进度差异（SV）和成本差异（CV）是挣值管理中的两个重要参数。它们帮助您分析项目的进度，即您在进度和成本方面的表现。
假设您正在管理一个建筑项目。客户要求你向他们更新项目的当前状态和进度。
询问这些指标是什么意思？
你如何得到这个信息?
客户要求提供有关迄今为止的成本，工作已完成的费用的信息，以及该项目如何在成本和计划中执行。
您将在挣值管理的帮助下获得这些信息。挣值管理有三个基本要素:挣值、计划值和实际成本。
挣值是迄今为止完成的工作的价值。计划价值是指你按照计划应该花的钱。实际成本是迄今为止在项目上花费的成本。
这些基本元素可帮助您找到计划方差和成本方差。安排方差有助于了解您是否落后或提前。成本方差有助于确定您是否属于或超过预算。
方差分析是任何项目成功的关键，它是在批准的预算内按时完成的。方差分析有助于监控项目的性能，允许您在需要时尽快采取纠正措施，并且它让您知道您是否在朝着正确的方向前进。
进度偏差(SV)
这是你必须保持你的项目进度和进度差异有助于你按时完成它。它使您能够避免由于计划失误而导致不必要的成本超支。在规定的时间内，成本会增加。
例如，你已经租了一些特定时间的设备，如果你需要更长的时间，你可能会支付更多的钱。你可能需要从其他供应商以一个紧急的短期合同以更高的价格租用这种设备。
Schedule方差是一个重要的分析工具，它可以让您知道您是否超过了日本计划的时间表。
进度方差(SV)公式
您可以通过从挣值中减去计划值来计算进度差异。
进度偏差=挣值-计划值
SV = EV - PV
从上述公式中，我们可以得出结论：
- 如果计划方差是积极的，您将提前。
- 如果计划差异为负，则您落后于计划。
- 如果计划方差为零，则您正在按计划。
当项目完成时，进度差异变为零，因为所有计划值都已获得。
计划方差的示例（SV）
您有一个项目将在12个月内完成，项目预算为100,000美元。已通过6个月，已花费60,000美元，但在仔细审查时，您发现只有40％的工作已完成。
找出项目的进度差异（SV），并确定您是提前还是落后于进度。
在问题中给出：
实际成本(AC) = 60,000 USD
计划值(PV) = 100,000的50%
=50000美元
请注意，在问题中，未具体给出计划的价值，但问题说明了一半的时间已通过。在这种情况下，您可以假设预算均匀分布，因此计划的价值将是50％。
挣值（EV）=100000的40%
= 40,000美元
现在，
进度偏差=挣值-计划值
= 40,000 - 50,000
= -10000美元
项目进度差异为-10000美元。你落后于计划，因为它是消极的。
成本差异(简历)
成本差异与进度差异同样重要。您必须在批准的预算内完成项目。超出计划预算对您和您的利益相关者不利。
一切都是关于金钱的。客户对支出非常谨慎;因为从成本基线的任何偏差都会影响他们的利润。在最糟糕的情况下，他们可能必须将更多的资金放入项目中完成它。如果合同是固定的价格，这是有害的。
成本方差涉及项目的成本基准。它为您提供有关您是否超过预算的信息，以美元条款。成本方差是衡量项目成本性能的衡量标准。
成本方差公式(CV)
成本差异可以通过从挣值中减去实际成本来计算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
我们可以从上述公式结束以下内容：
- 如果成本方差是积极的，您将受到预算。
- 如果成本方差为负，您将超过预算。
- 如果成本差异为零，则您在预算中。
成本差异（CV）示例
你有一个项目要在12个月内完成，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但是仔细查看，你发现到目前为止只完成了40%的工作。
找出项目的成本差异（CV），并确定您是低于预算还是超出预算。
在问题中给出：
实际成本（AC）=60000美元
挣值（EV）=100000美元的40%
= 40,000美元
现在，
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
= 40,000 – 60,000
= -20,000美元
因此，项目的成本方差为-20,000美元，而且您将超过预算，因为它是负面的。
总结
进度差异和成本差异是分析项目运行状况的好工具。作为一个项目经理，您应该监视这些偏差。如果两个方差都是正的，这意味着您的项目进展良好。然而，如果任何一个方差是负的，那么就有问题了，你必须采取纠正措施使项目回到正轨。
您如何在项目中使用计划方差和成本方差？请在评论部分分享您的经验。
这篇博文是挣值管理和项目预测系列文章的第三篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的两篇文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。
以下是其他博客帖子的链接：
你好
你知道在哪里可以在哪里找到更多的问题吗？
谢谢
你好Ahmad，
您可以尝试我获得的价值管理电子书。
//www.vhgallery.com/earned-value-management-for-the-pmp-certification-exam/
100000的50%计划价值来自哪里？
你好，莫滕邦，
问题说项目工期是12个月，预算是10万美元，已经过去6个月了。由于PV在问题中没有给出，您将假设预算是均匀分布的，由于50%的时间过去了，PV将是50%。
你好，法哈德，
谢谢你的PMP博客。这一直非常有用，很容易理解。
在经费管理层下经过项目预算公式的同时，从方程式指南中进行EVM公式，我与计划价值，BAC，成本基准和项目预算混淆。
项目预算=成本基线+管理储备
我明白：
BAC =总计划价值（没有管理层）
现在成本基线=项目成本+应急准备金
然而，在指南中，我看到以下声明：
“项目预算也称为竣工预算，由BAC表示。”
那么，项目预算如何与BAC相同，因为BAC不包括管理储备金？
应该bac =成本基线吗？
感谢您的反馈。
谢谢你！
Mukund.
预算= BAC =成本基准+管理储备
嗨Fahad，
除非经过变革控制过程，否则我认为管理储备不会被添加到成本基准等价格基准中。
你好Jajo，
管理储备不是成本基准的一部分，但包括在总预算中（BAC）
非常感谢Fahad先生以简单地解释。
不客气，阿齐兹。
你好，法哈德，
请求允许了解控制帐户和性能测量基线之间的区别。根据定义，它似乎在附近。两个都是相同的吗？
非常感谢。
梅胡尔·帕雷赫
根据PMBOK指南，控manbet最新版制账户是一个管理控制点，在这里，范围、预算、实际成本和进度被整合，并与绩效衡量的挣值进行比较。
虽然日程表和成本基线是性能措施基准。
你好
我需要下面的一些输入：
在项目的哪个时间点，我们需要执行EVM以了解CV和SV?或项目健康
一旦项目开始，您将必须在项目计划中提到的那样不断寻找它。
如果您将SPI计算为1.065，您如何解释此结果？
因为它大于1，你提前了计划。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi//
如何使用日期计算％的时间表方差？
我可以在完成报告中按照公式展示它吗？
计划方差=（实际日期 - 计划日）/计划日
对吗？
您可以使用计划性能索引。
如果一个项目超出预算且落后于进度，我们通常应该改进哪些方面？
请就此问题分享一些观点。谢谢你。
在这种情况下，您需要找到确切的原因。如果项目计划有问题，或出现任何未确定的风险，导致您延误进度和成本。
根据问题，您将采取纠正措施。
在MS Project中，当您使用费率定义进度成本，并且任务提前完成时，您如何将其考虑在内，因为这将意味着计算的成本减少。
它将被添加到浮动中。但是，如果活动处于关键路径，并且许多活动在实际完成时间之前完成，则需要查看时间表。
阿萨拉姆-奥阿莱库姆
感谢您提供如此简单易懂的背景。
Walaikum Assalam，
不客气，伊克拉。
你好，法哈德，
非常感谢您所做的良好工作。
请你看看我在你推荐的pmp问题库链接中找到的这个问题。
在您当前的项目中，EV=45000美元，AC=50000美元，PV=40000美元。进度差异占此时完成工作的百分比是多少？
建议的解决方案
提高方差公式是SV = EV - PV。因此，随着所取得的工作百分比的时间表差异是PV / EV或+ 88.8％
链接到问题。
http://edwel.com/Free-新万博登录手机版Resources/PMP-Certification-Final-Exam.aspx
这是第二个问题
赚取的价值是45,000美元，计划价值为40,000美元。
所以计划方差将是1.125。
不知道为什么他们要反过来得到88%
我建议您可以联系它们，如果您收到回复，请在此处更新。
谢谢法赫德
用最简单的形式解释。非常感谢。
不客气，海特尔。
真的有帮助。好解释道。
感谢apoorva。
在第一个问题中，您是如何到达PV = 50％的六个月的50％？它没有必要在该期间均匀分布计划值（PV）。
你是对的。然而，如果问题中没有给出这个数据，你可以放心地假设它是平均分布在每个月。
法赫德，
感谢您清晰，伟大的解释，并感谢您的所有努力！
关于保加利亚的问候。
不客气，伊娃。
我可以知道百分比的计划和成本方差。
一旦你有了EV和CV，你就可以计算完成率。
谁能给我解释一下这种情况。
计划开工日期=2013年3月1日
计划结束日期=2013年3月10日
实际开始日期=2013年3月5日
实际结束日期= 2013年3月15日
在这两种情况下，所需时间仅为10天，但由于我们延迟了交货，这是否会被视为进度差异？请提供具体的解决方案。
基于这些参数，无法计算进度差异。
为什么不？
我也面临同样的困境…
事实上，一旦任务完成，这意味着所有的计划价值都已获得；i、 e.进度差异将为零。
我同意Fahad的观点，在这种情况下，没有计划差异。
-阿基列什
我得出了“A”的结论。不幸的是，正确答案是“C”。解释如下：
记住，对于方差，负是不好的。在这种情况下，两个方差均为负值。要回答这个问题，首先看看四种选择中哪一种在成本和进度方面都表现出负差异。由于项目支出不足，因为所有工作尚未完成，但已完成的工作支出过高，因此成本和进度差异均为负值。
我错误地估计了它。
请找到正确的计算，如下所示：
成本差异低于进度差异；即
“CV
PV'
因此，A不能正确。c是正确的答案。
抱歉给你错误的答案。
（无论如何，如果成本差异大于进度差异，则“A”是正确答案。）
我只是注意到这篇评论的内容并不像我写的那个样出现。一些文本丢失，造成混乱。
我试图纠正它，但失败了；因此，我在这篇文章的底部再次发布这条评论。请去那里找到正确的解释。
嘿拉丁德拉，
如果你对答案的回答是正确的，但你不理解，我认为最干净的做法是公开咨询你的疑问，并向专家提供完整的信息。
如果你同意，请告诉我，谢谢。
阿图罗
请你能详细阐述如何回答是C.我理解计算，但我无法对这些选择施加相同。我无法理解我们如何根据等式交流> PV选择C.
我也无法理解这些选择，包括选择c。这些选择可以详细解释一下吗?
我已经在我的博客帖子下面解释过了。你可以在这篇博文的末尾阅读。
根据您的第一个陈述，这两个差异都是负面的，这意味着您的项目超过预算，您在您的日程安排后面。
现在来谈谈第二点。
成本差异低于进度差异；即
CV < SV EV - PV < EV - AC - PV < - AC AC < PV表示实际成本小于计划成本。现在我们可以说，项目进度落后或者比预期时间长，实际成本低于计划成本。因此，在你给出的选项中，我认为“A”是正确答案。
你好
你互换了CV和SV的公式
CV = EV-AC
SV = EV-PV
成本差异低于进度差异；即
CVEV-AC -AC<-PV
PV
计划的价值低于实际成本，所以答案应该是b
你好Tejal,
评论系统出现了一些错误，导致标志出现错误，这就是为什么我在博客帖子结束后再次写入此评论。您可以在此博客帖子的末尾进行检查。
这真的很有帮助，它帮助我掌握了方差的概念，谢谢分享
不客气。
我不认为在完成时SV = 0，在你的例子中，在第6个月，40%的工作已经完成，但应该是50%，所以我们得到SV = - 10000。
如果在第9个月，100%的工作完成了，会发生什么?EV=100,000, PV=75,000，然后SV = 25,000在完成!
如果在第12个月只有70％的工作中完成，我们将拥有PV = 100,000和EV = 70,000然后SV = -30,000！
你能解释一下吗?
（我会收到带有答案的电子邮件吗？还是我每天都要来这里？）
项目完成后，这意味着所有计划的价值都已获得，
i、 e.EV=PV
其余部分可以通过替换公式中的数据进行计算。
亲爱的法赫德，
我在这里有一个查询。为什么EV会= PV。计划价值是我们预期的，赚取的是发生了什么。因此，在9个月内完成100％工作的第一个例子中，EV是100000，但由于我们计划完成75％，PV为75000.因此SV = 25000，理论上提出的意味着提前完成了项目几个月明智我们节省了3个月。同时它意味着我们没有真正计算得很好，因为我们算3个月以完成3个月。如果我们在12个月内完成了这项工作，就会理想的情景。EV将等于PV。这不是这种方式。
EV在大多数情况下不等于PV这就是我们想要的结果。这个25000给了我们这个清晰度。为什么EV = PV如果项目已经完成了或者为什么真的需要。计划价值已经获得了，因为计划价值比这里的挣得价值要少，但目的是找出问题，然后找出为什么会有变化。为什么要强迫EV等于PV，而理想情况下是+ve。
就像它在第12个月的EV = 90000的情况下一样，但是PV = 120000.然后我们会说SV = -30000，这将意味着我们落后于时间表，需要2-3个月来完成项目。
你能给我指路吗！！
当做
reshma.
当项目结束时，还有多少价值有待获得？什么都没有，这意味着所有的项目工作都完成了，一切都是挣来的。这就是为什么当项目结束时，EV=PV。
完全不同意。您的论点在数学上没有任何意义，从PMP的角度来看，又没有意义。
你想说啥？
他是正确的。赚取的价值来自实际完成的工作量。100美元任务，40％完成= 40千升。
因此，虽然SV看起来像是一种货币，但它实际上只是一种评估，评估您在任务/项目中的进度与您在任何给定时间的计划相比。AC几乎永远不会=PV
完成时SV必须等于0，无论预算在何处。
你所缺少的是你不能达到110%。
如果项目已完成所有任务，则项目已完成。
Fahad是正确的。
我的问题是CV的影响。博客说是CV> 1然后是预算。让我们看看以下是否有意义：
BAC（总预算）=10000美元。
截至目前，该项目已完成，总费用为9,000美元。所以交流= 9,000。
由于100％的工作完成，EV =（100％）* Bac = Bac = 10,000
CV = EV - AC = 1,000。在守特术语中，我预算了10,000，并在9,000中完成了锅，这是良好的，我节省了1000人。不应该这意味着，我的预算估计不仅仅是实际的。因此，如果CV> 1实际上是好的。
抱歉，不知怎么的，我无法理解为什么CV > 1并不总是好的，意味着低于预算
这意味着您的预算计算错误，您必须在发现它后立即纠正它。
从技术上讲，预算不足的项目（CV>1）是一件好事。但是，作为一个规划师，你为一个实际成本更低的项目保留了更多的预算，这是一件坏事。这样，您实际上表现出了糟糕的估计和规划能力。
此外，您必须了解，预算不足或预算过高是项目在某个状态评估点的状态。如果你从一个项目中节省了1000美元，这对赞助者来说是件好事，但对你来说是件坏事，因为你的估算值太高，缓冲太多。
如果您始终如一的预算，这意味着您的估计有些问题，您需要重新看起来。
嗨Fahad，
如果材料的价格在启动项目后减少，基于您以前的价格的估算，则发生了什么。
如果超出公差范围，您可能需要更新成本基线。
非常有用。我以前从未见过可怕的算术概念变得如此简单。事实上，这只是一种解脱
谢谢我脱下帽子。
想想看？它是免费的，我花了很多钱在硕士水平上学习这些概念？
克莱姆，我很高兴能帮到你。