项目管理中的假设和约束

今天，我们将通过查看一个真实的例子来讨论项目假设和限制。

想象一下，你想去一个需要一个小时车程的购物中心购物。

你假设你会在下午6点左右离开家，7点前到达商场。

这是一个假设的例子，你认为是真的的。

约束呢?

在购物的例子中，你可以想到两个。第一个限制是资金。如果你手里有500美元，那就是你这次购物之旅的全部开支。第二个约束是商场的关门时间;我们就定在晚上10:30吧。这意味着你在那之后不能继续购物。

同样，项目也有假设和限制。如果你想成功地完成你的项目，你必须了解和管理这些因素。

就让我们一探究竟吧。

项目假设和项目约束

项目假设和约束在项目开始时就已确定。在整个项目生命周期中，它们将被提炼和重新分析。在项目管理知识体系指南中，项目假设和约束是许多过程的关键。manbet最新版

您的项目，假设和约束的重要方面不会像要求或风险．然而，记录它们可以帮助你避免未来的恼怒。你应该在项目范围说明书中概述项目的假设和限制条件。

项目假设

假设是你所相信的真实。这些是预期的事件或预期在项目生命周期中的情况。您根据您的经验或手头提供的信息做出假设。

假设可能最终并不正确。事实上，它们有时可能是错误的，并可能对您的项目产生负面影响，给项目增加风险。

例如，让我们重新考虑前面的例子。你以为要花一个小时才能到达目的地。如果你遇到交通堵塞，不能按时到达商场怎么办?

你的假设结果是错误的。现在你的购物面临风险，因为你没有计划的那么多时间。

这也可能发生在您的项目上。

例如，您假设您可以在任何需要的时候获得必要的设备。然而，由于短缺或供应链问题，你无法得到它。

现在你的处境很困难。

假设在开发一个风险管理计划．因此，作为项目经理，您必须分析每个假设并预测其影响。

项目假设示例

• 你会得到所有你需要的资源。新万博登录手机版
• 在雨季，可以获得廉价的劳动力。
• 所有相关的利益相关者我将参加下次会议。
• 您的团队成员拥有所需的技能。
• 所有设备状况良好。
• 供应商将按时交付消耗品。

您可以看到，如果上面的任何假设发生了不同的结果，您的项目将受到根本上的影响。

项目的约束

项目约束是强加于项目上的限制，如预算、进度或资源。新万博登录手机版

项目管理manbet最新版知识体系指南认识到六个项目限制：范围，质量，日程安排，预算，资源和风险。新万博登录手机版出于这六个，范围，时间表和预算被称为三重限制。

这些约束是在项目开始时定义的，您必须在它们的范围内工作。

约束可以有两种类型:

1. 业务约束
2. 技术限制

业务约束

业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束，通常在项目开始时定义，比如时间、预算和资源。新万博登录手机版

对这些约束条件的更改很少，项目管理团队必须在这些约束条件下工作。

技术限制

技术约束限制了您的设计选择。它们是固定的，并且对技术规范的任何变更都可以影响您的项目规划。

例如，假设您正在构建一条管道。根据设计，管道应承受一定的压力;这是你的技术限制，一个固定的现实。

每个项目都有限制。因此，您必须确定所有这些因素，并据此制定您的计划。约束是你无法控制的，是由客户、组织或政府规定强加的。

项目约束的例子

以下是一些约束条件的例子:

• 你必须先实现第一个里程碑在一个月之内。
• 你必须利用现有的资源。新万博登录手机版
• 您只有两个网站工程师。

假设与约束

以下是假设和约束之间的一些区别:

• 假设被认为是正确的，而约束在本质上是正确的。
• 假设对项目是有益的，而大多数时候，约束条件对项目目标是不利的。
• 如果假设变为假，则这是项目的坏消息。但是，如果约束是假的，则为正。

假设和约束在规划过程中发挥着至关重要的作用作为项目管理计划的基础。

任何假设都是项目的潜在风险，因为如果任何假设不正确，您就会陷入麻烦。你的风险管理计划很大程度上依赖于假设和约束。未能识别其中任何一个都可能影响您的项目。

概括

假设和约束是项目的重要组成部分。它们需要被识别、控制和持续监控。

假设是你认为是正确的条件，约束是你的项目的固定限制。假设需要被现实地分析，而约束需要在整个项目生命周期中被清楚地识别。管理假设和约束对于以最小的阻碍完成项目是必要的。

从PMP认证考试的观点来看，项目假设和项目约束是基本的主题。你可能会看到关于这个的问题。

关于您项目的假设和约束呢？请通过评论部分分享您的经验。