的关键路径方法帮助项目经理在过去制定和管理计划。
这种方法使项目经理的生命变得容易。他们可以用更少的努力计划活动,这是一个很好的沟通工具。
但是,随着关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表并不逼真,项目开始延迟,这导致穿越其成本基线。
很多时候,这些延迟导致项目终止,这损害了公司的财务。
关键路径方法的问题
关键路径方法具有一些固有的缺点:
- 无限资源新万博登录手机版
- 浮动滥用
- 活动完成收益/亏损
- 学生证
无限资源新万博登录手机版
关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源,并在需要时。新万博登录手机版
然而,这并不总是可能的。很多时候,这种假设会导致项目的延迟和额外的成本。任何组织都不能为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版事实上,资源限制是一个事实。
滥用浮动
滥用浮动或松弛在关键路径方法中是常见的。
根据帕金森的法律,“工作扩大以填补其完成的时间。”团队成员滥用了懈怠,造成时间表的延误。
如果任何活动都浮动,团队成员将使用它所使用,然后完成任务。他们正在考虑浮动作为活动期限估计的一部分。
活动完成收益/亏损
如果您早日完成一项活动,时间增益是无用的,因为接下来必须等到它的最早开始日期。这可能发生,因为分配给下一个活动的资源可能不可用的时刻。新万博登录手机版
但是,相反的不是真的。如果延迟任何活动,则会影响下一个活动。下一个活动将被延迟,因此项目也是如此。延迟在关键路径方法中累积,但增益不存在。
学生证
学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻就没有开始任务。
因此,该活动有没有浮动,并在活动的任何延迟都会影响项目进度。
因此,基于关键路径的时间表有很多问题。
有必要制定一种务实的方法来开发一种现实的时间表,可以帮助项目经理按时完成,随时随地完成。
因此,临界链法(CCM)存在。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这种方法,因为对临界路径方法的改进。
许多专家称关键链法作为关键链项目管理
什么是临界链方法(CCM)?
在讨论关键链方法之前,我们先来了解一下关键链。
关键链“中的最长路径网络图考虑活动相互依存和资源限制。“
(路径“开始 - > C-> D-> E-> F->结束”是关键链。)
现在我们来看看临界链法。
临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此,您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。
在关键链方法中,您使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。
当项目具有无限资源时,您可以将关键路径视为关键链的特定情况。新万博登录手机版
关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是:
- 项目缓冲区
- 喂养缓冲区
- 资源缓冲区
项目缓冲区
将该缓冲区放置在最后一个任务和项目完成日期之间作为非活动缓冲区,并充当关键链活动的符合事假。关键链的任何延迟都会吃这种缓冲区,项目完成日期不会改变。
如果任何活动早期完成,将会将增益添加到此缓冲区中。
通常,持续时间是您从每个任务中删除的应急的50%。这有助于移动不确定性从任务到项目缓冲区,提高了效率,降低了调度时间。
请注意,虽然关键链开始之初,它的项目缓冲区开始前结束。它不会在项目结束时结束。这期间将包括从项目缓存借来的任何持续时间或排除加入缓冲的时间。
喂养缓冲区
将该缓冲区添加到非关键链中,使得非关键链的任何延迟不会影响关键链。在非关键链和临界链上的最后任务之间插入馈送缓冲区。
补给缓冲区和项目缓冲区的计算方法相同。这些缓冲区的持续时间是基于从非关键链上的任务中移除的安全性的一部分。
资源缓冲区
资源缓冲区与关键链保持一致,以确保在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版
请注意,由于关键链考虑资源约束,因此其持续时间将长于关键路径。但是,您可以通过从活动中删除突发事件来弥补这一点。
关键链中新万博登录手机版使用的资源被称为关键资源。
缓冲区和浮动之间的差异
许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是,他们不是。
- 浮动或松弛是关键路径现象,而缓冲液属于临界链。
- 浮点是关键和非关键路径的持续时间之间的差异。缓冲区基于突发事件。
- 在关键路径上浮动为零,而缓冲器在关键链或任何其他链上不是零。
- 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的,任何活动都可以部分或完全消耗它,其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
- 如果活动延迟,则任何活动也可以借用缓冲区。Project Manager分析剩余的缓冲区以查找项目的状态。
- 缓冲器可分为三类:项目缓冲区,缓冲区喂养和资源缓冲区。一个浮点或者是总浮法或自由浮动.
如何创建关键链网络图
要创建关键链网络图,首先要创建关键路径网络图。
然后,你必须遵循这三个额外的步骤来开发关键链网络图:
- 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计,请将您的估计替换Pert(程序评估和审查技术)估计建立计划。
- 使活动与晚完成日期保持一致,并消除资源限制。在分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
- 向非关键链添加进料缓冲器,使其持续时间与关键链相等。将项目缓冲区添加到关键链的末端,但要在项目结束日期之前。
您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。
临界链方法的真实典范
假设您可以建造建筑物。您根据关键路径方法开发计划并开始工作。
然而,该项目的执行过程中,你都知道:
- 水泥短缺,或
- 项目中的设备被分配给其他项目,或者
- 管理层已经扳回一名团队成员对于一些紧迫的工作。
现在会发生什么?
当然,这将导致您的项目延迟。
所以,在那里有问题?
关键路径没有识别您的项目所需的资源吗?新万博登录手机版
不,关键路径确定了您活动的资源。新万博登录手机版
所以,在那里有问题?什么地方出了错?
问题在于资源分配。尽管关键路径确定了资源,但它没有考虑到资源的有限可用性。新万博登录手机版项目进度表是在假定所有资源在需要时都可用的情况下制定的。新万博登录手机版不幸的是,这是不可能的,计划被推迟了。
因此,要解决这些问题,您将资源约束应用于您的关键路径,现在是一个关键链网络图,它更为逼真。
现在,您可以更有信心地完成项目。
在此博客帖子之前,让我们重新审视关键链管理的一些关键特征:
- 这是一个确定性模型。
- 它避免了懈怠或漂浮的管理。
- 它优化了资源的利用率。新万博登录手机版
- 基于临界链方法的项目比基于关键路径方法的速度更快地完成10%至30%。
- 这是一种更实用的方法。
- 它可以提高工作效率。
概括
关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中,在绘制网络图时考虑了资源的可用性。新万博登录手机版在这里,您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点,提供了一个现实的计划,鼓励团队成员有效地执行,提高生产力。
您是否参与了日程表发展?请与关键链技术分享您的经验。
文章中提到的趋势是什么?
估计持续时间的应急。
你好Fahad,
然后,你必须遵循这三个额外的步骤来开发关键链网络图:
1)从活动中删除所有突发事件。有乐观的估计更换你的估计,如果你已经使用了PERT(计划评审技术)估计建造计划。
2)将活动与后期完成日期与删除的活动对齐并删除资源约束。在分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3)将馈送缓冲液添加到非临界链中,使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末端,但要在项目结束日期之前。
您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。
能否请您与上面的图解说明的帮助。我没有得到这件事情。
你学的关键路径:
//www.vhgallery.com/2014/01/critical-path-method-cpm-in-project-management/
要了解您的积分,您必须更好地了解关键路径。
美好的一天fahad,第一次来到这艺术,听起来非常有趣。我个人认为这可能是非洲建筑市场的良好实施,个人知道发生了很多发展。请建议培训需要多长时间,也许我们可以在南非在这里进行培训课程。或者也许我怎样才能抓住你来讨论物流。
你好,格林威尔,我听不懂你说什么。你想在你的地方举办什么培训课程?
实际上这是一个非常好的和丰富的职位。我是第一次通过这种有用的信息去。谢谢你这么多的提供这种有用的信息...
不客气,Anmol。我很高兴你喜欢我的帖子。
您好,我想问一下关键链调度。
我可以使用3点PERT估计最初的时间表?
如果我可以,由于RSEM方法使用标准差,我应该使用标准偏差是否从PERT估计进行关键链?
如果您能给我一些参考,我将非常感谢您的帮助。谢谢你!
你好蒂莫西,
如今,我们正在使用关键链方法来开发时间表。关键路径是基本概念。是的,您可以使用三点估计来开发网络图。
什么是RSEM?
这就跟你问声好!法赫德
您能否告知MS项目或Primavera的CCPM?
是的,他们用这些天CCPM。
除了一个之外,我同意所有关于使用CCPM的假设。我相信临界链的假设之一是估计的活动持续时间不是“确定性”?
Hello Robert,你能提供任何参考吗?
是否有程序可以计算关键链?
是的。你可以尝试primavera。
是PMBOK 6这种方法吗?没有权利?
第6版的PMBOK指南中的名称未提及关键链方法,但它是一个计划网络图技术。manbet最新版
谢谢兄弟帮助我们
欢迎您Ramu。
嗨Fahad,
一直在追随你的文章并写作 - 非常有资格,真正的启发。
我令人困惑的部分是:提到项目缓冲区位于项目结束之前,假设在项目缓冲区中删除并累积关键链中的所有缓冲区。
我的问题是,我们如何计算项目的缓冲,整个项目工期?我的理解是:
1.项目缓冲区是根据在最后一个活动之前执行的活动的50%来计算的。
2.项目缓冲持续时间是项目持续时间的一部分
谢谢你的帮助
缓冲区是根据专家的判断计算,他们是项目持续时间的一部分。
谢谢你!
正如我通过一些文件阅读,项目估计在50%的水平,缓冲区是它的一部分..
再次感谢您的解释
惊人的。解释。所有疑虑都清除了。优于所有可用的解释通过其他资源。新万博登录手机版谢谢很多..祝福
谢谢Mustafa的访问并留下评论。
嗨Fahad,
我有疑问与以下声明有关
“此外,如果从任何活动的早期结束中存在任何增益,则此增益也将添加到此缓冲区中”
题:
假设任务A有3天的期限和B具有2天duration.B取决于A.使任务负责B的将可在2日本身项目schedule.If我完成任务A的第4天,那么什么是增益荫到达这里?任务B负责不适用于3 day.What是增加这个增益缓冲器项目的目的是什么?
在这种情况下,您将获得收益。
它是一个资源缓冲区,您可以使用项目团队成员识别并在正确的位置分配它。
亲爱的Fahad先生
再次解释一次,想知道,资源可用性的不确定性(如在审查水泥,人力,机器中的情况下,会影响缓冲区中的值。
我已经阅读了关于临界链方法的解释,从各种书和参考文献中无数次,他们都不是给了我给我的理解。非常感谢。
欢迎您莎拉。
关于CCM的一篇很好的文章,我真的很感谢用于解释这个概念的简单和简单的语言,即使pmbok无法在这个细节解释。非常感谢提交这篇文章。
谢谢你的评论amit。
亲爱的先生,
如果CCM,非常好的阐述。我正在寻找CPM的文章。请告诉我我可以得到它
你可以在这里找到它:
//www.vhgallery.com/2014/01/critical-path-method-cpm-in-project-management/
CCM和CPM之间的共性是什么?
CCM是更新的CPM版本。
这里是链接对关键路径法的博客文章:
//www.vhgallery.com/2014/01/critical-path-method-cpm-in-project-management/
教育和兴趣。足以让我的卡迪夫大都会MBA项目报告。
Thannks Omoyajowo。
先生,
请给我一个使用缓冲区的关键链方法的示例问题。
对于PMP考试,在这篇博客提供的细节是不够的。
嗨Fahad,
您对每个主题的解释真的很简单,它有适当的解释,可以轻松理解概念。我明白康姆,漂浮,少数主题真的很棒。
感谢您的努力,在此分享给我们。我很感谢你,为发展我的知识。:)
问候,
莫汉
欢迎您磨憨。
很好的解释,很好,先生
由于在。
你好Fahad,
如果我们考虑CCM(50%方法)的乐观主义估计,以消除填充,而不是在没有分配工作的情况下在没有工作的情况下添加缓冲区,则在95%方法中估计的情况下,总计划的成本将小于总计划成本(或活动填充)。因此,如果使用缓冲区,我们创建基线并且我们使用当前成本比较总计划的成本,我们将CV负数。我们可以在将缓冲区提供给项目而不是填充任务的情况下进行什么,以避免CV负数?
提前致谢。
阿里。
我将相同的资源分配给缓冲区,与从新万博登录手机版实际任务中移除的填充相关的时间/成本,这样,项目总成本保持不变,潜在的项目节省是缓冲区,如果不使用。如果项目按照计划进行,没有出现不利风险,那么填充时间(缓冲时间)就没有使用,项目从开始到结束都保持按计划进行。否则如果风险转向问题,进度受到影响,那么我仍然有缓冲时间结束日期让我走上正轨,我有缓冲这个项目相关的成本不超过预算由于缓冲区是一个从一开始就计划费用和时间。
华氏温标
谢谢你的回复,但我相信你误解了我的问题,我理解关键的道路含义,但仍然在CCM中缓解了不清楚!!
如果你不介意,你能再次解释它吗?
谢谢
在关键链添加缓冲,以适应任何资源约束和突发事件。
我已经在这篇博文里解释了一切,请再读一遍,如果你有什么具体的疑问可以问我。
如何计算资源缓冲区
根据我的知识,主要是专家判断。
如何计算项目缓冲区的时间,我对此感到困惑,你能解释一下这个吗?
提前致谢。
这是您必须使用团队成员计算的。你需要他们的专家判断。
华氏温标
我明白的是,CCM方法依赖于将每个活动ANS共享的估计时间中的估计时间递成并将其作为项目缓冲区的估计时间,而在关键路径中添加了特殊缓冲区以补偿还依赖于切割的资源短缺新万博登录手机版您在非关键路径中的偶然性,以及喂养资源也是我的方法新万博登录手机版
这意味着我们只是从每项活动中削减并将其粘贴为项目的总时间,我是对的?如果是的,这意味着我只是削减了所有的偶然性并将其作为缓冲区!
在关键路径中没有添加缓冲区,并且资源约束也没有考虑在那里......
请仔细阅读下面张贴了解关键路径更好:
//www.vhgallery.com/2014/01/critical-path-method-cpm-in-project-management/
谢谢福哈。这非常有帮助。
欢迎你的vysakh。
感谢Fahad的概念的一个很好的解释!在这里,我想借此机会问你一件事。对于Float,它隐藏在计划中,人们(特别是客户)无法挖掘它,因为我们与它们共享PDF版本或Substs的硬拷贝(作为策略)。但对于缓冲区来说,似乎很难隐藏和作为下午我必须战略地处理利益相关者。所以,在这种情况下,请您提供一些建议。
问候,
Shafi.
我相信临界链方法的另一个好处!
在一个非常简化的优秀解释way..to添加到这个读者可以参考本书“关键链” - 由Dr.Eliyahu高德拉特在那里这一概念中的一个故事格式解释...快乐的阅读!
我很高兴你喜欢我的博客文章。谢谢Jayahran的访问。
你好;
我想实现关键链理念在MS Project中,我知道我需要把我的任务持续时间,增加缓冲,并在最晚完成日期创建时间表。你有什么例子或材料可以参考我的步骤的例子。
谢谢你!
对不起侯赛因,我没有那个你正在寻找的任何材料。不过,我建议你尝试在亚马逊找到一些好的参考书。我相信这将帮助你实现你的项目关键链的概念。
亲爱的法赫德,
如果你能在NWD上展示这些缓冲区,并像你在博客中对关键路径所做的那样,通过示例进行解释,我将非常感激。
FB如何计算......。临界链中的继任者LS负责人减去前任LF(在非关键链中加入关键路径的最后活动)......相同的RB计算..
提前谢谢,努力
你好阿里,
这是一个很好的建议,我已经注意到了它。在将来,您将看到一个单独的帖子。
法赫德
你能解释pert方法吗?
这里是PERT博客文章:
//www.vhgallery.com/2013/08/pert-program-evaluation-and-review-technique/
好帖子。
想知道 - 你几乎将如何使用工具 - Say Project或Primavera?
我对Primavera或MS项目没有太大的想法。
那么,你如何将这些理论应用于现实世界呢?其他方式吗?请告知。
在primavera中,有一种方法可以将所有这些资源分配给每个活动。新万博登录手机版您还可以设置它们的持续时间和所有内容。
你可以在MS项目中做同样的事情。
您可以联系任何Primavera专家来了解更多信息。
谢谢...让我查看其他资源......为所有3个缓冲新万博登录手机版区,包括资源。
你是受欢迎的SOM。
我仍然不知道如何改变管理方式发挥着到CCM!
基本概念永远是一样的。您将审查变更请求,使其获得批准(如需要),然后执行它。
谢谢,Fahad Usmani。
我从来没有像你的其他地方一样的解释。
保持。
感谢松懈的评论。
这种解释很容易理解。我很高兴我找到了这个博客。谢谢!
感谢Lynnette的评论和访问我的博客。
亲爱的法赫德,
我现在有点困惑,关于关键链,资源平整和崩溃,你会为我解释这个,
资源平衡:是移动的资源。新万博登录手机版
崩溃:正在添加资源。新万博登录手机版
临界链:由于资源有限的结果是重新分配资源。新万博登录手机版
非常感谢
aboturke.
在资源均衡中,你将资源从一个活动移动到另一个活动。另一方面,在崩溃中,你为活动添加了额外的资源,这增加了项目的成本。新万博登录手机版
在关键链中,您可以使用资源调平。
先生,你的CCM的解释是独一无二的,被祝福,
谢谢你撒母耳。
出色的解释错过了最后的例子,但它非常蹒跚
我错过了什么?
嗨Fahad,
我一直在阅读PMP的所有更新,但是这次我对CCM博客不满意,请解释如何使用简单的示例计算缓冲区。
谢谢
rohit.
9999084558
你好rohit,
这篇博客文章对于准备PMP考试的学生来说已经足够了。
无论如何,我已经注意到你的评论,并在任何未来的更新中到达这个博客文章,我也会添加这些要点。
我可以为中共有一个例子吗?
截至目前,我没有它,但我会一旦得到它就会分享它。
我相信您需要演示创建CCM的过程,使用可用的软件,无论是P6还是Ms.P,我的理解是,使用P6创建一个正常的CPM——作为例子——使用资源均衡将导致相同的CCM,对吗?
非常感谢
我相信你错过了实际部分,我的意思是如何在任何公认的规划软件中实施CCM。
我的理解应用该方法,您可以直接转到P6 - 作为emply-并且开始建立您的时间计划,并设置了具有理想资源的时间计划,然后设置受限制的资源的限制和重新调整以重新分配有限的资源。新万博登录手机版然后,当时您将拥有您的计划资源缓冲区和项目缓冲区。我对吗…。?
非常感谢。
很长一段时间,因为我使用了Primavera。我建议你调查他们的文件。