一目了然，工作绩效数据和工作绩效信息看起来相似;两种术语都不同，虽然它们密切相关;他们帮助您了解项目的地位。
工作性能数据为您提供了项目状态的粗略数据，并帮助您创建工作性能信息。这是基础绩效报告。
对于项目经理来说，绩效报告是非常重要的沟通工具，要创建它，您需要工作绩效数据和工作绩效信息。
如果您了解这两个概念，创建性能报告将不会困难。
工作绩效数据
根据PMBOK指南，工作绩效数据是manbet最新版“在执行项目工作的活动期间确定的原始观测和测量;例如，实际成本，实际持续时间和物理完成的工作百分比。“
换句话说，它是各种项目参数的当前状态，例如已经完成了多少工作，花费了多少时间，以及到目前为止产生的成本。
工作绩效数据包括但不限于:
范围
您将遵守要求，不合格，与接受或被拒绝的更改请求的数量等。
时间
您将看到有多少活动已经开始，多少已经完成，当前正在进行的活动的状态，等等。
成本
您将注意到该项目的成本表现：完成了多少工作，迄今为止花费了多少钱。
质量
您将衡量技术性能，例如产品的特征，质量指标，缺陷数量以及拒绝率。
通讯
您将看到已分发哪些报告，对这些通信报告的反馈等。
风险
你会看到有多少已识别的和未识别的风险发生了，有多少新的风险被识别了，风险应对计划的有效性，有多少应急或管理储备已被利用，对项目约束的影响，如进度，成本，和范围。
采购
在这里，您将获得关于该数据的数据procurement-related活动:如卖方所达到的质量标准、卖方的业绩等。
现在让我们在PMBOK指南中找到工作性能数据：manbet最新版
- 指导和管理项目工作的输出
- 验证范围的输入
- 输入控制范围
- 控制计划的输入
- 成本控制投入
- 输入控制质量
- 输入控制通信
- 控制风险的投入
- 控制采购的输入
- 对控制涉众审计业务的输入
工作性能数据是直接和管理项目工作的输出。它在整个执行阶段收集，然后将其发送到各种控制过程以进一步分析：例如，验证范围，控制范围，控制计划，控制成本等。
您可以使用此信息创建工作性能信息。
工作绩效信息
根据PMBOK指南，工作性能信息是manbet最新版“从各种控制过程中收集的性能数据，在上下文中分析并基于跨区域的关系集成;例如，可交付成果的状态，预测完成估计数等。
在这里，您将分析工作性能数据。您将比较计划性能和实际性能。
工作性能信息包括，但不限于：
范围
您将审查项目的进展情况：例如，可交付成果的状态，无论是否接受可交付，项目范围如何违反范围基线等。
时间
您将使用实际计划进行比较计划的计划。您可以看到活动的计划持续时间，以及完成活动所花费的时间等。
成本
您可以看到任务的计划成本，并将其与该活动的实际成本进行比较;也就是说，计划成本与实际花费的成本。您还将回顾其他参数，如成本差异和成本性能。
质量
您将分析计划的技术性能与实际技术性能：允许多少缺陷，允许的容差和阈值，它是多少，并且需要多少返工。
风险
您将比较发生了多少已识别的风险，风险应对计划的效率，已花费了多少应急资金，以及应急或管理准备金的余额，等等。
采购
在这里，您将回顾卖方的表现。
让我们看一看PMBOK指南，你会发现工作绩效信息是manbet最新版:
- 对项目工作进行监督和控制
- 验证作用域的输出
- 控制范围的输出
- 控制计划的输出
- 控制成本的输出
- 控制质量的输出
- 控制通信的输出
- 控制风险的输出
- 控制采购的输出
- 控制利益相关者参与的产出
您可以看到，工作性能信息是各种控制过程的输出，也是监视和控制项目工作的输入，它用于生成性能报告。
在我完成此博客文章之前，让我们查看工作性能数据和工作性能信息之间的关键差异。
- 工作性能数据显示项目的当前状态。工作性能信息是具有计划性能的实际性能之间的比较。
- 工作性能数据的例子是实际花费的成本，实际经过的时间，等等。工作绩效信息的例子有成本差异、进度差异、成本绩效指数和进度绩效指数等。
WPD和WPI向您展示项目的发展方向。你可以预测你的进展，并在需要的时候采取纠正措施。
总结
工作性能数据是从项目观察的原始数据，工作性能信息是实际数据和计划数据之间的比较。这两个是您的绩效报告的骨干，是必不可少的通信工具。这些数据可帮助您监控项目的进度并将其与计划的进度进行比较。WPD和WPI用于开发绩效报告。
您如何在项目中收集工作性能数据并准备工作绩效信息？请在评论部分分享您的经验。
为什么工作表现报告是工作表现的输入
信息作为输出在监控通信?讨论
这些信息在PMBOK指南中明确提及。manbet最新版请参考它。
顺便说一下，在监控通信过程中，工作绩效数据被转换为工作绩效信息。
请给我一份工作表现的完整数据
我不明白你的意思。
萨拉姆·阿利康兄弟法哈德，
我发现你的解释比YouTube上的好多了。
谢谢你精彩的解释
谢谢我的访问和留下评论。
嗨Fahad，
也许我在错误的blogpost中发布了我的情况。我认为这应该是正确的。
我有一个关于工作绩效信息的一个基本问题，作为“监视和控制”过程的输入。
如果我的理解是正确的，所有的控制过程都会将当前的数据与相应的基线进行比较，并对任何偏差提出更改请求。这些变更请求被发送到“集成变更控制”进行进一步处理。然而，同样的信息作为“工作绩效信息”提供给“监控项目工作”过程。在这个过程中，工作绩效信息也会与绩效基线进行比较。这也会引起更改请求
这难道不是重复的努力吗?您能否区分控制过程和“监控项目工作”过程的目标?
你好Vijay，
请参阅PMBOK指南第五版的第87页。manbet最新版您将看到所有控制进程的输出是工作性能信息，并且它是监视和控制项目工作过程的输入。
没有重复的努力。
嗨Vejay，
我对你问题的理解是，wpi作为输入发送给MCPW，只签发WPR，而WPR将被输入给PICC。BMBOK不完美，有很多情况不是错误就是解释不清楚，这就是为什么他们更新了它。
非常丰富的谢谢。
欢迎你是德汉纳耶。
你好,乌斯曼,
感谢您的解释。一些事情仍然不清楚，你能解释一下吗？
风险-工作绩效数据
在这里，您将看到已确定和未识别的风险有多少，确定有多少新风险，风险响应计划的有效性，有多少应急或管理储备，风险对项目限制的影响，如日程安排，费用，和范围等。
你不清楚什么点？
你能提供你在本页提到的其他术语的输入/输出列表吗?
例如：
工作表现数据-输出到一些过程和输入到一些过程
工作性能信息 - 输出到某些并输入某些进程
请向其他条款提供相同的模式。
谢谢
我随时提供它，但我不能提供它的全部，因为它将侵犯版权。我建议你阅读PMBOK来理解ITTO。
嗨现场,
WPD是DMPW的输出
除了集成管理中的两个过程（MCPW，PICC）之外，WPD将输入到10个监视和控制过程中。
wpi是除集成管理中的两个过程(MCPW、PICC)外的10个监视和控制过程的输出。
WPI已输入到MCPW。
谢谢伴侣，非常清楚解释！
欢迎你Qlitosucito。
感谢您的努力，谢谢。此外，只是为了强调我理解的内容，我想讨论以下情况： -
项目已完成30% (WPD)，目前实际发生的成本为15万美元(WPD)，假设比PV -Planned Value (WPD)高出15%。
基于这些“RAW”数据，项目经理提出了EAC（WPI），TCPI（WPI）等预测。
最后，项目经理将所有上述信息编译并记录它以开发项目状态报告（WPR）。
非常感谢您的评论。
再次感谢。
是的，你是对的哈桑。
我们可以看到，除了人力资源管理之外，WPD几乎总是控制过程的输入，而WPI几乎总是这些过程的输出。
人力资源管理在监控过程组中没有过程，所以没有输入输出的问题。
写的好。谢谢。
不客气，伊凡，谢谢你过来。
如果你觉得我的博客有用，我很高兴。
伟大的努力福哈德！
WPD和WPI对我很困惑。现在，在阅读博客后对我来说很清楚。
我担心的一个是记住输入，工具和技术和输出。您的综合分析也减少了我糟糕的“藤条”（能够记住）关注。
到目前为止，良好的工作......。反映了这一点。请发出关于工作授权制度的博客，进行采购。
谢谢
Malaka
好的Malaka。
我已经注意到了您的请求，并将很快在这些要点上撰写博客帖子。
感谢您花时间分解概念，以便我可以看到为什么和WPD执行。当您查看每个进程的输入和输出时，您看不到真的发生了什么。所以现在我可以通过将铁三角形生成的原始数据来可视化，并通过其他进程通过其他过程成为M / C项目的输入，WPI开发报告。当您阅读PMBOK时，很难根据您阅读步骤流程，并且该项目更像是“渐进式阐述”:)
再来一次
谢谢你
别客气，拉尔夫。
亲爱的法赫德
在所有博客中清晰的解释，您还可以提到博客标题中的最后一次更新。
非常感谢你清晰的解释!
我尽量保持我所有的帖子都是最新的。
用一种很好的方式解释
多谢
解释得很好，很容易理解!
谢谢，
尼尔。
我很高兴能帮上忙。
谢谢！
不用客气，桑德拉。
这是关于WPD和WPI的简洁明了的信息。
感谢编辑和分享。
最好的问候,
Bhavesh帕特尔
我很高兴我可以帮助你。
很好地解释!!
谢谢拉亚。
这篇文章非常全面，为我学习这部分内容提供了背景。谢谢你！
你欢迎玛格丽特。
你的解释帮助我理清了我的概念，直到我读了pmbok 5的251页:
8.3.1.4工作绩效数据
第4.3.3.2节中描述。工作性能数据可以包括：
计划与实际技术性能，
计划与实际的进度表现，以及
计划与实际的成本绩效。
我所有的想法又都搞砸了。
请帮助。
乌斯曼
P.S：
困惑：计划与实际之间的比较应该使其成为工作绩效信息。e.g，sv，cv
你好,乌斯曼,
我认为在PMBOK指南中，您已经确定了差异（或可能是我误解了它）。manbet最新版
然而，如果您转到4.3.3.2点，它解释了正确的概念。
谢谢你的回复。
为了获得信息共享，PMBOK第305页的第10.3.1.4节：
10.3.1.4工作性能数据
第4.3.3.2节中描述。工作绩效数据组织并总结收集的信息，并提出了对性能测量基线的比较分析结果。
谢谢…
我的PMBOK(第5版)说:10.3.1.4在4.3.3.2节中描述的工作绩效数据可以包括关于哪些沟通实际上已经分发的细节、沟通反馈、沟通有效性的调查结果，或在沟通活动中确定的其他原始观察结果。
我认为这支持Fahad的解释，也许PMI在更新第5版时表现不佳。@usman，奇怪的是你的第五版和我的说法完全不同的东西。
谢谢......非常有用......我认为你可能需要修改性能报告下的“摘要部分”，因为它仍然指的是旧条款。
你好Vijay，
谢谢你把它指向......
你能不能给我发一份cmplt数据和失业绩效公式?在这个邮件id上[电子邮件受保护]
PLZ向我发送，我需要CAUZ对我来说非常重要。