项目管理中的关键链方法(CCM)

的关键路径法过去曾帮助项目经理制定和管理进度计划。

这种方法使项目经理的工作变得轻松。他们可以用更少的努力计划活动，这是一个很好的沟通工具。

然而，关键路径方法开发的时间表存在许多问题。这些时间表是不现实的，项目开始被推迟，这导致了成本基线的跨越。

很多时候，这些延迟导致项目终止，这损害了公司的财务。

关键路径方法的问题

关键路径方法有一些固有的缺点:

• 无限的资源新万博登录手机版
• 浮动滥用
• 活动完成增益/损失
• 学生综合征

无限的资源新万博登录手机版

关键路径模型是乐观的。它假设该项目随时都有所有资源，并在需要时。新万博登录手机版

然而，这并不总是可能的。很多时候，这种假设会导致项目的延迟和额外的成本。任何组织都不能为任何项目提供无限的资源。新万博登录手机版事实上，资源限制是一个事实。

浮子的滥用

在关键路径法中，错误使用浮动或松弛是常见的。

根据帕金森定律，“工作会扩展到可以完成的时间。”团队成员滥用了空闲时间，导致日程延误。

如果任何活动有浮动，团队成员将使用所有活动，然后完成任务。他们认为浮动是活动持续时间估计的一部分。

活动完成增益/损失

如果您早期完成活动，那么时间收益是无用的，因为下一个必须等​​到其早期开始日期。这可能会发生，因为暂时可能无法获得分配给下一个活动的资源新万博登录手机版。

然而，相反的情况是不正确的。如果任何活动被延迟，它将影响下一个活动。下一个活动将被推迟，所以这个项目也将被推迟。在关键路径方法中，延迟会累积，但增益不会。

学生综合征

学生综合症感染了关键路径。团队成员直到最后一刻才开始任务。

因此，活动没有浮动，活动中的任何延迟都将影响项目时间表。

因此，基于关键路径的时间表有很多问题。

有必要开发一个实用的方法来开发一个现实的时间表，以帮助项目经理在最小的阻碍下按时完成。

因此，临界链法（CCM）应运而生。伊利亚胡先生。Goldratt于1997年开发了该方法，作为对关键路径方法的改进。

许多专家将关键链方法称为关键链项目管理

什么是临界链方法（CCM）？

在讨论关键链方法之前，我们先来了解一下关键链。

关键链是“最长的路径网络图考虑活动相互依存和资源限制。“

（路径“启动 - > C-> D-> E-> F-> END”是关键链。）

现在我们来看看临界链法。

临界链方法是临界路径方法的更新形式。在此，您考虑在开发项目计划时提供资源可用性。

在临界链方法中，使用缓冲区而不是浮点。这些缓冲区消除了浮动或松弛的概念。

当项目拥有无限资源时，您可以将关键路径视为关键链的一个特殊情况。新万博登录手机版

关键链管理有三个缓冲区。这些缓冲区是：

1. 项目缓冲
2. 喂养缓冲
3. 资源缓冲区

项目缓冲

该缓冲区位于最后一个任务和项目完成日期之间，作为非活动缓冲区，并作为关键链活动的偶发事件。关键链上的任何延迟都将吃掉这个缓冲区，项目完成日期不会改变。

如果任何活动提前完成，增益将添加到此缓冲区。

通常，持续时间是您从每个任务中删除的偶然性的50%。这有助于移动不确定性从任务到项目缓冲区，提高效率并降低时间表持续时间。

请注意，虽然关键链在开头开始，但它在项目缓冲区开始之前结束。它不会在项目结束时结束。此持续时间将包括从项目缓冲区借用的任何时间持续时间，或者排除添加到缓冲区的持续时间。

喂养缓冲区

这个缓冲区被添加到非关键链中，这样非关键链上的任何延迟都不会影响到关键链。在非关键链上的最后一个任务和关键链之间插入馈送缓冲区。

补给缓冲区和项目缓冲区的计算方法相同。这些缓冲区的持续时间是基于从非关键链上的任务中移除的安全性的一部分。

资源缓冲区

资源缓冲区与关键链保持在一起，以确保它们在需要时可用。这些缓冲区可以是人力资源或设备。新万博登录手机版

请注意，由于关键链考虑了资源约束，其持续时间将长于关键路径。但是，您可以通过从活动中删除意外事件来补偿这一点。

关键链中新万博登录手机版使用的资源称为关键资源。

缓冲区和浮点之间的差异

许多志愿者混淆缓冲和浮动。他们发现这些术语类似;但是，他们不是。

• 浮或松是关键路径现象，而缓冲则属于关键链。
• 浮动是关键路径和非关键路径持续时间之间的差异。缓冲是基于偶然事件的。
• 浮点数在关键路径上为零，而缓冲区在关键链或任何其他链上不为零。
• 对于非关键路径上所有活动的浮点是相同的，任何活动都可以部分或完全消耗它，其他活动可以利用平衡。没有进一步的分析。
• 如果活动被延迟，任何活动也可以借用缓冲区。项目经理分析剩余的缓冲区以找到项目的状态。
• 缓冲区可以分为三类：项目缓冲区，馈送缓冲区和资源缓冲区。浮动要么总浮动或自由浮动．

如何创建关键链网络图

要创建关键链网络图，首先要创建关键路径网络图。

然后，您必须遵循以下三个步骤来开发关键链网络图：

1. 从活动中删除所有突发事件。如果您使用过的乐观估计，请将您的估计替换计划评估和审查技术估计建立计划。
2. 使活动与晚完成日期保持一致，并消除资源限制。在分配资源时优先考虑关键链活动。新万博登录手机版
3. 向非关键链添加进料缓冲器，使其持续时间与关键链相等。将项目缓冲区添加到关键链的末端，但要在项目结束日期之前。

你可以看到关键链方法是关键路径方法的改进形式。

临界链法的一个实际例子

假设你有一个建筑项目。你根据关键路径方法制定一个时间表并开始工作。

但是，在执行此项目期间，您就会知道：

• 是水泥短缺，还是
• 你的项目中的设备被分配到其他项目中，或者
• 管理层已将一个团队成员拉了一些紧急工作。

现在会发生什么？

当然，这将导致项目延迟。

那么，问题在哪里？

关键路径没有识别您的项目所需的资源吗?新万博登录手机版

不，关键路径确定了您活动的资源。新万博登录手机版

那么，问题出在哪里？出了什么问题？

问题在于资源分配。尽管关键路径确定了资源，但它没有考虑到资源的有限可用性。新万博登录手机版项目进度表是在假定所有资源在需要时都可用的情况下制定的。新万博登录手机版不幸的是，这是不可能的，计划被推迟了。

因此，为了解决这些问题，您将资源约束应用于关键路径，它现在是一个关键链网络图，并且更为现实。

现在你可以更有信心地完成你的项目了。

在这篇博文结束之前，让我们回顾一下关键链管理的一些关键功能：

• 这是一个确定性模型。
• 它避免管理不善的松弛或浮动。
• 它优化了资源的利用率。新万博登录手机版
• 基于关键链法的项目比基于关键路径法的项目完成速度快10% ~ 30%。
• 这是一种更实际的方法。
• 它可以提高工作效率。

概括

关键链方法是开发项目时间表的更实用的方法。在其中，在绘制网络图时考虑了资源的可用性。新万博登录手机版在这里，您使用缓冲区而不是float。临界链方法是最近制造的项目管理中最重要的发展之一。此方法解决了关键路径方法的许多缺点，提供了一个现实的计划，鼓励团队成员有效地执行，提高生产力。

你是否参与了进度计划的制定？请分享您使用关键链技术的经验。