六西格玛是一种用于减少缺陷和保持产品一致性的质量管理方法。
PMBOK指南中提到了六西格玛,并包含在PMP考试内容大纲中manbet最新版,因此您将在考试中查看有关此主题的问题。
我看到很多PMP考试参考书都没有讨论这种方法。这是一个重要的概念,你应该知道。
六个西格玛
摩托罗拉于1986年开发了六西格玛,以消除流程开始前可能存在缺陷的原因。
这种方法是成功的;GE采用它并具有出色的结果。六西格玛方法的名声飙升,许多制造业采用了它。
六西格玛是一种数据驱动、以客户为中心、以结果为导向的产品改进方法。目标是将质量提高到每百万次仅允许3.4次故障,或者产品的准确率为99.9967%。
下图显示了六个Sigma图。
图片来源:Jayen466,肉身研磨机[公共领域],通过Wikimedia Commons
从这个图表来看,您可以说六西格玛是平均两侧的六个标准偏差。LSL代表较低的规格限制,USL代表上限限制。这些限制之外的任何测量都被认为是一种缺陷。平均线是目标,这是理想的测量。
六西格玛组织中的角色
您可以将六个Sigma角色划分为两段:
- 主动领导
- 项目领导
这些细分可以进一步分为六类:
- 六西格玛执行领导或部署领导者
- 六西格玛冠军
- 六西格玛大师黑带
- 六西格玛黑带(BB)
- 六西格玛绿带(GB)
- 六西格玛项目团队或黄皮带(YB)
执行领导、冠军和黑带大师是主动领导的一部分。黑带、绿带和黄带是项目领导的一部分。
冠军和大师黑带可以成为项目领导力和主动领导的一部分。
六西格玛执行领导或部署领导者
执行领导包括项目发起人或最高管理层。他们是建立业务目标、为组织创建六西格玛愿景并确保每个人都理解它的人。
他们的积极参与是组织实现6西格玛目标的必要条件。他们雇佣黑带大师、黑带大师和其他高层成员来帮助他们实现组织的目标。
六西格玛冠军
执行领导选择冠军,他们负责执行六西格玛。他们管理着黑带大师、黑带大师和绿带大师。冠军与这些专业人员一起理解问题并提供支持以解决它们。他们管理整个基地的六西格玛环境。
冠军管理高水平的项目。他们可以在计划中分发项目或开发投资组合以有效管理它们。
六西格玛大师黑带
冠军选择黑带大师。他们负责项目选择和人力资源培训。他们训练黑带和绿皮带。
大师黑带在组织中开发六种Sigma技能,并确保项目中质量的可持续性。
他们在项目中推出六西格玛方法,并确保活动遵从性。他们指导项目团队,如果出现任何问题,他们可以与部署领导接触。
六西格玛黑带
黑带在项目中执行和实施六西格玛,是兼职或全职项目团队成员。
他们创造了六西格玛环境,并在存在实施六西格玛的阻力时挑战现状。他们帮助利用项目资源,指导包括绿化带在内的项目团队,并分享最佳实践。新万博登录手机版
六西格玛绿带
格林皮带的功能较少,而不是黑带,除了六西格玛活动之外,它们也参与了其他项目活动。
它们有时被称为六西格玛项目的“发动机”。他们负责每日六西格玛活动,解决问题,如果需要,要求帮助,并确保可持续的结果。
绿带负责其各自的过程,并有权有效地完成工作。这是组织的一个基本方面,因为绿化带可以在每个过程中构建过程改进结构。
他们在项目执行层面工作,负责六西格玛结果,并分享最佳实践和经验教训。
项目团队
项目团队或黄腰带包括项目经理和团队成员。他们负责执行项目活动。这些人用绿带或黑带合作,以实现六西格玛的目标。
这些人是学科专家,他们支持绿带或黑带开发流程图,并进行数据采集以进行进一步分析。
他们不必是六西格玛认证,但应该意识到六西格玛职能。
六西格玛项目的利益相关者
以下是主要的利益相关者在任何六西格玛项目中:
- 顾客
- 雇员
- 供应商
- 最终用户
六西格玛方法论
您可以通过使用两种六西格玛子方法实现六西格玛目标:
- DMAIC
- DMADV
DMAIC帮助您逐步改进现有流程。
DMDAV帮助您开发新的流程或产品。当您需要的不仅仅是增量改进时,还可以对现有流程使用此方法。
什么是DMAIC?
您可以单独使用此方法或与六西格玛举措一起使用此方法。
它是一种结构化的问题解决方法,每个阶段都取决于前一阶段的成功完成。
DMAIC代表:定义,测量,分析,改进和控制。
定义
在这里,您定义了客户及其问题、期望和需求。您可以在过程图的帮助下定义过程,确定改进的区域,定义关键到质量(Critical-to-Quality, CTQ)特征,设置目标,定义项目边界,并确保无论何时需要所需的资源都是可用的。新万博登录手机版
量
在这里,您可以测量结果并确定流程的性能。
您起草计划从过程中收集可靠数据并确定缺陷。此数据应帮助您了解性能。
您可以使用客户调查来发现缺陷、改进区域或任何特性需求。在这个阶段,建立了基准性能。它可以帮助您理解这个过程,以便您可以采取进一步的步骤来改进它。
分析
在这里,您可以分析测量阶段收集的数据,并确定可能影响您项目或其结果的问题。您可以找到基线与当前性能之间的差距。如果有变体,您可以找到源并采取纠正措施。
您还可以寻找任何机会并利用它们来改进您的项目。
您的主要重点是分离关键质量特征(CTQ)背后的原因。你还可以量化解决问题的经济效益。
改善
一旦你得到了问题的根本原因,您就会找到永久解决方案并实施它以改善过程。
在这里,您将研究错误的主要原因,并找到包含错误的方法。你开发并实施你的新计划和新方法,这样缺陷就永远停止了。您在实现之后度量结果。
控制
此阶段控制流程以获得稳定的性能,并防止流程恢复到“旧方式”。这是实现持久结果的基本阶段。您监控流程,确保实施并遵循每项批准的变更。
DMADV是什么?
DMADV可帮助您开发新的工艺,或在DMAIC的改进未达到客户期望时使用。
DMADV站立定义,测量,分析,设计和验证。
在这两种方法中,DMA是相似的;然而,最后两个字母“DV”代表设计和验证。
在设计阶段,您可以创建满足所有关键质量要求的过程或产品。在验证过程中,您检查所有CTQ是否正常,最终产品符合或超出客户的期望。
DMAIC和DMADV之间的区别
六西格玛方法都具有消除缺陷和改善过程的目的,但是,在您使用它们之间存在差异。
几个差异如下:
- DMAIC用于现有进程,而DMADV用于新进程。
- DMAIC表示纠正,DMADV表示预防。
- 在DMAIC中,六西格玛侧重于几个CTQ,而在DMADV中,六西格玛侧重于所有可能的CTQ。
- DMAIC的持续时间通常较短,而DMADV的持续时间较长。
六西格玛中使用的工具
这些六西格玛工具是七个基本质量工具:
- 理货单
- 流程图
- 直方图
- 原因和效果图
- 帕累托图
- 散点图
- 控制图表
理货单
这个理货表也称为检查表或清单。
使用记帐表,您可以通过实时标记来记录数据。你去那个地方,观察整个过程,并把它记录在一张纸上。在大多数情况下,你必须打勾或划掉它。
流程图
A.流程图图是由与线连接的盒子组成的图表。此图显示了工作流程,过程过程或算法。它可帮助您可视化流程流并找到问题或瓶颈。
流程图是一个有用的通信工具,可以在研究过程改进或记录过程的同时帮助您。
直方图
A.直方图类似于条形图,并显示数字数据的图形分布。它主要用于表示频率分布。
它有助于您发现如果从一个句点到另一个时期发生了流程变化。直方图是快速表达数据的优秀通信工具。
原因和效果图
该图也称为石川图或鱼骨图。
这个因果图帮助您找到问题的可能原因。它可以帮助您发现流程中的瓶颈,例如为什么某个特定流程无法工作。
帕累托图
A.帕累托图是条形图。最长的杆位于左侧,最短的是右侧。条的高度从左到右减小,图表显示各种误差的频率。
借助帕累托图,您可以关注最常见的问题。
散点图
在一个函数中使用两个变量散点图:一个是因变量,另一个是自变量。
此图有助于您确定两个变量之间的关系。在确定两者之间的相关性之后,您可以预测其他变量的行为。
控制图表
控制图表用于质量管理。这些图表如果进程稳定,请告诉您。
这个图有平均值、控制下限、控制上限、规格下限和规格上限。
客户设定规格限制,任何超出这些限制的测量都被认为是缺陷。
六西格玛的优势
六西格玛帮助组织完全;这种方法的一些好处包括:
- 它是客户驱动的。
- 它涵盖了整个生产过程,而不仅仅是结果。
- 它是一个主动的过程,甚至在您发现第一个缺陷之前帮助您改进过程。
- 它提高了质量,消除了缺陷,减少了浪费,带来了更满意的客户,这意味着更多的利润和品牌知名度。
- 可交付成果的变化很低。
六西格玛通过避免返工、报废、退货和售后支持,帮助组织节省资金。
六西格玛的缺点
这种方法没有固有的缺点,但是,有时可能无法产生预期的结果,或者可能出现延迟。这些情况的几个例子如下:
- 六西格玛适用于生产过程,但不适用于研究(来源).
- 有时,它可能会产生可能延迟过程的刚性边界。
- 将它应用于小型公司可能是昂贵的。
- 根据一些专家,每百万份的3.4缺陷太低,这可能导致更多地关注产量低的地区。
- 如果最高管理层不支持,六西格玛将不会给出预期的结果。
这是对六西格玛的简要介绍,我相信你们现在对这一方法有了更好的理解。
在我结束博客帖子之前,让我们讨论六西格玛和PMP认证之间的差异。
六西格玛vs pmp
六西格玛和PMP认证并不相互竞争。这两种认证都有不同的用途,尽管在某些情况下它们会相互交互。
六西格玛方法主要适用于制造业和金融行业。PMP方法适用于项目的所有方面,无论行业如何。
六西格玛侧重于消除缺陷和减少浪费,并增加了产品的质量或过程。PMP专注于成功完成项目。
六西格玛方法被迫从最高管理层到运营,管理层的积极参与是必须的,因为它的成功实施是强制性的。使用PMP,通常是个别决策。
如果你在这两个证书之间犹豫不决,我建议你两个都去。它们相互补充,可以让你更有效率,更适合被雇佣。
结论
实施六西格玛方法涉及费用,尤其是在培训和应用过程变更方面。然而,如果实施,它可以为组织带来丰硕的成果,如盈利能力和品牌知名度。六西格玛方法必须由最高管理层实施和监督。他们的积极参与和支持使它成功。
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我们是否需要将六西格玛作为PMP的一部分?
你可能会看到一个关于6的简单问题。
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欢迎你杰基。
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关于六西格玛的精彩演讲…现在很清楚,认证PMP和六西格玛都是重要的,有助于更好的职业和未来…
感谢穆罕默德的评论。
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问候,
纳伦德拉
感谢纳伦德拉的访问和留言。我很高兴我的电子书帮助你通过了PMP考试。