项目的环境非常像一个创业公司的环境。具有有限的预算和固定时间表具有持续的压力。更重要的是,您将永远拥有新的团队成员。
在这种情况下,您将不得不管理您的团队并激励他们以履行最佳状态。
这不是一项简单的任务,你必须使用你的软技能和硬技能来不断推动团队成员。
作为一个项目经理,你可以有很多权力。项目管理知识体系指南第六版确认了项目经理的14个能manbet最新版力:
- 正式或合法权力
- 奖励权力
- 惩罚权力
- 专家权力
- 权力关系
- 信息权力
- 说服力
- 伸展力量
- 个人权力
- 情境力量
- 基于压力的功率
- 基于内疚的力量
- 避免权力
- 参照权力
现在问题来了——哪一个是项目经理的最佳权力?
这是我最喜欢的部分PMP考试准备。
虽然我在研究这个话题的时候,它到处都是专家和奖励权力是项目经理的最佳权力。但是,我无法理解这个;它们是最好的还是分开?
我研究了它并给出了很多想法,但我没有在任何地方找到令人信服的答案。
由于我已经通过了我的PMP考试并拥有了一个博客,所以我在这里发表我对这个话题的理解。
请注意,此博客文章中表达的所有视图都是我自己的。你可能不同意他们。如果您在下面的评论中分享您的想法,我会很感激。
让我们开始吧。
项目经理的权力
你可以把权力定义为对利益攸关方做出有利的决定。例如,你可以强迫他们跳舞给你的歌曲或吸引他们的魅力。
你可以把这些权力分为两类:职位权力和个人权力。
你只要当项目经理就能获得职位权力。例如形式权力、奖励权力和惩罚权力。
个人权力是由于你的个性、经验或知识而拥有的东西。一些例子是专家力量和参考力量。
许多专家表示,奖励和专家权力是最好的。我同意这些是项目经理更好的影响力。
然而,你确定这两种能力是一样的好,并且每一种能力都可以帮助项目经理完成他们的项目成功地?
我不完全同意这一点。
让我给你们详细解释一下;我相信在看完这篇博文后,你会同意我的观点。
首先,我们将快速浏览所有类型的电力,然后我们将有一个详细的讨论。
正式或合法权力
只要你是项目经理,你就有这个权力。这种力量来自于职位本身;因此,这种权力也被称为位置权力。团队成员会听从你的命令,因为他们知道你有这个权力。
但是,这种权力不存在功能性组织或者弱矩阵组织。在这种情况下,你将不得不使用你的软技能来完成工作。
奖励权力
奖励是可取的,团队成员会支持你,因为他们认为如果他们表现良好,你会奖励他们。奖励可以是金钱形式的,如加薪、奖金、升职;也可以是非金钱形式的,如认可、职业发展、感谢信或休假。
奖励权力附属于项目经理的正式权力。
您可以在功能组织中或预算紧张,因此可能难以享受货币奖励。因此,非货币奖励如承认,培训建议或有价值的任务是常见的。
奖励应该是可实现的,而不是输赢类型的奖励。它的标准应该是公平、透明和对所有人都可能的。
奖励电源是位置电源,如果您在投影或强矩阵组织中工作,您可以拥有它。虽然您也可以在功能或弱矩阵组织中具有奖励权力,但您可以在这里为您的团队成员提供非货币福利。
惩罚权力
没有人想要受到惩罚。惩罚的权力来自于项目经理的正式权力。在这里,团队成员会服从你,因为他们害怕如果自己表现不佳,可能会受到惩罚。在这里,你把恐惧作为完成工作的主要工具。刑罚权又称强制力。
这种类型的电源与强矩阵组织相关联。
通常,您将在成员表现不好或产生问题时使用此功能。
专家权力
成为主题专家是一种极具影响力的力量。团队成员会尊重你的专业知识。他们信任你,因为你是专家,知道如何管理工作。
专家权力被认为是一个积极的力量,影响他人跟随你的领导。如果您没有专家知识,您很难从团队成员获得尊重。
权力关系
如果你与组织中一些有影响力的人有联系,你就拥有关系权力。你的人脉意味着团队成员也想和你建立联系。
如果你是一名新的项目经理,这种权力可能会在项目的初始阶段帮助你,那时你可能没有任何其他权力,除了正式权力,因为你可能会被认为与最高管理层保持密切一致。
信息权力
常言道,消息灵通意味着装备精良。信息是任何项目成功的关键。如果你负责处理信息或拥有一些信息,你就有更大的机会成功完成项目。
说服力
如果你说“去死吧”的时候,人们都盼着你去旅行,那你就有这种力量。关键是你可以说服你的团队听从你的领导。
伸展力量
如果你是奉承的专家,你就有这种能力。在这里,你试图找到共同点,强调,并实现合作。这是一种避免困难情况的有益技能。
个人权力
这种权力取决于你的个性;你是如何看的,你怎么说,以及你的表现。这种功率也称为富有魅力的力量。
情境力量
如果您从过去救出了危机的项目中救出了您的项目,您可以获得这种权力。团队成员会记住你的努力,尊重你的英雄行为。
基于压力的功率
如果你经常给你的团队成员施加压力,让他们更努力地工作,并在紧迫的时间内完成任务,有时是在不现实的情况下,你就有这种能力。
基于内疚的力量
在这里,您告知团队成员,他们的表现很差,这影响了项目;即使他们表现很好。你逐渐向他们灌输,他们必须表现得更好。因此,团队成员会感到内疚,并努力工作。
避免权力
如果你能避免做出艰难的决定,避免错过会议,你就有了回避能力。这是最负能量之一,你不想和它联系在一起。
参照权力
如果你在某个行业工作了很长时间,并赢得了一些信誉,你就有这种能力。
我的观点
你可以拥有这里解释的任何一种或所有的能力,但要成功地以最小的麻烦完成项目,你必须至少拥有其中的三种能力;即正式权力、奖励权力和专家权力。
例如,正式权力可以确立你作为项目领导的权威,奖励权力可以帮助你激励团队成员,专家权力可以帮助你获得团队成员的信任和支持。
惩罚权在某些情况下是有效的。关系权力的影响不会持久。
现在,再问问你自己:项目经理的最佳权力是什么?
让我们看看在哪种情况下,团队成员会更有动力,更致力于绩效:
一个愿意的团队成员会做得更好,而工作的动力来自于奖励权力。如果团队成员知道他们将会得到奖励,他们将会更加忠诚。
通过正规和惩罚权力,团队成员遭到阐述,这不会激励他们。
凭借专家权力,虽然团队成员尊重您,但他们相信您的决定,但这种信任不会转化为动机;它可能是稳定的影响,但永远不会是动力。没有动机因素,不会发生性能和效率的增加。
我承认专家力量的重要性;然而,我坚信奖励权力比专家权力更能激励团队成员,并带来更好的绩效。
概括
了解项目经理在不同情况下可以使用的每一种权力是至关重要的类型的组织这样你就能灵活适应。如果你在一个被投射的组织中工作,你将拥有奖惩权力。然而,如果你在一个职能组织工作,你将不得不依靠专业力量和软技能。
在你的组织中,你拥有什么样的权力?你如何发现它的用处?请在下面的评论部分分享你的想法。
仅供参考:而搜索项目经理的工作,我遇到了jooble,我发现它很有用。在这里分享它,我希望你也会发现它也很有用。
对我来说,除了一些标准化的权力形式,如正式或合法;关系;惩罚;所有其他形式都是一个人格的属性,与自己感知有关;
谢谢你的反馈,拉胡尔。
非常感谢你所做的一切,我真的很喜欢PMP。请您能给我一个专业课程的指导,这将是我作为一个QA/QC检验员在重型制造行业至关重要的。
你好Emmanuel,你是PMP吗?
对于QA,我建议你去参加ISO首席审核员课程。关于QC,请向你的同行核实。
想说你的博客很棒!它真的帮助了我的研究。
谢谢抢劫。
好东西
谢谢拉。
谢谢你将你的出色工作付诸实施,使这款博客对所有PMP的志同道人来说是一个很好的祝福。通过您对赚取的价值管理的有用解释,我现在可以轻松回答EVM问题。
我上周通过了我的PMP考试。
继续干得好!
恭喜Zechariah通过PMP考试。
嗨Fahad,
感谢您的指导和帮助。我已经通过了26/01/2017的考试
你的笔记有manbet手机网页很大的帮助。在将来,它会让我更新,我相信。
恭喜通过PMP考试而Arpit。
谢谢你把概念讲清楚
欢迎你,索拉博。
为什么项目经理应该考虑潜在的沟通渠道的数量很重要?
这有助于他更好地管理沟通。
更新:您可以找到通信线路的总数,并根据它们的重要性进行分类。然后你就能有效地管理它们;例如,您可以根据每个涉众的需要计划分发信息
我有点困惑这个练习问题 - 我不正确地回答。
“项目经理的哪个权力来自他/她的另一个人?”
答:专家
B.正式
C.奖励
d .参照
在看到这个问题之前,我读了你的博客,所以我很自然地回答了a。然而,正确答案是d。请建议。
谢谢,
史黛西
这个问题应该能提供更清晰的答案。团队成员可以从两个方面尊重他们的老板。
如果你的问题表明管理层和团队成员都尊重你,那么这就是参考权力。如果只是团队成员,那么它就是专家力量。
这是与更高管理的联系。如果你和有影响力的人有联系,你就会有这种力量。
Fahad,它是一个非常有趣的阅读,但我注意到你写作/解释了三次关系力量。一个应该是针对特派团的权力。我喜欢你如何让它简单,我很感激我在你的博客上花更多的空闲工作时间。谢谢。
感谢Emmanuel指出这个错误。我已经改正了。
嗨Fahad,
你的帖子很好地详细解释了这些领域。谢谢你!
在你上次的陈述中,你提到如果考试要求为PM选择最好的能力,列出的选项是专家能力和奖励能力是两个独立的选项。然后我认为我们需要在问题中寻找其他信息,如“PM在哪个组织工作?”如果项目经理是在功能性组织中,那么可能就没有那么大的奖励权力。在这种情况下,专家权力是可以选择的最佳选择。
谢谢
寿司
是的,你是对的,苏希尔。在这种情况下,我们需要更深入地研究这个问题,以获得任何提示。
嗨法赫德! !
希望你做得好。
很多天以来,我对“努力驱动任务”的学习有很多困惑。
我一点也不明白它的意思。
你可以解释一下我。将有很大的帮助。
谢谢,
Yogish。
阅读此博文:
http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/8198-understanding-effort-driven-scheduling/
你好呀
非常简单和容易理解。虽然我读了两本书,我仍然没有什么困惑,现在它清楚和理解的重要性的力量。
多亏了你。
我会阅读你所有的帖子。我计划在2015年11月参加考试
普拉卡什
我很高兴你喜欢帖子praskash。谢谢你的评论。
嗨法赫德
首先,非常感谢您的帮助。我真的很喜欢你解释概念的方式。保持分享!:)
现在,我一直在寻找47个进程中的哪一个PMI是指PM对人民的不同类型的权威,你可以分享吗?
再次感谢!
它是在开发项目团队下。
你能分享pmbok下的页码吗,在那里它描述了这些权威和权力?我不会用pmbok。
这个主题在项目管理知识体系指南中没有特别提到,但是考试中经常会出现问题。manbet最新版
另一个例子是开幕会。指南中也没有提到这个话题,但在考试中你会看到很多关于它的问题。
嗨又谢谢你的博客......
你有关于蒙特卡洛模拟的文章吗如果你有任何回复或评论,请随时通知我,谢谢你的出色工作
很快你就会在这个博客上看到一个博客帖子上的蒙特卡洛模拟。
你的老板对你的一个同事处理项目的方式不满意,她把这个项目重新分配给你。她让你和这个人一起工作,找出他已经做了什么,并讨论他可能掌握的任何其他必要信息。她想要你月底前的项目报告。这个人对重新分配工作感到沮丧和愤怒,甚至不会给你所需的信息,让你开始这个项目,更不用说完成了。除非你得到这些信息,否则你将无法在截止日期前完成任务。
你的同事正在使用哪种权力?
这篇博文是给项目经理看的,不是给团队成员看的。
不管怎样,在这种情况下,你可以找你的项目经理,让她知道情况。她可以使用她的合法权力和/或惩罚权力来解决问题。
请对上述问题做更多的解释
在这个问题中,项目经理正在使用她的正式权力。
维基百科提到了参照力
参考权力是指个人对团队或追随者的权力,基于对权力持有者/领导者的高度认同、钦佩或尊重。
你的博客说
与组织中一些有影响力的人有某种联系,项目经理据说拥有Referent Power。
哪个是正确的?
谢谢。
两者都有。
嗨Fahad,
干得好,继续努力!...
在一周内有PMP考试......将通过PMP考试后加入你,以回答人们查询。
请随时给我留言。
你好,拉杰,
祝你考试好运…
法赫德
嗨Fahad,
我刚刚发现你的网站&我发现它非常有帮助,所以非常感谢。你能帮我解决我遇到的以下问题吗?根据测试,答案是项目3,但我不明白为什么项目1也不对!!!!
根据以下信息,哪个项目是绝对有利可图的?
项目1,NPV为300,000美元
项目2具有1:1.7的特价比
项目3内部返回率为15%
或者无法确定
对不起,马尔万,回复你晚了。
以下是我的理解,让我知道你是否同意!
NPV是现金流入的当前价值与项目现金流出的现金流出价值之间的差异。它并没有向您展示您要投资多少。
另一方面,无论投入多少资金,IRR都以百分比表示。因此,15%的IRR是安全的。
这是一个感觉fahad :)
:)
你好,
对于估计活动持续时间,Enterprise Env因子被正确提及为输入,但EEF的示例是令人困惑的。IT状态估算数据库和生产力指标作为EEF的一部分。我相信这些应该正确地属于组织流程资产。你可以澄清和指导吗?
估计数据库以市场情况为基础。例如,人工费,原材料成本等。因此,它属于企业环境因素。
让我知道你的想法。
嗨Fahad,
请向我介绍为什么我们已批准将更改请求作为直接和管理项目执行中的输入以及同一知识区域中的输出。出于某种原因,我认为更改只能在监护过程中获得批准,并且它是批准和改变的
只是想象。
您正在执行项目的阶段。
你会注意到某些程序不正确,给你带来了一些麻烦。因此,您提出更改请求并使其获得批准。
由于您的更改请求已获得批准并更新您的过程,您现在将根据当前更新的过程执行工作。
看,你还在执行阶段。
在第一条语句中,change request是一个输出,在第二条语句中它是一个输入。
希望这能消除你的疑虑。
这让我对我在马来西亚开放大学硕士阶段的期末论文有了清晰的理解。你的写作方式更多的是逻辑和逻辑性的应用。
谢谢
海,谢谢你的来访。
萨拉姆法赫德萨博,
谢谢你用简单易懂的例子解释每一个话题。
不客气,索拉博。
嗨Fahad,
您已经非常精确地解释了简单的语言。
我很高兴在考试前看到了你们的帖子。
请张贴。
问候,
拉杰什
我很高兴你觉得我的博客有用。
谢谢你的来访。
你好,
我想分享我的经验,最近我参加了海德拉巴的PMP研讨会。这真的很棒。但是当我开始阅读PMBOK时,我用来读取2-3次以了解该主题。
但上周我在谷歌找到了您的网站时。我在2天内覆盖了议题..这对我来说真的很令人惊讶。
你已经用非常简单的文字和例子解释了。
请不要停止发布新帖子。
11月我计划参加PMP考试。
你好那加人,
谢谢你喜欢我的博客,感谢你的访问。
如果您需要任何帮助,请祝您考试过我很乐意帮助你。