投影和功能组织的性质是僵硬的。在功能结构中,他们工作的方式有一点变化。这导致处理项目的问题。所有员工都不能暂时。
投影组织具有临时结构。这不是一个处理项目的有利条件。他们需要一些固定人员来负责日常活动。
这就是矩阵组织的由来;它是两全其美。它允许组织选择适合他们需求的结构。他们可以有一个高效和灵活的结构。
投影和功能结构代表了字符串的两个极端点,而矩阵组织结构是平衡的。它是两个或更多组织结构的混合。
这种组合有助于组织实现更高的效率、准备和市场适应性。他们可以在更短的产品发布时间内更快地响应客户需求。这种结构适用于在动态环境中运行的组织。
然而,矩阵结构并不适合停滞不前的环境:例如,具有生产操作的组织。它们的变化空间很小。他们应该采用功能性结构。
矩阵组织结构
根据项目管理知识体系指manbet最新版南,矩阵组织是投影结构和功能结构的组合。
在矩阵结构中,职能经理的权力向下流动,而项目经理的影响水平流动。因此,它被称为矩阵式组织结构。
在矩阵式组织结构中,员工可以报告许多经理。
例如,假设你是一名在职能部门工作的工程师。您的组织得到一个项目,他们需要一个工程师来协助项目经理。你可能会被分派到这个项目中去一段时间,或者当他们需要你的服务时,他们会叫你。你要向两个老板汇报工作。
矩阵结构是复合的projectized和功能结构.在这里,员工的知识、技能或才能可以分享。
职能经理将负责项目的职能部分。他们可以决定员工的分配。项目经理将有权管理项目的行政部分:例如,执行工作、跟踪进度、评估绩效等。
在矩阵式组织中工作是具有挑战性的。你的角色会很复杂,因为你有很多老板。在矩阵式组织中,工作优先级、清晰的报告系统和职责对于避免混乱和提供更好的工作环境非常重要。
矩阵式组织结构通常存在于大型多项目组织中。在这里,他们可以在任何需要他们服务的时间和地点调动员工。矩阵结构通过考虑员工共享资源,具有转移组织人才的灵活性。新万博登录手机版
矩阵型组织结构的类型
你可以把矩阵结构分为三类:
- 强矩阵结构
- 平衡矩阵结构
- 弱矩阵结构
强矩阵式组织结构
在强大的矩阵组织中,项目经理拥有权威和全职角色。一个全职的项目管理团队将报告他们,他们控制预算。这种结构具有投影组织的特点。
职能经理在强大的矩阵式组织中作用很小。
平衡矩阵组织结构
在平衡矩阵组织中,项目经理和职能经理共享权力。项目经理是全职,而项目管理人员是兼职。在这里,两个经理都控制预算。
弱矩阵组织结构
在弱矩阵组织中,项目经理的权力有限。他们的角色是兼职的,没有管理人员向他们汇报。他们的角色就像协调者或加速者.在这里,职能经理控制项目预算。
弱矩阵组织结构类似于功能性组织结构的特征。
矩阵式组织结构的优点
以下是矩阵式组织结构的一些优点:
- 可以共享高技能和能力的资源。新万博登录手机版这允许在组织内开放通信和知识共享。
- 矩阵结构是动态的。它允许员工跨界交流,并创造一个愉快的、合作的工作环境,有助于整合组织。
- 员工可以通过参加不同的项目来提高他们的技能和知识。矩阵式结构为学习和成长提供了良好的环境。
- 员工精通职能部门。项目团队可以在需要他们的服务时获得这些高技能的员工。
- 由于工作保障,员工将忠诚并且表现良好,这意味着矩阵组织的效率更高。
- 资源使用情况最佳。您可以轻松地从您的组织访问专家,并且可以在项目之间共享设备。在矩阵式组织中谈判更好。
矩阵式组织结构的缺点
以下是矩阵式组织结构的一些缺点:
- 员工可能不得不向两个经理汇报工作,这增加了混乱,可能导致冲突。这发生在一个平衡的矩阵组织中,在这个组织中,两个老板拥有相同的权力。
- 项目经理和职能经理之间可能会出现关于权限的冲突。
- 员工可能会对自己的角色和责任感到困惑。工作优先级如果不明确,就会导致员工之间的冲突。当员工被分配到与他们正在做的工作不同的任务时,就会发生这种情况。
- 对稀缺资源的争夺可能会出现。新万博登录手机版这可能会引起敌意,影响工作。
- 一般认为矩阵式组织有比所需更多的管理人员,这增加了间接费用。
- 在矩阵组织中,工作量趋于高。员工必须与其他与项目相关的工作一起进行定期工作。这可以排气它们。如果员工持续过度,员工可能会忽略他们的常规职责。
- 矩阵结构保持昂贵。组织必须花更多的时间来保持资源,因为所有资源都没有忙于始终忙碌,只需要一些短期。新万博登录手机版
如何克服矩阵式组织结构的弊端
这些缺点可以通过以下方式加以弥补:
- 项目经理和职能经理之间必须密切合作,以避免混淆和冲突。
- 通信应良好定义,它应该在所有方向上发生。这对于获得高管,管理人员,主管和员工的支持非常重要。
- 组织必须与员工沟通他们的愿景、目标和目标。
- 项目与职能经理之间的配电应保持合理。任何不平衡都可能影响操作的有效性。
- 任何必须解决项目经理和职能经理之间的冲突越快越好,私下里越好。
- 角色和职责应该明确,并与员工沟通以避免混淆。
总结
大的组织有动态的环境。他们需要快速响应客户需求和市场需求,这意味着矩阵式结构适合他们。这样可以更好地利用资源,并在需要时提供专家。矩阵式组织结构试图融合两个世界的优点:项目和职能经理之间的权力分享根据矩阵式变化。
这篇关于矩阵组织结构的博客文章就到此为止了。如果你有什么想分享的,请在下面的评论区分享。
从PMP考试的角度来看,这是一个重要的话题。
参考文献:1976年《替代组织结构》和《矩阵时尚是一朵快凋谢的花吗?》1984年,鲍勃·尤克。
第一段就把我弄糊涂了。什么是“变化范围”?我以前从未在这种情况下听到过这个词。
此外,您提到制造业环境“停滞不前”。这个词在这种情况下也让我感到困惑。你是指“刚性”还是指制造业工作是“很好的定义”,不需要灵活性?
如果你在写这篇博客的时候假设这个人一开始对这个主题不太了解的话,那么这篇文章会对我有更大的帮助。例如,更详细地包括一些示例业务,在其中讨论人们所从事的工作的角色,以及组织类型(矩阵式与功能性)可能如何影响他们的工作方式。
此外,如果英语不是你的第一语言,也许让别人先帮你校对一下你的文章,以使其易于理解会很有帮助。
项目和功能组织有明确定义的程序集和改变这些程序并不容易。
对不起,我很抱歉,我会尝试更新博客,使其更好。
这种组织结构适合建筑公司吗?
许多建筑和工程公司已经建立了这种组织结构
正确的。
是的。在大多数组织中有这种结构。但是,矩阵类型取决于它们的要求。
谢谢你给我这个信息?
不客气,苏曼斯。
你好Alhaji,
组织的职能不在PMP考试的范围之内。
在图表的帮助下,请描述矩阵式组织运作的适用范围。
请问哪一种组织结构增加了官僚主义
通常职能结构有更多的官僚主义。
只是我想说谢谢你
欢迎你,哈利玛。
哪一天?谢谢你!
8月23日。
你好,谢谢你提供了Matrix Organization Structures的知识,你能告诉我你发表这篇博客文章的数据(日/月/年/)吗?因为我需要它作为我的参考之一。非常感谢。
它于2012年8月发表。
请求人们可以给我矩阵组织结构的重要和相关性
感谢法赫德对矩阵式组织结构的描述。你也有关于领导风格的笔记吗?manbet手机网页我希望你能,因为这个平台真的帮了我很多。谢谢兄弟,你太棒了,请回复??????
请阅读以下博客文章:
//www.vhgallery.com/2013/09/leadership-style-in-different-phases-of-team-formation/
谁能给我一些真实的例子,强的,弱的和平衡的矩阵组织?
很难为您提供特定名称,但大多数大型组织都是矩阵组织。
我不明白你的问题约翰。
组织结构不是你经常建立或改变的东西。它是支持您的工作环境的系统。
法赫德,谢谢你提供的关于矩阵组织结构的信息。
那么,基于所有的文章,你是否恰好对那些试图为IT公司建立矩阵结构的组织有优缺点呢?矩阵组织结构对于使用敏捷软件过程的IT公司来说是理想的吗?你能解释一下吗?提前谢谢。
在什么样的组织和情况下,你希望矩阵组织被应用
大多数大型组织都有矩阵结构。
写一些关于项目管理办公室的东西
我已经注意到了,在将来,我会尝试写上它。
一篇解释得很好并且可以理解的文章。我想知道权力斗争之间的区别,因为这两者似乎是相互关联的
如果角色和工作职责不明确,可能会发生在矩阵式组织中。
请问建筑企业适合哪种组织结构?
我认为强矩阵将是一种适合他们的结构。
由于这是一家纯粹的建筑公司,根据我的理解,强矩阵是一个合适的结构。
非常感谢。我有一个简短的问题。
假设你被问到这样一个问题:
承揽建筑工程的建筑公司正在寻找一名顾问来帮助他们发展组织结构。你会建议哪种结构?
我选择了矩阵,因为我觉得它是最合适的,看了你的文章后,我意识到在矩阵下,平衡系统会是一个好主意
我能听听你的意见吗?
做我的学习,很棒的工作
感谢Steve的访问并留下评论。
什么是工作崩溃时刻WBS?
你从哪里听说这个术语的?
你能给我关于弱,强壮和平衡的矩阵组织的真实例子吗?
任何生产产品的中型组织都可以是弱矩阵的例子,而参与项目的组织只能是强矩阵的例子。
参与项目和生产的大型组织可以是平衡矩阵的一个例子,如apple或谷歌。他们总是忙于许多项目和制作过程。
你能举个大企业集团中构建矩阵组织的真实例子吗?按照我的理解,要采用矩阵结构,就必须要有功能结构,对吧?所以基本上整个组织仍然是功能性的,或事业部结构然后他们添加矩阵结构让功能性成员加入到项目组中?
-在职能型组织中,会有很大的职能竖井和矩阵结构,将每个所需职能的员工加入到项目团队中。当项目团队完成时,他们解散了?
-在各司组织中,每个司的职能都是重复的。矩阵结构将由相同的上面创建,但会有不同的矩阵团队在不同的部门?
我理解正确吗?
你可以以苹果公司为例。他们有许多项目一直在运行,他们也有支持,生产,财务和行政部门以及。
嗨,这让我很困惑。我正在尝试对此作业,我似乎不明白。一切都让我说实话,没有什么可以识字?
你不清楚哪一点?
在一个强大的矩阵org中,下午是否必须与FM进行资源和预算进行协商?新万博登录手机版
请参阅以下博客文章:
//www.vhgallery.com/2012/08/what-is-a-matrix-organization-structure/
复合组织的优点和缺点是什么?
复合和混合是一样的吗?
根据我的理解,这只是另一种说法。
那么,矩阵结构被认为是在决策权限方面被认为是集中的或分散的?
我不确定到底是谁做了呼叫小组的决定,职能经理还是项目经理?
这篇文章真的很有帮助。干得好。:)
这取决于组织文化,项目可能会让团队成员参与决策,或者由他自己做出决策。
非常感谢,那么职能经理呢?他们通常自己做决定吗?:)
这取决于矩阵和组织文化的类型。
为什么矩阵式组织在预期的范围、时间和成本阈值上难于交付?
不,不是。如果沟通良好,边界管理得当,就不会有任何问题。
非常感谢你?这很有帮助……
别客气,Nayyara。
矩阵式业务组织和矩阵式组织结构是一样的吗?我问是因为我要报道这个但我不知道该怎么做,我不太明白。请帮帮我
根据我的理解,它们是一样的。
我发现这些信息很有帮助。继续写作,分享你的知识。
谢谢你的评论。
谢谢你让我的混乱清晰。
不客气,维奈。
很好. .但是请告诉我哪种类型的结构是最好的?我有一个关于这个的作业,所以请告诉我哪个是最好的,为什么是????
没有一种结构适合所有人。这取决于您的组织打算执行的工作类型。
谢谢你,先生,但是我可以知道关于合成矩阵的信息吗
这是所有类型的组织结构的混合。
很有趣,谢谢你觉得很有教育意义
不客气,李。
精彩的解释! !好奇一下,我们能从框架中期待多少个Q ?
您可以预期在PMP考试中的这一主题中的两到三个问题。
很棒的帖子,解释得很好。
你能举个例子,员工应该向不同的经理汇报哪些方面的工作吗?比如在大公司里,职能经理和项目经理?
谢谢
这取决于组织。每个组织都有自己的报告系统。
嗨法赫德. .我正在看你的笔记。manbet手机网页非常详细和有用。谢谢你的分享。
其中组织结构(乐趣/项目/矩阵)的沟通更为复杂。
在矩阵型组织中。
矩阵式组织结构是企业采用的首选结构,可以共享知识和资源,再次提高沟通,这是项目管理中最关键的元素。新万博登录手机版谢谢你!
感谢Molepo在这里分享你的知识。
在与PMP相关的一本书中,我遇到了复合矩阵组织(弱势,平衡和强大的矩阵组织的第四分类)。您能澄清它与其他矩阵组织的不同。
如果组织涉及不同级别的所有这些类型的矩阵组织结构,则它们被称为复合组织。(参考:PMBOK指南第五版,页manbet最新版数:25-26)
你认为一个有强烈自主权愿望的项目经理会喜欢什么样的结构?
当然,项目经理喜欢在投影组织或强矩阵组织中工作。
项目人力资源管理如何与矩阵组织结构有关
每个组织都有一个人力资源部门来帮助招聘员工。
其中矩阵组织进行沟通变得最困难。弱,强或平衡?
根据我的理解,如果管理不当,在平衡矩阵组织中沟通可能会很困难,因为员工可能有两个同样强大的老板。
谢谢,我也有同样的想法
由于功能经理和项目经理同样强大,因此沟通将更加困难
不客气Jayakrishnan。
很好解释。如果职能经理和项目经理之间有良好的协调和理解,就可以有效地利用资源和节约成本新万博登录手机版
感谢阿维纳什的到来并留下你的评论。
我喜欢关于组织矩阵结构的信息。它将如何从复杂的结构中延迟?
复杂结构不是项目管理知识体系的术语。
当使用矩阵结构时,谁应该参与绩效评估?他们的角色应该是什么?
取决于矩阵的类型和您正在报告的谁。
我认为重要的是要记住,组织设计(如一个矩阵)只是一样好平衡,公司组织设计和上下文之间的组织文化的设计是实现…优秀的设计经常失败的原因(如方便调用)的平衡(上帝的)不支持文化……反过来说……并不能支撑拟议的组织设计……但是文化是很难理解的……如果你在这里有任何想法……或者需要一些咨询帮助……
我喜欢这个职位。谢谢你的来信。
我们能有一张矩阵式组织结构图吗?
您可以参考PMBOK指南第4版,第2manbet最新版8页,第2.4.2条,查看组织结构的矩阵类型的图表。
伟大的文章。很喜欢! !坚持下去。
好帖子,谢谢
矩阵结构不仅适用于项目,而且存在于人们有多个正式老板的任何地方。它是世界各地大型复杂机构选择的结构。
有关矩阵的更多,您可能会享受我的新书“制作矩阵工作 - 矩阵经理如何互动,并通过复杂性削减”
你好Kevan gosper,
是的,你是对的,矩阵结构无处不在,我肯定会在我有时间的时候看看你的书。
我需要一个答案(什么时候实施?)
我不明白你的问题,索洛尼?
你好,我能问一个使用矩阵结构的全球或本地公司名称的例子吗?非常感谢
苹果和谷歌。
你好,我只是想看看你们是否有机会成为PM或BA的讲师/顾问。如果有的话,让我知道,我可以给你发一份简历。在过去的10多年里,我一直在做虚拟和课堂培训。
特雷尔·史密斯,PMP, CBAP, MPA
抱歉,特雷尔,我不提供PMP培训。我认为你应该联系simplilearning或PM Study等培训机会。