项目生命周期vs产品生命周期

你可能认为项目生命周期和产品生命周期是相似的;他们不是。作为项目经理，您应该知道这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与项目目标保持一致。

由于一个项目产生了一个产品，然后结束，并且产品停留的时间更长，所以产品的生命周期大于项目的生命周期。

在PMP考试中，你可能会看到一些关于这个话题的问题，所以要好好理解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的阶段的顺序。项目是为了产生产品、服务或结果而进行的，在交付输出后，项目不再存在，项目生命周期结束。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段包括来自这些过程组的活动：启动，规划，执行，监控和控制，并关闭。阶段通常是顺序的并且可以重叠。

在初始阶段，你发展项目章程和识别利益相关者．

项目管理计划将在计划阶段制定，而您将在执行阶段构建实际产品。

监视和控制活动发生在整个项目中，尽管这些过程可能重叠或重复。

最后，你将产品交给客户并结束项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是一个服务或结果，它将不属于产品生命周期的一部分。

的manbet最新版在四个阶段定义项目生命周期：

1. 启动项目
2. 组织和准备
3. 开展项目工作
4. 关闭项目

以下是项目生命周期的一些特征：

• 风险当项目进展时，项目开始和减少时更高。
• 人员需求在项目开始时很低，在执行过程中最大，之后可能会减少。
• 变更的成本在项目开始时是最低的，随着项目的深入，它开始增加。
• 涉众的影响在项目开始时较高，随着项目的进一步推进，它开始下降。
• 大部分资金和时间都花在执行阶段。

例子

假设你有一个建造一辆新摩托车的项目。

首先，您确定涉众并收集需求。一旦收集到需求，您将开发一个构建摩托车的计划。

然后你开始建造摩托车的真正工作。

最后，你将把这个产品交给你的客户，这个项目就结束了。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品从构思到退役所经历的各个阶段。

产品生命周期的阶段是开发、引入、成长、成熟和退休。这些阶段是连续的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中的一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，你将产生想法并创造产品。

引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。

在成长阶段，销售额增加。

在成熟期，产品被接受，销量达到顶峰。

最后一个阶段是退休阶段。在这个层面上，你将尝试出售你所有的库存，并转移到下一个产品。这个阶段的发生是由于技术进步或因为你的产品销售不足以支持其生产成本。

请注意，并不是所有产品都达到了最后阶段;有些被丢弃，有些永远不会过期。

产品生命周期阶段没有工期限制，一个阶段可以比其他阶段长。例如，丰田花冠和凯美瑞都是老产品，仍处于成长期或成熟期，我认为它们不会很快进入退休阶段。

产品生命周期可以有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个项目的开发，并将功能添加到产品中。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。

例子

让我们考虑一下您的公司想要推出的一款新摩托车的产品生命周期。

第一步是想法。这包括A.可行性研究，市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备就绪，您的项目就完成，项目生命周期结束。但是，产品生命周期继续。现在产品生命周期的下一阶段开始，并且正在销售和销售摩托车。

您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退役阶段可能包括以折扣价出售摩托车。

在产品生命周期期间，如果向产品添加新功能，您将为此过程创建一个新项目：例如，提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取器。

项目与产品生命周期的区别

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异：

• 一个产品生命周期可以有一个或多个项目。
• 产品生命周期比项目生命周期长。
• 项目生命周期有一个明确的终点，而产品生命周期则没有。
• 产品生命周期图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测性和定义良好的路线图。
• 产品生命周期阶段不重叠，而项目阶段可能重叠。
• 阶段通常在产品生命周期中只发生一次，而在项目生命周期中阶段可能重复。
• 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期中相位可能或可能不顺序。

概括

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从想法开始，到产品退役时结束。组织的商业模式依赖于产品周期。产品生命周期包括产品的整个生命周期，包括更新和升级，但是产品是在项目的帮助下升级的。

请在评论部分分享您在项目或产品生命周期中的角色。