项目管理中的关键链方法(CCM)

的关键路径方法帮助项目经理在过去制定和管理计划。

这种方法使项目经理的生命变得容易。他们可以用更少的努力计划活动，这是一个很好的沟通工具。

但是，随着关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表并不逼真，项目开始延迟，这导致穿越其成本基线。

很多时候，这些延迟导致项目终止，这损害了公司的财务。

关键路径方法的问题

关键路径方法具有一些固有的缺点：

• 无限资源新万博登录手机版
• 浮动滥用
• 活动完成收益/亏损
• 学生综合症

无限资源新万博登录手机版

关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源，并在需要时。新万博登录手机版

然而，这并不总是可能的。很多时候，这种假设会导致项目的延迟和额外的成本。任何组织都不能为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版事实上，资源限制是一个事实。

滥用浮动

滥用浮动或松弛在关键路径方法中是常见的。

根据帕金森的法律，“工作扩大以填补其完成的时间。”团队成员滥用了懈怠，造成时间表的延误。

如果任何活动都浮动，团队成员将使用它所使用，然后完成任务。他们正在考虑浮动作为活动期限估计的一部分。

活动完成收益/亏损

如果提前完成一个活动，那么获得的时间就毫无用处，因为下一个活动必须等到它的早期开始日期。这可能是因为分配给下一个活动的资源目前可能不可用。新万博登录手机版

但是，相反的不是真的。如果延迟任何活动，则会影响下一个活动。下一个活动将被延迟，因此项目也是如此。延迟在关键路径方法中累积，但增益不存在。

学生综合症

学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻就没有开始任务。

因此，该活动没有浮动，活动中的任何延迟都会影响项目进度。

因此，基于关键路径的时间表有很多问题。

有必要制定一种务实的方法来开发一种现实的时间表，可以帮助项目经理按时完成，随时随地完成。

因此，临界链法（CCM）存在。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这种方法，因为对临界路径方法的改进。

许多专家将关键链方法称为关键链项目管理

什么是临界链方法（CCM）？

在讨论关键链方法之前，我们先来了解一下关键链。

关键链是“世界上最长的路径”网络图考虑活动相互依存和资源限制。“

(路径“Start->C->D->E->F->End”是关键链。)

现在我们来看看临界链法。

临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此，您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。

在关键链方法中，您使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。

当项目具有无限资源时，您可以将关键路径视为关键链的特定情况。新万博登录手机版

关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区:

1. 项目缓冲区
2. 喂养缓冲
3. 资源缓冲区

项目缓冲区

该缓冲区位于最后一个任务和项目完成日期之间，作为非活动缓冲区，并作为关键链活动的偶发事件。关键链上的任何延迟都将吃掉这个缓冲区，项目完成日期不会改变。

如果任何活动早期完成，将会将增益添加到此缓冲区中。

通常，持续时间是您从每个任务中删除的偶然性的50%。这有助于移动不确定性从任务到项目缓冲区，提高效率，缩短工期。

请注意，尽管关键链开始于开头，但它在项目缓冲区开始之前就结束了。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何持续时间，或不包括添加到缓冲区的持续时间。

喂养缓冲区

这个缓冲区被添加到非关键链中，这样非关键链上的任何延迟都不会影响到关键链。在非关键链上的最后一个任务和关键链之间插入馈送缓冲区。

补给缓冲区和项目缓冲区的计算方法相同。这些缓冲区的持续时间是基于从非关键链上的任务中移除的安全性的一部分。

资源缓冲区

资源缓冲区与关键链保持一致，以确保在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版

请注意，由于关键链考虑资源约束，因此其持续时间将长于关键路径。但是，您可以通过从活动中删除突发事件来弥补这一点。

关键链中新万博登录手机版使用的资源被称为关键资源。

Buffer和Float的区别

许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是，他们不是。

• 浮或松是关键路径现象，而缓冲则属于关键链。
• 浮点是关键和非关键路径的持续时间之间的差异。缓冲区基于突发事件。
• 浮点数在关键路径上为零，而缓冲区在关键链或任何其他链上不为零。
• 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的，任何活动都可以部分或完全消耗它，其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
• 如果活动被延迟，任何活动也可以借用缓冲区。项目经理分析剩余的缓冲区以找到项目的状态。
• 缓冲区可分为三类:项目缓冲区、补给缓冲区和资源缓冲区。浮点数是总浮法或自由浮动．

如何创建关键链网络图

要创建关键链网络图，首先要创建关键路径网络图。

然后你必须遵循这三个额外的步骤来建立一个关键的链网络图:

1. 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计，请将您的估计替换Pert（程序评估和审查技术）估计建立计划。
2. 使活动与晚完成日期保持一致，并消除资源限制。在分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3. 向非关键链添加进料缓冲器，使其持续时间与关键链相等。将项目缓冲区添加到关键链的末端，但要在项目结束日期之前。

您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。

临界链方法的真实典范

假设您可以建造建筑物。您根据关键路径方法开发计划并开始工作。

然而，在这个项目的执行过程中，您了解到:

• 水泥短缺，或
• 项目中的设备被分配给其他项目，或者
• 管理层让一个团队成员去做一些紧急的工作。

现在会发生什么？

当然，这将导致您的项目延迟。

那么，问题出在哪里?

关键路径没有识别您的项目所需的资源吗?新万博登录手机版

不，关键路径确定了您活动的资源。新万博登录手机版

那么，问题出在哪里?什么地方出了错？

问题在于资源分配。尽管关键路径确定了资源，但它没有考虑到资源的有限可用性。新万博登录手机版项目进度表是在假定所有资源在需要时都可用的情况下制定的。新万博登录手机版不幸的是，这是不可能的，计划被推迟了。

因此，要解决这些问题，您将资源约束应用于您的关键路径，现在是一个关键链网络图，它更为逼真。

现在你可以更有信心地完成你的项目了。

在此博客帖子之前，让我们重新审视关键链管理的一些关键特征：

• 这是一个确定性模型。
• 它避免了懈怠或漂浮的管理。
• 它优化了资源的利用。新万博登录手机版
• 基于关键链法的项目比基于关键路径法的项目完成速度快10% ~ 30%。
• 这是一种更实际的方法。
• 它可以提高工作效率。

概括

关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中，在绘制网络图时考虑了资源的可用性。新万博登录手机版在这里，您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点，提供了一个现实的计划，鼓励团队成员有效地执行，提高生产力。

您是否参与了日程表发展？请与关键链技术分享您的经验。