PERT–项目评估和审查技术

今天，我们将讨论PERT（项目评估和评审技术）。

进度基线和成本基线是衡量企业绩效最重要的两个指标项目．后者有助于您评估项目的成本表现，而前者涉及持续时间。

客户关注的时间表，因为它可以延迟他们的业务。因此，项目经理应该向计划开发提供一个最优先事项。pert强调会议时间表具有成本的灵活性。

开发一个时间表是一项艰巨的任务，需要的调度网络图表的技术和经验，透彻的认识。

图表技术包括:

• 关键路径方法
• 关键链
• 计划评审技术

我已经讨论过关键路径法和关键链方法在其他博客文章中。在这里，我们将讨论程序评估和审查技术。

Pert（程序评估和审查技术）

Pert代表程序（或项目）评估和审查技术。

美国海军在1957年开发了这种技术，成功地计划了“北极星”计划的时间表。

计划评审技术可以帮助您找到的活动持续时间估算时存在不确定性，这就是为什么它被称为概率技术。

它是一种统计工具，主要用于无法预测活动持续时间的研究项目，您必须基于此计划您的工作里程碑．

这个术语意味着项目中的重要点或事件，如a启动会议．

为了快速区分里程碑和活动，让我们考虑下面的网络图。活动由箭头指示，而里程碑是圆圈中的节点。

Pert有助于您在没有可用的记录时开发大型复杂和一次性项目的计划。它可以使用Scitor Project Scheduler PS8等软件来完成，Spert。

PERT是一个三点估算技术．还有其他的项目评估技术类似，参数， 和自底向上．

评估有助于做出重要的项目决策，例如是否继续进行项目。之后，它将帮助您开发项目基线。

开发项目估计后，您可以根据您的进度并获得更多信息来改进它。

话虽这么说，项目组必须是专业的，因为存在这样的情况，其中最终成本或进度远远超过了原先的估计。是不正确的估计的两个这样的实例如下：

• 1995年，丹佛国际机场开放时间晚了16个月，估计超出预算27亿美元!
• 1973年，最初估计耗资700万澳元的悉尼歌剧院在10年后完工，最终成本为1.02亿澳元。

那么，当你接下来听到一个项目迟到时，你可能想询问团队如何首先提出估计值？

三点估算技术

这使用三种不同的估计来达到最终估计。它是减少偏差和偏差的加权平均值不确定性从估计并提高准确性。

这三种估计：

• 最有可能估计
• 乐观估计
• 悲观的估计

该技术基于β分布，适用于考虑估计不确定性的概率分布。

简要介绍了测试概率分布，展示了如何分配最有可能，乐观和悲观估计的概率。

最有可能的估计需要的概率最高（约0.5或50％），而悲观和乐观取约0.1或10％。因为我们正在处理的时间，持续时间较短表示乐观，而不再代表悲观。

β发行的另一个洞察力是一种歪斜的（右侧扁平化），告诉我们如何（大多数情况下）我们的估计是倾斜的，而不是悲观的目的。

该分布充分捕获了估计的现实。

PERT公式(1:4:1公式)

计算PERT的公式如下：

PERT估算= (T?+ 4 t ?+ t ?) / 6

和

标准偏差SD，？=（t？ - t？）/ 6同时

方差是SD的平方，？²其中= [（t？ - t？）/ 6]²

地点:

最可能的估计(T?)在此期间，完成活动的几率最高。

乐观估计（T？）：考虑到所有有利条件，这是一个最好的情况。这是完成任务的最短时间。

悲观的估计（T）：这是最坏的情况。此处，通过考虑所有不利条件确定估算值；完成活动所需的最长时间。

通过提供三种任务持续时间的可能性，PERT消除了围绕持续时间估计的不确定性。

Pert是一种合理的估算技术，适用于符合预定日期很重要。

它通过考虑所有可能的情况为您提供了一个更好的估计。

想象一下，一个项目经理要求你做上面的管道铺设项目的估计。如果他说这将需要两天没有看悲观的情况下，当有大雨时会发生什么。该团队阻碍了一整天，并交付被推迟。

给出场景的可能范围不会改变项目持续时间，但会为管理层提供做出明智决策的机会，例如：

• 什么可能引起悲观？
• 什么可以增强乐观情景？
• 我们如何减少悲观持续时间的可能性有多大？

Pert是用于估算项目完成时间的规划工具。

也正是在风险分析，它使用了三个估计是有用的。此外，它有助于蒙特卡罗模拟生成在预算或计划内完成项目的概率统计分析。

PERT提供了一种考虑不确定性或风险的定量方法。

PERT VS CPM（关键路径法）

你可以认为pert就像关键路径法;然而，他们有很大的不同。

• CPM是面向活动的，而Pert则是面向活动的。
• 持续时间估计是CPM，但不是在PERT明确。换句话说，CPM使用确定性的价值和PERT使用概率值。
• CPM图显示了节点上的活动，而在Pert图表中的箭头上显示，节点表示里程碑。因此，许多专家呼叫Pert结果在箭头（AOA）图上的活动。
• Pert图具有“完成以启动”关系，而CPM图可以具有任何依赖项：开始完成，完成开始等。
• 在CPM图中，矩形表示节点，而在PERT图中，圆表示节点。

关键路径法是一种确定性模型，因为活动具有固定的估计。活动持续时间估计的任何延迟都会影响您的日程安排。PERT弥补了这一缺点，可在无法确定时间估计时帮助您制定时间表。

计划评审技术的好处

• 帮助计划。
• 减少了进度计划的不确定性。
• 有用时很少或根本没有记录可用。
• 完成日期更准确。
• 有助于优化资源。新万博登录手机版

Pert的局限性

• PERT要求对活动进行主观分析，其准确性取决于这些估计。如果团队成员缺乏经验或有偏见，他们的评估可能会影响进度。
• 管理关键路径是很难用PERT，因为它可能会在项目结束前更改。
• 这是一个乐观的模型，它假定资源是可用的。新万博登录手机版
• 更新，修改和维护Pert图可以是时间和成本的。

现在，让我们看看Pert和标准偏差的一个例子。

Pert的数学例

您的团队成员告诉您，您正在努力的活动最有可能在20天内完成。但是，最坏情况可能需要30天，如果所有条件有利，它可能会在15中完成。

确定此活动的Pert时间估计。

解决方案：

我们需要“乐观时间”、“悲观时间”和“最有可能时间”来确定PERT估计。

这个问题表示，最有可能在20天内完成任务;因此最有可能的时间= 20天。

它还说，在最坏的情况下，可能需要30天；因此，悲观时间=30天。

最后，它说，如果所有条件都是有利的，将需要15天完成任务;因此乐观时间= 15天。

现在,

PERT估计=[乐观时间+ 4x(最可能时间)+悲观时间]/ 6

=[15+4*20+30]/6=[15+80+30]/6=125/6=20.83天

因此，对这项活动的pert估计为20.83天。

让我们看看这些估计的信心。如果是高，最小值和最大值之间的价差会更少，并且S.D.会少一些。

SD，？=（T - ？T）/ 6

=（30-15）/ 6

= 2.5

想象一下，悲观估计是60天。这意味着较低的置信度，较高的差异，以及与平均值（Pert估计）的偏差将更多。

SD，？=（T - ？T）/ 6

=（60-15）/ 6

= 7.5

统计pert（spert）

统计方法表明利益相关者与估计有关的风险。

它涉及三个步骤：

1. 输入由乐观，最有可能和悲观组成的三分估计，以产生概率分布。乐观和悲观是分布的两个极端。它们是可能的，但由于他们的发生机会是非常薄薄的。最可能的结果是模式。您记得分发方式是最大的频率结果。
2. 表明你最可能的估计是多少或它的信心水平。SPERT是一个统计PERT工具，提供六个级别，如下所示:

我们可以使用Microsoft Excel来评估我们的预测的可能性。

norm.dist（x，均值，sd，true）

平均值从我们的Pert配方中获得。

SD for Spert只是=（t？ - t？）* p

其中p是置信水平的指定概率。

由于我们正在处理PERT估计，这些估计大多具有很高的不确定性和有限的历史数据，分配的概率(来自上表)可能是42%。

Spert SD =（30-15）* 42/100

= 6.3天

拥有这三个变量（x，均值和sd），我们打开MS Excel并运行模拟。

召回平均值是pert公式estmate = 20.83天

在Excel细胞类型上：

= NORM.DIST（X，均值，SD，TRUE），然后按回车

你会得到风险调整概率，这反映了我们的信心水平。

15天估计，可以肯定的是：

=标准距离（15,20.83,6.3，真），然后按Enter键

= 18％

估计20天，确定性是：

= norm.dist（20,20.83,6.3，true），然后按Enter键

= 44.76％

执行此操作30天，其他，如下表所示：

因此，如果您希望将完成任务的几率提高到96%的置信水平，则持续时间为32天。

但是，如果赞助商说，PERT估计为高，坚持18天，在SPERT工具可帮助您计算满足它（32.66％）的概率。如果没有上述的计算，如果18日内进行上述锻炼的持续时间一致，赞助商可能会留下深刻的印象，但成功的概率降低到32.66％。

因此，统计PERT（SPERT）做了两件事；它有助于调整利益相关者的期望，并有助于做出明智的评估决策。

为了消除三点估计的偏差，你可以使用德尔菲法。

总结

Pert或Program评估和审查技术是用于大型项目的网络图，其中不确定性高，时间是主要约束。此工具可帮助项目经理在有关活动持续时间的信息时开发声音计划。在此图中，节点是里程碑，活动在箭头上。

Pert的成功取决于专业人士的经验。项目经理的工作是从估计中删除偏差，因为它们可能会影响您的pert计划。

从PMP考试的角度来看，本主题很重要，因此，请充分理解本主题。

您如何根据（Pert）计划评估和审查技术图来开发您的日程计划？请在评论部分分享您的想法。