项目管理中的关键链方法(CCM)

当关键路径方法帮助项目经理在过去制定和管理计划。

这种方法使项目经理的生命变得容易。他们可以用更少的努力计划活动，这是一个很好的沟通工具。

但是，随着关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表并不逼真，项目开始延迟，这导致穿越其成本基线。

许多次延迟导致项目终止，这是在经济上损害公司。

关键路径方法的问题

关键路径方法具有一些固有的缺点：

• 无限资源新万博登录手机版
• 浮动滥用
• 活动完成收益/亏损
• 学生综合征

无限资源新万博登录手机版

关键路径模型是乐观的。它假设项目在所有时间和任何需要的时候都拥有所有资源。新万博登录手机版

但是，这并不总是可能的。许多次，这种假设导致项目延迟和额外的成本。任何组织都无法为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版实际上，资源限制是一个事实。

滥用浮动

滥用浮动或松弛在关键路径方法中是常见的。

根据帕金森的法律，“工作扩大以填补其完成的时间。”团队成员滥用了懈怠，造成时间表的延误。

如果任何活动都浮动，团队成员将使用它所使用，然后完成任务。他们正在考虑浮动作为活动期限估计的一部分。

活动完成收益/亏损

如果您早期完成活动，那么时间收益是无用的，因为下一个必须等​​到其早期开始日期。这可能会发生，因为暂时可能无法获得分配给下一个活动的资源新万博登录手机版。

但是，相反的不是真的。如果延迟任何活动，则会影响下一个活动。下一个活动将被延迟，因此项目也是如此。延迟在关键路径方法中累积，但增益不存在。

学生综合征

学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻就没有开始任务。

因此，活动没有浮动，活动中的任何延迟都将影响项目时间表。

因此，基于关键路径的调度存在许多问题。

有必要制定一种务实的方法来开发一种现实的时间表，可以帮助项目经理按时完成，随时随地完成。

因此，临界链法（CCM）存在。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这种方法，因为对临界路径方法的改进。

许多专家将关键链方法称为关键链项目管理

什么是关键链法(CCM)?

在讨论关键链方法之前，让我们了解临界链。

关键链是“最长的路径网络图考虑活动相互依赖和资源约束。”

（路径“启动 - > C-> D-> E-> F-> END”是关键链。）

现在我们来到临界链方法。

关键链法是关键路径法的一种更新形式。这里，您在开发项目进度时考虑资源可用性。

在关键链方法中，您使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。

当项目具有无限资源时，您可以将关键路径视为关键链的特定情况。新万博登录手机版

关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是：

1. 项目缓冲区
2. 喂养缓冲
3. 资源缓冲

项目缓冲区

该缓冲区位于最后一个任务和项目完成日期之间，作为非活动缓冲区，并作为关键链活动的偶发事件。关键链上的任何延迟都将吃掉这个缓冲区，项目完成日期不会改变。

如果任何活动早期完成，将会将增益添加到此缓冲区中。

通常，持续时间是您从每个任务中删除的偶然性的50%。这有助于移动不确定从任务到项目缓冲区，提高效率并降低时间表持续时间。

请注意，虽然关键链在开头开始，但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何时间持续时间，或者排除添加到缓冲区的持续时间。

喂养缓冲区

这个缓冲区被添加到非关键链中，这样非关键链上的任何延迟都不会影响到关键链。在非关键链上的最后一个任务和关键链之间插入馈送缓冲区。

进料缓冲区和项目缓冲区以相同的方式计算。这些缓冲区的持续时间基于从非临界链上的任务中取出的一些分数。

资源缓冲

资源缓冲区与关键链保持一致，以确保在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版

请注意，由于关键链考虑资源约束，因此其持续时间将长于关键路径。但是，您可以通过从活动中删除突发事件来弥补这一点。

关键链中新万博登录手机版使用的资源被称为关键资源。

缓冲区和浮点之间的差异

许多雄心勃勃的人混淆了缓冲和浮动。他们发现这些术语很相似;然而，事实并非如此。

• 浮或松是关键路径现象，而缓冲则属于关键链。
• 浮点是关键和非关键路径的持续时间之间的差异。缓冲区基于突发事件。
• 浮点数在关键路径上为零，而缓冲区在关键链或任何其他链上不为零。
• 浮点数对于非关键路径上的所有活动都是相同的，任何活动都可以部分或全部使用它，而其他活动可以利用余额。没有进一步的分析。
• 如果活动被延迟，任何活动也可以借用缓冲区。项目经理分析剩余的缓冲区以找到项目的状态。
• 缓冲区可以分为三类：项目缓冲区，馈送缓冲区和资源缓冲区。浮动要么总浮法或自由浮动。

如何创建关键链网络图

要创建关键链网络图，请先创建关键路径网络图。

然后，您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图：

1. 从活动中消除所有意外事件。如果您使用了a，请用一个乐观的估计替换您的估计Pert（程序评估和审查技术）评估构建时间表。
2. 将活动与后期完成日期与删除资源约束对齐。分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3. 将馈送缓冲液添加到非临界链中，使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾，但在项目结束日期之前。

您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。

临界链方法的真实典范

假设您可以建造建筑物。您根据关键路径方法开发计划并开始工作。

但是，在执行此项目期间，您就会知道：

• 水泥短缺，或
• 项目中的设备被分配给其他项目，或者
• 管理层已将一个团队成员拉了一些紧急工作。

现在会发生什么？

当然，这将导致您的项目延迟。

那么，问题在哪里？

关键路径是否没有确定项目所需的资源？新万博登录手机版

不，关键路径为您的活动确定了资源。新万博登录手机版

那么，问题在哪里？什么地方出了错？

问题是资源分配。虽然关键路径确定了资源，但它没有考虑有限的资源可用性。新万博登录手机版项目时间表是通过假设所有资源在需要时提供的。新万博登录手机版不幸的是，这不会发生，时间表延迟了。

因此，要解决这些问题，您将资源约束应用于您的关键路径，现在是一个关键链网络图，它更为逼真。

现在你可以更有信心地完成你的项目了。

在此博客帖子之前，让我们重新审视关键链管理的一些关键特征：

• 这是一个确定性模型。
• 它避免了懈怠或漂浮的管理。
• 它优化了资源的利用率。新万博登录手机版
• 基于关键链法的项目比基于关键路径法的项目完成速度快10% ~ 30%。
• 这是一种更实际的方法。
• 它提高了生产力。

总结

关键链法是一种比较实用的制定项目进度的方法。其中，在绘制网络图时考虑了资源的可用性。新万博登录手机版这里使用缓冲区而不是float。关键链法是近年来在项目管理领域取得的重要进展之一。这种方法解决了关键路径方法的许多缺点，提供了一个现实的时间表，鼓励团队成员高效地执行，并提高生产力。

您是否参与了日程表发展？请与关键链技术分享您的经验。