今天,我们将通过一个真实的例子来讨论项目假设和约束条件。
想象一下,你想去一个需要一个小时车程的购物中心购物。
你假设你会在下午6点左右离开家,7点前到达商场。
这是一个假设的例子,你相信某事是真的。
约束呢?
在购物的例子中,你可以想到两个。第一个约束是金钱。如果您手中有500美元,那就是您可以在这次购物之旅上度过的。第二个约束是商场的结束时间;让我们说它是下午10:30。这意味着在此之后无法继续购物。
同样,项目也有假设和约束。如果您想成功完成项目,您必须了解和管理这些因素。
让我们潜入。
项目假设和项目约束
项目假设和约束在项目开始时就已确定。在整个项目生命周期中,它们将被提炼和重新分析。在项目管理知识体系指南中,项目假设和约束是许多过程的关键。manbet最新版
项目的基本方面、假设和约束不像需求或约束那样管理风险.然而,记录它们可以帮助你避免未来的恼怒。你应该在项目范围说明书中概述项目的假设和限制条件。
项目假设
假设就是你认为是正确的。这些是项目生命周期中预期的事件或环境。你根据自己的经验或手头的信息做出假设。
假设可能最终并不正确。事实上,它们有时可能是错误的,并可能对您的项目产生负面影响,给项目增加风险。
例如,让我们重新考虑前面的示例。您假设您需要一个小时才能到达目的地。如果你被困在交通中,会发生什么,无法准时到达商场?
你的假设结果是错误的。现在你的购物面临风险,因为你没有计划的那么多时间。
这也可能发生在您的项目上。
例如,您假设您可以在任何需要的时候获得必要的设备。然而,由于短缺或供应链问题,你无法得到它。
现在你处于困境。
假设在开发一个风险管理计划.因此,作为项目经理,您必须分析每个假设并预测其影响。
项目假设的例子
- 您将获得所需的所有资源。新万博登录手机版
- 在雨季,可以获得廉价的劳动力。
- 所有相关利益相关者我将参加下次会议。
- 你的团队成员拥有所有必需的技能。
- 所有设备状况良好。
- 供应商将按时交付消耗品。
您可以看到,如果上面的任何假设发生了不同的结果,您的项目将受到根本上的影响。
项目的约束
项目限制是对项目施加的限制,如预算,时间表或资源。新万博登录手机版
项目管理manbet最新版知识体系指南识别六个项目约束条件:范围、质量、进度、预算、资源和风险。新万博登录手机版在这六个约束中,范围、进度和预算被称为三重约束。
这些约束是在项目开始时定义的,您必须在它们的范围内工作。
约束可以有两种类型:
- 业务约束
- 技术限制
业务约束
业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束,通常在项目开始时定义,比如时间、预算和资源。新万博登录手机版
对这些约束条件的更改很少,项目管理团队必须在这些约束条件下工作。
技术限制
技术限制限制了您的设计选择。它们是固定的,对技术规范的任何更改都可能影响您的项目计划。
例如,假设您正在构建管道。根据设计,管道应承受一定的压力;这是您的技术约束,一个固定的现实。
每个项目都有限制。因此,您必须确定所有这些因素,并据此制定您的计划。约束是你无法控制的,是由客户、组织或政府规定强加的。
项目约束的例子
以下是一些约束条件的例子:
- 你必须实现第一个目标里程碑一个月内。
- 你必须利用现有的资源。新万博登录手机版
- 你将只有两个现场工程师。
假设和约束
以下是假设和约束之间的一些区别:
- 假设被认为是真的,而限制本质上是真实的。
- 假设对项目是有益的,而大多数时候,约束条件对项目目标是不利的。
- 如果假设是错误的,这对项目来说是坏消息。但是,如果约束为假,则为正。
假设和约束作为项目管理计划的基础,在计划过程中扮演着至关重要的角色。
任何假设都是项目的潜在风险,因为如果任何假设不正确,您就会陷入麻烦。你的风险管理计划很大程度上依赖于假设和约束。未能识别其中任何一个都可能影响您的项目。
总结
假设和约束是您项目的重要组成部分。他们需要持续识别,控制和监测。
假设是您认为是真的的条件,并且约束是对项目的固定限制。需要实际分析假设,而在整个项目生命周期中需要明确识别约束。需要管理假设和约束以便在最小的障碍物中完成项目。
从PMP认证考试的观点来看,项目假设和项目约束是基本的主题。你可能会看到关于这个的问题。
项目中的假设和约束是什么?请在评论区分享你的经验。
谢谢你,这很有帮助:)
这是明确和有益的
您好,非常感谢您提供的详细信息。我想问您在项目管理的沟通计划中有哪些限制和假设?我们的项目与大学里的一个教育展有关。非常感谢您的回复!
每个项目都有风险,我们必须设法减少风险,成功并不总是取决于应用的技术,而是取决于人际交往能力
谢谢你写这篇文章。这有助于理解我的项目。
当然,这些解释有很多例子,但假设和风险之间的关系是什么
错误的假设可能是一种风险,也可能导致风险。
好了。有多少进程将假设日志作为输出。
你好Engdaw,我得数一下…
谢谢这些东西,非常有用的信息
我很感激fahad usmani
不客气,詹姆斯。
乐于助人
感谢赛斯的访问并留下评论。
我需要项目管理的假设。
你好Majur,
假设是特定于项目的。
项目的假设是什么:Wi-Fi解决方案的升级和扩展
直到今天我还在看这个,因为它对我很有用。知识永远不会过时。非常感谢。
足够。
嗨法赫德,
这确实是一篇很棒的文章,内容非常吸引人,我一直读到最后。
识别出一个假设,并在项目启动期间在高级会议上记录,并在项目规划中的定义范围过程的一部分中,详细提出和记录。
假设分析是风险管理过程的一部分。如果约束条件发生了变化或假设被证明是错误的,项目管理计划就需要改变。在项目生命周期中,需要识别、跟踪和有效控制约束和假设。
致以最亲切的问候
tiemchart.com
好的说阿尔玛。
为了通过PMP考试,一个人本质上应该学习什么东西是有限的。
PMBOmanbet最新版K指南,两个PMP考试参考书,一个好的质量PM考试模拟器。
我想知道,对于一个涉及客户记录、预约、账户、账单等的管理系统,有哪些约束条件和假设。
与一些在类似行业工作的人讨论。他能更好地指导你。
您对假设和限制的解释非常有用。关于办公室搬迁工作范围的任何建议?..谢谢
不。
嗨法赫德,
我喜欢你解释假设和依赖之间的不同。它看起来或多或少相同?
您可以帮助澄清以上条款和差异。
谢谢
Kalpesh Parmar.
关于假设,请阅读以下博客文章:
//www.vhgallery.com/2012/10/assumptions-and-constraints-in-project-management/
依赖的例子:你不能铺设天花板,直到墙被建造。
嗨法赫德,
产生变更日志的过程输出是什么?
变更日志是多个流程的输入,变更日志的更新是多个流程的输出。在这里列出所有这些是不可能的。请参阅项目管理知识体系指南。manbet最新版
你好,
在开发项目建议时,最好能给出项目假设和风险的真实例子,以供指导。
谢谢
好的,在下一次更新中,我将尝试添加一些真实世界的例子。
您可以参考PMI网站上免费提供的“PMBOK®施工扩展指南”(如果您是PMI会员)。
我是一名建筑管理专业的学生,我的研究方向是建筑项目中范围管理对项目交付的影响。问题是,大多数文献似乎都是基于IT等其他行业的。我可以在哪里找到特定于建筑的文献,或者我可以将可用的文献应用到我的领域
以学生的身份加入PMI,并访问可供成员使用的书店。在那里你可以购买有关建筑工程管理的书籍
安德烈。
感谢Andre回复这条信息。我错过了。
我和演示小组有辩论。你能解释更多关于项目中的约束管理吗?或者给我一个问题…谢谢
项目总是有一些约束条件,如预算、进度和里程碑。你必须根据这些限制来计划和行动。
请给我你的脸书个人资料的名字,以便我可以添加你..谢谢
这是我的facebook网址:
https://www.facebook.com/fdusmani
我有一个项目,我正在为它做商业案例。是驳岸工程,这个工程的假设和限制是什么?
你应该向与之合作的人提出这个问题。
Fahad字面意思是您的开发技术非常独特。我总是读到你的话题,我感到任何困惑。我是一个学生的项目管理,往往我有一些混淆,所以你的帖子对我来说非常志同闻......再次感谢这个很棒的解释......
问候;tahir
不客气,塔希尔。
Fahad usmani,你一直很棒,请继续保持.....
谢谢你的这些激励词语......
预定的预算、强加的日期、里程碑和产品特性都是约束的例子。
嗨,您可以举个项目的一个例子,其中它的范围是污染,要接受成本,并且时间增强。请
我看到假设和约束是项目章程和范围声明的一部分。我的理解是,假设和约束都出现在范围声明中,并且更详细。这些也可以是项目宪章的一部分,但只有高级别。这种理解是否正确。
从考试的角度来看,应该把这些仅仅看作范围声明的一部分。
是的,你说得对。
Niraj,
加上你已经说过的话。
项目范围声明在获得批准后,成为范围基线的一部分。因此,项目范围声明中的假设、约束和其他任何内容都成为项目的参考。
章程和范围说明之间的区别,不仅仅是基于高层次和低层次的细节。
最好的问候,
嗨..我试图做第一组文档来创建一个项目,以建立一个5层商业建筑作为实际分配前的练习。除了资源,时间和预算约束,还有什么?新万博登录手机版
我建议您阅读PMBOK指南中的范围管理知识领域。manbet最新版
你好:)
我对你的构想很感兴趣你能否举例说明有关改善教育计划的假设和限制?
我会感谢你的帮助:)
你好,亚洲
我建议你和一些在处理这类项目方面有经验的人联系。
你好,
我仍然混淆了“约束”PLZ我需要解释这些术语.PLZ帮助
你可以把它看作是强加的限制或条件。
谢谢你帮助我了解术语。我正在研究我的ITT技术研究所在线PM333课程项目。我完成项目概念尽可能好,并提交它。我现在在我的业务案例上,我需要一些与我的项目主题相关的假设和约束的例子,这是“重新设计员工午餐室(或休息室)”。为了帮助我视觉,我在北查尔斯顿,SC中与当地校园一起去。
如果需要,您可以在以下链接中读取我的项目概念:https://www.facebook.com/manbet手机网页notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-1-minor-writing-assignment-lab/10152100776970948
如果需要,您可以阅读业务案例文件,但记住它是不完整的,在以下链接:https://www.facebook.com/manbet手机网页notes/shannon-marie-canning/pm333-project-communication-documentation-week-2-minor-writing-assignment-lab/10152100800810948
你可以提供的任何其他建议,以帮助完成论文(本PM333的所有作业的截止日期是周日晚上。
我仍然要写项目章程文件,沟通计划文件,风险管理计划文件,质量管理计划文件,项目后报告文件还有一个叫做汇报报告的文件,其中谈到了在作业指导中所学到的教训。
我无法访问这些链接…
我已经安排了1月20日(3天前)的考试,并收到了Prometric中心的确认邮件,但是当我登录PMI网站时,仍然显示还没有安排考试的状态。
我需要向PMI报告还是等待状态更新多几天?
我认为它会继续出现,直到你通过测试。
嗨法赫德,
我正在研究项目范围声明的含义,但由于我是一个建筑管理背景,我发现很难提供一个项目范围声明,例如建筑。PMBoK似乎与其他行业更相关。你能举个例子吗?
谢谢
PMBOmanbet最新版K指南是行业独立的。这本指南在建筑行业中被广泛使用。我在石油和天然气领域看到了它。
嗨法赫德,
一如既往地感谢您在项目管理方面的协助。我想请你解释一下约束和企业环境因素之间的区别。看起来它们的意思几乎是一样的。再次感谢。
不,它们不一样。
约束是对项目的限制。例如,你必须在90天内完成这个项目。约束是强加在项目上的限制。
另一方面,企业环境因素是一个环境,你必须在其中工作。
嗨法赫德,
谢谢你的解释。
正在进行项目范围声明,发现“产品验收标准”一词。
根据我对这个术语的理解,它意味着产品/项目将被接受的特定条件/阈值。
您能从PMI的角度解释一下您对这个术语的理解吗?如果你能给出一些与此相关的现实例子,那就更好了。
谢谢
让我们以iPhone 5为例。
iPhone 5的物理尺寸如下:
深度- 7.6毫米,重量- 112克,体积- 3.3平方。英寸。
现在iPhone 5的尺寸验收标准可能如下:
深度= 7.6,公差0.001 mm(阴性或阳性),
重量= 112克,公差为2克(阳性或阴性)
体积= 3.3平方英寸,公差0.01平方英寸(或正负)。
现在,如果任何型号的iPhone被发现超过了允许的限度将不被接受。
(注:以上公差仅作说明之用。我不知道iPhone的实际耐受极限是多少。)
我已经安排了1月20日(3天前)的考试,并收到了Prometric中心的确认邮件,但是当我登录PMI网站时,仍然显示还没有安排考试的状态。
我需要向PMI报告还是等待状态更新多几天?
摩尼加。
你收到了prometric center的确认邮件,现在就够了。一旦你通过了考试,你的身份就会改变。
无论如何,如果有任何疑问,您可以随时联系PMI客户服务中心。