计划方差（SV）和成本方差（CV）是赢取值管理中的两个基本参数。他们帮助您分析项目的进度，即您在计划和成本方面表演。
假设您正在管理建筑项目。客户要求您使用项目的当前状态和进度更新。
他们是怎么问这些指标意味着什么呢？
您将如何获取此信息？
客户要求提供有关迄今为止的成本，工作已完成的费用的信息，以及该项目如何在成本和计划中执行。
您将在获得价值管理的帮助下获取此信息。赚取的价值管理有三个基本要素：赚取的价值，计划价值和实际成本。
赚取的价值是迄今已完成的工作的价值。计划价值是您应按计划所花费的金钱。实际成本是迄今为止在项目上花费的成本。
这些基本要素帮你找到进度差异和成本差异。进度差异有助于理解，如果你是落后或提前完成。成本差异可以帮助确定是否低于或高于预算。
方差分析是任何项目成功的关键，该项目按时完成，并在批准的预算范围内完成。方差分析有助于监控您的项目性能，允许您尽快采取纠正措施，并且可以让您知道您是否正处于正确的方向。
计划方差（SV）
您必须按计划保持项目，并按时可按时完成项目。它使您能够避免由于计划的滑动而避免不必要的成本超支。在按规定的时间内完成成本增加。
例如，您已经为特定时间租了一些设备，如果您需要更长的设备，您可能最终会付出更多。您可能需要以更高的价格从其他供应商租用此设备，以较高的价格。
Schedule方差是一个重要的分析工具，它可以让您知道您是否超过了日本计划的时间表。
安排方差公式（SV）
您可以通过从赢取值中减去计划值来计算计划方差。
计划方差=获得的价值 - 计划价值
SV = EV - PV
从上面的公式，我们可以得出这样的结论：
- 您是提前如果进度偏差为正值。
- 如果计划方差为负，则在计划后面。
- 如果计划方差为零，则您正在按计划。
项目完成后，计划方差变为零，因为所有计划的值都已获得。
计划方差的示例（SV）
你必须在12个月内完成一个项目，该项目的预算为10万美元。6个月过去了，60,000 USD已经度过，但仔细回顾，你会发现，只有40％的工作已经完成。
找到项目的计划方差（SV），并确定您是否超过时间表或时间表。
在问题中给出：
实际成本（AC）= 60,000美元
计划价值（PV）= 50％占100,000的50％
= 50,000美元
请注意，这个问题，计划值没有具体给出，但这个问题说的时间有一半已经过去了。在这种情况下，你可以假设，预算是均匀分布的，所以计划值将是50％。
赚取的价值（EV）= 40％占100,000的40％
= 40,000美元
现在，
计划方差=获得的价值 - 计划价值
= 40,000mPa - 50000
= -10,000美元
项目的日程方差为-10,000美元。你是落后的，因为它是消极的。
成本方差（CV）
成本方差与日程方差一样重要。您必须在批准的预算范围内完成您的项目。超过计划的预算对您和您的利益相关者不好。
一切都是关于金钱的。客户对支出非常谨慎;因为从成本基线的任何偏差都会影响他们的利润。在最糟糕的情况下，他们可能必须将更多的资金放入项目中完成它。如果合同是固定的价格，这是有害的。
成本方差涉及项目的成本基准。它为您提供有关您是否超过预算的信息，以美元条款。成本方差是衡量项目成本性能的衡量标准。
成本方差公式（CV）
可以通过从赚取的价值中减去实际成本来计算成本方差。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
我们可以从上述公式结束以下内容：
- 您是在预算，如果成本差异为正。
- 如果成本方差为负，您将超过预算。
- 如果成本方差为零，您就在预算上。
成本方差示例（CV）
您有一个项目将在12个月内完成，该项目的预算为100,000美元。已通过6个月，达到60,000美元，但在仔细审查时，您发现只有40％的工作已到目前为止已完成。
找到项目的成本方差（CV），并确定您是否在预算或超过预算下。
在问题中给出：
实际成本（AC）= 60,000 usd
赚取的价值（EV）= 40％的100,000美元
= 40,000美元
现在，
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
= 40,000 - 60,000
= -20,000 USD
因此，项目的成本方差为-20,000美元，而且您将超过预算，因为它是负面的。
概括
计划方案和成本方差是分析项目健康的重要工具。作为项目经理，您应该监控这些差异以进行任何偏差。如果两个差异都是积极的，这意味着您的项目正在进展顺利。但是，如果任一差异是否定的，那么你必须采取纠正措施将项目带回轨道上的纠正措施。
您如何在项目中使用计划方差和成本方差？请在评论部分分享您的经验。
这篇博文邮政是一系列七大初级价值管理和项目预测中的第三个帖子。如果您来自搜索引擎或推荐，请在阅读此帖子之前阅读我之前的两篇文章。
以下是其他博客帖子的链接：
你好，
你知道在哪里可以在哪里找到更多的问题吗？
谢谢
你好Ahmad，
您可以尝试我获得的价值管理电子书。
//www.vhgallery.com/earned-value-management-for-the-pmp-certification-exam/
计划价值50％的100000来自哪里？
你好motenbang，
问题表示，项目的持续时间是12个月，预算是100,000美元，六个月过去了。由于PV未在问题中给出，您将假设预算均匀分布，自50％的时间以来，PV将为50％。
你好Fahad，
谢谢你的PMP博客。这一直非常有用，很容易理解。
在经费管理层下经过项目预算公式的同时，从方程式指南中进行EVM公式，我与计划价值，BAC，成本基准和项目预算混淆。
项目预算=成本基线+管理储备
我明白那个：
BAC =总计划值（不包括管理储备）
现在成本基准=项目成本+应急储备
但是，在指南中，我看到以下声明：
“项目预算也被称为完成的预算，并由BAC表示。
那么项目预算如何与BAC一样，因为BAC不包括管理储备？
是否应BAC =成本基线？
感谢您的反馈。
谢谢你，
Mukund.
预算= BAC =成本+基线管理储备
嗨法赫德，
我认为，除非它通过变更控制过程管理储备将不会被添加到成本基准像应急储备。
你好Jajo，
管理储备不是成本基准的一部分，但包括在总预算中（BAC）
谢谢你这么多法赫德先生在简单的话解释。
欢迎你的Aziz。
你好Fahad，
请求让知道控制账户和绩效测量基准之间的差异。是根据定义似乎接近相同。是他们两个一样的吗？
谢谢
Mehul parekh.
根据PMBOK指南，控manbet最新版制账户是管理控制点，其中集成了范围，预算，实际成本和计划，并将其与绩效测量的赢取值进行比较。
虽然日程表和成本基线是性能措施基准。
你好
我需要在下面的一些输入：
在项目的时间点，我们需要执行EVM以了解CV和SV？或项目健康
一旦项目开始，您将必须在项目计划中提到的那样不断寻找它。
如果您计算SPI是1.065，你怎么能解释这个结果？
因为它大于一个，你提前了。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi/
如何计算使用日期以％进度偏差？
我可以展示它作为每低于竣工报表公式
附表差异=（实际日 - 计划天数）/天的计划
这是正确的吗？
您可以使用计划性能索引。
如果项目超过预算和时间表，我们应该正常改进哪个方面？
请分享在这个问题上的一些观点。谢谢你。
在这种情况下，您需要找到它的确切原因。如果项目计划有问题，或者发生任何未识别的风险，导致您延迟时间表和成本。
根据问题，您将采取纠正措施。
在MS项目中，当您使用的速度来定义时间表成本并且任务提前完成时，您将在此内容的情况下，这意味着计算成本较低。
它将被添加到浮点中。但是，如果活动是关键路径，并且在实际完成时间之前完成许多活动，则需要查看计划。
assalam -o-alaikum
感谢您提供如此简单易懂的背景。
Walaikum Assalam，
欢迎您是智商。
你好Fahad，
非常感谢你所做的出色工作。
请你看看我在其中一个推荐的PMP问题中找到的这个问题。
在您当前的项目中，EV = $ 45,000，AC = $ 50,000，PV = 40,000美元。在此时完成工作百分比的时间表方差是多少？
建议解决方案
对于时间表方差公式为SV = EV - PV。因此，时间表方差作为工作的百分比来完成是PV / EV或+ 88.8％
链接到这个问题。
http://edwel.com/free-新万博登录手机版resources/pmp-certification-final-exam.aspx.
这是问题2号
挣值45000美元，计划价值为40,000美元。
所以计划方差将是1.125。
不知道为什么他们对它的反转并提出88％。
我建议您可以联系它们，如果您收到回复，请在此处更新。
谢谢法赫德
很好地解释了最简单的形式。谢谢
欢迎您的批量来。
真的很有帮助。解释得很好。
谢谢Apoorva。
在第一个问题中，您是如何到达PV = 50％的六个月的50％？它没有必要在该期间均匀分布计划值（PV）。
你是对的。但是，如果问题未授予此数据，则可以安全地假设它在每个月内均匀分布。
法赫德，
感谢您的明确和伟大的解释，并感谢您的所有努力！
来自保加利亚的问候。
欢迎你IVA。
我可以知道进度和成本差异％的计算公式。
一旦您拥有EV和CV，您可以计算完成的百分比。
任何人都可以解释我这个情景。
计划明星日期= 2013年3月1日
计划结束日期= 2013年3月10日
实际开始日期= 2013年3月5日
实际结束日期= 2013年3月15日
在这两个条件下，仅限10天所花费的时间，但这将在计划方差中考虑，因为我们推迟了交货？请提供混凝土解决方案。
基于这些参数，无法计算计划方差。
为什么不？
我有同样的困境......
实际上任务完成后，这意味着所有计划的价值都已赚取;即计划方差为零。
我同意Fahad在这种情况下没有安排方差。
-akhilesh.
我得出了“A”的结论。不幸的是，正确的答案是“C”。以下是给定的解释：
记住，对于差异，负面是坏的。在这种情况下，差异都是消极的。要回答这个问题，请先查看四种选择中哪一个表现出成本和时间表的负面差异。由于项目欠缺，因为所有工作都没有完成，但工作的过度运行，成本和时间表差异都是消极的。
我失算吧。
请找到正确的计算，如下所示：
成本方差低于时分方差;IE。
'CV
PV”
因此，不可能是正确的。C是正确答案。
抱歉给你错误的答案。
（无论如何，如果成本方差超过日程方差，那么“A”是正确的答案。）
我刚注意到这条评论的内容没有看，就像我写的那样。一些文本丢失导致它令人困惑。
我试图纠正它但失败了;因此，我在这篇文章的底部再次发布此评论。请去那里找到正确的解释。
哎拉温德拉，
如果您对答案有正确的回复，但您不理解的答案，我认为采取的干净方式是开放咨询您的疑问，为专家提供完整的信息。
请让我知道如果您同意，请谢谢。
arturo.
请你能详细阐述如何回答是C.我理解计算，但我无法对这些选择施加相同。我无法理解我们如何根据等式交流> PV选择C.
此外，我也无法理解这些选择，包括选择C.可以详细解释这些选择是否可以详细解释。
我在下面的博客文章中解释了它。您可以在此博客帖子的末尾阅读它。
根据您的第一个陈述，这两个差异都是负面的，这意味着您的项目超过预算，您在您的日程安排后面。
现在来第二点。
成本方差低于时分方差;IE。
CV
你好，
你已经互换的CV和SV的公式
CV = EV-AC
SV = EV-PV
成本方差低于时分方差;IE。
CVEV-AC -ac <-pv.
PV
计划值低于实际成本所以答案应该为B
你好Tejal，
有一些误差造成迹象出现错误的评论系统，这就是为什么我又写了这个评论，博客文章结束后。您可以在这篇博客的最后检查。
它真的很有帮助，它帮助我抓住了差异的概念，Thnkyou进行分享
不客气。
我不认为在完成SV = 0，在你的例子中，在60％的工作中完成了40％，但应该是50％，所以我们得到了SV = -10,000。
如果在9月9日，100％的工作完成了什么？EV = 100,000和PV = 75,000然后在完成时SV = 25,000！
此外，如果在12个月只工作70％完成后，我们将有PV = 100,000和EV = 70000则SV = -30,000！
你能澄清一下吗？
（我会收到一封答案的电子邮件吗？或者我必须每天都来这里吗？）
项目完成后，这意味着所有计划的价值都已获得，
即e.ev= PV
其余的您可以使用替换公式中的数据来计算。
亲爱的法赫德，
我在这里有一个查询。为什么EV会= PV。计划价值是我们预期的，赚取的是发生了什么。因此，在9个月内完成100％工作的第一个例子中，EV是100000，但由于我们计划完成75％，PV为75000.因此SV = 25000，理论上提出的意味着提前完成了项目几个月明智我们节省了3个月。同时它意味着我们没有真正计算得很好，因为我们算3个月以完成3个月。如果我们在12个月内完成了这项工作，就会理想的情景。EV将等于PV。这不是这种方式。
在大多数情况下，EV不能等于PV，这就是我们打算找到的东西。这25000表示清晰度。那么如果项目完全完成或为什么甚至真正需要，我们为什么要有EV = PV。已赚取计划的价值，因为计划不到这里赚取，但目的是找到问题，然后瞄准为什么有变异。因此，为什么强迫EV将在理想情况下等于PV。
一样，如果它本来反向例如：EV = 90000在第12个月，但PV = 120000。然后我们会说SV = -30000这将意味着我们落后于计划和将需要2-3个月更长时间才能完成的项目。
你能指导!!
问候，
reshma.
当项目结束仍有多少值才能获得？没有，这意味着所有项目工作都是完整的，一切都是赚取的。这就是为什么项目结束时，EV = PV。
完全不同意。您的论点在数学上没有任何意义，从PMP的角度来看，又没有意义。
你想说啥？
他是正确的。挣值是从多少工作实际上是完成的。$ 100的任务，完成40％= $ 40 EV。
因此，虽然SV看起来像货币，但它真的只是对您在任务/项目中的距离与您在任何特定时间计划的内容进行评估。AC几乎从不= PV
无论预算为何，SV必须在完成后等于0。
你们都缺少的是你不能达到110％。
如果该项目已完成所有任务，项目齐全。
法赫德是正确的。
我的问题是关于简历的效果。该博客说的是CV> 1，则它的预算之内。让我们看看下面的是有道理的：
BAC（总预算）= 10,000美元。
截至目前，项目建成9,000美元的总成本。所以AC = 9000元。
由于工作的100％完成后，EV =（100％）* = BAC BAC = 10,000
CV = EV - AC = 1,000。在守特术语中，我预算了10,000，并在9,000中完成了锅，这是良好的，我节省了1000人。不应该这意味着，我的预算估计不仅仅是实际的。因此，如果CV> 1实际上是好的。
对不起，不知何故，我无法消化CV> 1的方式是如何不错的，并且在预算下意味着
这意味着您的预算计算错误，您必须在发现它后立即纠正它。
技术上，在预算项目（CV> 1）下是一件好事。但作为一个规划者，这是一个糟糕的事情，你对一个项目的预算更加糟糕，实际上耗费了较低。通过这种方式，您实际上显示了错误的估计和规划能力。
此外，您必须明白，在预算或预算下是该项目的某些评估点的地位。如果您从项目中挽救了一千美元，这对赞助商来说是一个很好的事情，而是对您来说是一个人，因为一个人以太多的缓冲区保留了他的估计。
如果你是非常一致的预算下这个方法有些问题你估计，你需要重新审视它。
嗨法赫德，
如果材料的价格在启动项目后减少，基于您以前的价格的估算，则发生了什么。
如果超出公差，则可能需要更新您的成本基准。
非常有用。我从未见过以前的可怕算术概念如此简单。确实只是贬低了
谢谢。我戴着帽子。
并来思考它？它是免费的，我已经支付了很多钱来在大师级别学习这些概念？
我很高兴克莱姆我可以对你有所帮助。