完成(ETC)工具的估计对于PMP考试至关重要。您可以在考试中看到此主题的一些问题。
在项目期间,费用将不断变化。因此,客户对了解剩余任务的价格具有无情的兴趣。
这是专业的项目管理,您必须采用经过验证的技术来达到估计,以便您可以向利益相关者提供。
一种这样的技术是完整(等)的估计。这是另一种预测技术,随着完成的估计,它为您提供了完成剩余工作所需的近似成本。
这是一个重要的预测技术。我将用三个简单的例子解释这个主题。之后,我们将解决一些数学问题。
例I.
您正在建造一间预算100,000美元的房子。你已经完成了,你发现你可能不得不花费比计划的更多。因此,您要求团队成员为您提供剩余工作的新估计。
他们计算剩余工作的成本,并告知您,从现在开始,它需要70,000美元来完成建造房子。
这70,000美元是估计完成。
例II
您正在研究30%完成的项目。
完成的估计是完成70%剩余工作的预期成本。
例III.
还有另一种情况来计算完成估计。
您正在构建五层楼的建筑,并且由于财务问题,您无法完成项目。因此,您将建筑从五到三个故事中削减到预算。
完成的估计值将帮助您计算您的储蓄。
还有另一个预测工具,通常与估计融合融合。这个工具是估计完成(EAC)。
完成期限估计是该项目的总成本,而估计是完成剩余工作所需的成本。
项目开始时,EAC等于等等。随着项目的进展,ETC开始减少,最后,它变为零。
如何计算完成(等)的估计
有两种方法:
- 自底向上的成本估算
- ETC =完成时估计 - 实际成本
案例I:自下而上的成本估计
在这里,您可以计算其余工作的成本。之后,您将添加它们以获得剩余工作的总成本。
没有用于自下而上的成本估计技术的公式。
ETC案例(案例一)
你有一个花费50万美元建造政府部门大楼的项目。到目前为止,你已经花费了20万美元。然而,您意识到您的成本估算是有缺陷的,您需要重新计算项目剩余部分的预算。
因此,您重新估计了剩余工作的成本。新的估计是:建筑125,000美元,管道75,000美元,绘画15万美元,其他支出为50,000美元。
计算估算完成(ETC)。
在问题中给出:
BAC = 500,000美元
Ac = 200000美元
建筑成本= 125,000美元
管道成本= 75,000美元
绘画成本= 150,000美元
其他支出= 50,000美元
您正在使用自下而上的成本估计。您将计算每个活动/工作包的成本,然后您将添加它们以获得最终数字。
估计完成=建设成本+管道成本+绘画成本+其他支出
= 125,000 + 75,000 + 150,000 + 50,000
= 400000美元
因此,完成估计为40万美元。
案例II:等等= EAC - AC
在这种情况下,找到完成估算是简单的。您将在完成时计算估计值,然后您将从中减去实际成本。
估计完成=完成时估计 - 实际成本
Etc = eac - ac
计算EAC有几种方法。你可以访问我的博客帖子完成估计在不同的情况下计算EAC。
ETC的示例(案例II)
您有一个BAC为100,000美元的项目,持续12个月。6个月过去了,你花了60,000美元。仔细观察,您发现只有40%的工作已完成。您的项目预计将以相同的成本执行。
找到该项目的完成(ETC)的估计值。
在问题中给出:
预算完成(BAC)= 100,000美元
实际成本(AC) = 60,000 USD
计划价值(PV) = 10万美元的50%
= 50,000美元
挣值(EV) = 10万美元的40%
= 40,000美元
要确定ETC,您需要EAC。
而且,EAC = BAC / CPI
因此,成本性能指数(CPI)= EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
因此,成本性能指数(CPI)= 0.67
现在,完工估算(EAC) = BAC / CPI
= 100,000 / 0.67
= 149,253
完成(EAC)估计= 149,253 USD
现在,估计完成(等)= EAC - AC
= 149,253 - 60,000
= 89253美元
因此,该项目的完工估算(ETC)为89253美元。
总结
完成估计是完成项目其余工作所需的预期成本。当估计不再有效时,您将使用此预测工具,并且您需要剩余的工作估计。每当成本基线偏离时,此工具都很有用。您将使用此工具并将信息传达给利益相关者以获得批准的新预算。
您如何在项目中使用估计完成(等)?请在评论部分分享您的经验。
这篇博文篇章是七大初中的六个初步价值管理和项目预测。如果您来自搜索引擎或推荐,请在阅读此帖子之前阅读我之前的帖子。
以下是其他博客帖子的链接:
你五个月的浴室改造工程已经进行了三个月了。最初的预算(BAC)是R1.500,您已经完成了大约40%的工作。您目前正在运行超出预算,如成本性能指数(CPI)为0所示。67.到目前为止,实际成本为900兰特。
计算以下内容并解释结果:
1.您了解承包商在淋浴中发现了一些模具,需要更换它,导致一次性方差。完成(等)的估计是什么?
2.您了解到,正在使用的工人实际上比最初估计更贵,这将是一个典型的差异,因为它将继续影响项目。完整(等)的估计是什么?
ETC(案例II)的示例很大,但略微不准确。结果应为90k固体。
错误来自舍入60/40,从0.66666666舍入0.67 ......但是,如果您直接计算EAC:
etc = eac - ac =
(完成时预算/ CPI) - AC =
(完成/(EV / AC)的预算) - 实际=
(完成* AC / EV)的预算 - 实际=
(100K * 60K / 40K) - 40K =
90k。
......然后你没有得到舍入错误。
但这并不重要,因为我认为PMI测试也会犯同样的错误。
你好
需要澄清ETC/EAC与应急储备/管理储备之间的关系。我依稀记得在你的一个博客上看到过解释,但现在找不到了。请帮助。
你好,
在oj。mangy早期的笔记中,我偶然发现了以下两个公manbet手机网页式。我在短信里找不到他们。要么是正确的?我写错了吗?
等等= bac - ev。和等等= bac-ev / cpi
(我熟悉等等= eac-ac)
谢谢你。
ETC = (BAC - EV)/(CPI*SPI)也应该是正确的,如果它被要求按照计划完成工作?
你从哪里得到这个公式?
您使用公式“etc = bac-ev”假设您可以使用计划的CPI完成项目。
你使用公式“ETC = (BAC - EV)/CPI”,并假设未来的成本表现将与当前的成本表现相同。
你好呀,
我对另外两个计算ETC的公式有疑问。
等= (BAC-EV) / CPI
等=(BAC-EV)/ CSI
您可以在ETC中使用这些索引,您能提供一个例子吗?
如果我假设我的成本是预算,但工作提前提前:这不是指我原来的等待仍然有效,只是我的日程安排有缺陷吗?(当我的索引是> 1时,CPI和CSI在这种情况下发挥作用时,我正在误解
你好法赫德,
您是否会解释为什么以下等式没有给出与我使用相同的结果
(等等= bac-ev)得到等等
虽然您使用EAC - AC =等
非常感谢您的宝贵时间
等你的回应
对不起这种混乱,起初我没有注意桑德拉的评论,我以为这是一个代数重新调整,这不是。
请阅读以下给定的博客文章:
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好法赫德,
如果你能回答以下令人困惑的问题,我真的很感激;
1-项目经理去审查项目并与资源经理收集反馈......他envolving是哪个过程?新万博登录手机版
- 项目沟通?
- 利益相关者分析?
2-火灾发生后,员工要做的第一件事是什么?
- 使用应急储备
- 遵守损坏和更新项目文件
3-客户同意获得位于震区的项目,你作为项目经理要求评估业务案例;
- 您必须确定客户是否做出了正确的决定
-值得投资吗?
还有一个问题的答案没有任何意义!
1 - 您批准的成本基准已发生变化,因为
您的项目的主要范围更改。你的下一步应该是 -
一种。估计范围变化的大小
b.发出变更请求
C。学习文档教训
天。执行批准的范围更改
答案是b,但没有意义......我选择了d ??我假设自从发生变化意味着改变请求已经完成!
非常感谢您的宝贵时间
等你的回应
谢谢Fahad!
这是一个很好的解释,示例使得了解更容易。
你是欢迎马克。
嗨Fahad,
您知道如何在Microsoft项目中计算完整(ETC)的估计值如何?谢谢。
嗨,我在意大利学习;你的博客有很多乐于助人。我希望我的老师尽可能清晰。
谢谢Daniela为您的评论。
你好法赫德,
这是一篇很棒的文章,对简单理解基本原理有很大帮助。
保持良好的工作 !
谢谢
感谢Neetu停止并留下评论。
很好的解释......写得很好......一直在学习过去2个月,但迷失了......这比其他解释要好得多......谢谢!!!
我很高兴你喜欢我的博伊塔。如果您需要我的帮助,请告诉我。
你好,
你给出的解释非常清晰,很好。它帮助我清除了我脑海中的许多问题。
非常感谢这个博客。
塞卡尔
我很高兴我可以帮助你塞卡尔。
你好,
非常感谢这些非常好的例子。你能帮我找出如何计算估计时间来完成吗?特别是在一个人落后的情况下。
先感谢您,
丹尼拉
你可以参考下面给出的帖子:
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
你好-非常有用的解释-非常感谢。
我有一个查询我不能在数学上证明我的头脑,如果eac = ieac然后cpi = tcpi?
例如,如果EAC只是完成时的独立估计(IEAC),那么TCPI与成本绩效指数(CPI)相同,我们不改变我们的性能,所以IEAC是我们最终成本的正确估计-但我如何从数学上证明这一点?CPI = TCPI ?
如果BAC = EAC,在本例中CPI = TCPI。
参考下面的博客文章了解更多细节:
//www.vhgallery.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/
对不起,有些人不明白
像什么?
@ anish,
我将接受你或任何人提供的关于参加今年考试的任何建议。非常感谢!
德比2012
亲爱的法赫德
我希望通知您,我于2014年2月13日通过PMP。我也希望通知您,虽然您对这些条款的解释,这是一个很好的经历。没有反馈领域,所以在这里写它。再次感谢。
问候
祝贺Anish通过考试。如果你在PMSC这里分享你学到的详细教训,我会很高兴。
法赫德
我用这个公式计算了我们的一个项目,结果是(-),这意味着完成这个项目没有成本?
您可以提供更多细节吗?
@sandra.
如果到目前为止,你可以使用等等= bac-ev是= 1
通用方程是等=(Bac-ev)/ CPI
嗨,桑德拉
请你说清楚为什么结果不一样。按照法赫德的说法,他说你可以用它
等= bac - ev,但如果我用它,它会给我不同的结果
谢谢
@sandra:正如你所说的那样EAC = AC +(BAC-EV)。我的问题是它是如何来自的?据我所知,Bac-ev = AC,这意味着EAC = AC + AC?如果是,则不正确。请告诉我
谢谢
k
如果未来可能发生过去的表演,那么EAC = AC +(BAC-EV)/ CPI到目前为止,CPI是成本性能指数。
如果过去的表演符合Plasification,则CPI = EV / AC = 1
你的陈述bac-ev = ac不是真的(从不是真的!!!)
你好,
自ET = EAC - AC,重新排列它将给予EAC = AC +等。
但是EAC = AC + (BAC - EV)所以我可以说ETC = BAC - EV吗?
为什么我不能在上面的例子中使用等等= bac - ev来计算答案?
谢谢。
当然,桑德拉,你可以用它,谁在阻止你!你不能。
计算EAC有不同的情况。你不能将它们混合在一起。除非你完全了解情况,否则你不能使用公式并得出结论。
请阅读以下博客文章:
//www.vhgallery.com/2012/05/imations-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
了解概念是真实的文章
谢谢muthu。
发布问题后,我已经意识到,一旦项目启动了EAC。BAC在项目的开始时计算。
谢谢。
你是欢迎乌龟。
法赫德,
这是一篇好文章。
从理论上讲,它看起来像完成的预算(BAC)和完成(EAC)的估计都是相同的。实际上(基于公式),它们不一样。你有什么意见?
理论上,当项目开始时,BAC和EAC是相同的。但由于该项目的进展,EAC继续改变,除非您正恰好按照您的批准计划进行,您的实际高效仍然等于计划的简历
亲爱的Fahad,当我能找到所有PMBOK公式?谢谢!
我没有任何列出所有PMP公式的博客文章,因此我建议您在谷歌上搜索它,您会找到您要找的东西。
简单的答案是“估计”是计算的结果,而“预算”是决定的结果。
晚上好,
如果我应用上面的说明,我似乎在练习PMP考试问题时获得了不同的答案。如果有人可以帮助我,我真的非常感激!
一个项目估计花费20万美元,时间表为10个月。由于装运延误,日程安排略有延误。然而,这是通过空运接收项目的第一批材料来弥补的。最终的结果是项目中增加了一些额外的成本。在第二个月结束时,项目经理审查项目,发现项目完成了20%,实际成本为50,000美元。该项目的完成概算现为:
答:160000美元
B. $ 210,000
C. 250,000美元
D. $ 200,000
嗨 - 在这种情况下,您无法使用自下而上估计技术重新获得。在这里,您有以下情况:
1.您的预定因货件延迟而被推迟(事件回到轨道上)
2.由于将材料通过空气,您有额外的成本。
你已经花了50k美元
4.在这种情况下,你需要同时考虑CPI和SPI,因为你的计划被推迟了,你还有一些额外的成本,这会影响到完成时的预算。
为了得到你的等等,你使用公式等= eac - ac。你如何获得EAC?获得EAC的一个公式是EAC = AC +(BAC-EV)/ CPI * SPI。现在让我们计算:
现在你知道以下内容:
1. BAC = 200,000美元10个月的项目持续时间
2.迄今为止,AC = 50,000美元
3.您在第二个月内只完成了20%的工作(这是您所赚取的价值)
但是,你的赚来(EV)是什么?嗯,如果您的项目预计在10个月内造成20万美元,这意味着您应该每月花费20,000美元。这意味着在第二个月份你花了40,000美元(这是你的光伏)。由于您已经完成了20%的工作,这意味着目前,您的EV应该是20,000美元(200,000美元* 20%)。
了解您的EV,PV和AC,现在您可以计算CEAC = AC +(BAC-EV)/ CPI * Spipi和SPI。
让我们计算CPI和SPI:
CPI = EV / AC = $ 40,000 / $ 50,000 = 0.8 - 坏
SPI = EV / PV = $ 40,000 / $ 40,000 = 1 - 好的
现在计算EAC:
EAC = AC +(BAC - EV)/ CPI * SPI
Eac = $50,000 + ($200,000 - $40,000) / 1(0.8)
EAC = $ 50,000 +(200,000美元)= 250,000美元
现在计算你的等等
Etc = eac - ac
等等= $250,000 - $50,000 = $200,000。正确答案是d。希望这对!!!!!有所帮助
如果我使用EAC = AC +(BAC-EV)怎么办。这使得EAC为210,000等,达到160,000,这是选项A.我们需要使用哪一个?