项目生命周期VS产品生命周期

您可以认为项目生命周期和产品生命周期类似;他们不是。作为项目经理，您应该了解这两个概念之间的区别，以将业务目标与您的项目目标对齐。

由于项目产生产品，然后结束，产品保持更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试中，您可能会在此主题上看到一些问题，因此了解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目通过启动到闭包的阶段的序列。项目进行了生产产品，服务或结果，并在提供输出后，项目停止存在，项目生命周期结束。

一个项目生命周期有许多阶段，每个阶段都由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制，以及结束。相位通常是连续的，并且可以重叠。

在启动阶段，你发展项目章程并识别利益攸关方。

项目管理计划将在规划阶段制定，您可以在执行阶段建立实际产品。

监视和控制活动在整个项目中发生，尽管这些进程可以重叠或重复。

在结束时，将产品交出到客户端并关闭项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。

这manbet最新版将项目生命周期定义为四个阶段:

1. 开始这个项目
2. 组织和准备
3. 执行项目工作
4. 关闭这个项目

以下是项目生命周期的一些特征:

• 风险在项目开始时较高，在项目进行时降低。
• 在项目开始时，工作人员要求低，执行期间最大，之后可能会减少。
• 项目开头的变化成本最低，随着项目进一步移动，它开始增加。
• 项目开始时利益相关者的影响更高，随着项目进一步移动，它开始减少。
• 大部分资金和时间都在执行阶段度过。

例子

假设您有一个项目来构建一个新的摩托车。

首先，您确定利益相关者并收取要求。收集要求后，您将制定建造摩托车的计划。

然后你开始真正的工作，造摩托车。

最后，您将把这个产品交给您的客户，项目将关闭。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品通过概念到退休的阶段。

产品生命周期的阶段是开发，引入，增长，成熟和退休。这些阶段是顺序的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，您将生成这个想法并创建产品。

介绍阶段是营销产品并开始向客户销售产品的阶段。

在增长阶段，销量增加。

在成熟阶段，产品被接受，销售处于峰值。

最后阶段是退休阶段。在此级别，您将尝试销售您的所有库存并继续前进到下一个产品。这一阶段因技术进步而发生，或者您的产品不足以支持其生产成本。

请注意，并非所有产品都达到最后阶段;有些人被丢弃，其他人从未过期。

产品生命周期阶段没有持续时间限制，一相可以比其他相长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。

一个产品生命周期可以包含多个项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个是向产品添加功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。

例子

让我们考虑贵公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。

第一步是产生想法。这包括一个可行性研究，市场调查和商业计划。然后你发起了一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备好了，您的项目就完成了，项目生命周期也结束了。然而，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是销售和营销摩托车。

您将在出售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退役阶段可能包括以折扣价出售摩托车。

在产品生命周期中，如果您向产品添加了新功能，那么您将为此过程创建一个新项目:例如，增加摩托车的引擎容量以支持更快的拾取。

项目与产品生命周期之间的差异

以下是项目生命周期与产品生命周期的一些区别:

• 产品生命周期可以具有单个或多个项目。
• 产品生命周期长于项目生命周期。
• 项目生命周期具有明确的结束，而产品生命周期可能不会。
• 产品生命周期的地图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
• 在项目阶段可以重叠时，产品寿命周期阶段不会重叠。
• 阶段通常仅在产品生命周期中发生一次，而在项目生命周期阶段可以重复。
• 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中，阶段可能是也可能不是顺序的。

总结

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从思想的初始开始，并在退休产品时结束。该组织的商业模式取决于产品循环。产品生命周期包括产品的整个寿命，包括更新和升级，但产品借助项目升级。

请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。