项目经理最好的力量是什么？

一个项目的环境很像一个创业公司的环境。在有限的预算和固定的时间表下，有持续的压力。更重要的是，你总是会有新的团队成员。

在这种情况下，你必须管理你的团队，激励他们发挥出最好的水平。

这不是一项简单的任务，您将不得不使用您的软和难技能持续推送团队成员。

作为一个项目经理，你可以有很多权力。项目管理知识体系指南第六版确认了项目经理的14个能manbet最新版力:

• 正式或合法权力
• 奖赏权
• 惩罚权力
• 专家权力
• 关系力量
• 信息权力
• 说服力
• 吸引人的力量
• 个人力量
• 情境权力
• Pressure-Based权力
• Guilt-Based权力
• 避免权力
• 参照权力

现在问题来了——哪一个是项目经理的最佳权力?

这是我最喜欢的部分PMP考试准备．

当我在研究这个话题的时候，到处都在说，专家和奖励权力是一个项目经理最好的权力。然而，我无法理解这一点;他们在一起最好还是分开最好?

我对此进行了研究，并进行了很多思考，但我在任何地方都没有找到一个令人信服的答案。

由于我已经通过了我的PMP考试并拥有了一个博客，所以我在这里发表我对这个话题的理解。

请注意，在这篇博文中表达的所有观点都是我自己的。你可能不同意他们的观点。如果你能在下面的评论中分享你的想法，我将不胜感激。

让我们开始吧。

项目经理权力

你可以把权力定义为对利益相关者做出一个有利的决定。例如，你可以强迫他们跟着你的歌跳舞，或者用你的魅力吸引他们。

您可以将这些权力分为两类：位置电源和个人电源。

您只需作为项目经理获得位置权力。一些例子是正式权力，奖励力量和惩罚权。

由于您的个性，经验或知识，个人权力是您所拥有的。一些例子是专家权力和指称权力。

许多专家说，奖励和专家权力是最好的。我同意这些是一个项目经理更好的影响力。

但是，您是否确定这两个权力同样好，而且每个人都可以帮助项目经理完成他们的项目成功吗?

我不完全同意这一点。

让我详细向你解释一下;我相信经过这个博客帖子，你会同意我的意见。

首先，我们将快速看看所有类型的电力，然后我们将详细讨论。

正式或合法权力

只要你是一个项目经理，你就有这个电源。这种力量伴随着位置本身;因此，该功率也称为位置电力。团队成员将从您遵守您的订单，因为他们知道您有权威。

这种类型的力量在projectized坚强矩阵型组织．

然而，这种力量并不存在于功能组织或薄弱的矩阵组织。在这些情况下，您必须使用您的软技能来完成工作。

奖赏权

奖励是可取的，团队成员会支持你，因为他们认为如果他们表现良好，你会奖励他们。奖励可以是金钱形式的，如加薪、奖金、升职;也可以是非金钱形式的，如认可、职业发展、感谢信或休假。

奖励权力附在项目经理的正式权威。

你可能在功能性组织工作，或者预算紧张，所以给予金钱奖励可能很困难。因此，非金钱奖励，如认可、培训建议或有价值的任务是常见的。

应该可以实现奖励，而且不应该是奖励类型的奖励。所有标准应该是公平，透明的，也是可能的。

奖励权力是一种位置权力，如果你在一个投射型或强矩阵型组织中工作，你就可以拥有这种权力。虽然你可以在功能性组织或弱矩阵组织中拥有奖励权力，但在这里你只能提供给你的团队成员非金钱利益。

惩罚权力

没有人想要受到惩罚。惩罚权随着项目经理的正式权威。在这里，团队成员将遵守您，因为他们担心如果他们没有有效地进行，他们可能会受到惩罚。在这里，您将恐惧用作完成工作的主要工具。惩罚权也被称为强制权力。

这种权力类型与强矩阵型组织有关。

通常，当成员不顺畅或创建问题时，您将使用此功率。

专家权力

作为一个主题专家是一种出色的有影响力。团队成员将尊重您的专业知识。他们相信你，因为你是专家，你知道如何管理工作。

专家力量被认为是一种积极的力量，可以影响他人跟随你的领导。如果你不具备专业知识，你很难获得团队成员的尊重。

关系力量

如果你与组织中一些有影响力的人有联系，你就拥有关系权力。你的人脉意味着团队成员也想和你建立联系。

如果你是一名新的项目经理，这种权力可能会在项目的初始阶段帮助你，那时你可能没有任何其他权力，除了正式权力，因为你可能会被认为与最高管理层保持密切一致。

信息权力

常言道，消息灵通意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果你负责处理信息或拥有一些信息，你就有更大的机会成功完成项目。

说服力

如果你能说“去地狱”这样的方式，人们期待旅行，你就有这个力量。重点是你可以说服你的团队跟随你的领导。

吸引人的力量

如果你是奉承的专家，你有这个力量。在这里，您尝试找到共同的地面，强调和实现合作。避免艰难的情况时，这是一个有益的技能。

个人力量

这种能力取决于你的个性;你的样子，你的言谈举止。这种力量也被称为魅力力量。

情境权力

如果你曾经将你的项目从危机中拯救出来，你就有这种能力。团队成员会记住你的努力，并尊重你的英勇行为。

Pressure-Based权力

如果你经常给你的团队成员施加压力，让他们更努力地工作，并在紧迫的时间内完成任务，有时是在不现实的情况下，你就有这种能力。

Guilt-Based权力

在这里，您告知团队成员，他们的表现很差，这影响了项目;即使他们表现很好。你逐渐向他们灌输，他们必须表现得更好。因此，团队成员会感到内疚，并努力工作。

避免权力

如果你能避免做出艰难的决定，避免错过会议，你就有了回避能力。这是最负能量之一，你不想和它联系在一起。

参照权力

如果您已经长时间工作了职业并获得了一些可信度，那么您有这种权力。

我的看法

您可以使用此处解释的任何或所有权力，但要成功完成项目，您应该至少有三个这些权力;即，正式权力，奖励权力和专家权力。

例如，正式权力可以确立你作为项目领导的权威，奖励权力可以帮助你激励团队成员，专家权力可以帮助你获得团队成员的信任和支持。

惩罚权在某些情况下是有效的。关系权力的影响不会持久。

现在，请问自己：项目经理最好的力量是什么？

让我们看看在哪种情况下，团队成员会更有动力，更致力于绩效:

一个愿意的团队成员将做得更好，工作的动力来自奖励权力。如果他们知道他们将被奖励，团队成员将更加委托。

有了正式的惩罚权力，团队成员就会被打得屈服，这并不能激励他们。

有了专家权力，尽管团队成员尊重你，信任你的决定，但这种信任不会转化为动力;它可以是一种稳定的影响，但永远不能成为一种动力。没有激励因素，绩效和效率的提高是不可能发生的。

我接受专家权力的重要性;但是，我坚信奖励权力比专家权力更好，以激励团队成员，并导致更好的表现。

总结

了解项目经理可以在不同情况下使用的每种类型的权力至关重要类型的组织这样你就可以灵活和自适应。如果您正在进行预计的组织，您将有惩罚和奖励权力。但是，如果您在功能组织中工作，您将不得不依靠专家权力和您的软技能。

您在组织中持有什么样的动力，以及您如何发现它有用？请在下面的意见部分分享您的想法。

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