项目生命周期VS产品生命周期

你可能会认为，该项目的生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理，你应该知道这两个概念与项目目标相一致的业务目标之间的差异。

由于项目产生产品，然后结束，产品保持更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试，你可能会看到有关这个主题的几个问题，所以充分理解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目通过启动到闭包的阶段的序列。项目进行了生产产品，服务或结果，并在提供输出后，项目停止存在，项目生命周期结束。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段包括来自这些过程组的活动：启动，规划，执行，监控和控制，并关闭。阶段通常是顺序的并且可以重叠。

在启动阶段，你发展项目章程并识别利益攸关方。

项目管理计划将在规划阶段制定，您可以在执行阶段建立实际产品。

监视和控制活动发生在整个项目中，尽管这些过程可能重叠或重复。

最后，你将产品交给客户并结束项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一个服务或结果，它将不属于产品生命周期的一部分。

这manbet最新版在四个阶段定义项目生命周期：

1. 启动项目
2. 组织和准备
3. 执行项目工作
4. 关闭项目

以下是项目生命周期的一些特征：

• 风险当项目进展时，项目开始和减少时更高。
• 人员需求在项目开始时很低，在执行过程中最大，之后可能会减少。
• 项目开头的变化成本最低，随着项目进一步移动，它开始增加。
• 涉众的影响在项目开始时较高，随着项目的进一步推进，它开始下降。
• 大部分资金和时间都在执行阶段度过。

例子

假设你有一个项目，建立一个新的摩托车。

首先，确定利益相关者和收集的要求。一旦需求被收集，你会制定一个计划，以建立摩托车。

然后你开始真正的工作，造摩托车。

最后，您将把这个产品交给您的客户，项目将关闭。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品通过概念到退休的阶段。

产品生命周期的阶段是开发、引入、成长、成熟和退休。这些阶段是连续的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中的一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，你将产生想法并创造产品。

引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。

在增长阶段，销量增加。

在成熟期，产品被接受，销量达到顶峰。

最后阶段是退休阶段。在此级别，您将尝试销售您的所有库存并继续前进到下一个产品。这一阶段因技术进步而发生，或者您的产品不足以支持其生产成本。

请注意，并不是所有产品都达到了最后阶段;有些被丢弃，有些永远不会过期。

产品生命周期阶段没有工期限制，一个阶段可以比其他阶段长。例如，丰田花冠和凯美瑞都是老产品，仍处于成长期或成熟期，我认为它们不会很快进入退休阶段。

产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个项目的开发，并将功能添加到产品中。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后也仍在继续产品生命周期。

例子

让我们考虑贵公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。

第一步是想法。这包括A.可行性研究，市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备就绪，您的项目就完成，项目生命周期结束。但是，产品生命周期继续。现在产品生命周期的下一阶段开始，并且正在销售和销售摩托车。

您将在出售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。

在产品生命周期期间，如果向产品添加新功能，您将为此过程创建一个新项目：例如，提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取器。

项目与产品生命周期之间的差异

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异：

• 产品的生命周期可以有单个或多个项目。
• 产品生命周期长于项目生命周期。
• 该项目的生命周期有一个明确的结束，而产品生命周期可能不会。
• 产品生命周期图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测性和定义良好的路线图。
• 在项目阶段可以重叠时，产品寿命周期阶段不会重叠。
• 在阶段产品生命周期一般只发生一次，而在项目生命周期阶段可以重复。
• 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中相位可能或可能不顺序。

概括

该项目的生命周期是产品生命周期的一部分。该项目的生命周期通常是在产品生命周期的一个子集。产品的生命周期从观念和结束的开始启动时，该产品已退休。该组织的商业模式依赖于产品生产周期。产品的生命周期包括产品的整个生命周期，包括更新和升级，但是，产品升级与项目的帮助。

请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。