这关键路径方法帮助项目经理在过去制定和管理计划。
这种方法使项目经理的生活变得容易。他们可以用更少的努力计划活动,这是一个很好的沟通工具。
但是,随着关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表并不逼真,项目开始延迟,这导致穿越其成本基线。
许多次延迟导致项目终止,这是在经济上损害公司。
关键路径方法的问题
关键路径方法具有一些固有的缺点:
- 无限资源新万博登录手机版
- 浮法滥用
- 活动完成收益/亏损
- 学生综合征
无限资源新万博登录手机版
关键路径模型是乐观的。它假设项目在任何时候、任何需要的时候都拥有所有资源。新万博登录手机版
但是,这并不总是可能的。许多次,这种假设导致项目延迟和额外的成本。任何组织都无法为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版实际上,资源限制是一个事实。
滥用浮动
滥用浮动或松弛在关键路径方法中是常见的。
根据帕金森的法律,“工作扩大以填补其完成的时间。”团队成员滥用了懈怠,造成时间表的延误。
如果任何活动都浮动,团队成员将使用它所使用,然后完成任务。他们正在考虑浮动作为活动期限估计的一部分。
活动完成收益/亏损
如果您早期完成活动,那么时间收益是无用的,因为下一个必须等到其早期开始日期。这可能会发生,因为暂时可能无法获得分配给下一个活动的资源新万博登录手机版。
但是,相反的不是真的。如果延迟任何活动,则会影响下一个活动。下一个活动将被延迟,因此项目也是如此。延迟在关键路径方法中累积,但增益不存在。
学生综合征
学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻就没有开始任务。
因此,活动没有浮动,活动中的任何延迟都将影响项目时间表。
因此,基于关键路径的进度计划存在许多问题。
有必要制定一种务实的方法来开发一种现实的时间表,可以帮助项目经理按时完成,随时随地完成。
因此,临界链法(CCM)存在。Eliyahu M. Goldratt先生于1997年开发了这种方法,因为对临界路径方法的改进。
许多专家称之为关键链方法,关键链项目管理
什么是关键链法(CCM)?
在讨论关键链方法之前,让我们了解临界链。
关键链是“最长的路径网络图考虑到活动的相互依存性和资源限制。”
(路径“启动 - > C-> D-> E-> F-> END”是关键链。)
现在我们来到临界链方法。
关键链方法是关键路径方法的更新形式。在这里,您在开发项目计划时考虑资源可用性。
在关键链方法中,您使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。
当项目具有无限资源时,您可以将关键路径视为关键链的特定情况。新万博登录手机版
关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是:
- 项目缓冲区
- 饲养缓冲区
- 资源缓冲区
项目缓冲区
该缓冲区被放置在最后的任务和项目完成日期作为非活性缓冲间,并充当关键链活动的应急资金。在关键链的任何延误都会吃这个缓冲区和项目完成日期不会改变。
如果任何活动早期完成,将会将增益添加到此缓冲区中。
通常情况下,持续时间为意外事件你从每个任务中删除的50%。这有助于招不确定从任务到项目缓冲区,提高效率并降低时间表持续时间。
请注意,虽然关键链在开头开始,但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何时间持续时间,或者排除添加到缓冲区的持续时间。
喂养缓冲区
此缓冲液加入到非关键链,使得在非关键链的任何延迟不会影响关键链。饲养缓冲区插入在非关键链的最后一个任务和关键链之间。
进料缓冲区和项目缓冲区以相同的方式计算。这些缓冲区的持续时间基于从非临界链上的任务中取出的一些分数。
资源缓冲区
资源缓冲区与关键链保持一致,以确保在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版
请注意,由于关键链考虑资源约束,因此其持续时间将长于关键路径。但是,您可以通过从活动中删除突发事件来弥补这一点。
关键链中新万博登录手机版使用的资源被称为关键资源。
缓冲区和浮点之间的差异
许多追求者混淆了缓冲和浮动。他们发现这些术语相似;然而,事实并非如此。
- 浮动或松弛是关键路径的现象,而缓冲属于关键链。
- 浮点是关键和非关键路径的持续时间之间的差异。缓冲区基于突发事件。
- 浮子是一个关键路径上为零,而缓冲器是不是在临界链或任何其它链为零。
- 浮动对于非关键路径上的所有活动都是相同的,任何活动都可以部分或全部使用浮动,其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
- 如果活动被延迟的任何活动也可以借用一个缓冲器。项目经理分析,剩余的缓冲区找到该项目的状态。
- 缓冲区可以分为三类:项目缓冲区,馈送缓冲区和资源缓冲区。浮动要么总浮法或自由浮动。
如何创建关键链网络图
要创建关键链网络图,请先创建关键路径网络图。
然后,您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图:
- 从活动中删除所有意外事件。如果您使用了乐观估计,请用乐观估计替换您的估计Pert(程序评估和审查技术)估算以制定进度计划。
- 将活动与后期完成日期与删除资源约束对齐。分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
- 将馈送缓冲液添加到非临界链中,使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾,但在项目结束日期之前。
您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。
临界链方法的真实典范
假设您可以建造建筑物。您根据关键路径方法开发计划并开始工作。
但是,在执行此项目期间,您就会知道:
- 水泥短缺,或
- 项目中的设备被分配给其他项目,或者
- 管理层已将一个团队成员拉了一些紧急工作。
现在会发生什么?
当然,这将导致您的项目延迟。
那么,问题在哪里?
关键路径是否没有确定项目所需的资源?新万博登录手机版
不,关键路径为您的活动确定了资源。新万博登录手机版
那么,问题在哪里?什么地方出了错?
问题是资源分配。虽然关键路径确定了资源,但它没有考虑有限的资源可用性。新万博登录手机版项目时间表是通过假设所有资源在需要时提供的。新万博登录手机版不幸的是,这不会发生,时间表延迟了。
因此,要解决这些问题,您将资源约束应用于您的关键路径,现在是一个关键链网络图,它更为逼真。
现在,您可以更放心地完成项目。
在此博客帖子之前,让我们重新审视关键链管理的一些关键特征:
- 这是一个确定性模型。
- 它避免了懈怠或漂浮的管理。
- 它优化了资源的利用率。新万博登录手机版
- 基于临界链方法工程完成10%至30%,比基于关键路径法那些更快。
- 这是一个较为实际的做法。
- 它提高了生产力。
总结
关键链法是制定项目进度计划的一种更为实用的方法。在它中,绘制网络图时考虑了资源的可用性。这里使用缓冲区而不是浮点。关键链方法是近年来项目管理中最重要的发展之一。该方法解决了关键路径方法的许多缺点,提供了一个现实的时间表,鼓励团队新万博登录手机版成员高效地执行任务,并提高了生产率。
您是否参与了日程表发展?请与关键链技术分享您的经验。
文章中提到的趋势是什么?
估计持续时间的应急。
你好Fahad,
然后,您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图:
1)从活动中删除所有突发事件。如果您使用Pert(程序评估和审查技术)估计以构建计划,请替换您的估计。
2)与最晚完成日期并删除资源约束对齐的活动。分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3)将馈送缓冲液添加到非临界链中,使其持续时间等于临界链。将项目缓冲区添加到关键链的末尾,但在项目结束日期之前。
您可以看到关键链方法是关键路径方法的修改形式。
你能帮助上述图表解释吗?我没有得到这件事。
你有没有研究过关键的路径:
//www.vhgallery.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
要了解您的积分,您必须更好地了解关键路径。
美好的一天fahad,第一次来到这艺术,听起来非常有趣。我个人认为这可能是非洲建筑市场的良好实施,个人知道发生了很多发展。请建议培训需要多长时间,也许我们可以在南非在这里进行培训课程。或者也许我怎样才能抓住你来讨论物流。
你好格林威尔,我不明白你。你想在你的地方进行什么培训课程?
真的这是一个非常好的和信息丰富的帖子。我第一次经过这样的有用信息。非常感谢您提供如此有用的信息......
你是欢迎阿尔莫尔。我很高兴你喜欢我的帖子。
您好,我想问一下关键链调度。
我可以使用初始计划的3点Pert估计吗?
如果我可以,由于RSEM方法使用标准差,我应该使用标准偏差是否从PERT估计进行关键链?
如果你能给我一些参考,我很乐意感谢你的帮助。谢谢
你好,蒂莫西,
如今,我们正在使用关键链方法来开发时间表。关键路径是基本概念。是的,您可以使用三点估计来开发网络图。
什么是RSEM?
你好!法赫德
您能否告知MS项目或Primavera的CCPM?
是的,这些天他们使用中共。
我同意你的所有关于使用CCPM除了一个假设。我认为关键链的假设之一是,估计活动持续时间都没有“确定性”?
Hello Robert,你能提供任何参考吗?
是否有任何程序可以计算关键链?
是的。你可以尝试primavera。
PMBOK 6上的这种方法吗?没有权利?
第6版的PMBOK指南中的名称未提及关键链方法,但它是一个计划网络图技术。manbet最新版
感谢兄弟帮助我们
欢迎您Ramu。
嗨Fahad,
一直在追随你的文章并写作 - 非常有资格,真正的启发。
我困惑的部分是这样的:它提到,项目缓冲区在项目结束前的位置,假设关键链中的所有缓冲区取出,并在项目缓存器。
我的问题是,我们如何计算项目缓冲区和整个项目持续时间?我的理解是:
1.项目缓冲区根据前一项活动中的活动,从活动中执行的50%计算。
2.项目缓冲持续时间是项目持续时间的一部分
谢谢你的帮助
缓冲区是根据专家判断计算的,并且它们是项目持续时间的一部分。
谢谢
正如我通过一些文件所阅读的那样,项目估计为50%的水平,其中缓冲区是其中的一部分。
再次感谢您的解释
惊人的。解释。所有疑虑都清除了。优于所有可用的解释通过其他资源。新万博登录手机版谢谢很多..祝福
穆斯塔法感谢您的光临,并留下评论。
嗨Fahad,
我有疑问与以下声明有关
”此外,如果有任何活动的最早完成任何增益,这个增益将被添加到这个缓冲区,以及”
题:
假设任务A有3天持续时间和B有2天持续时间.B取决于A.因此,B项目的第4天责任B的任务将在第2天本身完成任务A,然后是什么是GAIAR IAM到到这里?任务B负责第3天不可用。在项目缓冲区中添加此增益的目的是什么?
在这种情况下,您将获得收益。
这是您识别与项目团队成员,并在正确的地方为它分配一个资源缓冲区。
亲爱的Fahad先生
再一次很好的解释,我想知道,资源可用性的不确定性(比如在你的例子中水泥、人力、机器)将如何影响缓冲区中的值。
我已经从各种书籍和参考资料的阅读说明在关键链无数次,他们都不给我,你给我的理解。非常感谢。
不客气,莎拉。
什么CCM上一个不错的文章,我真的很感激容易和简单的语言来解释这个概念甚至PMBOK不能在此详细讲解。非常感谢把这个文章。
谢谢你的评论,阿米特。
尊敬的先生,
很不错的精,如果CCM。我找文章CPM。请让我知道我,我可以得到它
你可以在这里找到它:
//www.vhgallery.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
CCM和CPM之间的共性是什么?
CCM是更新的CPM版本。
以下是关键路径方法上的博客帖子的链接:
//www.vhgallery.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
教育和兴趣。足以让我的卡迪夫大都会MBA项目报告。
thannks omoyajowo。
先生,
请给我一个使用缓冲区的关键链方法的示例问题。
对于PMP考试,本博文中给出的详细信息就足够了。
嗨Fahad,
您对每个主题的解释真的很简单,它有适当的解释,可以轻松理解概念。我明白康姆,漂浮,少数主题真的很棒。
感谢您的努力,在向我们分享这方面。为了发展我的知识,我很感激你。:)
问候,
莫汉
欢迎你是莫哈。
SIR完成了很好的解释
谢谢。
你好Fahad,
如果我们考虑CCM(50%方法)的乐观主义估计,以消除填充,而不是在没有分配工作的情况下在没有工作的情况下添加缓冲区,则在95%方法中估计的情况下,总计划的成本将小于总计划成本(或活动填充)。因此,如果使用缓冲区,我们创建基线并且我们使用当前成本比较总计划的成本,我们将CV负数。我们可以在将缓冲区提供给项目而不是填充任务的情况下进行什么,以避免CV负数?
提前致谢。
阿里。
我为缓冲区分配了相同的资源,其中新万博登录手机版与从实际任务中删除的填充相关的时间/成本,这种方式总项目成本与缓冲区的潜在项目节省相同,如果未使用。如果项目如计划进行,则不会出现不利的风险,然后没有使用填充时间(缓冲区),并且该项目仍然在开始到结束。否则,如果风险逆向问题并且时间表受到影响,那么我仍然有缓冲时间让我跟踪结束日期,我有关联的成本缓冲,所以自缓冲区是一个项目没有超过预算计划的费用和开始时的时间。
吓倒了
谢谢你的回复,但我相信你误解了我的问题,我理解关键的道路含义,但仍然在CCM中缓解了不清楚!!
如果你不介意,你能再次解释它吗?
谢谢
在关键链中,您可以添加缓冲区以适应任何资源限制和突发事件。
我已经解释了这个博客文章中的一切,请再次阅读,并询问我是否有任何特定的查询。
如何计算资源缓冲区
根据我的知识,主要是专家判断。
如何计算项目缓冲时间,我对此感到困惑,请您解释一下。
提前致谢。
这是您必须使用团队成员计算的。你需要他们的专家判断。
吓倒了
我的理解是CCM方法是取决于切割应急的估计时间为每个活动ANS一起分享它,并把它作为项目的缓冲区,而在关键路径您添加特殊的缓冲区,以弥补资源的短缺,也取决于切新万博登录手机版应急,和喂养它,放在非关键路径也是我方法论资源新万博登录手机版
这意味着我们只是从每项活动中削减并将其粘贴为项目的总时间,我是对的?如果是的,这意味着我只是削减了所有的偶然性并将其作为缓冲区!
在关键路径中没有添加缓冲区,并且资源约束也没有考虑在那里......
请阅读下面的帖子以了解关键路径更好:
//www.vhgallery.com/2014/01/critict-path-method-cpm-in-project-management/
谢谢福哈。这非常有帮助。
欢迎你的vysakh。
由于法赫德为理念的一个很好的解释!在这里,我想借此机会向你一两件事。浮法,它隐藏在调度和人民(特别是客户端)不能挖掘出来,因为我们与他们分享的PDF版本或时间表的硬拷贝(如策略)。但对于缓冲区,似乎难以掩饰并成为一个PM我不得不战略性地处理利益相关者。所以,你可以请在这种情况下,做一些建议。
问候,
Shafi.
我相信这是关键链方法的另一个好处!
以非常简化的方式解释...添加到这个读者可以参考书“关键链” - 由Dr.eliyahu Goldratt以故事格式解释的那个概念......快乐阅读!!
我很高兴你能喜欢我的博客文章。感谢Jayahran您的光临。
你好;
我正在尝试在MS项目中实施关键链IDEA,我知道我需要削减我的任务持续时间,添加缓冲区,并在迟到的完成日期创建计划。您是否有任何示例或材料,我可以称为步骤示例。
谢谢
抱歉侯赛因,我没有任何您正在寻找的材料。但是,我建议您尝试在亚马逊上找到一些很好的参考书。我相信它将帮助您在项目上实施关键链概念。
亲爱的FAHD,
如果您在NWD上显示这些缓冲区并通过对您的博客中的关键路径所做的示例来解释这些缓冲区,请感激。
FB如何计算......。临界链中的继任者LS负责人减去前任LF(在非关键链中加入关键路径的最后活动)......相同的RB计算..
提前谢谢,努力
你好阿里,
这是一个很好的建议,我已经采取了笔记就可以了。在未来你将看到它单独的职位。
法赫德
你能解释pert方法吗?
这是Pert上的博客文章:
//www.vhgallery.com/2013/08/pert-program-evalization-and-review-technique/
好帖子。
想知道 - 你会怎么做,实际上使用的工具 - 比如MS Project或Primavera的?
我对Primavera或MS项目没有太大的想法。
那么,你如何在现实世界中应用这些理论?任何其他方式?请告知。
在Primavera中,有一种方法可以将所有这些资源分配给每个活动。新万博登录手机版您还可以设置他们的持续时间和一切。
你可以在MS项目中做同样的事情。
您可以联系任何Primavera的专家更多地了解它。
谢谢...让我查看其他资源......为所有3个缓冲新万博登录手机版区,包括资源。
你是受欢迎的SOM。
我仍然不明白改变管理方法如何进入CCM!
基本概念将始终相同。您将查看更改请求,获取批准(如果需要),然后实施它。
谢谢,Fahad Usmani。
我从来没有像你的其他地方一样的解释。
保持。
感谢LAX为您的评论。
这种解释很容易理解。我很高兴我找到了这个博客。谢谢!
谢谢Lynnette为您的评论和访问我的博客。
亲爱的法赫德,
我现在有点困惑,关于关键链,资源平整和崩溃,你会为我解释这个,
资源调平:是移动资源。新万博登录手机版
崩溃:是增加资源。新万博登录手机版
临界链:由于资源有限的结果是重新分配资源。新万博登录手机版
非常感谢
aboturke
在资源调整中,您将源从一个活动移动到另一个活动。另一方面,在崩溃时,您将额外的资源添加到项目的成本增加到项目的活动。新万博登录手机版
在关键链使用资源的调配。
主席先生,你的CCM解释是独一无二的,祝福,
谢谢你,塞缪尔。
出色的解释错过了最后的例子,但它非常蹒跚
我错过了什么?
嗨Fahad,
我一直在阅读你关于PMP的所有更新,但是这次我对你的CCM博客不满意,请用简单的例子解释如何计算缓冲区。
谢谢
rohit.
9999084558
你好,罗希特,
此博客帖子足以为学生准备PMP考试。
反正,我注意到您的评论,并在未来的任何更新这个博客后,我会添加这些点为好。
我可以为中共有一个例子吗?
截至目前,我没有它,但一旦我得到它,我会分享它。
我相信,您需要演示创建CCM的过程,使用可用的软件,P6或MS.P,我的理解使用P6创建正常CPM - 与资源调平将导致相同的CCM,即我对???
非常感谢
我相信您已经错过了实际部分,我的意思是如何在任何公认的规划软件中实现CCM。
我的理解是,要应用这种方法,你可以直接以P6为例,开始建立你的时间计划,装载理想的资源,然后设置受限资源的限制并重新调配以重新分配有限的资源。然后,此时您将拥有计划资源缓冲区和项目缓冲区。我说得对吗…。?新万博登录手机版
非常感谢。
这是因为我用Primavera的很长一段时间。我建议你看看他们的文档。