完成（ETC）工具的估计对于PMP考试至关重要。您可以在考试中看到此主题的一些问题。
在项目期间，费用将不断变化。因此，客户对了解剩余任务的价格具有无情的兴趣。
这是专业的项目管理，您必须采用经过验证的技术来达到估计，以便您可以向利益相关者提供。
一种这样的技术是完整（等）的估计。这是另一种预测技术，随着完成的估计，它为您提供了完成剩余工作所需的近似成本。
这是一个重要的预测技术。我将用三个简单的例子解释这个主题。之后，我们将解决一些数学问题。
例I.
您正在建造一间预算100,000美元的房子。你已经完成了，你发现你可能不得不花费比计划的更多。因此，您要求团队成员为您提供剩余工作的新估计。
他们计算剩余工作的成本，并告知您，从现在开始，它需要70,000美元来完成建造房子。
这70,000美元是估计完成。
例II
您正在研究30％完成的项目。
完成的估计是完成70％剩余工作的预期成本。
例III.
还有另一种情况来计算完成估计。
您正在构建五层楼的建筑，并且由于财务问题，您无法完成项目。因此，您将建筑从五到三个故事中削减到预算。
完成的估计值将帮助您计算您的储蓄。
还有另一个预测工具，通常与估计融合融合。这个工具是估计完成（EAC）。
完成期限估计是该项目的总成本，而估计是完成剩余工作所需的成本。
项目开始时，EAC等于等等。随着项目的进展，ETC开始减少，最后，它变为零。
如何计算完成（等）的估计
有两种方法：
- 自下而上的成本估算
- ETC =完成时估计 - 实际成本
案例I：自下而上的成本估计
在这里，您可以计算其余工作的成本。之后，您将添加它们以获得剩余工作的总成本。
没有用于自下而上的成本估计技术的公式。
ETC（案例I）
您有一个项目，建立500,000美元的政府部门的建筑。您花了200,000美元迄今为止。但是，您意识到您的成本估算有缺陷，并且您需要重新计算您的剩余部分的预算。
因此，您重新估计了剩余工作的成本。新的估计是：建筑125,000美元，管道75,000美元，绘画15万美元，其他支出为50,000美元。
计算完成（ETC）的估计值。
在问题中给出：
BAC = 500,000美元
AC = 200,000美元
建筑成本= 125,000美元
管道成本= 75,000美元
绘画成本= 150,000美元
其他支出= 50,000美元
您正在使用自下而上的成本估计。您将计算每个活动/工作包的成本，然后您将添加它们以获得最终数字。
估计完成=建设成本+管道成本+绘画成本+其他支出
= 125,000 + 75,000 + 150,000 + 50,000
= 400,000美元
因此，完成估计为40万美元。
案例II：等等= EAC - AC
在这种情况下，找到完成估算是简单的。您将在完成时计算估计值，然后您将从中减去实际成本。
估计完成=完成时估计 - 实际成本
ETC = EAC - AC
有几种方法可以计算EAC。您可以访问我的博客文章完成估计在不同的情况下计算EAC。
ETC的示例（案例II）
您有一个BAC为100,000美元的项目，持续12个月。6个月过去了，你花了60,000美元。仔细观察，您发现只有40％的工作已完成。您的项目预计将以相同的成本执行。
找到该项目的完成（ETC）的估计值。
在问题中给出：
预算完成（BAC）= 100,000美元
实际成本（AC）= 60,000美元
计划价值（PV）= 50％的100,000美元
= 50,000美元
赚取的价值（EV）= 40％的100,000美元
= 40,000美元
要确定ETC，您需要EAC。
而且，EAC = BAC / CPI
因此，成本性能指数（CPI）= EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
因此，成本性能指数（CPI）= 0.67
现在，估计完成（EAC）= BAC / CPI
= 100,000 / 0.67
= 149,253
完成（EAC）估计= 149,253 USD
现在，估计完成（等）= EAC - AC
= 149,253 - 60,000
= 89,253美元
因此，该项目的完整（ETC）估计为89,253美元。
概括
完成估计是完成项目其余工作所需的预期成本。当估计不再有效时，您将使用此预测工具，并且您需要剩余的工作估计。每当成本基线偏离时，此工具都很有用。您将使用此工具并将信息传达给利益相关者以获得批准的新预算。
您如何在项目中使用估计完成（等）？请在评论部分分享您的经验。
这篇博文篇章是七大初中的六个初步价值管理和项目预测。如果您来自搜索引擎或推荐，请在阅读此帖子之前阅读我之前的帖子。
以下是其他博客帖子的链接：
您是五个月的浴室改造项目三个月。原始预算（BAC）是R1.500，您已完成约40％的工作。您目前正在运行过期预算，如0.67的成本表现指数（CPI）所示。到目前为止的实际成本已经是R900。
计算以下内容并解释结果：
1.您了解承包商在淋浴中发现了一些模具，需要更换它，导致一次性方差。完成（等）的估计是什么？
2.您了解到，正在使用的工人实际上比最初估计更贵，这将是一个典型的差异，因为它将继续影响项目。完整（等）的估计是什么？
ETC（案例II）的示例很大，但略微不准确。结果应为90k固体。
错误来自舍入60/40，从0.66666666舍入0.67 ......但是，如果您直接计算EAC：
etc = eac - ac =
（完成/ CPI的预算） - AC =
（完成/（EV / AC）的预算） - 实际=
（完成* AC / EV）的预算 - 实际=
（100K * 60K / 40K） - 40K =
90k。
......然后你没有得到舍入错误。
但这实际上并不重要，因为我认为PMI测试做了同样的错误。
你好
需要一些谨慎的等待etc / EAC与应急储备/管理储备之间的关系。我可以模糊地回忆起到你一个博客中的解释，但现在无法找到。请帮忙。
你好，
某处o.j.Pangy早期注释，我跨manbet手机网页过以下2个公式跑。我似乎无法在文本中找到它们。要么是正确的吗？我错了吗？
等等= bac - ev。和等等= bac-ev / cpi
（我熟悉等等= eac-ac）
谢谢你。
如果它要求按计划完成工作，也应该是正确的，但（BAC-EV）/（CPI * SPI）也应该是正确的吗？
你从哪里得到这个公式？
您使用公式“etc = bac-ev”假设您可以使用计划的CPI完成项目。
您使用公式“etc =（bac-ev）/ cpi”假设未来的成本性能与当前成本性能相同。
你好呀，
我有一个关于另外两种公式的问题，我被提供了计算等......
etc =（bac-ev）/ cpi
等=（BAC-EV）/ CSI
您可以在ETC中使用这些索引，您可以提供一个例子吗？
如果我假设我的成本是预算，但工作提前提前：这不是指我原来的等待仍然有效，只是我的日程安排有缺陷吗？（当我的索引是> 1时，CPI和CSI在这种情况下发挥作用时，我正在误解
你好Fahad，
您是否会解释为什么以下等式没有给出与我使用相同的结果
（等等= bac-ev）得到等等
虽然您使用EAC - AC =等
非常感谢您的宝贵时间
等你的回应
对不起这种混乱，起初我没有注意桑德拉的评论，我以为这是一个代数重新调整，这不是。
请阅读以下给定的博客文章：
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好Fahad，
如果你能回答以下令人困惑的问题，我真的很感激;
1-项目经理去审查项目并与资源经理收集反馈......他envolving是哪个过程？新万博登录手机版
- 项目沟通？
- 利益相关者分析？
2-火灾发生后，员工必须做的第一件事？
- 使用应急储备
- 遵守损坏和更新项目文件
3-客户已同意获取位于地震区的项目，您可以作为项目管理员要求评估业务案例;
- 您必须确定客户是否做出了正确的决定
- 值得投资吗？
还有一个问题的答案没有任何意义！
1 - 您批准的成本基准已发生变化，因为
您的项目的主要范围更改。你的下一步应该是 -
一种。估计范围变化的大小
湾发出更改请求
C。学习文档教训
天。执行批准的范围更改
答案是b，但没有意义......我选择了d ??我假设自从发生变化意味着改变请求已经完成！
非常感谢您的宝贵时间
等你的回应
谢谢Fahad！
这是一个很好的解释，示例使得了解更容易。
你是欢迎马克。
嗨Fahad，
您知道如何在Microsoft项目中计算完整（ETC）的估计值如何？谢谢。
嗨，我在意大利学习;你的博客有很多乐于助人。我希望我的老师尽可能清晰。
谢谢Daniela为您的评论。
你好Fahad，
很棒的文章，以简单的方式理解基本面的巨大帮助。
保持良好的工作 ！
谢谢
感谢Neetu停止并留下评论。
很好的解释......写得很好......一直在学习过去2个月，但迷失了......这比其他解释要好得多......谢谢!!!
我很高兴你喜欢我的博伊塔。如果您需要我的帮助，请告诉我。
你好，
你给出的解释非常清晰，很好。它帮助我清除了我脑海中的许多问题。
非常感谢这个博客。
塞卡尔
我很高兴我可以帮助你塞卡尔。
你好，
非常感谢这些非常好的例子。你能帮我找出如何计算估计时间来完成吗？特别是在一个人落后的情况下。
先感谢您，
丹尼拉
您可以在给定的帖子下面引用：
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好 - 非常有用的解释 - 非常感谢你。
我有一个查询我不能在数学上证明我的头脑，如果eac = ieac然后cpi = tcpi？
例如 - 如果EAC在完成（IEAC）中只是独立估计（IEAC），则TCPI与成本性能指数（CPI）相同，我们不会改变我们的性能，因此IEAC是对我们最终成本的正确估计 - 但如何我证明了这个数学？cpi = tcpi？
如果bac = eac，则在这种情况下cpi = tcpi。
有关更多详细信息，请参阅以下博客帖子：
//www.vhgallery.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/
对不起，有些人不明白
像什么？
@ anish，
我会采取任何建议，或者任何人都可以提供今年进行测试。非常感谢！
德比2012
亲爱的法赫德
我希望通知您，我于2014年2月13日通过PMP。我也希望通知您，虽然您对这些条款的解释，这是一个很好的经历。没有反馈领域，所以在这里写它。再次感谢。
问候
祝贺anish通过考试。如果您在PMSC分享您在此处了解的详细的经验，那就很高兴。
法赫德
我通过这个公式计算了我们的一个项目，结果是（ - ），因此意味着没有成本来完成该项目？
您可以提供更多细节吗？
@sandra
如果到目前为止，你可以使用等等= bac-ev是= 1
通用方程是等=（Bac-ev）/ CPI
嗨桑德拉，
请你清楚为什么结果不一样。根据Fahad，他说你可以使用它
等= bac - ev，但如果我用它，它会给我不同的结果
谢谢
@sandra：正如你所说的那样EAC = AC +（BAC-EV）。我的问题是它是如何来自的？据我所知，Bac-ev = AC，这意味着EAC = AC + AC？如果是，则不正确。请告诉我
谢谢
k
如果未来可能发生过去的表演，那么EAC = AC +（BAC-EV）/ CPI到目前为止，CPI是成本性能指数。
如果过去的表演符合Plasification，则CPI = EV / AC = 1
你的陈述bac-ev = ac不是真的（从不是真的!!!）
你好，
自ET = EAC - AC，重新排列它将给予EAC = AC +等。
但EAC = AC +（BAC - EV），所以我可以说等等= BAC - EV吗？
为什么我不能在上面的例子中使用等等= bac - ev来计算答案？
谢谢。
当然桑德拉，你可以用它，谁停止你！你不能。
计算EAC有不同的情况。你不能将它们混合在一起。除非你完全了解情况，否则你不能使用公式并得出结论。
请阅读以下博客文章：
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
了解概念是真实的文章
谢谢muthu。
发布问题后，我已经意识到，一旦项目启动了EAC。BAC在项目的开始时计算。
谢谢。
你是欢迎乌龟。
法赫德，
它是一个很好的文章。
从理论上讲，它看起来像完成的预算（BAC）和完成（EAC）的估计都是相同的。实际上（基于公式），它们不一样。你有什么意见？
理论上，当项目开始时，BAC和EAC是相同的。但由于该项目的进展，EAC继续改变，除非您正恰好按照您的批准计划进行，您的实际高效仍然等于计划的简历
亲爱的Fahad，当我能找到所有PMBOK公式？谢谢！
我没有任何列出所有PMP公式的博客文章，因此我建议您在谷歌上搜索它，您会找到您要找的东西。
简单的答案是“估计”是计算的结果，而“预算”是决定的结果。
晚上好，
如果我应用上面的说明，我似乎在练习PMP考试问题时获得了不同的答案。如果有人可以帮助我，我真的非常感激！
估计项目估计为200,000美元，时间表为10个月。由于装运延迟，计划略有延迟。然而，这是通过通过空气接收第一批项目的批次材料来弥补。网络结果是该项目中还有一些额外的成本。项目经理在第二个月底，项目经理审查该项目并发现该项目齐全20％，实际费用为50,000美元。现在将为项目的估算（ETC）是：
A. 160,000美元
B. $ 210,000
C. 250,000美元
D. $ 200,000
嗨 - 在这种情况下，您无法使用自下而上估计技术重新获得。在这里，您有以下情况：
1.您的预定因货件延迟而被推迟（事件回到轨道上）
2.由于将材料通过空气，您有额外的成本。
你已经花了50k美元
4.在这种情况下，您需要考虑两者，CPI和SPI，因为您的日程安排延迟，并且您有一些费用在完成时会影响您的预算。
为了得到你的等等，你使用公式等= eac - ac。你如何获得EAC？获得EAC的一个公式是EAC = AC +（BAC-EV）/ CPI * SPI。现在让我们计算：
现在你知道以下内容：
1. BAC = 200,000美元10个月的项目持续时间
2.迄今为止，AC = 50,000美元
3.您在第二个月内只完成了20％的工作（这是您所赚取的价值）
但是，你的赚来（EV）是什么？嗯，如果您的项目预计在10个月内造成20万美元，这意味着您应该每月花费20,000美元。这意味着在第二个月份你花了40,000美元（这是你的光伏）。由于您已经完成了20％的工作，这意味着目前，您的EV应该是20,000美元（200,000美元* 20％）。
了解您的EV，PV和AC，现在您可以计算CEAC = AC +（BAC-EV）/ CPI * Spipi和SPI。
让我们计算CPI和SPI：
CPI = EV / AC = $ 40,000 / $ 50,000 = 0.8 - 坏
SPI = EV / PV = $ 40,000 / $ 40,000 = 1 - 好的
现在计算EAC：
EAC = AC +（BAC - EV）/ CPI * SPI
EAC = $ 50,000 +（$ 200,000 - $ 40,000）/ 1（0.8）
EAC = $ 50,000 +（200,000美元）= 250,000美元
现在计算你的等等
ETC = EAC - AC
等等= 250,000美元 - 50,000美元= 200,000美元。所以正确的答案是D.希望这有助于!!!!!
如果我使用EAC = AC +（BAC-EV）怎么办。这使得EAC为210,000等，达到160,000，这是选项A.我们需要使用哪一个？