涵盖的情况下，在与联系人，客户和管理或保险公司协商时暂时使用应急预留，以便在不具体涵盖，但保险是不可持续的，并且应该向根据客户或保险赔偿时的时间表和预算，返回临时使用资源到应急储备。新万博登录手机版管理储备在管理层批准后，可能会用于由组织内部执行的项目中的解决方法，或者在既不用于不可预见的身份情况下涵盖的情况下的其他组织外部或外部执行。坦率地说，当我读到PMBOK指南时，风险管理中的管理储备在风险管理中的应用并不清楚。manbet最新版
说得好公园。
谢谢Fahad。我今天通过了PMP考试，有4ps和1MP。您的博客非常适合我的准备。
亲爱的法赫德,
我对博客的解决方案清楚了解。
谢谢
不客气，阿米尔。
Fahad，谢谢你的优秀博客。它们中的每一个都有用且良好的铰接性。谢谢!!
不客气，弗雷德。
谢谢你的解释，其实现在流程已经很清楚了，只是我有一些疑问，比如备用方案失败后我们该怎么办，是否要被动的接受剩余的风险，这种被动的接受的结果是什么?我们将如何应对?
如果是被动接受，你就会采取变通措施。
据我所知，解决方法只会管理身份不明的风险，但在后面的计划失败后，这里存在剩下的风险，所以我们该怎么办？
如果它被动地被接受，你将用于解决方法。
感谢Fahad写了这篇精彩的文章。
@muhammad uzair：我认为wat你说是对的，它是一个认为是fahad第二点的工作机会实施案例：“......在哪个之前的回复......在你的评论中没有有效”是相同的，对我来说是平等的“它也是涵盖对您所确定的风险的响应，但没有提出从Fahad文章中被动地管理或接受的计划。
谢谢易卜拉欣。
我猜我们在这里有三种类型的风险：
1.完全没有发现的风险
2.风险被识别，但被被动接受(意味着当它发生时你什么也不做)
3.识别风险，制定响应(或响应)，当风险发生时实施响应，但响应不是“有效的”(响应没有起作用)。
我说的对吗，法赫德和易卜拉欣?
是的，你是对的uzair。
谢谢Fahad。简单而且到了！
Jayakrishnan表示感谢。
很好的解释法赫德
你解释事情的方式真是太好了。在这里，我完全同意所解释的变通方法。
顺便说一下，我刚刚在3月24日通过我的PMP考试。我是你网站上的普通访客，并将继续前进。
你做得很好。
谢谢Sarika为您发表评论，祝贺PMP考试。
项目管理manbet最新版知识体系指南术语表将其描述为:“对已经发生的威胁的反应，而之前的反应没有计划或没有效果”。
"先前的原因没有被计划"指的是未知的风险。但如果我们看第二部分，即“之前的反应……是无效的”，那么它并没有提到未知的风险。我认为这一点在岗位上需要调整。
Jazakallah为这个信息丰富的帖子!
你好Uzair,
根据我的理解，通常为任何识别的风险(如果应急计划失败)创建后备计划。然而，如果备用计划也失败了，或者没有效果，或者出现了一些你之前没有想到的事情，你就会寻找变通方案。
应急和后退计划仅识别和接受的风险，不是吗？通常，其他风险类型必须具有其响应和相关预算来执行它。
法赫德先生，这是关于工作的真实情况吗:
Work around是指对以下情况的意外反应:
没有应急计划存在的风险(使用被动接受策略识别风险)。
其应急计划和撤退计划失败的风险(用积极的接受策略识别风险)。
策略所采取和执行的策略并不是如此有效（通过计划策略确定的风险，例如：保险，债券，安全服用购买......）。
第一次出现的未知风险:(未知风险)
根据我的理解，是的。