进度方差(SV)和成本方差(CV)是挣值管理中的两个基本参数。它们帮助您分析项目的进度，也就是说，您在进度和成本方面是如何执行的。
假设您正在管理一个建筑项目。客户要求你向他们更新项目的当前状态和进度。
他们问这些指标是什么意思?
你如何得到这个信息?
客户要求提供有关迄今为止的成本，工作已完成的费用的信息，以及该项目如何在成本和计划中执行。
您将在挣值管理的帮助下获得这些信息。挣值管理有三个基本要素:挣值、计划值和实际成本。
挣值是到目前为止完成的工作的价值。计划价值是你应该按照计划花费的钱。实际成本是到目前为止花费在项目上的成本。
这些基本元素可以帮助您找到进度差异和成本差异。进度差异有助于理解您是落后于进度还是提前了进度。成本差异有助于确定你是低于预算还是超出预算。
方差分析是任何项目成功的关键，它是在批准的预算内按时完成的。方差分析有助于监控项目的性能，允许您在需要时尽快采取纠正措施，并且它让您知道您是否在朝着正确的方向前进。
进度偏差(SV)
对您来说，按时完成项目是非常必要的，schedule Variance可以帮助您按时完成项目。它使您能够避免不必要的成本超支，由于进度上的失误。超过规定的时间，费用就会增加。
例如，你已经租了一些特定时间的设备，如果你需要更长的时间，你可能会支付更多的钱。你可能需要从其他供应商以一个紧急的短期合同以更高的价格租用这种设备。
Schedule方差是一个重要的分析工具，它可以让您知道您是否超过了日本计划的时间表。
进度方差(SV)公式
您可以通过从挣值中减去计划值来计算进度差异。
进度偏差=挣值-计划值
Sv = ev - pv
由上式可得:
- 如果进度偏差是正的，那么你就提前了。
- 如果进度偏差是负的，你就落后于进度了。
- 如果计划方差为零，则您正在按计划。
当项目完成时，进度差异变为零，因为所有的计划价值都已获得。
计划方差的示例（SV）
你要在12个月内完成一个项目，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细检查，你发现只完成了40%的工作。
找到项目的进度差异(SV)，并确定您是提前还是落后于进度。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60,000 USD
计划值(PV) = 100,000的50%
= 50000美元
请注意，在问题中，计划值并没有明确给出，但问题说一半的时间已经过去了。在这种情况下，您可以假设预算是均匀分布的，因此计划值将是50%。
挣值(EV) = 100,000的40%
= 40,000美元
现在，
进度偏差=挣值-计划值
= 40,000 - 50,000
= -10000美元
项目的进度差异是-10,000美元。你落后于计划，因为它是消极的。
成本差异(简历)
成本差异与进度差异同样重要。你必须在批准的预算范围内完成你的项目。超出计划预算对您和您的利益相关者都是不利的。
一切都是关于金钱的。客户对支出非常谨慎;因为从成本基线的任何偏差都会影响他们的利润。在最糟糕的情况下，他们可能必须将更多的资金放入项目中完成它。如果合同是固定的价格，这是有害的。
成本方差涉及项目的成本基准。它为您提供有关您是否超过预算的信息，以美元条款。成本方差是衡量项目成本性能的衡量标准。
成本方差公式(CV)
成本差异可以通过从挣值中减去实际成本来计算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
我们可以从上述公式结束以下内容：
- 如果成本差异是正的，你就在预算之下。
- 如果成本方差为负，您将超过预算。
- 如果成本差异为零，你就在预算之内了。
成本方差(CV)的例子
你有一个项目要在12个月内完成，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但是仔细查看，你发现到目前为止只完成了40%的工作。
找到项目的成本差异(CV)，并确定你是低于预算还是超过预算。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60000美元
挣值(EV) = 10万美元的40%
= 40,000美元
现在，
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
= 40,000 - 60,000
= -20000美元
因此，项目的成本方差为-20,000美元，而且您将超过预算，因为它是负面的。
总结
进度差异和成本差异是分析项目运行状况的好工具。作为一个项目经理，您应该监视这些偏差。如果两个方差都是正的，这意味着您的项目进展良好。然而，如果任何一个方差是负的，那么就有问题了，你必须采取纠正措施使项目回到正轨。
您如何在项目中使用计划方差和成本方差？请在评论部分分享您的经验。
这篇博文是挣值管理和项目预测系列文章的第三篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的两篇文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。
以下是其他博客文章的链接:
你好,
你知道在哪里可以在哪里找到更多的问题吗？
谢谢
你好,艾哈迈德,
您可以尝试我获得的价值管理电子书。
//www.vhgallery.com/earned-value-management-for-the-pmp-certification-exam/
计划价值的50%从哪里来的10万?
你好Motenbang,
问题说项目工期是12个月，预算是10万美元，已经过去6个月了。由于PV在问题中没有给出，您将假设预算是均匀分布的，由于50%的时间过去了，PV将是50%。
你好法赫德,
谢谢你的PMP博客。这一直非常有用，很容易理解。
在经费管理层下经过项目预算公式的同时，从方程式指南中进行EVM公式，我与计划价值，BAC，成本基准和项目预算混淆。
项目预算=成本基线+管理储备
我明白:
BAC =总计划值(不含管理准备金)
现在成本基线=项目成本+应急储备
然而，在指南中，我看到了以下声明:
项目预算也称为完工预算，由BAC表示。
那么，既然BAC不包括管理储备，那么Project Budget和BAC怎么一样呢?
BAC =成本基线吗?
感谢你的反馈。
谢谢你！
Mukund
预算= BAC =成本基线+管理准备金
嗨法赫德,
我认为管理准备金不会像应急准备金一样加入成本基线，除非它经过变更控制过程。
你好Jajo，
管理储备不是成本基准的一部分，但包括在总预算中（BAC）
非常感谢法赫德先生简单的解释。
不客气，阿齐兹。
你好法赫德,
要求了解控制帐户和绩效测量基线之间的差异。根据定义，这似乎是差不多的。它们都是一样的吗?
谢谢你！
Mehul帕尔克
根据项目管理知识体系指manbet最新版南，控制账户是一个管理控制点，在这里范围、预算、实际成本和进度被整合并与绩效衡量的挣值进行比较。
虽然日程表和成本基线是性能措施基准。
嗨
我需要一些输入如下:
在项目的哪个时间点，我们需要执行EVM以了解CV和SV?或项目健康
一旦项目开始，您将必须在项目计划中提到的那样不断寻找它。
如果计算SPI为1.065，如何解释这个结果?
因为它大于1，你提前了计划。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi/
如何使用日期以%计算进度偏差?
我可以按照以下竣工报告中的公式展示吗
进度偏差=(实际天数-计划天数)/计划天数
是正确的吗?
您可以使用调度性能指标。
如果一个项目超出预算并且落后于进度，我们通常应该改进哪些方面?
请分享一些关于这个问题的观点。谢谢你！
在这种情况下，您需要找到它的确切原因。如果项目计划有问题或任何未确认的风险已经发生，导致进度和成本的延迟。
根据问题，您将采取纠正措施。
在MS Project中，当您使用速率来定义进度成本，并且任务提前完成时，您如何将此因素考虑进来，因为这将意味着计算的成本更少。
它将被添加到浮动中。但是，如果活动在关键路径上，并且许多活动在实际完成时间之前就完成了，那么您需要查看日程安排。
ASSALAM -O-ALAIKUM
感谢您提供如此简单易懂的背景。
Walaikum Assalam，
不客气，伊克拉。
你好法赫德,
非常感谢你所做的工作。
请您看一下这个问题，我在您推荐的pmp问题池中的一个链接中发现了这个问题。
在你当前的项目中，EV = 45,000美元，AC = 50,000美元，PV = 40,000美元。在这个时间点上，进度差异占完成工作的百分比是多少?
建议的解决方案
计划方差的计算公式为SV = EV - PV。因此，进度差异占完成工作的百分比为PV/EV或+88.8%
链接到问题。
http://edwel.com/Free-新万博登录手机版Resources/PMP-Certification-Final-Exam.aspx
这是第二个问题
挣值45000美元，计划值40000美元。
所以计划方差将是1.125。
不知道为什么他们要反过来得到88%
我建议您可以联系它们，如果您收到回复，请在此处更新。
谢谢法赫德
用最简单的形式解释。谢谢你！
欢迎你，希塔。
真的有帮助。好解释道。
Apoorva表示感谢。
在第一个问题中，您是如何到达PV = 50％的六个月的50％？它没有必要在该期间均匀分布计划值（PV）。
你是对的。然而，如果问题中没有给出这个数据，你可以放心地假设它是平均分布在每个月。
法赫德。
感谢您清晰而又精彩的解释，感谢您所有的努力!
从保加利亚问好。
不客气，伊娃。
我可以知道进度和成本差异的百分比公式吗?
一旦你有了EV和CV，你就可以计算完成率。
谁能给我解释一下这个场景。
预定日期= 2013年3月1日
计划结束日期= 2013年3月10日
实际开始日期= 2013年3月5日
实际结束日期= 2013年3月15日
在这两种情况下只需要10天的时间，但这是否会被考虑到进度差异，因为我们已经推迟了交货?请提供具体的解决方案。
基于这些参数，Schedule Variance无法计算。
为什么不？
我也有同样的困境…
事实上，一旦任务完成，这意味着所有计划的价值都已获得;即进度偏差将为零。
我同意Fahad的观点，在这种情况下没有时间表差异。
这项
我已经得出了“A”的结论。不幸的是，正确答案是“C”。给出的解释如下:
记住，对于方差，负是不好的。在这种情况下，两个方差都是负的。要回答这个问题，首先要看看四个选项中哪个对成本和进度都有负方差。由于项目因为所有的工作都没有完成而花费不足，但是已经完成的工作却花费过多，所以成本和进度差异都是负的。
我计算错误。
请找到正确的计算，如下所示：
成本方差低于进度方差;即。
' cv < sv ' ' ev - ac
光伏的
因此A不可能是正确的。C是正确答案。
抱歉给你错误的答案。
(无论如何，如果成本差异大于进度差异，那么“A”就是正确答案。)
我只是注意到这个评论的内容并没有像我写的那样出现。有些短信不见了，让人很困惑。
我试着改正，但失败了;因此，我在这篇文章的底部再次发表这条评论。请到那里去找正确的解释。
嘿,Ravindra,
如果你有正确的答案，但你不理解它，我认为干净的做法是公开咨询你的疑问，向专家提供完整的信息。
如果你同意，请告诉我，谢谢。
阿图罗
请你能详细阐述如何回答是C.我理解计算，但我无法对这些选择施加相同。我无法理解我们如何根据等式交流> PV选择C.
我也无法理解这些选择，包括选择c。这些选择可以详细解释一下吗?
我已经在下面的博文中解释过了。你可以在这篇博文的结尾阅读它。
根据您的第一个陈述，这两个差异都是负面的，这意味着您的项目超过预算，您在您的日程安排后面。
现在来看第二点。
成本方差低于进度方差;即。
CV < SV EV - PV < EV - AC - PV < - AC AC < PV表示实际成本小于计划成本。现在我们可以说，项目进度落后或者比预期时间长，实际成本低于计划成本。因此，在你给出的选项中，我认为“A”是正确答案。
你好,
你交换了CV和SV的公式
CV = ev - ac
SV = EV-PV
成本方差低于进度方差;即。
CV < SV- ac <光伏
EV-AC
PV <交流
计划值小于实际成本，所以答案应该是B
你好Tejal,
评论系统出现了一些错误，导致标识错误出现，这就是为什么我在博文结束后再次写了这条评论的原因。你可以在这篇博文的结尾查看。
这真的很有帮助，帮助我理解了方差的概念，谢谢分享
不客气
我不认为在完成时SV = 0，在你的例子中，在第6个月，40%的工作已经完成，但应该是50%，所以我们得到SV = - 10000。
如果在第9个月，100%的工作完成了，会发生什么?EV=100,000, PV=75,000，然后SV = 25,000在完成!
同样，如果在第12个月只有70%的工作完成，我们将有PV= 100,000和EV=70,000，然后SV=-30,000!
你能解释一下吗?
我会收到带有答案的电子邮件吗?还是我必须每天都来?)
项目完成后，这意味着所有计划的价值都已获得，
即EV = PV
其余的可以用公式中的数据代入来计算。
亲爱的法赫德，
我在这里有一个查询。为什么EV会= PV。计划价值是我们预期的，赚取的是发生了什么。因此，在9个月内完成100％工作的第一个例子中，EV是100000，但由于我们计划完成75％，PV为75000.因此SV = 25000，理论上提出的意味着提前完成了项目几个月明智我们节省了3个月。同时它意味着我们没有真正计算得很好，因为我们算3个月以完成3个月。如果我们在12个月内完成了这项工作，就会理想的情景。EV将等于PV。这不是这种方式。
EV在大多数情况下不等于PV这就是我们想要的结果。这个25000给了我们这个清晰度。为什么EV = PV如果项目已经完成了或者为什么真的需要。计划价值已经获得了，因为计划价值比这里的挣得价值要少，但目的是找出问题，然后找出为什么会有变化。为什么要强迫EV等于PV，而理想情况下是+ve。
比如，如果它是反向的，例如:EV = 90000在12个月，但PV = 120000。然后我们会说SV = -30000，这意味着我们落后于计划，需要2-3个月才能完成项目。
你能不能指导一下!!
问候,
莱西玛·
当项目结束时，还有多少价值需要赚取?没有，这意味着所有的项目工作都完成了，所有的东西都是应得的。这就是为什么当项目结束时，EV = PV。
完全不同意。您的论点在数学上没有任何意义，从PMP的角度来看，又没有意义。
你想说什么?
他是正确的。挣值来自实际完成的工作量。$100任务，40%完成= $40 EV
所以虽然SV看起来像货币，但它实际上只是一种评估，相对于你在任何给定时间的计划，你在任务/项目中已经走了多远。AC几乎永远不会等于PV
无论预算在哪里，SV必须在完成时等于0。
你们所缺少的是不能达到110%
如果该项目完成了所有任务，则该项目结束。
他是正确的。
我的问题是关于简历的影响。博客上说CV > 1是低于预算的。让我们看看下面的说法是否有意义:
BAC(总预算)= 10,000美元。
截至目前，该项目已完成，总成本为9000美元。所以AC = 9000。
由于100%的工作已经完成，EV = (100%) * BAC = BAC = 10,000
CV = EV - AC = 1,000。在守特术语中，我预算了10,000，并在9,000中完成了锅，这是良好的，我节省了1000人。不应该这意味着，我的预算估计不仅仅是实际的。因此，如果CV> 1实际上是好的。
抱歉，不知怎么的，我无法理解为什么CV > 1并不总是好的，意味着低于预算
这意味着您的预算计算错误，您必须在发现它后立即纠正它。
从技术上讲，一个预算不足的项目(CV>1)是一件好事。但是，作为一个计划者，你为一个实际成本更低的项目保留了更多的预算，这是一件坏事。通过这种方式，您实际上显示了糟糕的评估和规划能力。
此外，你必须明白，预算不足或超出预算是项目在某一状态评估点的状态。如果你从一个项目中节省了1000美元，这对赞助者来说是件好事，但对你来说却是件坏事，因为你的估算过高，有太多的缓冲。
如果你一直低于预算，这意味着你的估计有问题，你需要重新审视它。
嗨法赫德,
如果材料的价格在启动项目后减少，基于您以前的价格的估算，则发生了什么。
如果超出了允许范围，您可能需要更新您的成本基线。
很有用的。我以前从未见过把可怕的算术概念变得如此简单。事实上只是demystefied
谢谢。我脱帽致敬。
想起来了吗?这是免费的，我花了很多钱在硕士水平学习这些概念?
克莱姆，我很高兴能帮到你。