估计完成（等） - 另一个项目预测工具

估计完成ETC另一个项目预测工具

法赫德Usmani, PMP

完成评估(ETC)工具对于PMP考试是必不可少的。你可能会在考试中看到一些这方面的问题。

在项目期间，成本会不断变化。因此，客户对了解剩余任务的价格非常感兴趣。

这是专业的项目管理，您必须采用经过验证的技术来进行评估，以便您能够将其提供给涉众。

其中一种技术是完成评估(ETC)。这是另一种预测技术，与完成评估一起使用，它为您提供完成剩余工作所需的近似成本。

这是一项重要的预测技术。我将用三个简单的例子来解释这个主题。之后，我们将解一些数学问题。

我的例子

你正在用10万美元的预算建造一座房子。你完成了一半，你发现你可能要花比你计划的更多的钱。因此，您要求团队成员给您一个剩余工作的新估计。

他们计算了剩余工作的成本，并告诉你从现在开始，完成房子的建造需要7万美元。

这7万美元是预估完成。

例子二世

你正在做一个完成了30%的项目。

完成评估是完成剩余工作70%的预期成本。

示例3

还有另一种计算“待完成的评估”的场景。

你正在建造一座五层楼高的建筑，但由于财务问题，你无法完成这个项目。因此，你把你的建筑从五层削减到三层，以适应预算。

预估将帮助您计算您的储蓄。

还有另一种预测工具经常与“完成评估”混淆。这个工具是预计竣工时间(EAC)．

完成时的估计是项目最后的总成本，而完成时的估计是完成剩余工作所需的成本。

项目启动时，EAC等于ETC。随着项目的进展，ETC开始减少，最后变成零。

如何计算需完成的概算(ETC)

有两种方法：

  1. 自下而上的成本估算
  2. ETC =竣工估算-实际成本

案例一:自下而上的成本估算

在这里，您将计算剩余工作的成本。之后，您将它们相加以获得剩余工作的总成本。

自下而上成本估算技术没有公式。

ETC示例（案例一）

您有一个项目，建立500,000美元的政府部门的建筑。您花了200,000美元迄今为止。但是，您意识到您的成本估算有缺陷，并且您需要重新计算您的剩余部分的预算。

因此，您需要重新评估剩余工作的成本。新的预算是:建筑12.5万美元，管道7.5万美元，油漆15万美元，其他5万美元。

计算完成（ETC）的估计值。

在问题中给出:

50万美元

AC = 200,000美元

建设成本=125,000美元

管道费用= 75000美元

油漆费用=150,000 USD

其他支出=50,000美元

您使用的是自下而上的成本估算。您将计算每个活动/工作包的成本，然后将它们相加得到最终数字。

完工预算=建筑成本+管道成本+油漆成本+其他支出

= 125,000 + 75,000 +150,000 + 50,000

= 400,000美元

因此，预计完成金额为40万美元。

例二:ETC = EAC - AC

在这种情况下，找到Estimate to Complete非常简单。您将计算完成时的估计，然后您将从中减去实际成本。

完工估算=完工估算-实际成本

ETC = EAC - AC

有几种方法可以计算EAC。您可以访问我的博客文章预计在完成计算不同情况下的EAC。

ETC案例(案例二)

您有一个BAC为10万美元、工期为12个月的项目。6个月过去了，你已经花了6万美金。仔细观察，你会发现工作只完成了40%。您的项目将以相同的成本执行。

找到该项目的估算完成(ETC)。

在问题中给出:

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本（AC）= 60,000美元

计划价值（PV）= 50％的100,000美元

= 50000美元

赚取的价值（EV）= 40％的100,000美元

= 40000美元

要确定ETC，你需要EAC。

EAC = BAC / CPI

因此，成本绩效指数(CPI) = EV / AC

= 40,000 / 60,000

= 0.67

因此，成本绩效指数(CPI) = 0.67

现在，估计完成（EAC）= BAC / CPI

= 100,000 / 0.67

= 149253

预计完工时间(EAC) = 149,253美元

现在，估计完成(ETC) = EAC - AC

= 149,253 - 60,000

= 89,253美元

因此，该项目的完整（ETC）估计为89,253美元。

总结

完成评估是完成项目剩余工作所需的预期成本。当评估不再有效，并且需要对剩余工作进行新的评估时，您将使用这个预测工具。这个工具在成本基线偏离时非常有用。您将使用此工具并将信息传达给涉众，以获得新的预算批准。

您是如何在项目中使用“完成评估”(ETC)的?请在评论区分享你的经验。

这篇博文是关于挣值管理和项目预测的七篇博文中的第六篇。在阅读这篇文章之前，如果你是通过搜索引擎或推荐来这里的，请先阅读我之前的文章。

以下是其他博客文章的链接:

  • 五个月的浴室改造项目已经进行了三个月。原始预算（BAC）为1500兰特，您已完成约40%的工作。正如成本绩效指数（CPI）为0.67所示，您目前正在超出预算。到目前为止，实际成本为900兰特。

    计算如下并解释结果:
    1.你知道承包商在淋浴间发现了一些霉菌需要更换，造成了一次性的差异。需要完成的估算(ETC)是什么?
    2.您了解到正在使用的工人实际上比您最初估计的要昂贵得多，这将是一个典型的方差，因为它将继续影响项目。需要完成的估算(ETC)是什么?

    回复

  • ETC (Case II)的例子很棒，但有点不准确。结果应该是90K固体。

    误差来自60/40四舍五入，从0.666666666......四舍五入0.67，然而，如果你直接计算EAC如下:

    Etc = eac - ac =
    （完成/ CPI的预算） - AC =
    (完成时预算/ (EV / AC)) -实际=
    (完成时预算* AC / EV) -实际=
    (100k * 60k / 40k) - 40k =
    90 k。

    这样就不会出现舍入误差。

    但这实际上并不重要，因为我认为PMI测试做了同样的错误。

    回复

  • 嗨

    需要一些谨慎的等待etc / EAC与应急储备/管理储备之间的关系。我可以模糊地回忆起到你一个博客中的解释，但现在无法找到。请帮忙。

    回复

  • 你好,
    某处o.j.Pangy早期注释，我跨manbet手机网页过以下2个公式跑。我似乎无法在文本中找到它们。要么是正确的吗？我错了吗？

    Etc = bac - ev。等= BAC-EV / CPI

    (我熟悉ETC= EAC-AC)

    谢谢你！

    回复

  • 如果它要求按计划完成工作，也应该是正确的，但（BAC-EV）/（CPI * SPI）也应该是正确的吗？

    回复

  • 您可以使用公式“ETC = BAC - EV”，并假设您可以使用计划的CPI完成项目。

    您使用公式“etc =（bac-ev）/ cpi”假设未来的成本性能与当前成本性能相同。

    回复

  • 你好,

    我有一个关于另外两种公式的问题，我被提供了计算等......

    etc =（bac-ev）/ cpi
    等= (BAC-EV) / CSI

    什么时候在ETC中使用这些索引，可以提供一个示例吗?
    如果我假设我的成本在预算之内，但工作提前了:这难道不意味着我原来的ETC仍然有效，只是我的时间表有缺陷吗?(我误解了CPI和CSI在这种情况下会起作用，因为我的指数是>1)

    回复

  • 你好，法哈德，

    你能解释一下为什么下面的公式没有给出我使用的相同的结果吗

    (ETC = BAC - EV)得到ETC

    当你使用EAC - AC = ETC

    非常感谢您的宝贵时间

    等待你的回应

    回复

  • 你好，法哈德，

    如果您能回答以下令人困惑的问题，我将不胜感激。

    1-项目经理已经去评审项目，并与资源经理收集反馈，他涉及哪个过程??新万博登录手机版

    -项目沟通?
    ——利益相关者分析?

    2-火灾发生后，员工必须做的第一件事？

    -使用应急储备
    -评估损坏并更新项目文件

    3-客户已同意获取位于地震区的项目，您可以作为项目管理员要求评估业务案例;

    -你必须确定客户是否做出了正确的决定
    - 值得投资吗？

    还有一个问题的答案是没有任何意义的!

    你们批准的成本基线发生了变化，原因是
    项目的主要范围变更。你的下一步应该是——

    a.估计范围变化的幅度
    湾发出更改请求
    c.记录吸取的教训
    d.执行批准的范围变更

    答案是B，但不合理，我选择了D??我假设既然已经有了更改，那就意味着更改请求已经完成了!

    非常感谢您的宝贵时间

    等待你的回应

    回复

  • 优秀的解释…写得很好，过去2个月一直在研究，但是迷路了，这比其他解释好多了，谢谢!

    回复

    • 我很高兴你喜欢我的博客，阿米塔。如果你需要我的帮助，请告诉我。

      回复

  • 你好,

    非常感谢这些非常好的例子。你能帮我计算一下大概的完工时间吗?尤其是在进度落后的情况下。

    先谢谢你，
    丹妮拉

    回复

  • 你好 - 非常有用的解释 - 非常感谢你。

    我有一个无法理解的问题，那就是用数学方法证明如果EAC = IEAC那么CPI = TCPI ?
    例如 - 如果EAC是在完成（IEAC）简单地独立估计则TCPI是一样的成本绩效指数（CPI）等IEAC是我们的最终成本的正确估计我们不改变我们的表现 - 但怎么做我证明了这个数学？cpi = tcpi？

    回复

  • 亲爱的法赫德

    我想通知你，我在2014年2月13日通过了PMP。我还想告诉你，通过你对条款的解释，我感到很愉快。这里没有反馈区，所以写在这里。谢谢你再一次。

    问候

    回复

    • 祝贺anish通过考试。如果您在PMSC分享您在此处了解的详细的经验，那就很高兴。

      法赫德

      回复

    • 嗨，桑德拉，

      请你清楚为什么结果不一样。根据Fahad，他说你可以使用它
      ETC = BAC - EV，但如果我使用它，它会给我不同的结果

      谢谢

      回复

  • 正如你所说的，EAC = AC + (BAC-EV)。我的问题是它是怎么来的?正如我所知，BAC-EV =AC所以这意味着EAC =AC + AC?如果是，那就错了。请让我知道

    谢谢

    回复

    • Kenzao

      如果过去的绩效有可能在未来发生，则EAC= AC+(BAC-EV)/CPI，其中CPI为迄今为止的成本绩效指数。
      如果过去的业绩符合平化，则CPI=EV/AC=1

      你所说的BAC-EV=AC是不正确的(从来都不是真的!!)

      回复

  • 你好,

    由于ETC = EAC - AC，重新排列它将得到EAC = AC + ETC。
    但EAC = AC +（BAC - EV），所以我可以说等等= BAC - EV吗？
    为什么我不能用上面例子中的ETC = BAC - EV来计算答案呢?

    谢谢。

    回复

  • 法赫德。

    它是一个很好的文章。

    理论上，完工预算(BAC)和完工估算(EAC)看起来是一样的。实际上(根据公式)它们是不一样的。你的意见是什么?

    回复

    • 理论上项目启动时，BAC和EAC是一样的。但随着项目的进展，EAC会不断变化，除非你完全按照批准的计划进行，而且你的实际支出与计划支出相等

      回复

    • 晚上好，

      如果我应用上面的说明，我似乎得到一个不同的答案时，练习PMP考试的问题。如果有人能帮我，我将非常非常感激!

      估计项目估计为200,000美元，时间表为10个月。由于装运延迟，计划略有延迟。然而，这是通过通过空气接收第一批项目的批次材料来弥补。网络结果是该项目中还有一些额外的成本。项目经理在第二个月底，项目经理审查该项目并发现该项目齐全20％，实际费用为50,000美元。现在将为项目的估算（ETC）是：

      A. 160,000美元
      b . 210000美元
      c . 250000美元
      d . 200000美元

      回复

      • 在这种情况下，你不能仅仅使用自底向上的评估技术来重新评估。这里有以下情况:

        1.你的计划被推迟了，因为发货延迟了(尽管后来又回到了正轨)
        2.你有额外的成本，因为材料通过空气。
        3.你已经花了5万美元
        4.在这种情况下，您需要考虑两者，CPI和SPI，因为您的日程安排延迟，并且您有一些费用在完成时会影响您的预算。

        为了得到你的ETC，你使用公式ETC = EAC - AC，你如何得到EAC?得到EAC的一个公式是EAC= AC + (BAC - EV) / CPI*SPI。现在我们计算:

        现在你知道以下内容:

        1.BAC = 20万美元，为期10个月的项目
        2.AC =到目前为止花费了5万美元
        3.到第二个月你只完成了20%的工作(这是你的挣值)

        但是，你的挣值(EV)是什么?如果你的项目在10个月内需要花费20万美元，那就意味着你每个月需要花费2万美元。这意味着到第二个月你已经花费了40000美元(这是你的PV)。因为你已经完成了20%的工作，这意味着现在你的电动汽车应该是$40,000在第二个月($200,000*20%)。

        知道你的EV, PV和AC，现在你可以计算你的CEAC= AC + (BAC - EV) / CPI*SPIPI和SPI。

        让我们计算CPI和SPI：

        CPI = EV/AC = $40,000/$50,000 = 0.8 -糟糕
        SPI = EV/PV = $40,000/$40,000 = 1 -好

        现在计算EAC:
        Eac = ac + (bac - ev) / cpi * spi
        EAC = $ 50,000 +（$ 200,000 - $ 40,000）/ 1（0.8）
        Eac = $50,000 + $200,000 = $250,000

        现在计算你的ETC
        ETC = EAC - AC
        等等= 250,000美元 - 50,000美元= 200,000美元。所以正确的答案是D.希望这有助于!!!!!

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