一目了然，工作绩效数据和工作绩效信息看起来相似;两种术语都不同，虽然它们密切相关;他们帮助您了解项目的地位。
工作性能数据为您提供了项目状态的粗略数据，并帮助您创建工作性能信息。这是基础绩效报告。
性能报告是项目管理器的一个非常重要的通信工具，并创建它需要工作性能数据和工作性能信息。
如果您了解这两个概念，创建性能报告将不会困难。
工作绩效数据
根据PMBOK指南，工作绩效数据是manbet最新版“在执行项目工作的活动期间确定的原始观测和测量;例如，实际成本，实际持续时间和物理完成的工作百分比。“
换句话说，它是各种项目参数的当前状态，例如工作完成了多少，经过了多少时间，到目前为止发生了多少时间。
工作性能数据包括，但不限于：
范围
您将遵守要求，不合格，与接受或被拒绝的更改请求的数量等。
时间
您将看到已启动有多少活动，完成了多少活动，当前正在进行的活动的状态等。
成本
您将注意到该项目的成本表现：完成了多少工作，迄今为止花费了多少钱。
质量
您将衡量技术性能，例如产品的特征，质量指标，缺陷数量以及拒绝率。
通讯
您将看到已分发哪些报告，对这些通信报告的反馈等。
风险
您将看到已发现和未识别的风险有多少，确定有多少新风险，风险响应计划的有效性，多少应急或管理储备已被利用，对项目限制的影响，如计划，成本和范围。
采购
在这里，您将获得关于该数据的数据采购相关活动：例如，卖方会议的质量标准，卖方的表现等。
现在让我们在PMBOK指南中找到工作性能数据：manbet最新版
- 直接和管理项目工作的输出
- 输入验证范围
- 输入控制范围
- 输入到控制计划
- 输入控制成本
- 输入控制质量
- 输入控制通信
- 输入控制风险
- 输入控制采购
- 控制利益相关者参与
工作性能数据是直接和管理项目工作的输出。它在整个执行阶段收集，然后将其发送到各种控制过程以进一步分析：例如，验证范围，控制范围，控制计划，控制成本等。
您可以使用此信息创建工作性能信息。
工作绩效信息
根据PMBOK指南，工作性能信息是manbet最新版“从各种控制过程中收集的性能数据，在上下文中分析并基于跨区域的关系集成;例如，可交付成果的状态，预测完成估计数等。
在这里，您可以分析工作性能数据。您将使用实际性能进行比较计划的性能。
工作性能信息包括，但不限于：
范围
您将审查项目的进展情况：例如，可交付成果的状态，无论是否接受可交付，项目范围如何违反范围基线等。
时间
您将使用实际计划进行比较计划的计划。您可以看到活动的计划持续时间，以及完成活动所花费的时间等。
成本
您可以查看计划的计划成本，并将其与此活动的实际成本进行比较;即，计划成本与实际成本花费。您还将查看其他参数，例如成本方差和成本性能。
质量
您将分析计划的技术性能与实际技术性能：允许多少缺陷，允许的容差和阈值，它是多少，并且需要多少返工。
风险
您将比较有多少所识别的风险，风险响应计划的效率，花费了多少应急金额，以及应急或管理储备的余额等。
采购
在这里，您将审核卖方的表现。
让我们来看看PMBOK指南，你将那个工作表演信息是manbet最新版：
- 输入监控和控制项目工作
- 验证范围的输出
- 控制范围的输出
- 控制计划的输出
- 控制成本的输出
- 控制质量的输出
- 控制通信的输出
- 控制风险的产出
- 控制采购的输出
- 控制利益相关者参与的产出
您可以看到工作性能信息是各种控制进程的输出，并且是监视和控制项目工作的输入，用于生成性能报告。
在我完成此博客文章之前，让我们查看工作性能数据和工作性能信息之间的关键差异。
- 工作性能数据显示项目的当前状态。工作性能信息是具有计划性能的实际性能之间的比较。
- 工作性能数据的示例是实际花费，实际时间经过的实际时间等。工作性能信息的示例是成本方差，计划方差，成本性能指标和调度性能指数等。
WPD和WPI向您展示了项目的位置。如果需要，您可以预测您的进度并采取纠正措施。
概括
工作性能数据是从项目观察的原始数据，工作性能信息是实际数据和计划数据之间的比较。这两个是您的绩效报告的骨干，是必不可少的通信工具。这些数据可帮助您监控项目的进度并将其与计划的进度进行比较。WPD和WPI用于开发绩效报告。
您如何在项目中收集工作性能数据并准备工作绩效信息？请在评论部分分享您的经验。
为什么工作绩效报告作为输入导致工作表现
信息作为监控通信的输出？讨论
这些信息在PMBOK指南中明确提及。manbet最新版请参考它。
顺便说一下，它是工作性能数据被转换为监视通信过程中的工作性能信息。
我可以在工作表演中获得完整的数据吗？
我不明白你。
Salam Alikom Brother Fahad，
我发现你的解释比YouTube中有多大的东西要好。
谢谢你的伟大解释
谢谢我的访问和留下评论。
嗨Fahad，
也许我在错误的blogpost中发布了我的情况。我认为这应该是正确的。
我有一个关于工作绩效信息的一个基本问题，作为“监视和控制”过程的输入。
如果我的理解是正确的，则所有控制进程都将当前数据与相应的基线进行比较，并提高任何偏差的改变请求。这些更改请求被发送到“集成更改控制”以进行进一步处理。但是，与“监控和控制项目工作”过程的“工作绩效信息”提供相同的信息。在此过程中，还与性能基线进行了比较了工作性能信息。这也可以提高改变请求
这不是重复的努力吗？您是否可以享受对控制流程的目标和“监控和控制项目工作”过程的友好？
你好Vijay，
请参阅PMBOK指南第五版的第87页。manbet最新版您将看到所有控制进程的输出是工作性能信息，并且它是监视和控制项目工作过程的输入。
没有重复的努力。
嗨Vejay，
我对您的问题的理解是WPI作为输入到MCPW，仅发出WPR，并且WPR将被输入到PICC.BMBOK并不完美，并且有许多情况是错误的或者没有很好的解释，这就是他们更新的原因。
非常丰富的谢谢。
欢迎你是德汉纳耶。
你好Usman，
感谢您的解释。一些事情仍然不清楚，你能解释一下吗？
风险 - 工作绩效数据
在这里，您将看到已确定和未识别的风险有多少，确定有多少新风险，风险响应计划的有效性，有多少应急或管理储备，风险对项目限制的影响，如日程安排，费用，和范围等。
你不清楚什么点？
您是否可以提供如本页中提到的其他术语的输入/输出列表。
例如：
工作性能数据 - 输出到某些并输入某些进程
工作性能信息 - 输出到某些并输入某些进程
请向其他条款提供相同的模式。
谢谢
每当我可以，我可以提供它，但我不能完全提供它，因为它将被版权侵犯。我建议你读到pmbok以了解它。
塔哈拉，
WPD是DMPW的输出
除了集成管理中的两个过程（MCPW，PICC）之外，WPD将输入到10个监视和控制过程中。
除了集成管理中的两个进程（MCPW，PICC）之外，WPI是10个监控和控制过程的输出。
WPI已输入到MCPW。
谢谢伴侣，非常清楚解释！
欢迎您是Qlitosucito。
感谢您的努力，谢谢。此外，只是为了强调我理解的内容，我想讨论以下情况： -
该项目的30％已完成（WPD），截至目前的实际成本为150,000美元（WPD），这是比PV -Planned值（WPD）更长的15％。
基于这些“RAW”数据，项目经理提出了EAC（WPI），TCPI（WPI）等预测。
最后，项目经理将所有上述信息编译并记录它以开发项目状态报告（WPR）。
您的意见是非常感谢的备注。
再次感谢。
是的，你是对的哈桑。
人们可以看到除了人力资源管理之外的趋势，WPD几乎总是输入控制进程的输入，WPI几乎总是始终是这些过程的输出。
人力资源管理没有监控程序和控制过程组的过程，因此毫无疑问/产出。
完美诠释。谢谢。
您是伊凡欢迎您，谢谢您的停止。
我很高兴你发现我的博客有用。
伟大的努力福哈德！
WPD和WPI对我很困惑。现在，在阅读博客后对我来说很清楚。
我担心的一个是记住输入，工具和技术和输出。您的综合分析也减少了我糟糕的“藤条”（能够记住）关注。
到目前为止，良好的工作......。反映了这一点。请发出关于工作授权制度的博客，进行采购。
谢谢
马拉喀斯
好的马拉卡。
我已经注意到了您的请求，并将很快在这些要点上撰写博客帖子。
感谢您花时间分解概念，以便我可以看到为什么和WPD执行。当您查看每个进程的输入和输出时，您看不到真的发生了什么。所以现在我可以通过将铁三角形生成的原始数据来可视化，并通过其他进程通过其他过程成为M / C项目的输入，WPI开发报告。当您阅读PMBOK时，很难根据您阅读步骤流程，并且该项目更像是“渐进式阐述”:)
再来一次
谢谢你
欢迎你的ralph。
亲爱的法赫德
在所有博客中清晰的解释，您还可以提到博客标题中的最后一次更新。
非常感谢清晰的解释！
我试图保留所有帖子当前，并更新。
用非常好的方式解释
多谢
非常好的解释，很容易理解！
谢谢，
尼尔
我很高兴我可以帮助。
谢谢！
欢迎你桑德拉。
这是关于WPD和WPI的非常清晰和紧凑的信息。
感谢您与所有人编译和共享。
此致，
Bhavesh Patel.
我很高兴我可以帮助你。
很好地解释!!
谢谢rajat。
这非常全面，并为我的学习提供了一个背景。谢谢你。
你欢迎玛格丽特。
您的解释帮助我清除了我的概念，直到我读到PMBOK 5的第251页：
8.3.1.4工作绩效数据
第4.3.3.2节中描述。工作性能数据可以包括：
计划与实际技术性能，
计划与实际计划绩效，以及
计划与实际成本表现。
我的所有概念都又搞砸了。
请帮忙。
usman.
P.S：
困惑：计划与实际之间的比较应该使其成为工作绩效信息。e.g，sv，cv
你好Usman，
我认为在PMBOK指南中，您已经确定了差异（或可能是我误解了它）。manbet最新版
但是，如果您参加4.3.3.2点，则解释了正确的概念。
感谢您的答复。
为了获得信息共享，PMBOK第305页的第10.3.1.4节：
10.3.1.4工作绩效数据
第4.3.3.2节中描述。工作绩效数据组织并总结收集的信息，并提出了对性能测量基线的比较分析结果。
谢谢…
我的PMBOK（第5版）说：10.3.1.4第4.3.3.2节中描述的第4.3.3.2工作绩效数据可以包括其实际分发的通信的详细信息，对通信的反馈，调查结果对通信效率或在沟通活动期间确定的其他原始观察结果。
我认为这支持Fahad的解释，也许PMI在更新第5版时表现不佳。@usman，奇怪的是你的第五版和我的说法完全不同的东西。
谢谢......非常有用......我认为你可能需要修改性能报告下的“摘要部分”，因为它仍然指的是旧条款。
你好Vijay，
谢谢你把它指向......
assalaam walekum ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,）[电子邮件受保护]
PLZ向我发送，我需要CAUZ对我来说非常重要。