项目生命周期vs产品生命周期

你可能会认为，该项目的生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理，你应该知道这两个概念与项目目标相一致的业务目标之间的差异。

由于一个项目产生了一个产品，然后结束，并且产品停留的时间更长，所以产品的生命周期大于项目的生命周期。

在PMP考试，你可能会看到有关这个主题的几个问题，所以充分理解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段的顺序。项目是为了产生产品、服务或结果而进行的，在交付输出后，项目不再存在，项目生命周期结束。

一个项目生命周期有许多阶段，每个阶段都由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制，以及结束。相位通常是连续的，并且可以重叠。

在初始阶段，你发展项目章程和识别利益攸关方。

项目管理计划将在计划阶段制定，而您将在执行阶段构建实际产品。

监测和控制活动发生在整个项目中，虽然这些过程可能重叠或重复。

最后，你交出的产品给客户，并关闭该项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一个服务或结果，它将不属于产品生命周期的一部分。

这manbet最新版将项目生命周期定义为四个阶段:

1. 开始这个项目
2. 组织和准备
3. 开展项目工作
4. 关闭这个项目

以下是项目生命周期的一些特征:

• 风险在项目开始时较高，在项目进行时降低。
• 工作人员要求较低的项目，在执行过程中最大的开始，后来，可能会降低。
• 变更的成本在项目开始时是最低的，随着项目的深入，它开始增加。
• 利益相关者的影响力是在项目开始时高，并开始减少随着项目的进一步。
• 大部分资金和时间都花在执行阶段。

例子

假设你有一个项目，建立一个新的摩托车。

首先，确定利益相关者和收集的要求。一旦需求被收集，你会制定一个计划，以建立摩托车。

然后你开始真正的工作，造摩托车。

最后，你将把这个产品交给你的客户，这个项目就结束了。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品从构思到退役所经历的各个阶段。

产品生命周期的各个阶段是开发，引进，成长，成熟，并退休。这些阶段是连续的，不重叠。该项目的生命周期可以在产品生命周期中的一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，你会产生这个想法，创造产品。

介绍阶段是营销产品并开始向客户销售产品的阶段。

在成长阶段，销售额增加。

在成熟阶段，产品被接受和销售都达到顶峰。

最后一个阶段是退休阶段。在这个层面上，你将尝试出售你所有的库存，并转移到下一个产品。这个阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不足以支持其生产成本。

请注意，并非所有产品达到最后阶段;一些被丢弃和其他人永远不会过期。

产品生命周期阶段有没有时间限制，一个阶段可以比别人更长的时间。例如，丰田卡罗拉和凯美瑞都是老产品，但仍处于成长或成熟阶段，我没有看到他们在退休阶段，未来任何时间很快。

一个产品生命周期可以包含多个项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个是向产品添加功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。

例子

让我们考虑一下您的公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。

第一步是产生想法。这包括一个可行性研究，市场调查和商业计划。然后你发起了一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备好了，您的项目就完成了，项目生命周期也结束了。然而，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是销售和营销摩托车。

您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退休阶段可包括以折扣价卖摩托车。

在产品生命周期中，如果您向产品添加了新功能，那么您将为此过程创建一个新项目:例如，增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。

项目与产品生命周期的区别

以下是项目生命周期与产品生命周期的一些区别:

• 产品的生命周期可以有单个或多个项目。
• 产品生命周期比项目生命周期长。
• 该项目的生命周期有一个明确的结束，而产品生命周期可能不会。
• 该地图产品生命周期的概念，并取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
• 产品生命周期阶段不重叠，而项目阶段可能重叠。
• 在阶段产品生命周期一般只发生一次，而在项目生命周期阶段可以重复。
• 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中，阶段可能是也可能不是顺序的。

总结

该项目的生命周期是产品生命周期的一部分。该项目的生命周期通常是在产品生命周期的一个子集。产品的生命周期从观念和结束的开始启动时，该产品已退休。该组织的商业模式依赖于产品生产周期。产品的生命周期包括产品的整个生命周期，包括更新和升级，但是，产品升级与项目的帮助。

请在评论部分分享您在项目或产品生命周期中的角色。