项目管理中的假设和约束

今天，我们将通过一个真实的例子来讨论项目假设和约束条件。

想象一下，你想去一个需要一个小时车程的购物中心购物。

你假设你会在下午6点左右离开家，7点前到达商场。

这是一个假设的例子，你相信某事是真的。

约束呢?

在购物的例子中，你可以想到两个。第一个限制是资金。如果你手里有500美元，那就是你这次购物之旅的全部开支。第二个约束是商场的关门时间;我们就定在晚上10:30吧。这意味着你在那之后不能继续购物。

同样，项目也有假设和限制。如果你想成功地完成你的项目，你必须了解和管理这些因素。

就让我们一探究竟吧。

项目假设和项目限制

项目假设和约束在项目开始时就已确定。在整个项目生命周期中，它们将被提炼和重新分析。在项目管理知识体系指南中，项目假设和约束是许多过程的关键。manbet最新版

项目的基本方面、假设和约束不像需求或约束那样管理风险。但是，记录它们有助于保护您免受未来的恶化。您应该概述项目范围声明中项目的假设和约束。

项目假设

假设就是你认为是正确的。这些是项目生命周期中预期的事件或环境。你根据自己的经验或手头的信息做出假设。

假设可能最终并不正确。事实上，它们有时可能是错误的，并可能对您的项目产生负面影响，给项目增加风险。

例如，让我们重新考虑前面的例子。你以为要花一个小时才能到达目的地。如果你遇到交通堵塞，不能按时到达商场怎么办?

你的假设结果是假的。现在，您的购物面临风险，因为您没有计划的时间。

这也可能发生在您的项目中。

例如，您假设您可以在任何需要的时候获得必要的设备。然而，由于短缺或供应链问题，你无法得到它。

现在你的处境很困难。

假设在开发一个风险管理计划。因此，作为项目经理，您必须分析每个假设并预测其影响。

项目假设的例子

• 你会得到所有你需要的资源。新万博登录手机版
• 在雨季，可以获得廉价的劳动力。
• 所有相关的利益相关者我将参加下次会议。
• 你的团队成员拥有所有必需的技能。
• 所有设备状况良好。
• 供应商将按时交付消耗品。

您可以看到，如果上面的任何假设发生了不同的结果，您的项目将受到根本上的影响。

项目限制

项目约束是强加于项目上的限制，如预算、进度或资源。新万博登录手机版

PMBOmanbet最新版K指南识别六个项目约束条件:范围、质量、进度、预算、资源和风险。新万博登录手机版在这六个约束中，范围、进度和预算被称为三重约束。

这些约束在项目开头定义，您必须在其边界内工作。

约束可以是两种类型：

1. 业务限制
2. 技术限制

业务限制

业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束，通常在项目开始时定义，比如时间、预算和资源。新万博登录手机版

对这些限制的变化很少见，项目管理团队必须在其中工作。

技术限制

技术限制限制了您的设计选择。它们是固定的，对技术规范的任何更改都可能影响您的项目计划。

例如，假设您正在构建一条管道。根据设计，管道应承受一定的压力;这是你的技术限制，一个固定的现实。

每个项目都有约束。因此，您必须识别所有这些并相应地制定计划。限制在您的控制范围之外，客户，组织或政府法规施加。

项目限制示例

以下是一些约束条件的例子:

• 你必须实现第一个目标里程碑在一个月之内。
• 你必须利用现有的资源。新万博登录手机版
• 你将只有两个现场工程师。

假设和约束

以下是假设和约束之间的一些区别:

• 假设被认为是正确的，而约束在本质上是正确的。
• 假设对该项目有利，而大多数时候，约束不利于项目目标。
• 如果假设是错误的，这对项目来说是坏消息。但是，如果约束为假，则为正。

假设和约束作为项目管理计划的基础，在计划过程中扮演着至关重要的角色。

任何假设都是项目的潜在风险，因为如果任何假设不正确，您就会陷入麻烦。你的风险管理计划大量取决于假设和约束。未能识别任何内容会影响您的项目。

总结

假设和约束是项目的重要组成部分。它们需要被识别、控制和持续监控。

假设是你认为是正确的条件，约束是你的项目的固定限制。假设需要被现实地分析，而约束需要在整个项目生命周期中被清楚地识别。管理假设和约束对于以最小的阻碍完成项目是必要的。

从PMP认证考试的观点来看，项目假设和项目约束是基本的主题。你可能会看到关于这个的问题。

项目中的假设和约束是什么?请在评论区分享你的经验。